锅炉房施工组织设计

1、中国核工业第二三建设公司红沿河生活基地锅炉房、淋浴间、餐厅工程 施工组织设计目 录第一部分、编制说明4第二部分、编制依据5第三部分、工程概况7第四部分、项目经理部的组成124.1、项目经理部组织机构124.2、项目管理机构配备情况表144.3、项目部主要管理人员职责16第五部分、施工准备195.1、技术准备195.2、生产准备195.3、物资准备205.4、施工现场用水准备205.5、施工现场用电准备21第六部分、施工管理目标及主要措施236.1、质量目标236.2、工期目标236.3、文明施工的目标236.4、科技进步目标246.5、环境保护目标246.6、施工技术质量管理目标及主要管理措施

2、246.7、安全管理目标及主要管理措施266.8、施工进度目标及主要管理措施266.9、文明施工目标及措施28第七部分、施工总平面布置297.1、现场平面布置原则297.2、现场大门围墙布置307.3、现场起重机械布置307.4、砼输送泵、仓库、材料堆场的布置307.5、现场道路307.6、办公设施317.7、排水布置31第八部分、施工组织及施工进度计划338.1、主要施工阶段的进度计划338.2、项目进度控制措施338.3、施工组织协调及任务划分378.4、施工段的划分388.5、施工顺序39第九部分、施工方案409.1、施工方案的确定409.1.1、主要施工机械配置409.1.2脚手架的选

3、择439.1.3、模板配置439.1.4、主要施工方法439.2、施工工序安排449.2.1、0.000以下结构工程施工工序449.2.2、0.000以上主体工程施工工序449.2.3、装饰工程449.3、土方开挖及边坡支护459.3.1 土方开挖459.3.2基坑边坡支护469.4、桩、承台底板施工方案519.4.1 桩基础施工方案519.4.2底板混凝土综合施工方案559.4.3 地下室底板垫层、模板施工599.4.4 地下室底板承台大体积砼施工技术709.5 地下室结构施工方案819.5.1 0.00以下施工区间及总工序安排819.5.2 0.00以下竖向结构段（墙柱）施工819.6、其

4、他及地上部分结构施工方案849.6.1、施工测量849.6.2、钢筋工程869.6.3、模板工程989.6.4、砼工程1029.6.5、砌筑工程1069.6.6、装饰工程顺序1099.6.7、屋面工程1169.6.8、架子工程1199.6.9、电气安装工程1269.6.10、水暖卫工程130第十部分、施工技术措施13610.1、成立技术领导小组13610.2、施工技术措施要点13610.3、重点、难点工程施工技术控制13710.4、新技术、新工艺、新材料应用14110.5、季节性施工措施143第十一部分、施工质量保证措施15111.1、施工质量目标和保证措施15111.2、分部分项工程质量保证

5、措施实施要点15811.3、严格执行质量验收程序169第十二部分、安全保证措施17012.1、项目安全生产及控制措施17012.2、安全生产管理措施17212.3、安全生产技术措施17312.4、分部分项工程安全实施要点176第十三部分、工期保证措施18113.1、技术保证措施18113.2、劳动力保证措施18213.3、组织保证措施18213.4、实行多级计划控制措施18313.5、总进度计划、区域进度计划的控制18413.6、月进度计划、周进度计划的控制18513.7、有效协调措施18613.8、施工机械准备18813.9、施工物资准备18813.10、施工技术准备18913.11、民工工

6、资的保证措施189第十四部分、主要材料、构配件计划19114.1、主要材料计划19114.2 主要施工材料的投入计划193第十五部分、主要机械设备供应计划19615.1、机械设备分段配置19615.2、投入的主要施工机械设备表19715.3、施工机具、仪器的使用、维护、保养198第十六部分、劳动力安排20116.1、施工中劳动力安排20116.2、劳动力安排一览表20116.3、合理进行劳动力安排202第十七部分、文明施工20317.1、文明施工目标：20317.2、文明施工措施203第十八部分、环保技术措施及现场地下管线保护措施21318.1、施工现场绿化措施21318.2、施工现场排污措施

