行政主管的月个人总结报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！行政主管的月个人总结报告 工作总结，以年终总结、半年总结、个人总结和季度总结最为常见和多用。下面就让我带你去看看行政主管的月个人总结报告范文5篇，盼望能关心到大家! 行政主管的月总结报告1 回忆这一个月，感慨良多，作为一名刚进入职场的菜鸟，懵懵懂懂、不知所谓，但在行政部各位前辈的关心下，一路磕磕绊绊的走过。通过这一个月，我也学到了许多，快速的融入到_行政部这个小家庭中，个人的工作认识和工作力量也有了相应的进步。现总结如下： 一、以老实的工作看法，严格要求自己，适应办公室工作特点 行政部作为公司主要的后勤工作地点，它的性质也就打算了办公室工作的繁杂性质。

2、但是，行政部的人也相对的比拟少，我作为一个新人，可以主动的去帮助，遇到不懂的就去请教，主动的协作各位前辈，快速高效的完成各项工作。在工作中，我努力从每一件事情上进展总结，不断探索，把握方法，进步工作效率和工作质量，因为自己还是新人，在为人处事、工作阅历等方面阅历还缺乏，在平常工作和生活中，我都可以做到虚心向同事学习、请教，学习他们的特长，反思自己缺乏，不断进步自己的业务素养。我时刻会提示自己，要恳切待人，看法端正，主动想方法，无论大事小事，我都要尽最大力量去做到完善。在平常时刻要求自己，必需遵守劳动纪律、从留意清洁卫生等小事做起，严格要求自己。以不求有功、但求无过信念，来对待全部事情。 二、加

3、强学习的力度，注重自身修养的进步 在中联，企业文化相当的特殊，除去第一条的老实，我最观赏的就是：终身学习。而这一点正是我想要主动做到的。也因为这样，我不断的通过网络、书籍等学习人力资源相关的案例分析，利用下班时间学习语言学问，不断进步自己的业务程度和个人力量。工作中，虽然没有什么特殊大的奉献，但是可以协作同事完成各项指标，从中学习，以便以后自己可以更好的独立完成工作。另外，我也特殊注重从工作中汲取教训，不断的总结，仔细的学习写作、人事相关的政策、档案管理等相关的学问。也虚心向前辈请教，取长补短，增加自己的效劳意识。盼望可以尽快的融入到_这个大家庭中去。 三、坚持做好每一项日常工作，欢乐工作，自

4、我确定 1、出勤方面：每天都能提早至少三非常钟到达办公室，做好上班前的相关工作预备，并能准时检查各个办公区域的清洁、设备的完好等，并更新好sps，便利蒋花查询。 2、纸张文档、电子文档的归档整理方面：在工作中，我留意对纸张资料的整理和保存，将有用的准时保存、归档，对于没用的准时销毁。因为许多文字性工作都是电脑作业，所以我也在个人电脑中建立了工作资料档案库。并于每周星期五把工作过的资料集中整理，分类保存，以便今后查找。 四、存在的缺乏 1、在本职工作中我还不够仔细负责，岗位意识还有待进一步的进步。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的状况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必需快、精、准。在业务力量

5、方面，我还有许多缺乏，比方在整理睬议纪要时，没有抓住重点，记录不全，不能突出主要内容，给指导的会后工作也带来了不便。 2、对工作程序把握不充分，对公司业务熟识不全面，对工作缺少前瞻性，致使自己在工作中间或会遇到手忙脚乱的状况，甚至会出现一些不该出现的错误。致使对自己有了些许的疑心和不确定性，对将来也有了些许的灰暗心情。 3、偶有缺少细心，办事不够慎重，显得有些许毛躁。工作是相对简洁但又繁、杂、多，这就要求我必需细心、有良好的专业素养、思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有马虎大意、做事草率的状况，有时也会比拟毛躁遗忘一些事情等等。 五、下个月工作及学习方案 1、今后在工作中还需多向指导、同事虚

6、心请教学习，要多与大家进展协调、沟通，从大趋势、大格局中去思索、去谋划、取长补短，进步自身的工作程度。 2、必需进步工作质量，要具备剧烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进展思索、总结，真正使本职工作有方案、有落实。尤其是要找出工作中的缺乏，擅长自我反省。 3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动应付，要主动主动开展工作，摈弃急躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。 4、平常需多留意熬炼自己的听知力量。在日常工作、会议、指导讲话等场合，做到有集中的留意力、灵敏的反响力、深入的理解力、坚固的记忆力、机灵的综合力和精湛的品评力;在办

