安全生产工作体会

1、安全生产工作体会 （精选多篇 ）第一篇：做好安全生产工作的几点体会 做好安全生产工作的几点体会 近几年，随着生产经营规模的不断扩大，我公司安全生产管理工作任务越来越 艰巨，责任更加重大。在集团公司的正确领导下，根据年初安全生产会议确定的目 标和任务，强化安全责任，加大监管力度，严防各类事故发生，确保了公司安全生 产形势的总体稳定。我们重点做好如下几方面工作：一、领导重视安全生产工作1 、认真落实“一把手”负总责、分管领导具体负责、班子成员“一岗双责” 的要求。公司各级领导在抓好生产经营活动的同时，处理好安全与生产的关系。通 过建立、健全本单位安全生产责任制，明确了各级人员责任。2 、保证了安全

2、生产投入的有效实施。按照公司计划营业收入1%的比重，每年的安全投入不断递增， 2014年 3000万元， 2014年度 4100万元，今年计划 5300万 元，平均增长率达 13.7%。二、深入开展“安全生产年”、安全生产“三项行动”、“安全质量年”和隐 患排查治理等工作公司通过 “安全生产年”、“三项行动”、“安全质量年”等活动实施方案， 把开展活动与日常施工安全监督、安全生产月、隐患排查治理等工作有机结合起来， 突出抓好安全生产检查考核、治理、教育“三项行动”和安全管理机制、能力、队 伍“三项建设”。坚持以重点建设项目管理为重点，制订严密的排查方案，全面彻查，消除死角。 各单位和项目部积极

3、开展隐患排查治理工作，今年 1-11 月份，公司国内外 56 个直 属单位和在建项目，开展了安全生产 1检查和隐患排查治理工作。共排查一般隐患 569 项，重大隐患 33项，全部进行了整改，整改率达到 100%，公司安全生产呈现出持续、健康、稳定的发展态势。三、完善安全生产管理规章制度和措施，落实安全责任 一是明确责任，公司坚持反“三违”现象和反事故发生并重的原则，认真落实 安全生产责任，要求新开工项目必须充分做好组织准备、制度准备、技术准备、风 险评价、责任落实、安全措施、安全交底、安全检查、安全考核等工作，并加强指 导，使安全生产处于受控、良性运行状态；二是加强安全生产管理。在健全安全生产

4、监督管理部和安全督察组的基础上， 又设立了公司总部安全总监岗位。项目部安全总监制得到基本落实。在合同额国内 达到 3000 万人民币国外达到 1000万美元以上的 56 个在建项目已配备安全总监 49 名，到位率达到了 87.5%；较上年同期增长 43 %。各二级单位和项目部，基本上实 现了专职安全生产管理人员委派制；四、加强应急管理，做好防台度汛工作1 、加强了应急机构和应急体系建设。上半年对公司突发事件应急救援指挥部 成员进行了调整，严格执行重大事项报告制度和值班登记制度。2 、修订编制各项预案，适时开展应急演练。先后对突发事件总体应急预案 等 12 个综合和专项预案进行修订和评审。为检验

5、预案的实际操作效果， 6 月份以 来，多家二级单位和项目部组织以实战为主、模拟为辅，有针对性、突出实效、便 于操作的现场应急救援演练，努力提高应急救援水平。3 、做好重要危险因素的识别、评价和监控。对公司在建项目进行了一次系统 梳理，对重要施工工序、重点施工部给予重点监控，强化了安全技术措施的制订及 落实，明确了责任人，建立重要危险因素、重大危险源识别档案。五、加大安全教育培训力度 公司全员安全培训工作取得了显著成效，基层单位均建立了职工安全培训档案 卡。有 140多人取得了水利部颁发的安全生产考核合格证书或资格证书， 90 多人 取得了交通部颁发的安全生产考核合格证书， 149 人通过了山东