7、21318.3、施工现场防止尘埃措施21318.4、施工现场预防噪音措施21418.5、施工现场地下管线保护措施214第十九部分 保修与服务21519.1 工程保修21519.2 工程回访215附件一、网络计划图附件二、横道图附件三、平面布置图第一部分、编制说明本施工组织设计是根据中国核工业第二三建设公司红沿河生活基地锅炉房、淋浴间、餐厅工程施工图、现行国家有关技术规范、规程和国家及有关规定、定额，并结合施工现场具体实际情况编制而成。我项目部将奉行“追求卓越，创造精品”的施工宗旨，选派具有丰富施工经验的优秀项目经理、项目施工管理人员和施工班组进场施工。科学管理，精心施工，以 “尽责守诚，超越客

8、户期望”的客户理念，努力使业主、监理、设计等部门满意，也为大连“文明城市”增光添彩。第二部分、编制依据2.1中国核工业第二三建设公司红沿河生活基地锅炉房、淋浴间、餐厅工程施工图纸、本工程的图纸答疑等文件； 2.2国家及省、市政府部门颁发的有关法规、法令和文件：2.2.1中华人民共和国建筑法；2.2.2中华人民共和国安全生产法；2.2.3中华人民共和国国务院令第393号建设工程安全生产管理条例；2.2.4中华人民共和国国务院令第279号建设工程质量管理条例；2.2.5中华人民共和国建设部令第78号房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法；2.2.6中华人民共和国建设部令第80号房屋

9、建筑工程质量保修办法；2.2.7中华人民共和国建设部令第81号实施工程建设强制性标准监督规定；2.2.8建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001；2.2.9建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50202-2002；2.2.10砌体工程施工质量验收规范gb50203-2002；2.2.11混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-2002；2.2.12屋面工程质量验收规范gb50207-2002；2.2.13建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-2002；2.2.14建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-2001；2.2.15建筑工程施工现场供用电安全规范gb5019

10、4-93；2.2.16建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242-2002；2.2.17建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-2002；2.2.18建设工程项目管理规范gb50326-2001；2.2.19湿陷性黄土地区建筑规范gbj25-90；2.2.19其他现行的辽宁省行业标准等。2.2.20其他成熟的类似工程项目管理及施工经验资料。 第三部分、工程概况3.1、工程概况工程名称中国核工业第二三建设公司红沿河生活基地锅炉房、淋浴间、餐厅工程地理位置辽宁省瓦房店市仙浴湾镇仙浴湾村建设单位中国核工业第二三建设公司设计单位瓦房店规划设计院监督单位大连常兴监理咨询有限公司地质勘察单位大

11、连市勘察测绘研究院有限公司质量目标合格工 期开工日期2007年6月23日，竣工日期2007年10月30日。32、建筑设计概况 建筑面积2529m2层数两层0.00室内外高差0.45m建筑防火设计本建筑物耐火等级二级。防水设计屋面防水防水采用sbs防水卷材。维护结构建筑热工设计屋面钢筋混凝土现浇板，保温层为100mm厚聚苯板。外墙内保温采用外门窗门为成品实木门；窗为塑钢窗。装修外墙高级涂料墙面；勒脚贴鼠灰色面砖内墙休息室、门厅、副食库、更衣室、餐厅刮大白三遍加工间、备餐间、灶房间、清洗间、淋浴间5厚300*600面砖无擦缝楼地面锅炉房、辅机间、值班室、电控间、休息间水泥砂浆副食间、加工间、更衣室

12、、灶房间、备餐间、餐厅、淋浴间、8厚600*600防滑地砖其他房间8厚800*800密缝地砖顶棚餐厅12厚592*592矿棉板吊顶其他房间刮大白三遍3.3、结构特征抗震等级剪力墙级 ，按抗震等级二级采取抗震构造措施 场地类别类，场地土为中软土设防烈度8度地下水埋深6.308.80m基础形式桩基结构形式剪力墙结构主要钢筋级、级 、级。砼 等 级基础垫层c10、独立基础c25、基础柱c25；主体结构c25；设备基础c25。墙体材料 0.000以下 ，m5水泥砂浆；0.000以上为190厚非承重空心砖；内隔墙采用 ，分户墙采用 ；卫生间厨房隔墙均采用90厚 。 3.4、电气安装工程设计本工程消防用电

