邓家沟小桥 施工组织设计的文字说明.

1、实施性施工组织设计第一章 工程概况宁强县舒家坝镇宝珠观村邓家沟小桥设计起点桩号为K0+053.48，终点桩号为K0+080.52，桥长27.04m。本桥桥面净宽（4.5+20.3m牛栏式护栏）；上部结构：采用钢筋混凝土空心板梁，下部结构：桥墩采用独柱墩，墩柱直径130cm，钻孔灌注桩基础，桩基直径140cm。桥台采用桩基接盖梁形式。桥墩处桥面连续。桥梁交角采用90度，桥梁纵坡采用0%，横向采用1%的双向坡。技术标准设计荷载：公路级桥面宽度：净4.5m（行车道）+20.3m（牛栏式护栏）；设计洪水频率：1/50；设计地震加速值为：0.15g；跨径组成：211m；主要工程数量项 目单 位数 量混凝

2、土标号备 注 桩 基根3水下C30140cm墩 柱个1C30130cm盖 梁个3C30预制空心板片8C4011m空心板桥面铺装跨2C40防水混凝土编制依据宁强县舒家坝镇宝珠观村邓家沟小桥招标文件及施工设计图纸；公路桥涵施工技术规范、试验规程及检验评定标准；我公司对该项目实地踏勘、调查了解的有关情况；我公司综合施工能力及类似工程的施工经验。第二章 管理目标及施工组织第一节 管理目标一、管理目标1、质量方针和目标质量方针：坚持规范标准，严格过程控制，提高施工能力，建造满意工程。质量目标：分项工程一次验收合格率100%；工程验收优良率95%以上；合同工期履约率100%。力争达到市级优质工程标准。2、

3、安全管理目标无重大伤亡事故。无机械设备大事故。无火灾事故。3、工期目标在保证工程质量的前提下，满足建设单位的工期要求。4、环保及水土保持目标降低噪声和扬尘，降低资源消耗，泥渣、垃圾、施工废弃物定点堆放统一处理，做到施工环保、水土保持。5、文明施工目标该工程实行统一化管理，管理人员实行持证上岗，工地实行挂牌施工。工地布局合理，条理清晰。第二节施工组织机构及其主要职责、范围一、项目经理部组织机构项目经理部是施工的核心领导和组织机构，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，实现既定管理目标。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内协调和指挥各施工队顺利完成各项工程。项

4、目经理常住工地,全面负责该项目内的一切工作，以保证施工的正常进行；总工程师负责工程质量、技术管理、合同管理、工程计划编制、进度控制；副经理负责项目经理部内部生产资源调配、施工和安全生产管理、对外协调等工作。在整个施工过程中，项目经理部要对各个施工队的设备、人员、资金以及工作面等进行全方位、全过程的监控指导并及时进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。项目经理部在施工管理工作中，尊重业主，服从监理，严格按合同条款办事，对业主要求、监理指令坚决不折不扣地执行，坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理的不正常现象发生，从进场开始教育所有施工人员牢固树立质量意识，严格执行质量标准，落实严肃的质量制

5、度，确保工程质量始终处于优质标准。为了加大技术管理力度，发挥技术管理作用，我们将抽调技术素质高的技术人员，从完全弄懂设计图纸、了解设计意图做起，详细复核图纸，制订科学合理可行的施工工艺方案，并进行不断优化，对设计图纸中与实际不符之处和施工中要解决的问题，及时邀请设计代表、专家，会同业主和监理工程师一同解决，以保证按正确的设计意图施工，确保工程达到优质标准。为了优质高效地完成本合同段的施工任务，我单位已组织一支以项目经理部为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍进场。项目经理部领导班子由2人组成，即项目经理1人,总工程师1人，经理部设：工程技术部、机材部、