6、省安监局组织的安 全管理人员继续教育和新取证。六、严格分包队伍管理 严格执行工程施工分包管理办法、工程分包控制程序、劳务分包控 制程序、人力资源管理程序等有关规定，坚持公开、公正、择优选择分包商 的原则，按照程序进行选择合格的分包队伍；建立健全操作有序、监控有力、管理 规范的工程施工分包制度，杜绝工程施工分包过程中不正当行为的发生。七、严格按照四不放过原则，加强对安全生产事故的处理 针对今年公司海外项目发生的 3 起一般事故，公司安委会依照集团公司有关规 定，先后召开 3 次专题会议进行讨论研究，在公司范围内进行通报批评。处理过程 中认真落实了事故原因没有查清不放过、事故责任者没有处理不放过、

7、广大员工没 有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过的原则，达到了教育和预防的目的。第二篇：从事安全生产工作的几点体会 从事安全生产工作的几点体会 安全生产是经济社会发展的底线、基础和保证。对于晋城市， 以资源型经济 为主、 安全生产显得更加重要。我从 2014年 1月五日调整工作岗位，开始分管安 全生产工作至今，随着工作的深入开展，对安全生产工作也有了一些自己的思考和 体会。一、不会检查是大个问题 安全检查是发现危险因素的手段，切实到位的安全检查可以及时采取措施消除 危险因素，把安全隐患消灭在事故发生之前，以保证安全生产。晋城是资源型市， 拥有数量较多的煤矿，随着经济的发展，煤层气开采等新项

8、目，对传统行业和新发 展行业进行有效的安全检查是做好安全生产工作的关键环节。但是，相对于煤、等 传统行业的升级提升和化工、新能源等新发展行业等快速建设，我们的安全监管队 伍并未同步加强，监管人员的素养能力并未同步提高。在安全生产大检查活动中， 部分监管人员不知检查什么、不懂相关业务，只是搞形式、走过场，查不出真正的 问题和隐患，这样的安全检查只会给企业的生产添乱、给决策者报假。一位煤矿矿 长曾说：真正的安全检查我们是非常欢迎的，这能发现我们生产建设中存在的真正 问题和隐患，这是在帮助我们，是在为我们服务。安全检查是一项专业性、技术性 很强的工作，要求安监人员既要有“想干”的热情，又要有“会干”

9、的本领，同时， 还要有规范的制度保障。对此，应从以下三方面努力。提升监管人员素质 。狠抓岗位培训 ，将学习教育同实践锻炼相结合，一方面 要开展“大教育、大培训”活动，对安全生产方面的法律法规、相关政策和业务知 识，进行全面系统的学习培训，提高安监人员的知识化和专业化水平 ; 另一方面要 开创“大比武、大练兵”和业务技能竞赛活动，强化岗位练兵意识，让安监人员在 实践锻炼中增长才干、练好内功。引入资格考试 ，可以考虑建立注册安全工程师 资格考试制度，将安全工程师设置为助理安全工程师、安全工程师和高级安全工程 师三个档次，制定出台有关的政策规定，鼓励现有安监人员参加注册安全工程师的 资格考试。在今后

10、新招录安全监管监察人员时，可将取得助理以上安全工程师职业 资格纳入必备条件。通过安全工程师的考试，促使安全监管监察人员的专业水平升 起来，使安全监管人员转变为安全专家。规范安全检查方法 。首先，要将检查的内容明确细化，制作安全检查表或者 手册，做到一目了然，同时对检查内容实行动态管理，对变化的内容及时增加删减。 其次，要将检查的流程规范化，制作安全检查流程图，明确标注先检查什么，后检 查什么，发现问题要上报谁、告知谁，整改完成后如何验收销号等，让安全检查科 学化、规范化。严格责任追究 。针对安全检查工作，制定责任追究机制，要对不认真进行检 查、不会安全检查的人员进行责任追究，严格杜绝检查不检查