13、及事故照明等为二级负荷供电电源从变压器就近引来两路380/220v电源，分别供给本楼的动力负荷及照明负荷用电，照明负荷电源同时作为动力负荷的备用电源使用，进线电缆从四号楼引入直接引入一层动力柜及照明柜。供电方式动力负荷采用放射式供电，住宅用电采用树干式供电。管线敷设所有线路均为管线穿钢管暗敷或竖井内明敷。防雷接地系统防雷等级为二类，屋顶采用10热镀锌园钢作避雷带，利用建筑钢筋混凝土柱子内两根16以上主筋通长焊接作为引下线，接地极为基础梁上的上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接形成接地网。有线电视系统电视信号由室外有线电视的市政接口引来，采用750mhz临频传输。电话系统网络布线系统 3.5、给排水

14、水源水源由小区提供给水系统本工程分三个供水系统。利用市政水压直接供给。卫生热水热源由锅炉房提供，分区同给水系统。生活污水排出至小区污水管道。雨水系统屋面雨水采用建筑外排水。消火栓系统整楼竖向一个区，环状配水管网灭火器灭火器选用磷酸胺盐干粉灭火器，与消火栓箱同箱，每处两具，每具4kg管道材料生活给水热水材料均为衬塑钢管，套管连接。埋于地坪下冷热支管采用pex管，热熔连接。排水立管采用柔性机制铸铁管，橡胶圈接口，排水支管采用建筑排水硬聚氯乙烯管道，室内消火栓、自喷系统管道采用热浸镀锌钢管。 3.6、暖通热媒小区内自建的锅炉房，热水供回水温度为80/60。采暖形式采暖系统采用公用立管的分户独立系统型

15、式。散热器铸铁敷设对流散热器，工作压力为0.8mpa，卫生间、厨房及飘窗处型号为椭三柱450型，其余为椭三柱745型。通风系统卫生间设置子母风道的排气竖井。第四部分、项目经理部的组成 4.1、项目经理部组织机构 项目经理部主要由项目经理、副经理及技术负责人、各专业技术人员等组成，并配备其它各职能管理人员、各工种操作人员及专业施工队伍。项目经理部的项目经理对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理。项目部将按照项目法施工管理办法以及质量手册、程序文件中有关人力资源的配置要求规定，选派施工力量最强的并承担过同类工程施工的项目经理承担该工程的施工任务。项目经理部将由管理经验丰富、业务技术水平

16、高、事业心强的管理人员组成。项目管理定岗定员、责任到人，各个主要施工管理人员均持证上岗，充分调动和发挥一切积极因素，做到各尽其职、群策群力、发挥团队优势，建造优质工程。项目经理部组织机构见下图：项目经理技术总负责项目副经理总施工 行政部材料部技术部工程部经营部财务部各工种施工队4.2、项目管理机构配备情况表序号姓名岗位职称技术职称专业1党明忠项目经理工程师土木工程2张克洪质量工程师工程师工程质量管理3王宁安全工程师工程师安全管理4田文华技术工程师工程师工民建5刘会彬工程技术部负责人工程师土木工程6程永生物资采购部负责人经济师物资管理5赵建军综合管理办公室主任经济师电器仪表6王荣合同控制部负责人

17、工程师工程造价7王富义质量安全部负责人工程师安全管理4.3、项目部主要管理人员职责 (1)、项目经理： 1)、根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容对工程自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理。 2)、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 3)、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。4)、对项目部内部人员组织结构规划管理，形成团队，促进项目部各岗位人员的工作，提高工作效率。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。5）、组织编制项目管理实施规划

