企业领导班子述职报告三篇

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！企业领导班子述职报告三篇 企业指导班子述职报告三篇 指导班子，是由组织中的假设干指导成员根据组织进展需要有机结合而成的集体。下面是我们的我为大家整理的，请大家参阅，盼望可以帮到您！ 篇一 不平凡的xx年即将过去，在这年末岁初的时候，我们怀着非常愉悦的心情，盘点着xx连锁有限责任公司一年来的收获。我作为公司的董事长、法人代表，也在仔细地总结个人一年来的学习和工作，在xx局的正确指导下，我本着以效劳农家店为根本，坚持树诚信、树形象、求创新、谋进展的经营理念，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级指导的关心、同事们的支持下自已获得进步的喜悦，感受

2、到在工作中与各位同事共同努力获得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因力量有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思考。回忆一年的工作，有成果，也有缺乏。归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。 一、努力学习，不断进步指导程度和业务力量 企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的剧烈竞争中进展壮大，就得不断学习，常常把握党的路途方针、法规政策。一年来，我努力学习邓小平理论和“xx重要思想，学习党的xx届三中全会精神、中央经济工作会议精神，学习省、市、县的相关政策规定，并且仔细地记写学习笔记5000多字。力争使自己可以较多地理解、把握党和政府的经济政策

3、，理解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如合同法、劳动法和新公布的劳动合同法。第三就是学习与经营有关的业务学问，尤其是企业管理方面的学问，如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流形式等。 学习方法，一是从书本上学，读原著，全面领悟精神本质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他指导和同志们请教，通过讨论、沟通的方式，到达解决问题、进步业务学问的目的。三是主动参与单位组织的集中学习，共同学习，一起争论。四是主动参与省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参加举办的培训会一次，省、市主管部门组织外出参与培训会两次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，进步了程

4、度，增加了力量。 二、竭尽全力，抓紧落实“万村千乡市场工程 国家商务部施行“万村千乡市场工程，目的是解决农民消费“担心全、不实惠、不便利的问题，把现代流通理念引入农村，拉动内需，为社会主义新农村建立做奉献。我公司作为施行企业之一，借此良机，进展壮大自己，可以说是千载难逢。对此，我始终高度重视，放在各项工作的首位来支配。 一是主动建立物流配送部。年初，分别在xx县、xx县、xx区3个县区各投资建立配送部一个，就近为外县区加盟店配送商品，为其供应便利快捷、热情周到的效劳。二是组织精兵强将，指导班子成员带队，在外县区工作的同志，长驻当地配送部，分组划片，深化村组开展工作。三是根据省、市商务主管部门的

5、规定和要求，舍得投入人力物力，做扎实细致的工作，扶持加盟店的改造，指导加盟店标准。四是支配专人专车，巡回检查指导，提出合理的看法和建议，保持洁净干净的店容店貌，催促商品分类陈设，摆放整齐。五是帮助市商务局举办农家店店长培训会，宣扬政策，加强沟通，进步业务程度和遵守法律经营意识。 今年我公司共进展加盟店xx多户，其中上半年经省、市验收合格xx户，得到国家扶持资金xx万元。下半年上报待批xx户，据分析，将会比上半年验收合格的户数更多。尤其是得知xx商贸有限公司放弃“万村千乡市场工程施行资格后，我主动与其联络，将他们的施行区域接了过来，挺直增加了xx户加盟店，同时为明年扩大了xx区和xx区的施行区域

6、。xx户加盟店可得到扶持资金xx万元，明年在这两个区域得到的实惠将更多。 三、加强物流配送，供应周到效劳 物流配送是施行“万村千乡市场工程的关键环节，随着我公司施行区域不断扩大，加盟店的进展户数连续增加，直营超市一个接一个地建成开业，物流配送中心的业务量快速增长，必需实行措施予以加强。一是增加了xx辆新车，聘请了xx名司机和业务人员，挺直从人力物力上予以加强。二是划分片区，具体制定配送路途，实行电话访销，按访销方案送货，进步配送效率。三是加强财务管理，xx名会计分单位负责结算，建立了严格的管理制度，完善了票据传递程序，实现了会计电算化，快速精确地完成购进销出结算。四是加强对配送人员的管理，训练

