表扬管理者的文章

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！表扬管理者的文章 管理者负责了企业大方向的运营，他们是劳心者，是社会的栋梁。下面是我为大家整理的关于表扬管理者的文章的相关资料，供您参考! 表扬管理者的文章篇一：时不我待，精工特别 他英姿舒爽，干练利落，事事为人先;他追求完善，对工作详情严格要求。在他的带着和推动下，北京公司工程类工作飞速推动，短短小半年时间，顺当完成掩盖全国的工程战略规划布局，一个个优质的资源快速累积。他带着北京公司工程中心的各位兄弟姐妹一起度过了2021年我们最为困难的时期，每当风雨将临之际，他总满腹豪情，自信地对我们说：跟着我干!这就是北京公司工程总监*。 北京公司坐落于北京清华

2、科技园，一个在全国范围来说都是时机和竞争并存的战略要地。2021年，公司初建，当地社会资源匮乏、人员装备不齐，连工程和各类产品的根底条件几乎都处于空白。但这丝毫没有动摇老梁前进的信念和步伐，他发出豪言状语：这里的舞台如此之大，怎能没有我们腾挪的空间!没有社会支持，我们自己去找。人才不够，我们自己去招。工程条件不成熟，我们自己去思索、去探索、去垫基。6个多月以来，他带着兄弟们找资源、聘人才、下基层、写材料带着大家一起碰过很多钉子，熬过数十个不眠之夜。 天道酬勤!在他的带着下，如今北京公司工程中心已经和清华、北大等高等院校的经济专家们建立了优质的沟通渠道;和北京市沐浴行业协会等机构达成了战略合作关

3、系;工程中心人员从23人扩张到了10多人;完成了北京公司工程整体根底构架方案和落地的各项执行标准;并顺当和优仕风、尚泉等企业合作、进入了工程的试运营阶段。这一切收获都离不开老梁的辛苦付出，每一位来访者、每一位客户、每一份文件，事无巨细，准确把控，亲力亲为。当和我们一起为每一份胜利互相庆贺时，大家看着老梁，不禁感慨：不禁一番寒澈骨，何来梅花傲骨香! 表扬管理者的文章篇二：又红又专、能文能武、上下认可 他是我们的部门经理，高大帅气，英姿飒爽，干练利落，事事为人先;他追求完善，对工作详情严格要求。他是我们整个部门的领头羊，是我们的火车头，正因为有他的带着，我们这个团队才团结全都，在困难重重中完成一个

4、又一个目的。 2021年年初，*就来到了我们公司，这一干就是5年，从最初的土建工程师到如今的工程部经理，他始终诚信正直、表里如一、身先士卒、忠诚敬业。无论是周末还是节假日他都会来现场转一转，常常是连续工作一两个月都没有休息一天。每当工地有突发大事的时候，他总是能第一个到达现场，虽然他家里离公司有18公里远。 2021年*公司在建面积120多万平方米，新开工17万平方米，开工63.46万平方米，面对这么宏大的开发量，*并没有自乱阵脚，在他的带着下，部门完成了一个又一个重要节点目的。不仅如此，随着开发量的增加，行政工作及外联工作也相应增多，可是他依旧可以处理得游刃有余。 永不满足、永不止步即是*的

5、核心文化，也是*的座右铭。作为土建工程师出生的他并不满足于如今所把握的业务力量，在遇到水电问题时他不是简洁得交由水电工程师处理，而是虚心请教，问明事由，再共同争论解决问题的方案。另外他还利用自己的业余时间完成了经济管理的课程，并且利用到日常管理中。2021年这一年，他带着我们的团队，由一个个小目的开头，最终实现了大跨越，这种精神，是永久值得我学习的。 作为部门经理，专业技能和管理力量都要技高一筹。*公司开发题量大，伴随的问题也就多，如资金短缺，施工队伍良莠不齐，分包单位多，这些都是考验工程部部门经理的难题。*的才智就在于不是抛开现实去查找我们的抱负的才智，也不是一味的埋头苦干的才智，而是在抱负

6、和现实之间查找平衡点的才智。用他自己的话说就是：方法总比困难多，只要能把常规的工作做到极致，那就是创新;能把创新的工作做成常规，那就是文化。 上下认可是在业务力量根底上对人才提出的更高要求，而*做到了。节假日的时候只要指导一个电话，他马上出如今工地上，哪怕他是在老家，在跟父母享受天伦之乐。他不仅对上级敬重有礼，对指导支配的事情，从不推诿，不管是不是他的职责范围内;对下属更是关爱有加。去年10月份到今年4月份，*一期陆续有工程开工，需要办理备案手续，而这个阶段我正好怀孕了，他担忧我跑来不跑去不便利担心全，每次备案都是亲自伴随，帮我拎资料开车，一点指导的架子也没有。节假日值班，他总是给自己值班排得