18、。 6)、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。进行成本估算、计划预算、成本控制。 7)、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 8)、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。9)、进行现场文明施工管理，是施工现场环境卫生达标的组织责任人，发现和处理突发事件。10）、确定施工过程中的风险因素，并对风险的冲击做出分析，制定应对风险的计划。 11)、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 12)、处理项目经理部的善后工作。 13)、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 (2)、项目部副经理： 项目部副经理是项目经理的助手和参谋

19、，在项目经理的领导下，协助项目经理全面完成承包任务。对项目经理负责。 1)、按施工方案和各项技术措施，认真组织施工，做好现场的各项管理工作。 2)、做好现场的安全，质量管理工作，加强职工安全，质量教育，以及现场的定置管理，文明施工。 (3)、项目部技术负责人： 1)、项目部技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本项目所管辖工程的技术管理工作，对项目经理负责。 2)、在业务上，受公司工程科领导。负责编制本项目部施工组织设计，制定保工期，保安全，保质量，及创优工程的措施。 3)、负责施工现场的计量工作，并对计量器具定期送检作安排。 4)、负责本项目部工程的安全、施工技术交底。 5)、做好各类物件的

20、外委加工和验收工作。 6)、做好隐蔽工程记录，及时办理各类经济技术签证。 7)、做好交工验收资料的填写，整理和保管工作。8)、协助现场质量检查员做好工程质量的检查与评定工作。第五部分、施工准备 5.1、技术准备 (1)、项目技术负责人组织有关人员进行详细的图纸自审，领会设计意图，了解设计要求，并结合施工条件对工程项目的施工方案进行认真的研究。 (2)、组织设计交底、图纸会审、组织各分项工程施工方案的编制，进行质量计划、创建文明工地规划、质量通病防治措施等技术文件编制。 (3)、做好模板的设计及加工制作。 (4)、检查、验收控制桩及水准点。 5.2、生产准备(1)、现场道路及排水：现场以自然地坪

21、为基准，按自然排水方向做好排水坡度。 (2)、生活、生产临建尽量利用5#、6#楼施工林间。 (4)、接通水电源，管线一律为暗埋，埋深为500mm以下。 5.3、物资准备 (1)、根据施工预算的材料计划和施工进度计划，编制建筑材料需要量计划，确定材料堆场，组织材料进场。 (2)、构配件加工准备 对本工程中所采用的门窗及其它构配件、预埋件等，按施工方案的要求，编制供应计划，提前委托加工，赶在工程使用前组织进场。 (3)、施工现场所使用的脚手架、模板等周转材料，以及其他低值易耗品，提前做好使用准备。 (4)、施工生产机具工具做好调试。对施工生产除大型施工机械以外的施工机具，按各阶段施工人员数量及工程

22、量的规模，做好准备。 5.4、施工现场用水准备 (1)、施工工程用水量q1计算 k2 q1k1q1n1- 83600 式中：k1未预计的施工用水系数(取1.15) q-每日工程量。本工程用水高峰期是结构施工期间，同时有主体和砌筑作业，此期间每日工程量按浇筑混凝300m3，搅拌砂浆10m3。 n1施工用水定额，取混凝土浇筑用水定额250l/m3,搅拌砂浆用水定额300l/m3。 k2用水不均衡系数1.5 1.5 则q11.15(30025010300)-4.67(l/s) 83600 (2)、生活用水量q2计算泤 k3 q2q2n2- 83600 式中：q2现场每班高峰人数，取500人 n2-生

23、活用水定额，取30l/人班。 k3施工现场用水不均衡系数取1.5 1.5 q250030-0.78(l/s) 83600 (3)、消防用水量q3计算 按规定现场面积在25公顷以内，消防用水量按1015l/s考虑，所以取14l/s。 (4)、总用水量q 通过以上计算q1q2q3 所以qq314l/s (5)、上水管径选择 d(4q)/v10001/2 管网中水流速度取2.5m/s d(414)/3.142.510001/20.0845m 经计算：选用dn100的上水管可满足要求。5.5、施工现场用电准备 供电计算 a 按高峰期用电考虑 机械设备：p1260kw 电焊机：p2150kva 照明：p

