水产推广站科学发展观心得体会与水产集团审计优秀事迹汇编.doc

1、水产推广站科学发展观心得体会与水产集团审计优秀事迹汇编水产推广站科学发展观心得体会水产推广站科学发展观心得体会通过学习，我深刻地感到，科学发展观的提出，是我党理论创新的一个突出成果，体现了中央新一届领导集体对发展内涵的深刻理解和科学把握，对发展思路、发展模式的不断探素和创新，对我们把握大局、做好各项工作，有着非常重要的意义，坚持科学发展观已成为我们的重大国策。坚持认真学习，要准确把握科学发展观精神实质和科学内涵。学习是工作之基，能力之本，水平之源。必须坚持勤奋好学，学以致用。我们不仅要从书本上媒介上获取知识和信息，而且要向实践学习，向群众学习，从日常工作实践中获取营养，把学习的体会和成果转化为

2、全面建设小康社会、构建和谐社会的能力，转化为推动测绘生产上台阶的能力，全面提高自身的综合素质和能力。作为一名水利人，我就学习的收获，谈几点体会：1、以经济建设为中心是科学发展观的前提。树立和落实科学发展观，来统筹方方面面的人力、财力、物力、资源等的综合利用，促进社会事业更快、更好地发展。2、以人为本是科学发展观的核心。注重以人为本，人性化的管理，是立党为公、执政为民的本质。是党的先进性的重要体现，维护好、实现好、发展好最广大人民群众的根本利益，是我们各项工作的出发点和落脚点，人民满意不满意，人民拥护不拥护是我们改革发展稳定工第1页共7页作的重要保证。只有关心群众、爱护群众，让群众有知情权、参与

3、权、监督权，才能凝聚人心，齐心协力，战胜和推动我们的事业全面发展。始终把群众利益放在第一位，带着责任、带着感情，关心职工的安危冷暖，着力解决好关系他门的切身利益的具体问题。要通过我们的努力，使全体职工都能共享改革开放的成果，在社会发展的基础上迎来小康生活。3、制度建设是科学发展观的重心。树立科学发展观要解决的是体制、制度问题。我们的一言一行，不仅代表着个人，而且代表着单位的形象、代表着党和政府的形象。一定要珍惜党的政治声誉，堂堂正正做人，走好人生之路，树立良好的形象。要着力规范自身行为，强化岗位责任和自律制度，形成舆论监督、群众参与的监管体系。要正确认识自我，培养高尚的人格，始终保持谦虚谨慎、

4、戒骄戒躁的良好作风。4、“五个统筹”是科学发展观的根本要求，统筹城乡发展，统筹区域发展，统筹经济社会发展，统筹人与自然和谐发展，统筹国内发展和对外开放的要求，这就是发展道路和发展模式，全面建设小康社会。第2页共7页水产集团审计优秀事迹一、打基础，促机制完善。集团公司内部行业结构和产品不同，人事管理、财务核算等各方面管理很难统一协调，针对此问题，同志首先从理顺机制入手。一是建议实行了会计委派制，由公司选拔一批业务好、素质高、责任心强的会计人员统一调配，分别派往各下属公司，有效解决了会计信息失真问题，较好履行了会计反映和监督职能；二是建议实行了回避制度，对和企业负责人有 良好关系 的人员实行了内部

5、各单位轮岗制，有效的避免了 裙带关系 ；三是统一了会计核算口径，在四个养殖场、两个酒店、四个施工队伍、两个水产加工厂、两个造船厂等相同类型企业中实行统一口径核算，解决了集团公司统算难、考核难的问题；四是完善了内部监督机制，对诸如采购等环节，实行预算计划部门- 采购部门 - 验收部门 - 保管部门互相制约、监督的控制制度；五是建立了内审直报制度，审计报告直接上报董事会，董事会对每一份报告必须做出批复；六是制定了切实可行的审计人员守则，统一了审计业务文书，规范了企业内部审计程序，增强了审计工作的规范性。二、查问题，促守法经营。近几年公司建设项目很多，同志把基建项目审计作为重中之重，每项工程审计前，

6、都坚持到建筑材料市场作价格调查，有时还组织甲乙双方代表一起参加市场调研。例如在防浪大堤审计期间，由于有水下工程，给整个工程量的核对带来了很大的难度，但他迎难而上，核对了有关工程所有记录，咨询了水利工程专家，亲自做了水下工程测量，查出了乙方利用水下工程虚增工程量的问题，直接审减工程造价第3页共7页80 万元 ; 同时，实行审计关口前移，努力把各种问题解决在萌芽状态。在对公司某下属单位进行审计时，发现其利用甲方暂不决算的时机虚报利润。为此他带领审计人员连续奋战 6 天，对工程进度、工程预算、工程合同、工程核算进行了大量细致的审计，发现该部门至少对 3 个工程虚报收入 690 万元；另外，坚持跟踪审

