某房地产公司项目部计划进度表

1、2011年6月计划进度/实际进度表部门：某项目公司制表时间：2011年5月20日 第1页共3页部门序号工作事项工作结果说明权重计划完 成时间实际完 成时间计划完 成率权重折 算率责任人工 程 部1XX花园9-12栋一 土建部分1、完成外排栅拆除后的外墙手尾；2、完成梯间扶手、栏杆安装后的手尾；3、完成室内洞口封堵及地面清理；4、完成天面防水、隔热；5、完成防火门门扇的安装；6、完成车库顶板结构、防水及其保护层，车库区间的砌砖、批 荡及天花煽灰。10%6月20日2XX花园9-12栋一水电部分1、完成水井内水表的安装及电井内电线电缆的安装；2、完成人货笼、提升架位置的防雷接地；3、完成煤气外墙管安

2、装的手尾；4、完成车库区间的消防喷淋、通风、烟感。5%6月30日3XX花园9-12栋一装修部分1、甲供材料逐步供货进场；2、施工单位进场，开始大堂装修的施工。5%6月15日4:n；?XX花园9-12栋一配套部分1、完成室内空气检测；2、完成泵房泵组安装的 50%3、完成电梯的安装并提供给装修单位垂直运输的使用；4、完成住宅部分的测绘工作。10%6月30日5XX花园5-8栋一土建部分1、完成5-6栋外排栅拆除；2、完成7-8栋60%外墙砖的铺贴；3、完成内墙抹灰、梯间脚线的粘贴；4、完成5-6栋防火门门框安装及 7-8栋50%防火门门框安装；5、完成连接泳池的车库结构。5%6月30日6XX花园5

3、-8栋一水电部分1、完成水井内水表安装的 60%2、完成5-6栋防雷接地（注：人货笼、提升架位置除外）；3、完成5-6栋煤气外墙管的安装。5%6月30日7XX花园5-8栋一配套部分1、完成发电机组安装的 60%2、高低压配电房施工单位进场施工。25%6月30日8XX花园1-4栋一土建部分1、完成至7层结构楼面；2、完成样板房的砌筑及内外墙批荡，并于 6月15日前交板房 工作面给装修单位。7.5%6月30日9XX花园1-4栋一水电部分1、配合土建工程进度的防雷接地以及管线预埋，签订套内精装 修用电安装工程合同；2、签订电梯合同；3、高低压配电房图纸的审阅以及招标前的准备工作。2.5%6月30日1

4、0XX花园1-4栋一配合部分白蚁防治配合土建的施工进度进行施工。2.5%6月30日11XX花园1-4栋一装修部分样板房的招标、定标、确定施工单位及施工单位进场施工。5%6月15日12XX花园22-26栋一土建部分1、22-23栋：完成至7层结构楼面；2、24-26栋：完成至6层结构楼面。5%6月30日部门：某项目公司制表时间：2011年5月20日第1页共3页部门序号工作事项工作结果说明权重计划完 成时间实际完 成时间计划完 成率权重折 算率责任人工 程 部13XX花园22-26栋一水电部分1、签订单体水电合同，配合土建工程进度的防雷接地以及 管线预埋，签订套内精装修用电安装工程合同；2、签订电

5、梯合同。2.5%6月30日14XX花园22-26栋一配合部分白蚁防治配合土建的施工进度进行施工。2.5%6月30日15XX花园22-26栋一装修部分审查、深化装修施工图纸以及样板房招标前期的工作。5%6月30日16XX花园二期园林绿化园林施工单位进场施工。2.5%6月15日行 政 人 事 部1考勤管理严格考勤纪律，不弄虚作假，及时将上月考勤情况交总公司。10%6月30日2薪金核算核算5月份员工工资，确保金额准确，上报及时。10%6月6日3公司企业文化与制度执行严格遵循总公司企业文化及规章制度开展工作。配合总公司办理入离职人员手续、进行新员工入职培训、与新员工签订劳动合同；编制下月工作计划并提交

6、本月工作完 成情况。15%6月30日4工程合同及资料管理已签订的工程合同提交总公司审批、盖章、发放、存档；及 时更新工程合同款支付情况，确保完整无误。10%6月30日5车辆管理严格车辆管理并进行保养及完善，使车辆保持最佳状态。10%6月30日6食堂管理确保饭堂物资采购经济、实惠，做到饭菜可口，味道鲜美。15%3月30日7办公卫生管理保证公司办公清洁卫生，给员工一个舒适的办公环境。10%6月30日8宿舍管理对员工宿舍进行卫生检查并核算宿舍水电表数，保障员工有一个舒适的住宿环境。10%6月30日9办公用品及工具申领根据物品所需，及时完成物品申购工作。10%6月30日办 证 中 心1签署商品房买卖合

7、同、银行按揭合同与销售沟通预约签合同；协助律师所签署客户买卖合同、银 行查征信、资料的核对及复印。25%6月30日2收到客户资料、认购书、转名申请、首期分期等客人资料的录入、存档、更新。20%6月30日3签约日报表、月报表每天更新、与财务核对。15%6月30日4商品房销售登记备案表跟进契税缴费情况。10%6月30日5已办理好的合同、按揭资料录入、存档、通知客人签收。20%6月30日6销控每天更新。10%6月30日部门：某项目公司制表时间：2011年5月20日 第3页共3页部门序号工作事项工作结果说明权重%计划完 成时间实际完 成时间计划完 成率权重折 算率责任人务 部1原始报销凭证、各项工程的

8、合同及结算书、各项工 程付款申请的审核真实性及有效性、及时递送上级审批、准确性。5%6月30日2记账凭证的编制及审核、出纳现金盘点记账凭证的准确性，生成报表编制所需依据、清点库存现金 盘点表。10%6月8日3工资表、销售员佣金的审核及时准确无误。10%6月30日4收据的管理、发票的开具、管理确保准确性，使用入账核销及保管。10%6月30日5核对各往来单位工程款项及预付款、编制财务报表 及纳税申报、编制银行报表及凭证的装订、 编制内 部报表及财务报告、统计报表按时完成。20%6月30日6销售定金及弃定管理、认购书核对、总楼款折扣确 认、编制销售日月报表、编制月度已交楼款及已收 款明细表、签约合同回收一览表、员工饭堂及时核对定金、楼款与认购书的一致性， 及时准确编制日月10%6月30日报。7编制银行日报表与各银行的对账，安排好每大的付 款情况及账务处理准确及时完成C20%