6、财务部、后勤部。经理部下设三个工区，各工区的施工范围如下：第一工区施工范围：汉江桥扩孔工程桩基及下部工程。第二工区施工范围：汉江桥扩孔工程预制空心板及安装工程。第三工区施工范围：桥面铺装及其他附属工程。二、各部门的主要职责、范围工程技术部(1) 在项目总工的领导下,认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理（办法）制度。、学习合同文件，会审施工图纸和有关技术资料，绘制细部施工图，向现场操作人员进行安全、质量操作要点的交底。、参加现场调查核对，提出完善设计的建议，参加编制项目实施性施工组织设计和制定技术工艺措施。、负责项目技术管理和工程质量的监督、检查、评定工作。、负责对

7、物资采购计划的审核，协助监督检查项目内原材料、半成品、成品的管理和标识。、负责指导试验、测量及检测的技术业务工作。、参与内部质量审核，负责制定和实施纠正措施，并负责本部门记录的填写、整理、编目、移交工作，确保记录真实、完整、准确。、办理变更设计的报批，参加编制竣工资料，参与工程竣工验收。(9)组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，鼓励工程技术人员在施工过程中不断总结、努力开发新成果；2.机材部.在项目经理的领导下，全面负责物资管理和供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、包储、发放及节约等业务。.广泛收集信息，搞好市场调查、预测工作。.深入施工现场，了解供应中存在的问题，提出

8、降低物资供应成本、采购成本、管理费用的建议和措施，以加速资金的周转，降低流通费用。.主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查落实计划执行情况，并及时解决供应中存在的问题。.审查落实物资采购合同的鉴订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。.主持制定物资管理供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。.根据施工需要，及时提供运行良好、安全可靠的机械设备。.严格执行机械设备的管理规范，做到专人操作，定期保养，坚决杜绝违章操作，避免机械事故及人身事故发生。3.财务部.依照国家法律、法规，认真贯彻执行会计法，遵守国家财经纪律，认真履行会计核算和会计

9、监督职能。.加强财务管理，组织财务活动，协调与各职能部门之间、内部各单位之间、职工之间的财务关系，编制资金计划，并监督执行情况。.及时进行债权债务的核算，填制会计凭证、登记账簿，编制会计报表，编制财务状况说明书，并依法接受审查验证。.定期进行各项财产、物资的清查，盘点，并建立台账，以确保资产的完整无缺。.编制财务报表，真实反映经营成果，对当月经济活动情况进行分析，为经营管理者提供决策依据。6 .妥善保管财务档案，严格安全和保密制度，未经主管领导批准，档案原件不得外借。严格执行国家会计档案管理办法。.完成领导临时交办的其他工作。4.后勤部.全面负责项目部内务和后勤日常管理工作。.负责本项目文件的

10、起草收发和信息的收集与反馈工作，建立健全台帐和有关登记手续，并做好归档工作。.负责本项目的对外接待和新闻报道工作。.负责本项目的生活、车辆、通讯、综合治理等各项工作。.负责召集项目部各类例会或学习，并做好记录。.负责本项目的公章使用和管理工作。.完成领导临时交待的其它工作。 .协调好各方面的关系，确保各项工作正常开展。 第三章 主要工程项目的施工方案、施工方法一、钻孔灌注桩基础1、施工方案本合同段灌注桩采用冲击钻机进行钻孔施工。钢筋采用场内加工制作，人工配合吊车吊装成品钢筋笼入孔，吊车配漏斗导管法灌注砼，人工配合机械破除桩头。2、施工方法(1)修筑工作平台桩位准确放样后修筑工作平台，工作平台高

11、出地面30cm。平台范围内进行充分压实处理，详细放出各桩基位置，加以保护，确保钻机就位后不被破坏。 (2)埋设护筒护筒用厚5mm钢板加工，护筒直径大于桩径30cm，护筒高度为2m，护筒接茬处连接牢固、严实，强度、刚度满足受力要求。(3)钻孔1）钻机就位平整钻机工作平台，夯填密实，保证钻机安置密实的平台上，避免发生不均匀沉降，而造成桩孔倾斜。钻机准确对中是桩位准确的关键，根据放样的准确桩位钻机就位后钻孔位置自动锁定。2）泥浆制备现场设泥浆池和沉淀池，泥浆性能对成孔质量有较大影响，设专人进行泥浆的配制工作，选用塑性指数、造浆性能好的膨胀性粘土进行造浆。泥浆指标满足规范要求。3）钻机成孔钻孔前对各项