24、330kw p1 b 根据公式p1.05(k1-k2p2k3p3)kva c0s 取k10.5 k20.6 k31 cos0.75 260 p1.05(0.5 0.6150140)(kva) 0.75 318kva 甲方现场需提供320kva电源就能满足现场正常生产。在正常情况下，从变压器低压侧直接供电到配电室动力配电箱总开关的上刀口，主供线路从配电柜到配电箱段用电缆埋地敷设。第六部分、施工管理目标及主要措施6.1、质量目标作为施工企业来说，质量就是企业的生命，针对本工程的规模、特点，项目部将从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场直至竣工的整个施工过程中认真执行公司iso系列综合管

25、理体系程序文件及红沿河项目部生活临建管理指示书，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行两级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，工程质量确保达到“合格”标准。6.2、工期目标根据项目部的技术能力，我完全能在保证质量的前提下，在 日历天内完成施工任务，计划开工日期为2007年6月23日，竣工日期为2007年10月30日。6.3、文明施工的目标项目部将在施工中从抓现场管理入手，着眼于高标准、严要求，认真贯彻执行公司已推广应用的cis企业识别视觉形象设计系统，做到不扰民，保证周边正常的生产、生活秩序，做到不损坏绿化，维护周边环境卫生。6.4

26、、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，采用目前较先进的而且是项目部成熟使用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地完成本工程。6.5、环境保护目标我公司将在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效预防措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周围的环境卫生。合理安排施工时间，避免施工机械影响交通，创建绿色环保工地。6.6、施工技术质量管理目标及主要管理措施确定本工程的质量管理目标为：确保达到“合格”工程。为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：大力推广和应用建设部推广的十项新技术；成立qc小组

27、，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题，砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和灰砟、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及结构柱梁、连梁等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。安装预埋管采取定向布设，方便以后装修需要。内墙面施工采用本公司特有的施工工艺，抹灰完作抛光处理，方便墙面装修。严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有备案证、质保书并经复试合格后方可使用。主

28、要材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均保留在现场监理处，以备随时查验。认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。6.7、安全管理目标及主要管理措施安全管理目标：确保无重大人身、设

29、备安全事故，工伤事故发生慨率控制在0.15以内，轻伤事故不大于4。主要管理措施：在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（jgj-59-99）（1999年5月1日开始实施），杜绝违章操作。健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。认真做好取证工作，特殊工种均做到持证上岗。加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。6.8、施工进度目标及主要管理

30、措施对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：1、本工程计划2007年6月23日开工，2007年10月30日竣工，总工期 日历天。2、计划2007年7月23日完成基础工程；2007年8月23日完成主体结构施工；2007年10月15日内、外墙装饰施工完毕，即外架落完；2007年10月20日各项主要工程结束，并开始零星工程和清理工作，2007年10月30日全面竣工。编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或

31、机械不到位等原因而影响施工进度。提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。进度的优化调整施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。编制周作业计划施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措

32、施。将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。周作业计划交各施工班组、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。 6.9、文明施工目标及措施管理目标：努力达到市级文明工地标准。施工队配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施。对施工现场、塔吊、施工井架、门卫、建筑入口等重点部位设立专人监控。设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。对公共通道、场所由专人每天清理。生活区宿舍管理制度化，经常检查

33、，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度。在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。施工现场设立宣传栏、职工临时休息室等文明施工设施。施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。第七部分、施工总平面布置现场的设办公区、施工区和生活区，均分区明确，建筑物周围的临设、施工操作棚及安全通道均采取双层防护，确保安全施工。7.1、现场平面布置原则1. 施工现场实行封闭管理，创造一个安全、文明、有序的施工生活环境。2. 按公司iso14001环境管理体系、ohsas18001职业安全卫生管理体系、公司cis形象工程标准进行布置和管理。3. 根据实际现