7、这些同志不断改善效劳看法，尽职尽责搞好商品配送和检查指导加盟店的工作。五是认识到位，明确规定，但凡我公司配送的商品，实行当地市场最低价，实在做到质优价廉，让利于广阔群众，这是各项措施中最为重要的一条。 四、谋求进展，新建乡村直营超市 从企业的长远进展利益考虑，必需克制物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端，选择适宜的经营地点，建立一批直营超市，进展自己的零售终端企业，建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络，给企业进展壮大打下一个良好的根底，是我公司投资建立乡村直营超市的根本动身点，也是合理用法国家扶持资金的正确选择。去年我公司新建了xx户乡村直营超市，获得比拟抱负的经济效益和社会效益，这一做

8、法得到国家、省、市、县商务主管部门指导的充分确定。今年从年初起，我公司就开头连续施行这一方案，全年新建村级直营超市xx户。 另外还在xx区和xx县进展改造了5户村级直营超市。一是选择人气较旺的乡村，在详细地点上又必需做到位于繁华街区。村级超市还比拟简单做到，乡级超市就比拟困难了。我们迎难而上，主动争取，加强协调，亲密关系，还是做到了这一要求，已经开业的6个乡级超市全都在繁华街区。二是尽可能降低本钱，实行租赁房屋加以改造，租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦构造的轻型房屋，都有效地降低了办店本钱。三是建成一个，开业一个，尽快发挥资金效益。今年已经开业的直营超市经营状况都比拟好，我公司今年实现的利

9、润主要来自这些乡村直营超市。 五、民主决策，发挥集体才智 我公司指导班子有xx名成员，职数较多，要使这样一个大班子可以齐心协力，团结共事，凡事民主决策，汲取各方看法，发挥集体才智，是至为重要的一个方面。我作为班长，对此有醒悟地认识。凡涉及到工程选点、开发投资、工程建立、财务管理、资金筹措、大宗商品选购、员工工资调整、重要工作支配等等事项，均提交指导会讨论打算，一时吃不准、定不了的事情，依据同志们提出的疑问，再做考察调研，反复上会讨论，直到统一认识，作出最终打算。重大事项的打算，还请部门负责人和业务骨干参与，广泛听取看法，力求决策正确。 同时，加强与省、市、县主管上级的联络，自觉请示汇报，听取看

10、法，承受指导，争取支持，获得关心。正是因为管理民主，决策透亮，才使得指导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部制造了和谐进展的良好气氛。 六、廉洁勤政，一心扑在工作上 在党风廉政建立责任制工作和廉洁自律方面，我时刻牢记中纪委针对企业指导干部规定的“四大纪律，八项要求，用“xx作为自己的行为准那么，不贪不拿，不谋私利。今年，我公司县城新区的配送中心展销厅工程开工建立，根据规定，坚决实行公开招标，并与xx检察院结合成立了“预防基建工程职务犯罪指导小组，制定了6套相关制度。公司成立了基建指导小组，由书记挂帅，详细负责基建工程，我不参加其中，用标准的组织和严格的制度管理，杜绝各

11、方面的“跑、冒、滴、漏。 天天配送，日日开门，这是商业经营的常规，为此，我公司很少统一休息过星期天、节假日。今年授命代管县xx公司以来，担子更重，任务更加艰难，一年四季，忙劳碌碌。作为主要指导，要操的心就更多一些，常常忙完了白天的工作，晚上还要考虑很多重要工作的支配，或者到配送中心去探望员工，与同志们谈心，理解状况，可以说一心扑在工作上。 在关怀职工生活，解决实际困难方面，我们一是主动缴纳养老保险金，全年无拖欠。二是优先支配本单位职工及其亲属租赁门店和柜台。三是全力支配下岗职工到直营超市和配送中心上班。四是大力帮助符合条件的同志办理病退和正常退休。五是主动为退休职工办理医疗保险。六是适当进步员