12、准备工作进行检查，包括主要机械设备的安装、固孔泥浆的配置、钻头中心线与桩位中心重合、钻机是否调平、主动杆是否垂直、钻机天轮、动力盘中心、桩位中心三点是否成为一线。开始钻进时采用低速缓进，使得施工各要素磨和正常。钻孔过程中，根据地质情况，确定泥浆粘度，钻进速度等。在钻进时随时跟班检查孔位、泥浆粘度、各层地质、孔深、倾斜度，做好详细记录，在交接班时详细交待本班钻进情况及下一班需注意的事项。钻孔达到设计深度后，采用循环换浆法立即进行清孔作业，泥浆比重达到规范要求。清孔过程中必须始终保持孔内原有水头高度，以防塌孔。清孔后，对成孔的孔深、沉淀厚度和倾斜度等进行检查，满足设计要求后请监理工程师进行终孔检验

13、，并填写终孔检验记录。4）钢筋骨架入孔基本要求桩孔检查合格后，安放钢筋骨架，钢筋骨架在钢筋场下料制作，现场绑扎焊接成型，吊车吊装入孔。保护层采用钢筋耳环或砼垫块控制，在桩基钢筋骨架顶用4根1620mm钢筋将骨架固定在护筒上，保证灌注砼过程中钢筋骨架不发生位移或上浮。骨架制作钢筋笼制作确保顺直，不扭曲变形，焊接、绑扎牢固，为增加钢筋笼的刚度，每隔2m增设一道加强箍筋，并与主筋点焊。钢筋笼外侧每隔2m于同一截面对称设置四个钢筋“耳环”，保证钢筋保护层厚度。骨架安装清孔完毕后，移开钻机，用吊车及时吊放钢筋笼。对需埋设超声波检测管的桩基，按设计和规范要求进行预埋，检测管接长采用焊接法进行。钢管焊接确保

14、牢靠，避免渗水或泥浆。导管安装导管采用螺旋快接头式，导管内用机油保养，导管编号并依次入孔，认真作好入孔记录。导管使用前进行注水压力试验，认真检查密封圈的完好情况，每完成100m灌注桩，更换一次密封圈。二次换浆在安装完导管后，对孔内沉淀层进行测定，若沉淀层大于规定值，进行二次清孔，清孔方法采用循环清孔法，将沉淀物清掉，验收时，在孔顶、中、底分别取样检验，以其平均值为准，相对密度、粘度、含砂率满足规范要求，方可灌注水下砼。5）灌注砼用16T吊车配合将导管漏斗安装好，将导管吊起，导管下口与孔底的距保持为3040cm，在导管口安装隔水阀。砼在拌和站集中拌制，搅拌运输车运至现场，吊车配合连续灌注。灌注过

15、程注意首批砼的数量满足导管埋深1m以上和填充导管底部空间的要求，另一方面对灌注深度和导管埋深准确掌握，导管最大埋置深度不大于6m，最小不少于2m。砼灌注时确保有一定压力，灌注保持连续。灌注的桩顶混凝土高度要比设计高出0.5m1.0m，以保证混凝土的强度，多余的部分接桩前必须凿除。以保证接桩的质量。对施工时排出的泥浆等集中排放、集中处理，确保施工环境不受污染，施工现场整洁、干净。二、墩、台身及盖梁墩、台身施工方案根据墩身高度，采用分次立模的方式进行浇筑，施工时及时搭设脚手支架，便于施工操作和确保作业人员的安全。钢模板每节高度为4米，不足部分另配，以减少模板的横向接缝；模板采用大块组合钢模板，钢管