11、一个样的现象发生。二、罚款等强制手段是有效的教育 安全事故的发生，一些是因为规章制度不够全面，一些是因为技术设备不够先 进，还有一大部分是因为生产人员的一些不良习惯。比如说，煤矿上下矿井扒乘罐 车、不按规定佩戴安全器具、违规操作生产机具等，这些不良习惯在一些生产人员身上根深蒂固， 往往成为事故发生的直接诱因。如果说，企业的规章制度不够全面可以加紧制定、 技术设备不够先进可以赶快购买的话，那么要改变职工身上这些不良习惯，就非要 采取一些强制性措施不可。强制手段要打到痛处 。近期，习近平总书记针对安全生产工作讲到：对责任 单位和责任人要打到痛处，让他们真正痛定思痛，痛改前非，有效防止悲剧重演。 同

12、样，对于企业职工的违章违规行为、不良习惯要重处重罚，增加他们的违规成本， 打到他们真正的痛处。比如我国今年出台的所谓“史上最严交通法规”，对超速、 酒驾、肇事逃逸等违法行为进行了前所未有的重罚，才使得全国交通事故明显下降， 不少司机也因此养成了良好的驾驶习惯。要探索建立黑名单制度，如果在原单位有 严重违规行为被开除进入黑名单，会对他今后就业、贷款等造成影响。强制手段要震慑他人 。对违法违规者的重处重罚要在企业内部重点宣传，广 而告之，要树立反面典型，让其他职工看到违法违规行为和不良习惯所付出的代价。 举个例子，被誉为“花园国家”的新加坡，在建国之初，人们也是到处乱扔垃圾、 随地吐痰，环境卫生非

13、常糟糕。怎么办 ?新加坡政府用的方法就是严厉处罚、公布 于众，随地吐痰罚款 600 美元，同时穿上印有“劳改”字样的黄背心在人来人往的 大街上打扫卫生，并且报刊、电视台的记者到现场拍摄采访，然后对公众播出。强 制手段执行一段时间后，遵规守纪逐渐成为了大家的生活习惯。三、加强班组管理是重点 班组是企业生产经营组织环节的最小“单元”，是安全生产、经营管理的最基 层组织，班组管理水平是企业综合管理水平的重要体现。但是，目前从一些企业， 特别是煤矿、铁矿等采掘类企业情况来看，班组管理仍然薄弱，员工业务水平较低， 管理松散、思路不清、控制不力、执行力差等问题较为突出。正如一位分管安全的 领导曾经说的那样

14、：对安全生产的重视程度，是越往上越重视，越到基层越不重视， 往往到了最基层的班组、员工这一层级，安全生产是最关乎他们的人身安全，但是 他们却经常违规操作。因此，加强班组建设是加强安全生产管理的关键所在，是预 防和减少各类事故最切实有效的办法。选好班长 。俗语道：火车跑得快，全靠车头带。班组长是安全生产最直接最 基层的管理者，他管理的好坏关系着生产任务是否能够安全顺利的完成，关系着班 组的和谐稳定。然而当前现实工作中有个别班组长在安全生产管理中依然存在重生 产、轻安全的思想，为了追求生产效益或怕得罪人，在生产中对职工“三违”行为 视而不见，心存侥幸，有的甚至带头违章作业，造成基层管理混乱，留下了

15、安全隐 患。因此，要选拔业务知识过硬、有责任心、有威信的优秀职工担任班长，要提高 班组长的安全行为及安全意识，让安全生产从最基层的源头抓好。定好班规 。以标准化、精细化管理为抓手，建立一系列相应的制度、标准、 规则，探索实行班前安全预想分析制度、班前会制度，交接班、安全教育培训、隐 患排查等制度，加强现场管理，强化检查、考核，形成环境整洁有序、工具定置摆 放、设备安全可靠、操作标准规范、管理细致到位的管理机制，使员工的安全意识 得到提升。授予班权 。班组是生产活动的直接参与者，生产的情况如何，安全隐患有哪 些，他们最有发言权。但是，一些发现隐患、制止隐患的权力却不在他们手中。因此， 我们也要探