7、事过程中，做到没有依据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果。 5、要留意培育自己的综合素养，把政治理论学习和业务学习结合起来，进步自身的政治素养和业务力量，以便为景区的明天奉献自己的力气，为本职事业做出更大的奉献。 行政主管的月总结报告2 通过在这段时间的工作，我深感学习的重要性，加之工作业务性较强，我越感学问的重要。为了尽快改善自己，使自己能更好地搞好本职工作。我从以下几个方面学习：向书本学习、向老同志学习、向理论学习。 在工作中，我遵守每一项规章制度，不迟到，不早退，敬重指导，团结同事。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，但我也认识到自己的缺乏之处

8、，理论学问程度还比拟低，现代办公技能还不强。今后，我肯定仔细克制缺点，发扬成果，自觉把自己置于党组织和群众的监视之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的人民公务员，为全面建立小康社会目的作出自己的奉献! 一、自我认识 1、公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个理解的过程，很多工作我都是边干边探索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步进步。 2、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。 3、自己的管理程度离公司的高效要求还有肯定间隔 。对部门人员的管理不够细

9、致详细。以后在努力进步自身管理程度的同时更多注重对下属的培育和管理上的进一步加强。 二、20_年的工作方案 1、布满盼望的20_年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细进步工作程度，为公司的经济跨越式进展充分奉献自己的力气。 2、加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的理解，加强对四周环境和同行业的理解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。为指导的决策供应肯定的根据和参考。 3、着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。准时理解员工思想动态，正确引导，加强沟通，理解各人的工作进度和问题反应给总经理，以便公司各主管及总经理在此

10、根底上进一步支配交付工作，真正做好指导的助手。 4、重部门工作作风建立，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。 5、工作中坚持以“效劳为宗旨，强化后勤人员素养，进步办事的实效性，不断加强主动效劳意识，给予办公室工作新内涵，持续改良行政部对其他部门的支持力量和效劳程度。效劳工作主要实现两大转变：一是实现被动效劳向主动效劳转变。办公室的工作突发性、偶尔性、被动性强。因此，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变。办公室的效劳必需留意效劳的全面性和主动性，不能只为指导决策供应简洁的对与答的单项效劳，而应当在指导决策前动

11、议、参谋，在决策中关注、关怀、调查，在决策后总结、推介，从而供应超前、全过程的主动效劳。 三、持续提升人力资源管理程度 1、做好聘请及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营理论告知我们，当代企业的进展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最珍贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素养的人，什么人间奇迹都可以制造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争力量的重要手段。 2、明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。从劳动纪律、

12、岗位履职、沟通协调四个方面进展细化，进步操作性，为人力资源的评价和考核供应有效的根据。 3、加强组织人员构造优化创新，为推动企业的进展奠定根底。组织构造设置进一步科学化，人员构造进一步合理化。本着精简、统一、高效的原那么，合理调整设置机构，力求组织构造进一步扁平化。综合考虑人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学施行管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织构造。加强定员定编管理，进步工作效率。 4、加强薪酬制度改革创新。探究建立与企业进展战略相全都，以劳动力市场为参照，以岗位价值为根底，以工作

13、绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，制造高绩效。 在薪酬制度设计中，以职位为根底，以清楚明确的企业进展战略、科学的组织构造设置和标准的职位体系为前提，严密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的鼓励约束机制。 行政主管的月总结报告3 时间飞速就过去了，我工作的试用期也完毕了，面对自己即将申请工作转正，我对自己半年的工作做一个总结，总结自己作为行政主管的半年工作。 作为公司行政主管，我进入公司要负责的工作就是执行公司规章制度，履行自己的工作职责。组织人力资源的进展，在职对劳动合

14、同、劳动用工的拟定，制定用人方案。我在这半年还负责制定人事管理制度，搜集公司对人事管理工作的改良看法。身为行政主管，我更要负责对公司人员的考核和考察工作，关心公司把人才纳进来，让公司有更多的人才力气。 半年在公司其别人的协作下，完成了“一大两小的培训，“一大是对整个人事员工的培训，为期半月的培训，让公司的人事的工作力量通过培训有所提升。“两小是每个月进展两次小型培训，一步步的教会公司员工做事。经过这些培训，让公司职员们的整体力量上升许多。培训的内容分两大类。一类是岗前技能的培训，让刚入职的员工可以快速的把握技能进入工作。二是业务的专业学问培训，这一类是有别于已经转正的了员工，进步整个团队的整体