34、场，施工设备、料场、道路等力求布局合理整洁美观。并满足各个施工阶段的施工要求。4. 综合各施工阶段的施工特点，尽量一次成活，尽可能不重拆、不重搭或移地重建。在满足施工需要的安全生产、文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。5. 合理布置仓库及堆场，减少二次搬运。6. 垂直运输，满足视线、幅度等要求，确保安全、快速。7. 生活设施舒适，符合文明、卫生、消防、安全、环保等要求。7.2、现场大门围墙布置(1)、该工程施工现场进行彩板围挡封闭。 (2)、现场大门设在南侧，大门宽4m。7.3.生活区、办公区及其他生活区、办公区及生产区后台尽量利用原5#、6#楼临建，以达到节约资源、提高机械利用率目的

35、。第八部分、施工组织及施工进度计划8.1、主要施工阶段的进度计划 该工程总工期 天，各施工阶段节点工期控制如下： 1、本工程计划2007年6月23日开工，2007年10月30日竣工，总工期 日历天。2、进场后开始进行土方开挖施工，本工程基坑较深，计划2007年6月25日完成土方工程3、2007年6月26日开始进行基础换填施工， 2007年6月29日完成碎石换填基础施工。4、碎石换填检测合格后，2007年7月1日开始进行基础结构施工，2007年7月23日结束。5、2007年8月23日主体结构封顶，并开始维护墙砌筑和室外装修施工。主体结构施工工期为 日历天。6、2007年8月24日开始砌体施工，2

36、007年9月15日结束，历时 日历天。7、外墙装饰在砌体结束后开始进行，2007年10月15日外墙装饰施工完毕，即外架落完。8、2007年10月20日各项主要工程结束，并开始零星工程和清理工作，2007年10月30日全面竣工。 各分部、分项工程施工进度计划见附件一。 8.2、项目进度控制措施 8.2.1、项目总体进度控制 (1)、施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。 (2)、及时将项目进度控制总目标按单位工程进行分解。单位工程分解为分部工程分目标，同时将承包的专业或施工阶段分解为各施工段分目标，按年、季、月计划分解成节点控制检查和兑现的具体时间目标。 (3)、施工进度控制建立以

37、项目经理为责任主体，由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 (4)、项目经理部按下列程序进行施工进度控制： 、项目部根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 、编制施工进度计划。施工进度计划具体根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。 、向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 、实施施工进度计划当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，及时进行调整，不断预

38、测未来进度状况，并跟踪检查。 、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。 8.2.2、施工进度计划的实施 (1)、工程的施工进度计划具体通过编制季、月、旬、周施工进度计划实现，并严格落实兑现措施。 (2)、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。 (3)、在施工进度计划实施的过程中严格进行下列工作： 、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，及时采取调整措施。 、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工

39、工期延误、工程竣工的承诺。 、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。 、落实控制进度措施严格具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核兑现办法。 、处理进度索赔。 (4)、业主外委工程应根据项目施工进度计划编制外委工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将外委工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助外委单位解决项目进度控制中的相关问题。 (5)、在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，采取措施处理： 、当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。 、由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及

40、时调整资源供应计划。 、当发包人提供的资源供应进度发生变化不满足施工进度要求时，敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。 8.2.3、施工进度计划的检查与调整 (1)、对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。 (2)、施工进度计划检查采取日检查或定期检查的方式进行，具体检查下列内容： 、检查期内实际完成和累计完成工程量； 、实际参加施工的人力、机械数量及生产效率； 、窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析； 、进度偏差情况； 、进度管理情况； 、影响进度的特殊原因及分析。 (3)、实施检查后，向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告后具体包括下列内容： 、进度

41、执行情况的综合描述； 、实际施工进度图； 、工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况； 、进度偏差的状况和导致偏差的原因分析； 、解决问题的措施； 、计划调整意见。 (4)、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整具体包括下列内容： 、施工内容； 、工程量； 、起止时间； 、持续时间； 、工作关系； 、资源供应。 (5)、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。 (6)、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时具体依据下列资源： 、施工进度计划； 、施工进度计划执行的实际记录； 、施工进度计划检查结果；

