探讨企业薪酬分配体系对人力资源管理激励作用

1、 探讨企业薪酬分配体系对人力资源管理激励作用 摘要：人力资本，是企业发展的关键力量，一个企业的薪酬分配体系是否具有激励功能，对调动员工积极性和提高企业竞争力有着不可替代的作用。本文根据分析薪酬分配体系基本构成要素，从而探寻它本身的激励效用，以此发发掘最有效的薪酬激励模式。关键词：薪酬体系 激励 人力资源一、企业薪酬分配体系设计基本概要1.企业薪酬分配体系简介薪酬，是人力资源的成本，也是激励员工稳定发展的因素之一，它包括货币与非货币的形式，由薪和酬组成。从成本核算来看，薪水是重点；但从人力资源的角度来看，会在酬劳上更花心思。如何设计科学合理的薪酬分配体系，是人力资源的一大问题，一个企业薪酬分配体

2、系不仅要符合自身成本效益，还要确保将它本身所具有的激励效用发挥到最大值。2.明确薪酬主要作用（1）维持基本生活与保障作用。员工购买必要的生活资料来维持生活，各项生活的支出，为了跟上不断进步的技术，员工需要参加培训、学习，同时，为了满足自身需求，其在娱乐、社交等方面也会有相应的支出。所以，薪酬对于员工来说，是一种保障，同样的，对企业来说，这也是维持劳动力生产和再生产的所不能缺少的。（2）激励作用。薪酬所具来自www.l有的激励作用是一个良性循环，在目标管理、绩效考核以及激励控制三个环节中，通过使员工得到相当价值的回报，使之满意，从而获得激励效应，提高生产运作的效率，而薪酬在其中恰恰起着非常重要的

3、作用。3.薪酬体系的结构（1）基本工资。薪酬体系中的基本工资是结构中的主要部分，也是相对固定的一个模块，一个在行业里有竞争力的工资不仅能吸引优质人才，也是体现公司软实力的一项指标。（2）浮动工资。浮动工资通常在月度、季度以及年度中会发生变化的部分，表现为绩效或者年终奖等形式，它根据员工为企业所带来的效益以及企业当月、当年的收益而变动，同时，浮动工资也是发挥额外激励作用最重要的一环。（3）员工福利。是作为企业员工所能享受的相关福利，例如常见的五险一金、宿舍、工作餐、节日礼物、健康体检等。它让员工的工作生活更方便，同时企业给予的这种关怀会增添员工对于集体的归属感，从而减少人员流动率。（4）长期激励

4、。长期激励根据公司的类型，主要分为两种：一是长期股权激励，二是长期现金激励。这种激励方式大多用于高层聘用，当员工离开时，将会面对一定的损失，因此一些员工可能会对去留问题更加谨慎。二、如何基于激励体系对人力资源发挥作用薪酬的主要作用之一便是激励作用，那么如何让一个薪酬体系有效的执行激励功能，人力资源应该在薪酬体系设计时注意以下几个方面：1.明确适合公司发展的薪酬设计导向一个企业的薪酬设计必须紧密贴合企业自身的规章及效益，就企业而言，按照组织内部存在的职位与级别的不同，薪酬的层级也有所不同。所以，在制定过程中，需要根据企业经营能力、市场战略等众多要素综合调整。首先，要保证内部的公平性，如何让所有的

5、岗位价值都适得其所也是设计的难点，其次，要保证在行业内的竞争性。就是通过市场薪资调查，使公司的薪酬在市场上具有竞争力，使员工意识到自己的薪酬在整个业界中都处于中等偏上的位置，从而产生一种自豪来自www.lw5u.com感，所以在设计薪酬体系时，需要综合考虑岗位、个人业绩、能力、市场，制定科学合理的薪酬体系。2.注重激励措施的差异化以及激励期间相结合在马斯洛的需求理论中提出，人的需求是随着自己的生存状态有层次之分的。因此满足员工基本生存需求是不够的，所以对于员工不同层次需求应该有区别的对待，在这种差异化的激励措施下，企业还应该注意调整激励的时间间隔：频繁而小规模，长期而大规模的激励会带来不一样的激励效果。3.企业应该加强精英员工和主要职能部门的奖励精英员工和主要职能部门是一个企业的主心骨，也是带动其他部门前进的因素，所以这部分员工很大程度上决定着企业的命运和发展前景。所以激励要有所偏重才能重点发展，整体提高。这对于稀缺人才，包括知识型、管理型人才等，也是一种有效的挽留。三、总结了解了薪酬体系以及它的作用、结构，并谈论了如何有效的发挥这种激励效应后，我们发现薪酬管理是公司战略中的一个组成部分，它不仅是对员工贡献的承认和回报，同时是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案，健全的薪酬体系有助于降低企业人员的流失，并吸引高