7、最多，因为他要照看外地的员工，让他们少值或不值，虽然她的父母也在外地。部门之间有什么扯皮的事情，他也总是告诫我们，能做就多做一点，多做是福。这样一位永久站在上级、下级或同级的角度去考虑问题的好下属、好同事、好指导，如何能不上下认可呢! 我要以他为典范，做到又红又专、能文能武、上下认可，要以为事业部做事情、出成果、做奉献为荣! 表扬管理者的文章篇三：表扬管理者 *同志1958年12月出生，今年47岁，中国共产党党员。1986年5月进入*烟草专卖局(分公司)工作至今。1999年7月*烟草专卖局(分公司)重组后，曾任市局(分公司)烟草专卖稽查大队队长、人教政工科长、工会主席等职。时任市局(分公司)纪

8、检监察科长、加强行业内部管理监视办公室主任。 *市烟草专卖局(分公司)重组六年，是重跨征程，快步进展的六年。*烟草始终坚持科学进展观，通过两步走战略，深化内部改革，顺当实现了一年打根底、二年上台节、三年大进展规划、及98151进展目的的实现。朱永直同志在这六年中也随*烟草的进展而不断地自我进展完善。六年来，无论在哪个部门，哪个岗位均能求真务实、恪尽职守、爱岗竟业，获得过很多嘉奖，在广阔职工心中树立起了一个责任意识强，做人端正、一身正气的烟草人形象。 一是勤奋学习，增长了管理才能。*烟草重组后，由于工作头绪多，压力大等状况，他能准时仔细学习法律法规学问，能仔细学习正确领悟指导讲话和上级文件精神，

9、使自己的各项管理工作的处理不发生偏向，不留尾巴，这对贯彻施行企业改革方针的执行起到了主动的推动作用。*烟草的重组，促进了朱永直同志不断的勤奋学习、完善和进步了自己的管理才能。 二是加强团结，凝心聚力。*烟草重组后，面对*烟草集团留下的摊子和错综冗杂的状况，市局党组认为改革是创新进展的前提，提出了改革创新谋进展的正确工作思路。当时一些同志担忧改革会影响个人利益，心情波动，影响到了企业的安定团结。*同志能始终从改革进展、安定大局动身，以人为本，根据政策，加班加点做了大量耐烦细致的思想训练工作，这对改革创新谋进展正确工作思路的施行，对形成企业安定团结良好的进展场面，凝心聚力做出了宏大奉献。 三是作风

10、过硬，工作扎实。*烟草市场地处川陕地界，一度时期两烟市场专卖管理秩序整治工作压力大，他能不畏艰险、迎难而上、冲锋在前、真抓实干、下大力流大汗、连续作战、坚强拼搏、带着专卖稽查队员严格执法。在他们的努力工作下，共查处两烟案件130 起，案值 900万元，从而有力得打击震慑了不法烟贩，使得这个期的*两烟市场专卖管理秩序整治工作成效显著，同时也获得了专卖稽查队长任期最好的工作业绩，充分表达了烟草专卖秉公执法、不徇私情的卫士精神。 四是坚持原那么，公正处事。*烟草长足进展，效益显著。市局党组为了能使职工国泰民安，改善居住环境，修建了家属楼，安排制度规定出台后，在安排时出现偏向错误，*同志能坚持原那么，

11、公开更正，准时订正了偏向错误，这充分表达了一个共产党党员坚持原那么、一身正气的工作责任感，同时也打击歪风邪气，树立了公开、公正、公正，维护了制度规定的严厉性。 五是依靠制度，标准管理，突出重点，狠抓制度落实。*同志任市局(分公司)纪检监察科长、加强行业内部管理监视办公室主任后，他深知纪检监察、加强行业内部管理监视工作在*烟草事业进展中重要作用，在作好日常纪检监察、加强行业内部管理监视工作的同时，能时刻不忘建立健全训练、制度、监视并重的惩治和预防腐败体系施行纲要的学习贯彻。通过学习，对比检查这些年来制订的各项标准管理制度的执行状况，能深入认识到标准管理制度在预防腐败、党风廉正建立和有效杜绝职务犯罪上的监管作用，并就此撰写充分发挥制度在行业反腐倡廉中的保证作用 论文一篇，获二等奖。联络纪检监察、加强行业内部管理监视工作实际，制度落实是保证。朱永直同志能严密结合监管工作重点，加大事前警