7、计 , 对所有经董事会批复的审计事项，从准备阶段 , 到实施过程中 , 直至完工 , 始终坚持到一线跟踪调查 , 掌握第一手资料，共纠正了 12 起已核准而没有贯彻的问题。三、堵漏洞，促管理提升。几年来，同志将审计的触角，延伸到企业生产经营的各环节，针对企业生产经营中的薄弱环节，采取有效措施堵塞漏洞，使企业管理水平得到全面提高。例如，通过审计发现，在水产品收购中，由于产品存在空水而短斤缺两、收购价格变动大等特性，因此，普遍存在收购人员营私舞弊现象。对此，提出了收购环节三权分离原则，即过磅权、质检权、定价权改由三个部门负责制，彻底杜绝了收购环节存在舞弊问题 ; 针对企业分散，各企业资产流失严重的

8、问题，提出了对各种资产实行产权和使用权分离，产权归集团公司，使用权归各企业，并且各企业只能对所使用资产保值增值，该制度的实施，保证了集团公司资产的完整，杜绝了个别企业私自抵押或出售现象；针对应收帐款数额大，坏帐损失日益增多的问题，提出了应收帐款清欠激励措施，对合同额超过 5 万元以上的，必须上报集团公司法律部门核准，并对企业客户的诚信度予以考核，对于年形成应收款占收入 30%以上的，其奖金按同比例下降一定的百分比，年应收款占收入 10%以内的，其奖金按同比例增长一定百分点，该办法实施后，企业形成的坏帐明显减第4页共7页少，比前年度增加效益 116 万元，应收款也从原来的 6000 万元左右降至

9、现在的 XX万元左右。四、抓服务，促增收节支。现代内部审计的职能已从查错防弊向效益审计发展。同志充分利用熟悉企业经济活动及其进程的特点，将审计与服务很好结合。每年年终，带领内审人员，对总公司及下属各分公司效益情况进行全面核实，将企业工资奖金与企业效益挂钩，通过总机构管理费申报、申请工资支出税前列支等方式合理避税93 万元；针对公司报表利润指标不正常异动情况，帮助成立了成本控制小组，要求财务人员了解企业生产流程，打破了仅限于国家财政法规规定的成本条例执行，按各企业的自身特点控制成本，根据集团公司统计部门本年统计，比去年同期节约了生产成本310 多万元；针对采购环节失控，库存积压严重的问题，强化了

10、计划与审批，实行了采购员岗位轮换，保证了采购质量、杜绝了 回扣 现象， XX年节约了资金 920 多万元，减少了成本 300 多万元；对非生产性开支，规定由集团公司按各企业收入、利润情况核定开支额度，超支部分，需要特别审批，否则由负责人独自承担，仅此一项措施，年节约开支 200 多万元。五、当参谋，促决策科学。内部审计业务中，同志带领内审人员对物资采购、生产成本、建安工程、经济合同、财务收支、经济责任、制度合规、舞弊风险高的环节实施全过程监控审计，掌握第一手资料，研究制定切实可行的审计方案，提出问题，上报董事会，及时提出自己的意见供领导决策时参考，充分发挥了参谋助手作用。特别是在集团公司下属单

11、位改组、改制过程中，深入了解有关情况，严防集体资产的流失。先后查出下第5页共7页属公司隐瞒资产1150 万元的问题。针对集团内部各单位的往来帐目，近 10 年没有互相核对的情况，为了杜绝利用内部单位往来款套取资金、虚做收入的问题，他建议董事会立即对所有内部款项进行彻底清查，他独自一人连续审计了两个月，在这两个月内，他推掉了一切应酬，几乎每天加班至晚上十点多，中午也不休息，最终审计调整了1000 多万元往来帐目，发现挪用公款27 万元，虚做收入330 万元，并及时将这一情况与集团公司董事会进行沟通交流，商榷解决的有效途径。针对企业奖惩不到位、职工积极性不高的实际情况，建议董事会实行年薪制，企业工资奖金和企业效益挂钩，并制定了一系列考核办法，对个别科技创新人员和特殊贡献人员给予特别奖励，大大激励了各企业创业的决心，提高了经济效益。六、讲廉正，树内审形象。同志在审计工作中，始终做到堂堂正正做人，清清白白做事，他常说：增强 三心 即事业心、责任心和上进心；坚持 三要 即要大公无私、要刚正不阿和要光明磊落；做到 三不 即不感情用事、不自作主张和不谋私利；过好 三关 即人情关、金钱关和权力关。XX年某工程完工审计时，施工单位包工头拿着3000 元钱找到，希望能给予关照，但他表态非常明确，婉言谢绝了来人的礼金，包工头只好起身走了。几年来，有些被审计单位或客户被同志服务态度和工作