16、索在企业内实行改革，将某些权力下放到班组里，杜绝“有权的看不到， 看到的没有权”等现象的存在。一方面，要授予班组自主管理本班职工的权力。可 自主组织本班职工本着“干什么、学什么、考什么”的原则，坚持“一周一题”和 “一周一技”的学习培训，每月组织本班职工进行月度理论和实际考核，将考核成 绩纳入班组奖金分配，循序渐进的提高班组职工的安全技能，真正实现班组安全自 制。另一方面，要授予班组纠错权力。比如，我县山煤集团宏远煤业实行的“老虎 牌”制度，授予资深班组长纠错权力并随身携带“老虎牌”进行安全检查，发现有 违规行为或存在安全隐患时，立即上前粘贴“老虎牌”并将隐患情况上报调度中心， 此处则立即停止

17、任何作业。我们要探索推广该制度，让真正懂业务、有责任心、能 发现问题的班组长拥有权力。四、安全制度要可用、好用、管用 制度建设是安全工作的重要内容，又是安全工作科学化的重要保证。然而，当 前在安全制度建设上还存在着不少问题，比如，制度建设缺乏完善，制度执行效果 反馈信息的搜集、制度的修订完善不够及时有效，容易出现下位制度与上位制度冲 突，造成执行难度加大、管理与现实相脱节 ; 制度建设延伸不够，很多时候在实际 工作中需要将上级的制度进行细化和延伸，但仍存在以直接转发的形式来执行，这 样的制度就不是符合自身管理运行和生产经营实际需要的制度。对此，安全制度要 做到可用、好用、管用这三方面。“可用”

18、就是要狠抓制度的创新完善 。一方面要从安全工作实际入手，针对 新情况、新问题、新特点，加强制度的修订和完善，使制度对安全管理实现长效化、 全覆盖，避免出现制度漏洞和管理真空。另一方面要从突出问题入手，根据每个企 业安全生产特点，着重加强重点岗位、重点环节、重点作业场所的制度建设，突出 对易产生事故隐患、易发事故等部位的制度防范，做到管控及时，防范有力。“好用”就是要增强制度的可操作性 。制度是否“好用”是关系到制度能否 得到有力执行的重要前提。要注重制度细节的设计，力戒空而无物、为制度而制度 的形式主义，努力做到具体化、刚性化，避免伸缩性过大。要注重制度的程序设计， 切实完善制度的检查考核程序

19、、民主监督程序、奖励惩处程序等。要注重制度的科 学化，使其符合企业的安全生产规律，符合企业的生产经营特点，符合企业的职工 队伍状况，有利于操作和执行。“管用”就是要提高制度的执行力 。要使制度“管用”，关键在于提高制度 的执行力。努力解决好分责不明的问题，制度出台后，要有具体的部门和具体的人 对该项制度的执行具体负责。努力解决好监督不力的问题，对制度的执行进行监督 应该是一个全方位的概念，既包括来自上级监管部门的监督，也有企业内部的监督， 还包括来自职工群众的监督。努力解决好查办不严的问题，“法不严则不力，治不 严则无获”，对制度执行不力的人员以及违反制度的行为要严肃的查处，敢于碰硬、 敢于较

20、真、敢于得罪人，唯有如此才能保证制度的执行力度。当前，我国正处于高速发展阶段，这个阶段往往也是安全事故多发、频发期。 从我市来说，随着转型跨越发展的不断加快，小康社会全面建成的努力推进，安全 生产也面临着前所未有的考验与挑战。在这样关键的时刻，我们必须居安思危，既 要头脑清醒如履薄冰、又要信心满怀坚持不懈，不断开创安全生产新局面。第三篇：安全生产工作体会安全生产工作体会安全生产工作贵于慎安全生产工作，很多时候在我心头所掠过的总会是一些鲜血淋漓、哀嚎震天的 场面。应当说，面对那一幕幕惨恸悲烈的镜头，我心中所涌现最多的是一个个原本 鲜活、真切的生命的戛然而止所带来的那份落寞与凄凉。很久心中都无法隐

