机动车检测机构绩效考核方案

1、机动车检测机构绩效考核方案为进一步提升检测站服务能力和服务形象，打造检测服务系统，优化检测流 程，树立企业良好的形象， 更好地发挥检测场所有员工的积极性， 紧紧围绕“争 行业先锋、创优质服务 ”的目标，确保检测站各项经营指标完成更好，为公 司创造更大效益，从而达到公司和员工双赢的目的。现结合检测场目前实际经营情况，制定出检测场绩效考核方案，具体如下：一、考核目的1、通过考核加强员工工作责任感，帮助员工不断改进、提高个人工作技能。2、通过考核使管理者充分了解本部门的人力资源状况，有利于管理者提高部 门工作效率。3、通过考核使管理者和员工在目标行动上达成一致，有利于塑造高效率、高 目标达成率的优秀

2、团队。4、通过考核把绩效管理与公司战略目标、经营计划紧密联系起来，充分调动 各方面的积极性和责任感。5、通过考核形成科学合理的薪酬 - 绩效管理机制，促进人力成本向人力资本的 转化，实现公司可持续发展。二、考核原则1、结合公司经营目标的原则：将检测站年度经营计划目标层层分解落实到每 位员工身上，使绩效目标上下协调一致，促使每一位员工都为公司年度经营计 划的目标实现承担责任。2、重视被管理者参与原则：员工是绩效管理的主体之一，强调员工在绩效计 划、绩效辅导以及绩效评价和反馈的全程参与。在整个绩效管理的过程中，管 理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，指

3、出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不 同意见应在第一时间内进行沟通。3、实事求是原则：考核以日常管理中的观察、记录为基础，强调以数据和事 实说话，对被管理者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色 彩。4、定量考核和定性考核相结合原则：对员工的绩效考核指标应尽可能进行量 化考核，以保证考核的客观准确性，对于无法进行量化但需考核的绩效指标， 应采用行为化的定性考核方法。三、考核关系1、技术负责人由检测站总经理进行考核，并确认考核结果。2、主管级由技术负责人考核，检测站总经理审核并确认考核结果。3、其他人员由直接主管考核，技术负责人审核并确认考核结果。四、考核分类按岗位结

4、构划分，分为技术负责人、主管、一般员工。五、工资结构：工资二基本工资+绩效工资（当月总产值x额定提成系数 X%当月绩效考核 分值% +工龄工资（X*N） +交通补助+全勤奖 注：1、基本工资根据职务，岗位责任，专业技术职称等综合而定。2、绩效工资一一当月总产值X额定提成系数 X%x当月绩效考核得分% 提成系数（X%） 额定提成系数X当月绩效考核分值 （额定提成系数按提成系数说明）3、工龄一一N指实际工作年限，X为基本工龄工资（如50或100元）。4、交通补助：（ 1 ）开私家车上班人员，每月不低于 15 天开车上班的补助200 元。（2）未开车上班的人员，每月补助 100元。5、全勤奖一一月度

5、无早退、迟到、请假等情况出现，每月奖励100元。六、检测站月度额定提成系数:产值A50%50% A80%80% A110%110% A 60%指多人岗位要求当月完成率不得低于平均完成数的60%违反一次扣2分,该工作人员实际完成数/ （岗位合计实际完成数/岗位人数）*100% 60%10工作准确率次指认真核对检测手续及报告等相关信息，每出错一次扣2分11年度培训计划达成率次指严格按年度培训计划执行培训工作，实际培训次数/计划培训次数*100%,未按计划执行一次扣3分12培训参训及考核合格率次指通过培训对所训人员进行现场及试卷考核，考试未合格者每次扣2分，未参加培训者每次扣5分13案例分析及建档次指检测工作中发生的事件，对检测站以后工作的开展具有教育意义的，由该部门主管及 上一级直接领导分析、总结、归纳及建档。每月一次，为执行者，每次扣2分14新标准的宣贯及时性次对新标准的宣贯由部门主管在新标准下发一周内对所有员工进行宣贯，每延误一次扣2分15参会率次指对公司及部门组织的会议，未参加一次扣3分16公司相关制度执行率次指严格遵守公司相关管理制度执行，每违反一次扣3分、目标管理绩效考核量表模板被考核人考核人目标项目量化指标权重绩效目