12、工的工资待遇。七是严厉处理违背劳动纪律的个别职工，训练大家，进步员工队伍的整体素养。全年没有发生一起职工上访大事。 七、克制缺点，更好地为党工作 一年来的工作得到了xx局的正确指导，得到了公司班子成员和全体员工的大力支持，在此表示诚心地感谢! 篇二 现将xx分公司指导班子一年来的工作状况报告如下。 一、xx年度工作回忆 xx年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作获得了较好的成果。 一 年度考核指标完成状况及成因分析 根据总公司下达的经营目的和掌握指标，截止 xx 年 xx月 xx日，分公司完成保费收入 784.12万

13、元，其中: 非车险保费收入 xx58万元，完成年方案的1xx.20%，比上年增长1xx5%，车险保费收入 110万元。经营利润额为-1xx59万元，比考核值高出xx0多万元 ，经营利润率为-x.34%，比考核值超出56.84%。销售固定人力本钱、间接理赔费用、固定费用三项掌握指标，掌握在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：销售固定人力本钱比方案节余 万元，间接理赔费用比方案节余 万元、固定费用比方案节余 万元。 分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项掌握指标全部掌握在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严峻。造成经营利润未达标的缘由：一是xx非车险市场竞争非常剧烈，承保的险种费

14、率太低、保费充分率不够；二是非车险业务风险过于集中，存在一险独大的现象；三是非车险专业人员严峻缺乏，专业风险管理力量缺乏。 二年度工作方案中重点任务完成状况 xx年，依据总公司年度重点工作，结合分公司实际状况，确定了第一优先级任务4项，其次优先级任务5项。 第一优先级任务中，有3项完成的较好：一是成立了非车险专业工程组，提早完成总公司下达的年度任务方案。二是明确责任、强化管理，各项掌握指标掌握在总公司核定的范围内，并略有结余。三是依据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户效劳体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。 中小企业履约保证保险创新复制工作，尽管投

15、入了许多的人力、物力和精力，由于种种缘由成效不明显。 其次优先级任务中，有4项完成的较好：一是在改善根底管理，进步工作效率方面，修订完善了4项规章制度，全年组织了10次不同类型的专题培训；二是在加强风险管理，构建风险体系方面，制定了年度反洗钱方案，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了4次反洗钱培训，3次内控、合规学问讲座和职业道德训练；三是在推动文化建立，发挥文化引领作用方面，以开展劳动竞赛、提升效劳质量为载体，组织开展了xx劳动竞赛活动，调动起员工的主动性；四是在廉洁从业方面，与分公司各部门负责人签订了党风廉政建立和反腐倡廉目的责任书。分公司党支部根据要求组织开展了生活会、集体学习会，学习了

16、中央、地方和总公司的有关文件精神。 由于受总公司人员编制的限制，分公司在引进相关专业人才工作方面，成效不明显。 三合规经营管理状况 分公司以强化内控管理，完善反洗钱体系为抓手，以中介业务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓住管理重点，有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营程度有所提升，一年来，分公司未发生任何违法违纪的大事。 四党风廉政建立状况 一是坚持加强党风廉政建立。指导班子仔细贯彻落实党风廉政责任制，坚持司务公开和民主监视制度，班子成员自觉遵守中央及xx市有关党风廉政建立和勤政廉政的规定以及“八不准制度，一年年来班子成员没有发生违纪违规大事。二是连续抓了元旦、春节、仲秋、国庆等

17、重大节日期间，不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。三是大力推行司务公开，自觉承受群众监视，获得了良好效果。 五阅历与缺乏 回忆一年来的工作，有成果也有缺乏，阅历和体会最深的有三点： 一是抓班子、整合力，有效进步整体战斗力量是完成年度工作的重要保证。一年来，分公司非常重视指导班子思想作风建立，明确班子成员各自所担当的职责，重大问题都坚持集体争论、集体打算。在工作上相互通气、相互补台、相互协作，正确处理好集体指导和分工负责的关系，在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作气氛 二是突重点，指导担纲，是顺当完成目的任务的有效途径。一年来，分公司班子以“三个抓手为核心，扎实推动转型工作。首先以体