21、去那份 生命漂落后的永远的无奈，那份生命流逝之后所划出的血痕引发的长长的思考，是 对于那原本充满着刚性与韧性的生命的如此憔悴与不堪一击的疑惑与不甘。现分管 安全生产工作，深感这是一种责任，是对自己负责，对家人负责，更是对单位负责, 对干部职工负责，对社会负责。安全生产现已成为社会发展永恒的主题，是一切工 作的真谛，回顾一年多安全生产工作经历已能够清晰的感受到思想深处的那份庄重, 可以真真切切的品味到已经淀积于心底的那份无法淡去的沉重。前事不忘，后事之师。每一起事故，都是血的教训，令人难忘。深究这些事故 的原因，最根本的莫过于安全意识的淡漠和思想上的麻痹大意。多年来的工作体会 告诉我“一招不慎，

22、满盘皆输”，可见“慎”是多么重要。而安全生产工作事观 大局“慎”的重要性更是可想而知。因此，要从根本上做好安全管理工作，就必须 在“慎”字上狠下工夫。一是安全教育要慎“忽”。“忽”是指忽冷忽热，缺乏持久性。安全教育具有预防性、长效性和潜在功能性的特点，其作用往往不会立竿见影, 因而切忌“出了事故一阵风，事情过后一场空”。二是制定措施要慎“迟”。凡事预则立，不预则废，而“预”就是要具有前瞻 性。古语说得好：亡羊补牢虽为美，莫若当初早筑篱嘛。三是落实制度要慎“浮”。落实制度是确保安全的关键所在，只有坚持一点一 滴抓落实，工作才会富有成效。而那种重形式轻效果，会上提出问题多，深入现场 解决实际问题少

23、的漂浮作风是万万要不得的。四是惩治违章要慎“宽”。“严是爱，松是害”，这一点对于安全管理来说尤 为重要。循章必严，违章必究，严格考核无疑是确保制度落实的重要环节。而执法 不严，姑息迁就，必然会导致后患无穷。五是任务繁重要慎“蛮”。在工期紧张的非常时期，有些人便会图省事，怕麻 烦，抢进度，于是安全操作规章制度便抛在了脑后。这种不讲科学的冒险蛮干行为 正是引发事故的重大隐患。六是成绩面前要慎“再”。工作中可能有人偶尔一次违章并没有造成伤亡事故, 便感到有惊无险，产生了侥幸心理，以至于形成了惯性违章。殊不知，许多事故正 是这一而再、再而三的习惯性违章引发的。血的教训昭示人们：心存侥幸，违章操 作，迟

24、早会祸及己身。七是事半将成要慎“终”。古人云：“行百里这半九十”，我们的安全管理工作也是如此，不仅在一些重大的工作开始时应重视安全管理， 而在接近尾声时，更要百倍警惕，切不可有丝毫的懈怠和麻痹。热爱生命，一个在儿时便耳熟能详的词。然而，直到今天，才用心的去思考、 去品味它真正的含意。而对于生命，也许我们并不需要去做太多，当一次次意外， 一场场祸事已经野蛮的对我们宣布了它的弱不禁风时，让我们以往事为镜，以生命 的健康为目标，反复吸取，认真总结，时时铭记，用我们全部的热爱去搭建一颗 “安全的心”，用我们慎之又慎的工作作风做好安全生产工作。第四篇： 2014 年安全生产工作体会安全生产工作体会安全生

25、产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好 安全工作，改善劳动条件，可以调动员工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少 生产力的损失；减少财产损失，可以增加生产效益，无疑会促进生产的发展；而生 产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。安全生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。安全是企业发展的前提 和根本，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场， 就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发 生，才能创造出更好的经济效益。 安全生产是一种责任，不仅是对自己负责、对 家人负责，更是对员工负责、对项目

26、负责、对企业负责、对社会负责。安全生产牵 动人心。安全生产，不仅仅关系到自己，更多的是关系到所有人员。作为一名项目经理，我时刻牢记肩上的重责，我对施工项目的安全生产工作负 全面责任。因此，从思想上就牢固树立了“安全第一、预防为主、综合治理”的指 导思想，坚持“以人为本”的原则，坚决克服“重生产，轻安全”的错误思想，切 实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“管生产必须管安全”“安全无 小事”，确保生产安全。从项目管理多年的经验来看，抓好现场施工安全生产工作应重点做好以下几点：一、正确认识当前安全生产形势 从总体形势来看，国家对安全生产的重视程度步步加深，施工现场的安全生产 状况稳步提升，