16、架拉杆支撑。钢筋现场绑焊。砼在拌和站拌和，砼搅拌运输车运送，吊车配吊斗软管入模，插入式振动器振捣，人工收面。墩、台身施工方法钢筋安装钢筋在加工棚内按设计尺寸加工制作，现场绑焊成型。模板支立模板表面涂抹脱模剂，待脱模剂全面覆盖板面并阴干后，用吊车整节安装就位。起吊时应用缆绳稳住，准确套入钢筋，以防钢筋和模板碰撞变形，擦掉脱模剂或对模板造成划迹。模板立起后，从顶端中心位置吊垂球，进行精确对中，对中误差应控制在设计和规范允许误差内。模板脚底用钢垫块支撑，在模板外侧设置缆风和撑杆确保支撑牢靠。砼浇注砼在拌和站集中拌和，砼运输车运输，吊车提升砼斗浇注。砼通过漏斗和串筒入模，每次浇注分层厚度不超过30cm

17、。用插入式振动器振捣。砼浇注过程中，随时检查模板、脚手架的稳固情况，当发现有松动、变形等异常现象时，立即进行处理。模板拆除在砼强度达到设计和规范允许拆模强度时拆除模板，拆除时不得损伤砼表面及棱角，养护不少于7天，并用塑料套筒封闭保湿。模板拆除后，应将模板表面灰浆、污垢清除干净，维修整理，涂抹脱模剂，以备下次再用。盖梁施工方案和施工方法墩帽支架采用墩柱上部预留承力孔，内穿10厘米直径的钢棒，架设工字钢作支架，上敷方木；台帽支架采用多功能碗扣式钢管架。模板采用定型钢模。钢筋在棚内加工制作，现场绑焊成型，吊车整体吊装。砼施工工艺同墩柱，浇注顺序先墩顶后中间最后两边，分层浇注振捣。三、空心板预制及安装

18、本合同段共需预制11m空心板梁8片，拟设8个预制底座，2套定型空心板模板。水泥选用汉江中材42.5MPa普通硅酸盐水泥，砂采用阳平关嘉陵江中砂，碎石采用宁强县舒家坝石场碎石，水灰比控制在0.4-0.45之间。1、 台座首先硬化场地使台座在空心板生产过程中不至变形。台座宽度严格按照设计梁板底宽施工为0.99m，底模长度为10.96m，浇筑台座砼要保证台座顶的水平。台座两边相应布置排水沟。空心板的预制场地设置在搅拌站旁边，设置底座8个2、 钢筋加工及安装钢筋进场资料须齐全，分类垫起堆放于钢筋棚中，必要时加于遮盖以保护钢筋不受损伤、污染。各类钢筋须经各项检验合格后方可进行加工并严格按照设计图纸和规范

19、要求进行，钢筋加工由钢筋班下料，在预制厂专门搭建的加工棚中进行。在各准备工作做好后，对底模进行打磨清理除锈，并涂刷脱模剂。把在钢筋加工场加工好的钢筋在底模上进行安装绑扎，先绑扎底板钢筋和腹板钢筋，并按设计图纸和规范要求布置安装、钢筋安装绑扎过程注意钢筋各预埋钢筋的位置和尺寸，钢筋绑扎要用木块垫起避免脱模剂（或脱模油）污染钢筋。3、芯模和侧模安装侧板由正规厂家定制加工，采用木板、竹夹板制成拼装，检查各项尺寸符合设计和规范要求后方可投入使用。钢筋绑扎好后安装侧模，安装前在芯模、侧模内侧均匀刷上脱模剂（或脱模油）。芯模、侧模安装应支撑牢固，尺寸准确，保证顺直。两侧模上顶要用拉杆拉牢，侧模支架用木楔子

20、支撑，底部用对拉杆将模板固定，使侧模牢固、密实安装在台座，保证不变形、不漏浆。为保证梁板保护层厚度在钢筋和模板之间设置垫块，垫块应错开布置，不贯通截面全长。4、 混凝土的拌制、运输和浇筑模板安装、钢筋加工及安装、预埋件预埋经检验合格后浇筑混凝土，混凝土由搅拌站统一按批的配合比拌制，并由砼运输车运输并集中卸料于专门制作的料斗中，用汽车吊把料斗吊起移动卸料、浇筑空心板。混凝土拌制要严格按照设计、规范要求和批复的配合比进行，并按实验相关要求对拌制好的混凝土进行了浇筑前抽检，浇注砼时应利用料斗下的出料闸门控制出料量并注意浇筑顺序和分层厚度，先浇筑空心板底板以下砼，在浇筑厚度达到要求并振捣采用插入式振动

