赶工措施方案

1、 金御花都住宅小区-车库工程赶工措施编制： 审核： 审批： 2012年 11 月 11 日目 录一、工程概况及工期分析.21.1工程概况.21.2工程各项目标.21.3赶工措施编制依据.31.4工期难度分析.3 二、赶工总体布署.52.1工期控制节点说明52.2赶工施工组织部署指导思想.62.3赶工施工安排总则.6 三、赶工管理施.73.1劳动力配置保障措施.73.2赶工费用计算法.83.3后勤保障措施9附件：分段施工图一、工程概况及工期分析1.1 工程概况1）本工程位于安徽省宿州市砀山县，概况见下表：项目名称地上层数地下层数高度（m）结构形式基础类型金御花都住宅小区-车库13.600框架桩筏

2、基础2）建筑结构的安全等级及设计使用年限设计使用年限安全等级耐火等级基础设计等级砼裂缝控制等级框架50年二级二级乙级三级四级3)设计标高、总建筑面积本工程设计室内地坪标高0.000相当于黄海系统绝对标高43.210m；建筑面积：地下3933。1.2工程各项目标1）、质量目标：本工程确保符合国家验收规范要求，并要一次验收合格通过。2）、安全目标：-杜绝死亡事故、重伤事故；-不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；-不发生现场治安伤亡事故；-不发生直接经济损失4万元以上的设备事故-施工现场达到建筑施工安全检查标准jgj59-99;-施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达到100%；-定期安

3、全生产检查执行率100%。3）、文明目标：-确保“安徽省文明工地”。4）、工期目标：确保本工程在规定的时间11月30日内完成主体全部施工任务。1.3、赶工措施编制依据1）、 本工程设计施工图。2）、本工程的施工组织设计。3）、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。4）、安徽省计价定额。5）、业主的赶工要求通知。6）、现场及周边实际情况。1.4、工期难度分析1.4.1 工期情况叙述实际开工时间为2012年10月20日，现进度计划主体结构竣工时间为2012年11月30日、日历工期为57天，所以工期相当的紧张，比定额工期缩短超过20。本工程地下室施工工期仅40天需要完成工程总造价的70%工作量，主体

4、结构施工安排仅13天，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。施工期间还面临冬季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，冷天气的到来的早晚也影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。施工带来的污染需符合标准排放，与周边的居民应积极主动的沟通，取得谅解。外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必需在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。1.4.2 赶工工期重难点分析1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证

5、各工序顺畅衔接，提高工效。2）、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使日、周、旬计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括旬、周度、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前10%，以确保赶工工期目标的实现。3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有

6、序，忙而不乱。1.4.3、人、材、机的投入保证在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。我们调用强大的施工机械设备资源

7、，性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。我们寻找一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。二、赶工总体部署2.1 、工期控制节点说明按11月14日上午开发公司会议要求，要求我项目部于本月底完成车库的所有结构主体施工。我项目部按现场现有情况倒排了以下施工计划。本工程于2012年10月20日开工，计划竣工时间为2012年12月15日、日历工期为57天，我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工

8、期控制节点如下：2012年11月15日2012年11月22日木工排架搭设完成及所有模版拼装到位；2012年11月23日2012年11月27日钢筋工完成所有前台的绑扎及后台制作；2012年11月23日2012年11月27日木工完成所有支撑工程；2012年11月27日2012年11月28日泥工班组混凝土浇筑。2.2 、赶工施工组织部署指导思想由于工程的特殊性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：1）、我们作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强现场项目部对各施工班组协调配合。2）、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及

9、总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。3）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。2.3、赶工施工安排总则在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工、并争创优质工程。1）、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工

10、要求的切实可行的赶工措施。2）、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。3）、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。4）、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强分包商管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。5）、水电暖等安装部分不占用工期，根椐土建进度，及时插

11、入施工。6)、根据现场现实情况和赶工的要求，需增加以下设备：钢筋调直切断机一台、箍筋弯曲机一台、钢筋弯曲机一台、切断机二台、盘圆锯二台、二级配电箱两个、太阳灯十盏、手推劳动车五辆、六米长插入式振动棒四台。三、赶工管理措施3.1.劳动力配置及保障措施本工程在土建施工过程中，劳动力日平均人员在210人左右，由于前期工期最为紧张，施工高峰为地下室与主体施工阶段，地下室框架主体为为230人左右。d、施工各阶段工种人员配备说明：土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合，计划需挖土工30人，机操工4人，挖机驾驶员8人。钢筋专业队：钢筋工共约55人，焊工6人，临时突击焊工2名，分3个班组，由分队部和班组二级管理

12、，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，施工员3名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。模板专业队：木模专业队分3个班组，每队分队部与班组两级管理，队部由承包人任队长，配模员8名（兼质检员），施工3名，安全员1名，、每组33人左右，全队共计100人左右。砼专业队：约由砼工30人、普工10人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，设兼职质检员及安全员各一名，下属2个施工班组，各班组人员可机动，班长固定。特种工：机操工5名，塔吊司机工4人，电工2名，机修工3名，架子工20名。3.2.赶工费用计算方法钢筋工增加50人，从2012年11月13日至2012年11月28日完工，每人每天赶工

13、费为20元/工；木工增加90人 ，从2012年11月16日至2012年11月29日完工，每人每天赶工费为20元/工；瓦工增加20人 ，合计80个人工，每人每天赶工费为20元/工；架子工增加10人，合计100个人工，每人每天赶工费为20元/工；水电安装班组增加5人，合计20个人工，每人每天赶工费为20元/工；其他设备增加费用、管理人加班费用最终以签证纳入总结算。3.3. 后勤保障措施a、本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑12人。认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。b、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供