因地制宜、发挥优势创办劳福事业

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！因地制宜、发挥优势创办劳福事业 因地制宜、发挥优势创办劳福事业 我们xx县是全国重点产煤县，年产原煤达500万吨，过去经济一度辉煌，获得过全省经济十强县，但是近年来，由于经济构造的调整，煤炭行业关井压产，煤炭产业锐减，企业出现了前所未有的困难，全县下岗职工增加，党政机关欠发工资，工会经费收缴困难，挺直影响了工会生存与进展，为摆脱逆境，发挥好工会组织作用，我们在县委的正确指导和市总工会的关心指导下，依托资源优势，创办职工扶贫基地，主动进展工会实业，收到了明显效果。到目前为止，共创办养殖基地一个，种植基地一个，工会实业二个，共安置下岗职工50多人，分流机关

2、干部3人，年创产值50万元，实现利润10万元，为保证全县政治稳定，经济进展起到了肯定的促进作用。我们详细做法是：一、进步认识，增加创办工会劳福事业的自觉性几年来，由于企业改革、转换经营机制和受资金困扰，企业消费不景气，一些职工下岗，特困职工生活出现了困难，给职工队伍的稳定带来了影响。面对新形势下出现的问题，我们工会组织看在眼里，急在心上，如何使下岗职工重新得到安置，使特困职工脱贫致富，为党和政府排忧解难，如何为县域经济走出逆境做出奉献，如何解决工会自身生存与进展，工会应当怎么办，是等，是靠，还是一推了之，我们带着这个问题，组织机关干部下基层调研，到外地考察，到困难职工家中走访，到市场经济中查找

3、答案。市场经济的迅猛进展，使我们萌发了创办以养殖业、种植业为主的扶贫基地的设想。起初我们一班人了有种种顾虑，归纳起来是三怕：一怕工程选不准，掉进去；二怕没能人干不成；三怕有人说工会不务正业。面对这些顾虑我们县总工会指导班子仔细学习了关于工会兴办劳福事业的有关文件精神和上级工会提出的工作重点，分析讨论了自身力量，大家认为工会组织要想生存进展下去，要想有所作为，要想在职工出现困难的时候帮他们一把，就必需转变过去那种传统观念，树立起市场经济意识，把进展经济作为工会扶贫的打破口，走出一条自我解困，自我强壮，自我进展的新路子，在此根底上，县总工会讨论打算利用三年时间大力兴办以种植业、养殖业为主的扶贫基地

4、，增加工会自身的经济实力，为企业下岗职工和特困职工再就业制造条件。在特困职工脱贫致富的道路上做一点我们应当做的工作，对兴办扶贫基地，县总工会是从三个方面进步认识的：1、工会举办劳福事业是履行维护职能的需要。维护职能是工会最根本最主要的职能，工会兴办扶贫基地，可以安置一局部下岗职工和特困职工就业，这样即减轻了企业负担，又对职工群众有利，是维护职工切身利益的详细表达。2、工会兴办劳福事业是推动“送暖和工程，维护社会稳定的需要。近年来，由于局部企业消费不景气，不能保证正常开资，致使一些职工生活困难，局部职工很有看法。他们有的集体上访，有的滋意闹事，有的甚至走上犯罪道路。工会是党联络职工群众的桥梁和纽

5、带，工会的扶贫基地办好了，可以为特困职工脱贫制造条件，从而为企业和社会缓解一些冲突，进步党和政府的声誉，有利于促进社会安定团结。3、工会兴办劳福事业，是壮大自己，增加经济实力的需要。工会要为职工办好事，办实事，说究竟需要有经济实力，没有经济实力，腰杆就不硬，办实事就兑现不了。理论证明单靠工会自身力量是无法关心困难职工的，假如工会扶贫基地办得好，经济实力就雄厚，就可以更好地为特困职工办好事，办实事，才能增加工会的吸引力和凝聚力。认识进步后，增加了我们创办扶贫基地的自觉性，几年来县总工会始终把这项工作当成大事来抓并且收到了实效。二、加大扶贫基地建立力度，使扶贫基地安康进展为了做好扶贫基地的建立力度