18、系建立为着力点，不遗余力抓好非车险业务平台建立。先后探究搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、xxxx商会平台、与商业银行结合的小额贷款四个业务进展平台。其次实行指导担纲工程推动工作责任制，强化对重点工程的跟踪，一年来有xx电器空调安装、修理人员意外保险、老挝水电站等4个工程初见成效，极大鼓舞了全体员工的精神士气。第三主动抓好创新复制工程的落地工作。与xx银行的中小企业履约保证保险创新性工程，获得阶段性成果，并在4月14日，与xx银行签订了业务合作协议。与建行、中信银行的业务合作也获得肯定成效，为xx年进展奠定了根底。 三是抓训练，促整改，是凝聚人心全面提升员工素养的有效手段。一年来，分

19、公司加大了对员工业务技能、综合素养、职业道德等方面的培训训练工作，先后组织开展了“三查三找和“整风肃纪、治理慵懒散专项活动，统一了干部、员工的思想认识，坚决了转型进展的信念，增加了主动学习的自觉性。 在看到成果的同时，我们也醒悟地认识到，与总公司指导的要求相比，仍有肯定的差距亟需整改：一是对市场的把控力量不够，不能有效地把控规模与效益协调进展，分公司经营效益较差；二是在转型进展的过程中方法和措施还不多，不能有效地应对市场的竞争；三是组织架构、人才队伍、改革创新的力度不够，公司缺乏可持续进展的力量。这些问题我们必需在今后的工作中仔细加以解决。 二、xx年工作思路 新的一年，我们将根据总公司进展规

20、划的各项要求，以减亏增效稳健进展为主线，以“三大一新大工程、大渠道、大平台、新兴领域进展策略为抓手，着力提升市场拓展力量、业务管理力量和效劳力量，把渠道平台建立、新领域开拓、队伍建立、本钱掌握作为主要着力点，全方位谋划，扎实推动，破解进展难题，使xx分公司步入良性进展轨道。 1、不断转变思维观念，增加进展信念 强化危机意识，增加进展的紧迫感。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。强化换位意识，全面提升分公司的效劳形象。 2、不断优化经营构造，实现科学进展 一是稳固老客户，抓好优质客户的续保工作。二是加大与中介业务渠道的合作力度，使其成为非车险进展的主渠道。三是主动开拓新的非车险业务渠道，拓展新

21、业务、新保源。四是抓好总公司创新业务的推广拓展工作，以点带面，全面推动非车险业务的进展。 3、加强非车险专业团队建立，全面提升营销力量 在销售体系上，建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为根底的业务销售体系，探究专业化经营的新路子。同时，根据业务进展的需要，年内有方案有步骤的引进和组建3-5个非车险专业团队，推动分公司向新的进展阶段迈进。 4、进一步强化内控管理，减亏增效 一是以xx年度综合经营目的管理考核方法为主线，强化预算观念、本钱观念和效益观念，不断优化业务构造，确保业务持续稳定增长。二是加大效益考核的力度。三是充分发挥费用政策的杠杆作用，促进业务团队注重进步效益。四是加强费用预算

22、管理，开源节流。五是加强承保核赔管理，提升公司利润总量。 5、不断强化队伍建立，夯实进展根基 一是加强分公司班子思想作风建立。二是努力提升中层管理人员发觉问题解决问题的力量，增加管理人员的责任意识。三是发挥考核载体的作用，通过奖勤罚懒、优胜劣汰，促进整个分公司的良性进展。 6、不断标准法规意识，加大风险防范 篇三 xx年公司围绕国际化创业、产业构造调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现晋级换代、经济总量实现快速增长、综合实力得到增加，连续保持着良好的进展势头，全年产销多缸泵打破100万台，销售收入打破100亿元，主要