15、力量。 在这半年，我的工作力量也有很大的上升，我分管公司对于人事和行政的工作，在做着这些工作的时候，自己也从中渐渐的熬炼了自己处理工作的力量。工作初期接手了上一个行政主管的工作，把全部的劳动合同都整理了一遍。对员工们的劳动请假定期检查，办理大家的考勤，登记各员工调休及请假的信息。负责的聘请、录用及辞退的工作，在半年里，一共是调整聘请信息_次，发布_次，录用了_位新员工，辞退的员工也有_个。 在这半年的试用期工作里，我对公司的各方面都已经理解了，已经可以真正的去在这个岗位上做事，可以承受公司交办的事情。在这也学会许多，作为一个主管，个人执行力量得到了加强，对下的管理力量也逐步的进步，并把握了全体

16、员工的根本信息，这有利于去管理他们的工作。目前正在申请转正，盼望自己可以有更多的时机去为公司做事。我也不惧工作上的挑战，我可以去战胜困难，一步步的把工作做好，让大家更加的信任我。 行政主管的月总结报告4 虽说是半年工作总结，事实上上班时间仅三月有余，可算是一个季度性的工作汇报吧。 通过这三个多月的工作，在工作不断推动的过程中，学习到许多相关业务学问，也发觉在自己工作当中尚且存在多种多样的缺陷和缺乏，需要在今后的工作中不断地弥补和改良。 首先，回忆这段时间的工作，在对公司文化和公司业务的不断熟识中，将行政工作流程化、形式化，将相关管理工作进展了完善。譬如完善卫生清扫的支配，做到责任到人，任务明晰

17、化。 一、 主要工作 1、绩效考核和制度建立在公司指导的指导和总经办的帮助下完成了公司各岗位职责的制定，与相关责任人签订了岗位协议，制定了一整套的公司绩效考核方法，包括各岗位的绩效考核评分标准，绩效考核流程和绩效考核制度。初步制定和完善了公司绩效考核方法，做到绩效考核奖罚有据。并结合总经办制定了劳动合同补充协议员工商业隐秘保密协议、员工培训协议，完善了公司的劳动用工合同和人事档案管理，并与相关责任人签订了劳动合同，明确了岗位职责和相关违约责任。在遵守国家劳动保障法的前提下维护公司和员工的双方利益。 2、企业文化在公司指导指导下组织公司全体员工完成弟子规的培训，对公司员工产生了良好的文化熏陶，进

18、步了公司员工的责任感和向心力，并在公司现有资源下，逐步进展看电影学管理 的培训。在休息日组织公司员工进展了户外活动和野外烧烤活动，增进了公司员工间的情感沟通和沟通，提升员工的主人翁精神和意识。 3、管理培训陆续完成了各部门的岗位职责培训、公司21条管理规定的培训、公司十大考核标准的培训、公司绩效考核方法及相关流程和评分的培训以及日常各部门相关工作流程的培训，并不断地对新入职的员工进展入职培训。 4、人类力资源管理 (1)人员聘请陆续为公司聘请了3d设计师、市调督导、网络主管、选购主管、各部门驾驶员等新员工，为公司的进展注入了新奇血液，根本保障了公司的人才储藏和应用。 (2)晋级考核在公司绩效考

19、核的根底上，针对每位员工的工作表现，予以相关人员转正、工资晋级、岗位调整;对无法胜任本职工作的员工，予以行政惩罚、劝退直至清退的处理。 5、网络建立在网络主管入职后，协作网络部完成了公司办公自动化的改良，完善了公司oa系统的应用。并与网络主管结合就公司oa系统的应用对全体员工进展培训，使公司oa系统得以正常用法。 6、日常管理以人性化的管理方式，做到宽中有严，严格根据21条日常管理规定对日常考勤、出行、请销假、加班及调休进展标准化、流程化管理，主动主动协作好公司其他部门的工作，做到监管有力、人性效劳。 二、主要问题 1、绩效考核 个别员工在绩效评分中存在敷衍了事，弄虚作假的现象，包括各部门总监

20、在对员工评分中未能做得到公正评分的原那么，存在肯定的包庇敷衍现象。 2、制度标准 如今每位员工都已签订了相应的岗位职责，却未能根据职责规定标准自己的工作，对局部岗位职责未能有精确的认识，导致工作中出现局部职责的缺失。 3、企业文化 公司需要的是具有向心力和责任感的创富团队，但我们在许多方面却未能到达这一要求。譬如，许多员工未能端正自己的工作看法，缺乏责任感和主人翁精神，遇到困难和问题首先想到的是推卸责任和查找理由，导致公司许多工程和工作出现了不同程度的失误。在公司临时出现资金周转困难的时候，不是站在公司进展大局的角度，而是以个人利益的得失对公司主要指导和制度进展私下诋毁，挺直对新进员工产生了恶