27、管理人员、工人的安全意识逐步加强。但总体的安全生产工作形势 依然严峻，安全综合管理能力还不能满足生产经营的需要，还达不到安全发展、综 合发展的要求。因此，我们基层领导应该正确认识目前的安全生产形势，率领全员 扎扎实实地开展安全生产工作，将各项安全保护工作举措落到实处，务求实效，不 断夯实基层安全管理，全面提高施工现场的事故整体预防能力，为实现持续健康发 展奠定坚实的基础。二、提高思想认识安全生产工作事关最广大人民群众的根本利益，事关改革发展和稳定大局，受 到党和国家的高度重视。要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级 领导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针

28、、政策、 法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入施工管理的重要 议事日程，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经 费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题。近几年来，国家和安全生 产监督管理部门对安全生产工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形 势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任。因此， 作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对安全生产工作的重视程度，始终坚 持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，增强 抓好安全生产工作的紧迫感和责任意识，做到组织落实、措施落实、检查落实、考

29、 核落实，促使安全管理基础工作进一步夯实。三、全面落实安全生产责任制安全生产工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作 为施工项目安全生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善 各级领导、各职能部门的安全职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至 每一名岗位员工。安全生产责任必须“纵向到底，横向到边”，必须做到人人参与, 全员管理。所有员工都有各自己明确的安全生产责任；各职能部门都对自己职责范 围内的安全生产负责，只有构建了“领导负责，部门分管，党政工团齐抓，全员 参与”的责任体系和工作局面，才能真正的全面落实安全生产责任制，才能建立起 所有人员的责任心，

30、促使责任由全员共担。四、做好安全生产预防工作安全生产，重在预防，抓安全生产工作，必须注重执行能力建设，尤其是隐患 排查和整改能力。安全生产预防工作就是要求我们严格按照国家规章制度和岗位安 全操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷 厉风行，执行检查制度一丝不苟、完成整改工作精益求精的好作风。同时，还要培 养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时 发现和堵塞安全生产的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项预防控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处 置能力，树立安全生产工作“没有终点、只有起点”的理念，

31、时刻保持对各类风险 和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。五、切实抓好安全教育工作多年的施工现场管理经验来看，安全事故的发生尽管原因多种多样，但其中普 遍存在的共性是由于人的行为不规范，安全思想淡薄，违章作业，违章指挥和违反 劳动纪律造成的。要有效地激发人的安全自觉性，让工人始终按章作业，远离“三 违”，关键在于持续不断地抓好安全教育。安全教育是一项长期性的重要任务，贯 穿安全生产的全过程，仅靠一两次的教育就让工人始终按章作业，正规操作是不太 现实的。必须要长抓不懈、持之以恒，确实把安全教育作为一项长期性的重要任务， 制定长远规划，持续不断地进行安全教育，树立“安全第一”

32、、“人的生命高于一 切”的安全价值观，自觉地杜绝“三违”，远离“三违”。思想是行动的先导，决 定行为的过程和结果，思想稍有疏忽就容易造成闪失，给生产带来难以挽回的损失。 所以必须把安全教育牢牢抓紧，要员工树立起安全不是为了别人，而是为了自己的 思想，消除主观思想上的不稳定因素，自觉地由“要我安全”向“我要安全”、再 到“我会安全”的转变。要坚持以人为本，必须把人性化管理纳入安全教育中，从 尊重、理解、关心、爱护员工入手，以理服人、以情感人。要发动员工自主安全教 育的积极性和创造性，让员工明白安全是自己的事情，彻底改变依赖他人或外力管 自己，树立起“自己的安全自己管，依赖他人不保险”和“我的生命我负责”的理 念，真正形成自己管自己的安全，自己对自己的安