23、技经指标连续保持行业领先优势，高科净资产比“xx末增值50%。 一年来，在市委市政府的指导下，公司指导班子以学习和理论“xxxx重要思想为核心，带头仔细开展了保持共产党员先进性训练活动，仔细贯彻落实党的xx届五中全会精神，紧紧围绕经济建立中心和领先进展的主题，连续根据“团结、廉洁、高效、开拓的好班子建立要求，不断加强指导班子自身建立，努力增加指导班子干实事、创新业的本事，指导班子的制造力、凝聚力、战斗力得到了提升，威信得到了进步。现将我们指导班子xx年的工作和廉政建立状况汇报如下： 一、以经济建立为中心，遵循科学进展观，根据“四尊四创要求，加快进展步伐 xx年，在困难多、挑战多的冗杂形势下，公

24、司围绕施行第三次创业国际化，大力调整产品构造，合理布局消费组织，最大限度抢占市场份额，制造了“一个打破、二个进展、三个进步的良好业绩。 “一个打破是：经济总量的打破，全年产销多缸泵打破100万台，销售收入打破100亿元，主要技经指标连续保持行业领先优势。 “两个进展是：1、技术创新与构造调整获得重大进展，公司的产品构造、产业构造、人才构造、布局构造、业务构造更趋合理。2、答应证产品国产化工作全面推动，ps7100和ve安排泵答应证产品形成我们在高端产品市场上的竞争优势。 “三个进步是：1、公司的整体实力、市场竞争力量、自身形象有所进步。2、公司投资回报和子公司经营效益有所进步。wfds实现销售

25、收入11.5亿元，威孚力达实现销售收入超亿元。3、国际化经营力量有所进步。wfds的sap工程胜利上线，ts16949得到博世公司审核好评，顺当通过莱茵公司认证;出口件加工车间自制出口零件获得博世公司的正式订单。 全部这些，为公司“xx方案的顺当完成画上了圆满句号，为“xxx期间公司获得更大进展奠定了坚实的根底。 二、解放思想、勇于探究、制造性地开展工作 依据公司第三次创业的要求，公司指导班子以解放思想为先导，立足于公司改革和进展的实际，围绕把企业做精、做强这个宗旨，不断深化改革，通过体制创新、管理创新和科技创新，不断提升企业综合竞争力，为公司可持续进展打下了坚实根底。 在体制创新方面：围绕把

26、企业“做精做强，不断制造新的经济增长点，推动了公司标准化运作，加大产业构造调整力度。11月18日，威孚与博世共同投资的博世汽车柴油系统股份有限公司新址落成，投入5000万欧元的新产品研发中心同时在无锡建成。与博世的合作胜利，不仅拓展了公司产品进展空间，延长产品进展链，而且通过答应证产品的引进，使我们在高端市场竞争上把握了主动。与结合汽车电子配套的汽油燃油喷射器(ev6)主要零件国产化工程运作胜利。与美国汽车零配件知名企业合作组建的威孚奥特凯姆合资公司于7月正式签约，标记着公司的业务领域由柴油喷射系统拓展到汽油喷射系统。今年外贸出口获得长足进展，自营产品出口额同比增长200%。同时，公司还在科学

27、论证、全面分析的根底上，根据“以人为本，和谐进展，科学进展的精神，制定了集团“xxx进展规划，第一次将经济目的、社会进展与就业富民目的结合在一起。另外，集团子公司也获得了较好的经营业绩，其中威孚力达通过强力推动自主创新，奋力拼搏开拓市场，引起了国际产业公司的关注。 在管理创新方面：一是深化贯彻执行ts16949质量管理体系，全面开展“tqm管理及体系和实物质量两个符合性活动，以产品满足客户要求为主线，建立主要客户档案，细化信息管理，成立失效分析小组，强化消费过程掌握，改良顾客满足度评价体系，完善了质量管理体系，到达全员参加，质量全面受控的场面。二是根据“精细管理年的要求,在连续抓好长效管理的根