21、棒振捣和附着式振捣器振捣，振动棒插入时应避开芯模，并防止因振捣不当而使芯模上浮、变形。针对芯模在浇筑混凝土时可能上浮的问题，采取了确切可行的措施防止芯模上浮。首先在绑扎钢筋时根据设计空心孔位置、尺寸预先绑扎圆形抗上浮钢筋，并绑扎牢固，抗上浮钢筋间距为50cm。其次在浇注混凝土过程中，在芯模顶均匀垫上五道条形钢板，将特制卡具压于条形钢板上并与侧模用螺栓锁牢。卡具为在比梁板宽度长的角钢条下焊上底口为弧形的厚铁板，用于防止芯模在浇注混凝土时上浮。卡具在逐渐浇筑完顶板砼时逐个拆除。5、 拆模侧模拆除在空心板砼达到规范要求强度，且保证砼不至因拆模而坍塌、被碰损、拉伤、沾模时进行。综合考虑施工质量、施工进

22、度和施工难度，应掌握好抽出芯模的时间，在砼达到一到强度、保证不至塌陷、出现裂缝和被拉伤及时将芯模拆除，板梁浇筑后及时覆盖养生，保证砼的质量。砼浇筑注意事项： （1）混凝土在浇筑过程中应一次浇筑完成，中间不得停止，分层浇筑厚度每层不宜超过30厘米，砼浇筑完成后应进行顶板拉毛处理。 （2）夏季高温季节施工，混凝土容易风干，在浇筑完毕后应及时覆盖草帘，以防水分过分蒸发，表面及时进行洒水养护。6、梁板安装11m预应力空心板梁，采用25t吊车吊装。板梁的安装方法：（1）、复核支座垫石中线、水平，并划出支座十字线。（2）、空心板梁由运梁平板车运到架梁现场。（3）、为保证梁体安装准确，在架梁前预先支座用环氧

23、树脂粘贴固定在垫石上划好的十字线上。（4）、吊车就位，由具有丰富架梁经验的机械工程高度指挥架梁，由吊车起吊，平衡上升，并调整就位，架梁按梁编号对称进行架设，保证架梁作业轻起慢放，就位准确。四、桥面系（1）铰接缝施工前必须清除结合面上的浮皮，并用水冲洗干净。浇注小石子混凝土，采用插入式振动棒振捣密实，然后浇注混凝土桥面。（2）桥面铺装在人行道内侧25处和桥梁中线各铺设4槽钢砼振动夯梁行走带。现场绑扎桥面钢筋网，砼集中拌和，车辆运输，人工摊铺，全断面两次成型。采用“三振二抹一拉毛”的方法施工。第四章 各分项工程的施工顺序一、钻孔灌注桩平整场地测量放样埋设护筒钻机成孔换浆清孔钢筋笼入孔下导管灌注水下

24、砼凿除桩头桩基检测二、墩（台）身测量放样吊车配合绑焊钢筋骨架支立模板搭设施工脚手架安装软导管、灰斗浇注砼拆模养护检查验收三、盖梁支架拼设测量放样安装底模绑焊吊装钢筋骨架支侧模浇注砼拆侧模养生检查验收四、空心板预制施工准备底座成型钢筋骨架支立侧模支立侧模安装端模板浇注底板砼安放内模浇注腹板砼安装顶板钢筋浇注顶板砼拆模养护梁体验收五、空心板安装测量放样安放支座吊车移梁、安装梁板就位检查验收六、总体计划安排施工准备 2014年4月25日2014年4月30日基础工程 2014年5月1日2014年5月20日墩台工程 2014年5月20日2014年5月31日预制梁板及安装 2014年5月20日2014年6

