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文档简介

1、注：时间可定在8点45分开始目的：1、是经营管理每日的出发点；2 、 是 教育训练的最佳场所与时机；3 、 工 作管理的基础，出勤管理的闹钟 ； 4 、是提升单位士气的广场，员工情绪的调节器作用：1、教育：观念的引导、经营目标共识的达成、新知的学习；2、激励：正面、积极氛围的形成、成功吸引成功，标竿的树立、每天好心情士气高昂的保证； 3、宣导：公司经营方向得以引导、公司经营理念得以深入、部门运作各项信息得以传递、团队精神得以塑造；4、早会附加价值：锻炼机会、新人观摩学习； 5、传承公司企业文化“军队+学校+家庭”会务：1、主持人、dj、新闻播 报员、分享人、纪律 检查员、迎宾；2、设场外、场内

2、、后勤 总监：场外总监作用是指挥迎宾 ，检查督促场外人员及中高管参加早会。 场内总监作用是提前组织好场内所有人就坐，安排好嘉宾座位、引位，场内“7s”检查，督促dj、主持人等到位，检查物资到位，督促早会各流程人员及环 节准备就绪；后勤总监的作用是为早会提供一切物资准备。序号流程时间负责人内容要求物资音乐注意事项1士气展示出勤汇报9.009.05各部门领导例：卓越部，应到10人，实到7人如上台士气展示，则可配合音乐，如：检阅进行曲.士气展示要求：士气高、动作整齐，表现理念有创新2互道问好9.059.07主持人握手、拥抱、问好如想亲想爱一家人主持人应渲染气氛3激情舞蹈9.079.13舞王舞后要求：

3、投入，激情企业文化之舞蹈4新闻早报9.139.17播报员公司新闻、行业新闻，天气预报上场音乐cctv新闻联播普通话要标准、语言表达清晰，时间3分钟5成功分享9.179.25分享人成功心得成功案例邀约，开户奖励上场音乐：.花花宇宙，眉飞色舞，不如跳舞一定分享出关键点，根据人员多少定时间6高管勉励9.259.30高管主要激励员工上场音乐向前冲要表扬，激励，不要批评注：时间控制在5到10分钟内目的： 1 提高当日工作激情 作用： 1 午睡后可以更快地投入工作状态 2 让员工轻松激情的工作 3追踪目标达成情况参加人员: 公司市场部全员序号流程时间负责人内容要求音乐要求1问好按摩1.301.34主持人全

4、员喊公司口号，按摩音乐让家人进入工作状态2激情舞蹈1.341.40舞王舞后专主，投入企业文化之舞蹈企业文化之舞蹈3游戏1.401.45主持人各自安排全员互动4盘面分析1.451.50老师对当天盘面分析，基本面解析1 入场式入场式2 主持人上场互动主持人上场互动3 互道问好暖场互道问好暖场4 各团队风采展示（让大家成为主角）各团队风采展示（让大家成为主角）5 主管领导致辞主管领导致辞6 颁奖仪式颁奖仪式7 上阶段挑战兑现上阶段挑战兑现8 穿插节目（可选）穿插节目（可选）9 下阶段目标及重点下阶段目标及重点10 各部门目标设定各部门目标设定11 多样化接受目标，宣誓，士气展示（重点）多样化接受目标，宣誓，士气展示

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