28、底上,强化详情管理。公司系统修订了ts16949程序性文件，建立业务流程图200多个，标准“帐表单各类记录款式800多种。初步建立工艺定额，已在柱塞、油泵、装配等分厂试运行。深化中层干部和一般员工两套绩效考核体系的运行，在装配、热处理分厂推行班组绩效考核，清洁消费、星级评比主动推动公司现场管理。另外还开展信息化二期需求调研、方案论证工作。三是以预算管理为主线，围绕“资产有效性、资金流淌性、本钱最优化，实现财务指标动态管理。通过改良设计、工艺和进口件国产化等方法，降低本钱;通过进口工具的国产化、掌握消耗、降低废损、进步设备利用率、压缩储藏资金等手段，降低制造本钱，加强应收账款回笼与清理、削减销售

29、环节费用，降低销售本钱，进一步深化、完善工序本钱核算。 在科技创新方面：公司全年开展配试工程(实现批量供货)77个，新增根本型订货编号216个，其中pwxx泵新增59个、pm泵新增17个。完成pwxx泵对康明斯c300、锡柴6dl等高端产品配试，完成pm泵在云内、扬柴、朝柴等主导机型的匹配验证。通过省国际科技合作工程“高压共轨电控柴油喷射系统的研制开发、市技术创新嘉奖工程“pm型喷油泵开发及产业化的验收工作。公司连续5年通过国家级企业技术中心的认定。在非道路用柴油机上也加强配试力度，多品种的配试及验证胜利，为公司产品更好地占据市场打下了良好的根底。 三、抓好暖和工程，促进企业和谐进展 公司指导

30、班子本着对员工高度负责的精神，始终把制造就业时机、不使员工失去劳动时机放在第一位，并着力解决员工关注的热点问题和生活中的紧迫问题，每年都为员工解决实际困难，员工反映集中的问题，公司指导总是亲自过问，一抓究竟。 一是施行富民工程，连续增加职工收入。真实全面反映企业的效益，在进步经济效益的同时，进步职工的收入程度，8月份每个职工增加了1500元，12月份又增加了1000元。 二是解决职工群众的实际困难。公司合理支配资金，努力缩短职工房贴领取的等待时间，同时，公司对自管家舍加大改造力度，改善职工的住房条件，另外还改工作餐补贴为免费工作午餐，取消自带餐具，改为套餐式供给。 三是加大对特别群体的关怀力度

31、。实实在在做好企业特别人群的工作是维护企业和谐进展的重要内容，公司对82名困难职工和47位离退休干部开展走访慰问，把党的暖和送到他们家中。同时，公司对职工特大疾病进展专项大额救助，并连续做好市职工互助互济续保工作。 总之，公司实行一系列有效措施，最大限度地为职工谋取利益。另外，公司还组织开展了“慈善一日捐和“抵挡艾滋病人道万人捐，职工参加率到达90%以上。 四、坚持民主集中制，执行廉洁自律的各项规定，促进指导班子的标准化建立公司指导班子能坚持民主集中制原那么。 严守政治纪律和组织纪律，坚决执行党的方针政策和上级各项打算决议，对一些重大决策、重大工程严格根据党的“集体指导、民主集中、个别酝酿、会

32、议打算的原那么进展民主决策，同时还建立和健全了指导分工负责制，对事关公司长远和全局的重点工作、重大任务、重要目的，做到有分工、有统一，分解任务，责任到人，做到有检查，有考核，有奖惩。 严格执行廉政建立各项规定，标准指导干部的从业行为。公司指导班子可以严格根据“八个坚持、八个反对的要求，仔细执行公司业务款待费的提取、用法状况向职代会报告制度;仔细开展民主评议公司指导班子制度及中层以上干部住房状况在员工代表组长会议上通报制度，指导班子成员的配偶、子女不得在其分管范围内的关键岗位上工作;严格标准指导干部公费出国制度，并对指导干部的公费出国状况在厂务公开中进展公开，承受职工的监视;仔细落实清房工作。 推行厂务公开，加强民主管理。公司把实行厂务公开看成是推动企业的基层民主政治建立，推动公司的改革进展，标准干部行为的有效途径，本着有用、简洁、有效的原那么，利用企业的各类会议及媒体对员工关怀的问题进展公开，在涉及合资、改制与员工思想等问题时，能准时面对面地做工作。 五、结合先进性训练，加强理论学习，不断进步指导班子的素养和廉洁自律的自觉性 公司