25、月20日桥 面 系 2014年6月20日2014年7月10日附属工程 2014年6月25日2014年7月10日交工验收 2014年7月15日第五章 保证工程质量和工期的措施第一节 保证工程质量的措施一、质量管理机构质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、工程部长组成，制定整个标段工程质量创优规划、方针、措施。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订各施工区段的创优措施、质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质

26、量控制。二、强化质量意识，健全规章制度技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体分为以下几方面：项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。施工组织设计编制完毕并送业主和监理审批确认后，由项目经理牵头，总工程师组织全体技术人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键工程和施工要点。本着“谁施工、谁负责”，各分管负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。二级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工过程

27、中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员签订。项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。质检部对每个项目进行抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。现场材料质量管理制度严格控制外加工、采购材料的质量各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复检取样、送样工作

28、水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用；钢筋、钢绞线等材料必须取样进行物理试验。计量器具管理制度工程部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。工程质量奖罚制度凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部将对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达

29、到优质，项目部将对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰和奖金。项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。第二节 保证工期的措施一、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立精干的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。二、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已进场，目前技术人员已熟悉图纸，做好施工准备。机械设备同施工队伍也已抵达，确保主体工程按时开工。三、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位解决移交问题。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持

30、，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。四、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，根据工地实际情况，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。五、施工调度高效运转建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。六、强化施工管理强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理

31、，优化组合，使作业专业化、正规化。七、实行内部经济承包责任制既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。八、安排好冬、雨季的施工根据当地气象和水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。九、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。十、确保劳力充足高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。第六章 雨季的施工安排 雨季施工安排本

32、项目地处工业防洪区，防洪及雨季施工安排尤其重要，为此特作以下安排：1、项目经理部成立以项目经理为组长，相关部门成员及项目经理部主要成员参加的防汛领导小组，配置专门天气预报员，密切观察当地与上游地区的天气变化情况，及时采取防汛措施。2、雨季施工前，根据现场具体情况确定可进行的雨季施工地段，编制实施性的雨季施工组织计划，提交工程师审查批准。3、搞好临时排水设施的设计，保证现场排水设施的畅通。4、加强雨季的成品、半成品保护工作，防止水灾发生。5、加强施工便道的养护和维修，确保雨季施工交通顺畅。6、做好雨季施工工程材料和必备物资的储备工作。水泥库保证不漏雨，地面不反潮，四周设排水沟，严禁积水。先进库的

33、水泥先用，水泥垛距离墙面大于30cm，严禁露天堆放水泥。7、雨季前，对所有用电设备进行安全检查，落实防雨措施，对现场机械设备停放做出安排，确保施工不受雨季影响。第七章 质量保证体系一、组织保证建立健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派具有国家一级项目经理资质项目经理及技术过硬的高级工程师分别担任本合同段的项目经理和总工程师，配置业务水平较高的专职质量检验工程师。二、工作保证以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，从而实现全面质量管理目标的实现。施工准备阶段的质量控制坚持图纸学习与会审，

34、领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。不断完善和优化施工组织计划，使施工方案科学合理，措施详实、可行、可靠。严格履行技术交底制度。控制物资采购。作好分供方的评价和材料的进货检验，确保用于工程的所有材料均符合质量要求。施工阶段质量控制严格进行材料抽检和工程试验。实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、料、机、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。建立健全经理部质量监督检查和施工队、班组自检制度，强化以项目质量工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各级专、兼职质量检查员，确保和维护其权威性。实行工序质量考核负责制，

35、上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认后可转入下道工序的实施。对砼工程等关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于工程部人员的现场监督之下。严格设计变更管理，遵循设计或工程变更程序。加强对成品保护，施工过程中对已完分项工程制定防护措施加以保护，防止前道工序损坏或污染后道工序。注意积累施工技术资料，作好工程日志，全面、科学、准确、及时地记录试(检)验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关，实现“联合创优”的项目管理意识。每月开展一次质量检查活动，并进行评比通报。竣工验收阶段质量控制坚持优