42、、施工进度计划的调整资源。 (7)、及时进行施工进度控制总结，并适时调整： 、合同工期目标及计划工期目标完成情况； 、施工进度控制经验； 、施工进度控制中存在的问题及分析； 、科学的施工进度计划方法的应用情况；、施工进度控制的改进意见。8.3、施工组织协调及任务划分 (1)、施工管理方式：项目经理负责，独立核算，全员全过程管理。 (2)、施工组织沟通协调 工程施工过程是建设单位、设计单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位、供应商等多家合作完成的，做好协调各方工作，是确保工期、质量、安全的关键所在，为此制订下列制度，确保将各方面工作及时沟通组织协调好。 图纸会审、图纸交底制度 在正式施工前，项目

43、部各专业工程技术人员，应进行阅图、自审，并参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底专题会，并形成会议纪要。 建立工程例会制度 采用周或旬在固定的时间召开各方参加的工程例会，会议主要商讨工程的施工进度、质量安全情况及各方的配合情况，提出需要解决的问题，并及时解决各方面出现或存在的问题。 制定专题会议制度 在遇到较大问题时，应由建设单位、施工单位、监理单位、设计单位共同商讨，提出解决办法，形成会议纪要，以便在施工中遵循。专题讨论会可不定期召开。8.4、施工段的划分 8.4.1、施工阶段的划分根据该工程的结构特点，分部分项工程量的大小，施工工艺的难易程度以及施工顺序等，将该工程分为五个施工阶段组织施工

44、。第一施工阶段为施工准备阶段，该施工阶段的主要内容包括：图纸会审、施工准备、施工测量放线、施工设备的进场就位安装、临时设施的搭设等。第二施工阶段，为0.000以下地基基础工程施工，主要包括高程定位放线复测、土方、砼垫层、基础结构施工、土方回填等工作。第三施工阶段为主体施工阶段，这一施工阶段是该工程施工过程中的关键阶段，工程量大，施工机具、材料、劳动力投入量大，施工周期长，施工质量要求严，所以必须精心组织，周密安排，科学管理，组织精兵强将如期完成，确保工程质量达到要求。第四施工阶段为装饰阶段的施工，该施工阶段工序比较多，既有土建的装修、装饰，又有水暖电、安装施工，还有部分外委项目的施工；所以各工

45、种应密切配合，做好已完工程的保护工作。确保工程质量和施工工期。第五施工阶段为工程收尾及安装调试阶段，主要是为工程验收作好准备，清理楼层并进行水、电、暖联合试运行，整理工程资料，交工验收。 8.4.2、施工流水段的划分 为了科学、合理的组织施工，使整个施工过程具有连续性、均衡性，故将整个工程水平施工分为锅炉房、淋浴间、餐厅三个施工段，；竖向按自然楼层分层施工。材料、构配件按施工段周转配备，从而使该工程的施工达到缩短工期，降低成本、质量创优的目的。装饰阶段从上到下内、外装修同时进行。 8.5、施工顺序 按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建后安装的总体施工顺序进行布署。(1)、

46、根据划分的施工段平行施工。 (2)、结构施工阶段分二步进行验收，基础结构为第一次验收段，主体结构封顶为第二次验收段。每次结构验收合格后及时插入二次结构的施工，粗装饰及专业干管安装等施工提前插入。 (4)、各种套管、电气、管道等预留、预埋随结构施工穿插进行。第九部分、施工方案9.1、施工方案的确定 根据我公司多年来积累的施工经验和技术资料，尤其对现浇框架结构施工方案的对比与筛选，以经济实用为原则，经施工技术、安全、质量、计划等部门共同研究确定了该工程施工方案。1、垂直运输机械的选用本工程建筑占地广，长为52.6米，宽为49.3米，但柱距较宽为六米，建筑高度最高处为两层8.4米。考虑以上因素，计划

47、选用一台yz25型汽车吊进行框架柱、框架梁、现浇板的施工运输。该型号的汽车吊最大幅度起重量为1.62t，最大起重重量为6t。选用该塔吊能满足本工程施工的需要。2、脚手架的选择本工程采用落地双排钢管脚手架。为确保施工安全，做好文明施工，配合内、外装修提前插入立体交叉施工，外脚手架下部实现全封闭施工，四周满挂绿色密目网，起到减少施工灰尘外扬和美化施工环境的作用。脚手架必须分段挂牌验收，合格后方可使用。外脚手架的塔设在中标后施工组织设计中再进行详细的计算设计。 3、模板配置 0.00以下采用木胶板模板；主体结构柱、梁采用木胶板模板，现浇板采用竹胶合模板，梁、板模板均按一次施工配制。 4、主要施工方法