6、，首先，我们成立了以主席为组长的县总工会扶贫基地建立管理指导小组。责成一名副主席亲自抓基地建立，生活部详细负责日常管理工作，形成了上下三级管理体制。其次，选准工程，经过考察，我们选择了风险相对较小，有进展前途的养猪工程，创办了养猪扶贫基地，在资金上我们千方百计多渠道筹集争取市总工会借贷4万元，结余经费拿出一局部，向职工干部集资共筹集9万元，在鸡东镇沿河村购置废旧校址4,000平方米，房屋300平方米，改造成了消费肥猪300头的养猪场。养殖扶贫基地消费商品猪每年向市民供应优质生猪200头，每年春节由政府出资为困难职工供应扶贫救济猪肉2万余斤，安置下岗职工12人，基地资产由开头时的9万元，已增加到

7、今日的20多万元，年实现产值20多万元，实现利润2万元。现有存栏种猪12头，根本实现了自繁自养的良性循环。为扩大扶贫基地建立工程，我们在综合乡承包土地500亩，种黄豆220亩，种白瓜子270亩，西瓜10亩，打木耳椴13,000椴，新开养鱼池2,000平方米。年实现产值30万元，实现利润4万元。为了关心下岗职工解决就业技能问题，我们购置了10台电脑创办了下岗职工技术培训班，每年培训下岗职工200多人，使大批下岗职工通过培训走上了新的工作岗位。为解决工人文化宫开资，我们将文化宫一楼全部改为门市房对外出租， 因地制宜、发挥优势创办劳福事业第2页每年收租金8万元，根本解决了文化宫职工生活问题。今年我们

8、还用扶贫基地实现的利润扶持了10多名职工养猪、养狗、种地，种果树，创出了一条下岗职工独立自强、自我进展脱贫致富的新路子。三、在兴办劳福事业过程中的几点体会1、在兴办劳福事业扶贫基地建立上要主动获得指导的支持，要有克制困难的决心和信念。在兴办扶贫基地过程中，我们也曾遇到过许很多多的困难和阻力，但都没有动摇我们的信念，我们在兴办扶贫基地的过程中常常向县委和市总请示汇报，获得了县委和市总重视和支持，县委和市总在我们遇到困难和阻力的主动关心，排扰解难，县委指导屡次听取基地建立状况的汇报，常常亲临现场指导。在创办养猪扶贫基地初期急需资金，市总关心解决贷款。正是由于上级指导的关怀和支持基地才越办越好。2、

9、在兴办劳福事业扶贫基地的建立上选好领办人，要准时关心他们解决实际问题。基地能否办好关键是选好领办人，俗话说选好一个人，能办好一个事业。只要能干事，外行也能变内行。工会干部多年来都是从事机关工作，很少涉及经营领域，更没有懂养殖、种植和经商的特地人才，因此在机关选这样一些人特别不简单，但哪个人又不是生来就会的，我们经过多方考察，个别谈心，在县总机关选出了副科级宣教部长崔明世同志创办养猪基地，选出原办公室主任方正同志创办种植基地，选出原民管部副部长徐威同志创办职工培训中心。这些同志对工作仔细负责，刻苦学习，努力钻研业务学问，很快成为所分担工作的行家里手。在他们创办基地遇到困难时，我们指导准时关心解决

10、，做到急事急办，从不拖延。在基地建立中，遇到缺少劳动力时，县总工会组织机关干部到基地参与义务劳动，关心盖饲料仓库，打晒台，砌猪舍，每人累计为基地献工达100多天，共节省费用3万多元。这一做法为基地建立节约了资金，又使我们工会机关干部在劳动理论中得到熬炼，在经济大潮中有了用武之地。3、在兴办劳福事业扶贫基地建立上要加强管理，按市场经济规律办事，实现规模经营。我们在扶贫基地创办初就在工会财务部开户立帐，加强财务管理，用实际经营的效益来检查指导各基地的进展建立状况，以市场经济规律来指导基地的消费，这是搞好基地长远进展的关键。例如今年年初生猪价格下滑，仔猪价格上涨，经测算，我们准时做出了停顿购置仔猪，马上购种猪的打算。使养猪基地避开了赔本的危急，购进种猪，实现了自繁自养的良性循环，为下一步扩大规模，搞产业化经营打下了一个坚实的基地。4、在抓劳福事业扶贫基地建立上与工会业务工作两不误，我们在抓扶贫基地建立同时，更不能放松对工会正常工作的指导，今年突出抓好新建企业组建工会工作，到目前已在新建企业建工会达103家，吸纳工会会员3,500人，使工会队伍不断扩大。几年