36、良标准，奖优罚劣。作好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工交工验收。按规定整理、编制竣工交工验收文件。缺陷责任期的质量控制工程竣工后，按合同规定，在规定期限内对工程进行回访，听取业主意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。三、制度保证1.质量责任制：对质量形成过程中每一环节和每一人员均实行质量责任制，形成人人明了自身工作目标和职责。2.设计文件复核制：认真审查施工图纸，熟悉设计文件和施工规范，严格按照设计文件和图纸施工。3.测量双检制：坚持测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要搞好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接桩，确保中线、水

37、平及结构物尺寸位置正确。4.工程试验检测制：坚持一切以数据说话的原则，相信科学、依靠科学，用科学的检测手段保证质量目标的实现。5.技术交底制度：每项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底，讲清施工重点和注意事项，使所有操作人员心中有数。6.隐蔽工程检查签证制：隐蔽工程的检查签证制可以保证质量责任制的实现，也是全面质量管理过程细节化、书面化的具体落实。7分项工程质量评定制：检查落实质量目标的具体实施情况。8.验收质量签证制：形成质量和效益的良性循环，也是用效益杠杆促进和保证质量目标的有效手段。9.定期质量教育：定期进行的质量教育提高所有操作人员的思想素质和专业素质，

38、使得质量目标有坚实的基础。10.质量事故报告制度：为了更好的保障质量，防止因出现质量事故而造成更大的危害，本工程质量管理中实施质量事故报告制度，事故上报按照及时、逐级、如实报告原则。四、质量保证体系框图：见下图。第八章 安全保证体系一、安全生产组织机构成立以项目经理为首的安全生产领导小组，项目经理是安全生产的第一责任人。安全生产领导小组由项目副经理、施工队长、安全工程师组成。各工区设专职安全员，综合办公室负责安全生产的归口管理。贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，确保安全生产。二、安全保证措施1、遵守国家有关安全生产的法律法规、交通部颁发的安全技术规程等有关安全生产的

39、规定，认真执行施工合同中的有关安全要求。2、“安全第一、预防为主”的原则，加强安全生产宣传教育，学习安全技术规程，不断提高全体施工人员的安全意识。3、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。4、全面性、针对性的安全技术交底制度，受交底者必须履行签字手续。 5、安全检查制度。在施工中，专职安全员跟班作业，随时检查，安全领导小组定期检查。对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。6、举办安全会议，适时分析安全形势，指定有关管理人员参加并做好记录，各作业班组对班前班后的安全作业情况进行检查和总结，及时处理安全作业中所存在的问题。7、开展“三上岗、一讲评”活动。班组在班前须进行上岗交底、上

40、岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”活动。对班组的安全活动，要有考核措施。8、安全生产奖罚制度，树立人人重视安全的思想意识。9、在各个施工工作面设立安全标识牌，提醒各施工人员时刻注意安全。在工地入口设立标识牌，非施工人员严禁进入施工现场。三、安全保证体系框图：见下图。第九章 环境保护措施一、环境保护理念随着社会的进步，人类文明的发展，环境保护已为越来越多的人们所重视。为了确保工程所在地区的环境得到有效的保护，我单位将严格执行国家和工程所在地的环保政策和法规，以及施工所要求的绿化项目，认真听取监理工程师、业主的环保人员及地方政府人员的相关建议和意见，并接受其检查和监督。环境保护具有一票否决权，对施工过程中可能造成环境破坏的因素加以研究，并进行预防。二、环境保护措施建立和健全环境保护组织机构与环境保护保证体系成立以项目副经理为组长的环境保护与水土保持领导小组，项目经理部设专职环境协调人员1名，负责环保水保工作。工班设义务环保水保员，项目经理、队长、工班长是环保水保的第一责任人。环境保护主要实施措施重视环保工作，编制实施性施工组织设计，结合设计文件和工程特点，及时提交有关环保设计，按批准的文件组织实施。把施工生产的环保工作作为一项日常工作与施工生产同步进行。健全企业的环保