48、 土方开挖采用机械大开挖并人工修边相结合的施工方法；0.000以上结构柱、梁、板采用木或竹胶合大模板施工工艺；内架采用满堂脚手架，外架采用双排落地式钢管脚手架；本工程柱内16的竖向粗直径钢筋，采用电渣压力焊接头；梁内水平粗直钢筋采用单面焊或绑扎搭接接头；钢筋制作采用现场机械制作，人工绑扎的施工方法。 9.2、施工工序安排 9.2.1、0.000以下结构工程施工工序 土方开挖基础换填基础垫层独立基础基础框架柱基础梁施工。 9.2.2、0.000以上主体工程施工工序 主体工程主要以钢筋、模板、砼三大工序为主，各层主要施工工序如下： 放线框架柱钢筋制绑框架柱模板支设框架柱砼浇筑框架梁底模支设现浇板底

49、模支设框架梁钢筋制安现浇板钢筋制安梁板砼浇筑砼养护。 其它各层工序基本相同，其中、水、电、采暖、消防、安装预埋，脚手架的搭设和拆除、模板拆除等工序均插入作业，不占用关键工期。 9.2.3、装饰工程 室外为：砌体外门窗框安装外墙抹灰、涂料、墙面砖墙面落雨管安装、散水、台阶。室内为：测定标高控制线立门窗框顶棚及内墙面抹灰楼地面垫层楼梯栏杆制安门窗扇安装油漆玻璃安装修整、收尾。9.3、土方开挖及边坡支护9.3.1 土方开挖本工程基坑开挖采用机械开挖，挖深为 米，基坑外放1.8米，总挖土量为7769立方米。本工程土方开挖采用大开挖，挖深至.00米标高，局部开挖至 米，开挖量大。场地地下水位在m至m，。

50、本工程开挖土方采用一台反铲挖掘机，开挖方式的选择应充分考虑场地土综合利用的原则，根据现场场地情况，采用分层开挖，四辆自卸汽车配合运土。基坑四周用48钢管搭设1米高度的安全防护栏杆，并刷警示色标，安装安全网。基坑边坡顶部严禁堆置弃土或其他重物，并严禁行驶汽车。项目部应安排专人对基坑四周土体进行细致观察，若发现异常情况应及时采取相应措施，确保安全。9.4.1.2 土方回填回填土的质量要根据设计要求选用材料，根据规范及设计要求进行分层夯实，及时检验其密实度及其符合设计要求。 9.6.1、施工测量 (1)、采用规划提供的建筑控制红线及水准点控制座标及水准，作为该工程垂直度、高程及施工测量的首级控制网，

51、再由首级控制网点在施工现场布设次级控制点，作为该建筑物施工放线及检验依据。建筑物周围建立外墙轴线控制网，在组成控制网络的控制点上进行竖向投测，做为工程进行垂直控制网点及水准点。 (2)、施工测量程序 a 测量仪器、用具的校核 在进入施工场地以前，应将所有用于本工程的测量仪器、用具送交技术鉴定部门进行校核，以确保排除仪器非正常误差，从而进行施工过程中的测量误差控制。 b 现场水准点的埋设和高程控制网的建立 根据施工需要，在施工现场设置6个水准点，设置在建筑物的四周，以利于互相通视和校核。 依据甲方提供的基准水准点，建立高程控制网。 c 施工平面精度控制 平面轴线精度受控，是确保设计轴线和细部轴线准确的基础。根据轴线控制桩，将所需轴线投测到施工平面上，同一层上所投测的纵向轴线不少于4条，横向轴线不少于4条，并相互校核无误后方可在该平面上放出其它相应的设计轴线和细部线。 在施工中应注意： 1)各楼层的竖向轴线投测，上下层垂直偏差不得超过2mm。