21、劣影响，这是严峻的职业道德沦丧和主人翁精神的缺失。 4、管理培训 (1)日常培训就管理培训和企业文化培训上，行政部在管理上有所缺失，导致公司培训出现空缺和缺乏。部门员工对于公司日常培训存在抵触心理，在行政部支配培训时查找各种理由回绝参与。 (2)业务技术培训各部门总监在新员工入职后未能准时进展 相关业务力量的培训，并且在部门员工日常业务及技术力量上的培训存在很大的缺失，每月的培训方案始终未能有力施行。 5、网络建立 (1)办公自动化的建立许多员工对公司oa系统尚未能娴熟应用，许多功能尚在进一步添加和完善中。 (2)公司网站建立 作为公司对外宣扬的有力窗口，公司网站建立尚且存在很大的缺失和缺乏：

22、版式老化、内容落后、网页缺乏创意。 6、人力资源管理 作为各部门总监，未能准时精确的向行政部提交各部门的用人方案，在新员工入职后相关的业务培训亦未能准时有效的开展，导致局部新员工未能准时地投入到正常工作中，致使人力资源的铺张。 7、日常管理 (1)考勤局部员工依旧存在考勤混乱、缺勤现象。 (2)请销假 局部员工在未得到上级指导批准的状况下仅以电话或短信通知的方式向行政部口头请假。 (3)加班及调休局部员工为了调休，在非禁忌状况需要加班的状况下虚报加班;局部员工局部员工在未得到上级指导批准的状况下仅以电话或短信通知的方式向行政部口头申请调休。 (4)出行存在虚假出行，谎报出行，出行事项正常返回时

23、间未能返回的现象。 (5)卫生清扫在卫生扫上，依旧存在清扫不彻底、卫生死角、 个人办公桌面混乱、回绝大扫除的现象。 (6)电话及传真管理依旧存在私自用办公室电话进展私人通话，收发传真未进展相关登记的现象。 (7)网络应用依旧存在扫瞄无关网页、用法办公电脑下载及观看视频的现象。 (8)办公纪律存在办公时间聊闲天、吃零食、倒是非的现象。 (9)着装要求局部员工着装随便，不符合简洁大方、朴实得体的要求，甚至出现上班时间穿拖鞋的现象。 三、阅历教训 通过这三个月的行政工作，主要的工作体验有三点： 1、行政工作繁多琐碎，耐烦细心爱心最重要; 2、管理工作在做到监管有力的同时，奖罚要做到公正、公正、合理;

24、 3、工作中的执行力和工作的不断推动和完善至关重要。 四、建议 1、绩效考核关于绩效考核，自评分务必做到公正、真实、有效;部门评分务必做到公正、公正、严谨、真实。 2、岗位制度连续开展各部门岗位职责培训、明确岗位内容、严格根据工作流程进展工作汇报。 3、企业文化建立公司企业文化培训机制，制定相关的培训方案，努力引导公司员工形成良好的职业道德和修养，努力培育员工的主人翁精神。 行政主管的月总结报告5 今日3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工承受，在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。工作过程中有生疏、有彷徨、有坚决、有信念，各种心绪不胜枚举，现将20

25、_年工作总结如下： 一、人事管理方面 1、人员聘请工作 自今年3月起，我部通过各种渠道进展新一轮的人员聘请工作，截止20_年12月公司员工从18人增加到近35人。聘请结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是很便利;其次依据公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多;其三有工作阅历者在待遇方面存在差距。 2、人事档案管理 (1)对公司现有人员进展建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全; (2)办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。(公司始终为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办

26、理资质的需要，从明年1月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险); (3)完成员工入职、转正、离任、绩效评定等管理工作; (4)准时做好档案材料的搜集、整理、归档; (5)聘请档案管理工作，进步后期聘请效率。 3、考勤、薪资管理 为了标准全部员工的考勤行为，进步员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤管理系统，各员工每月薪资亦按月依据考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风采纳等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作力量等方面进展考评。

27、 二、消费管理方面 这块是我们部门目前做的特别薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加强。主要要侧重员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。 照成员工效率低的缘由是多方面的，主要缘由是对自己的权责不明确，主要表现以下几个方面： (1)管理制度执行力度不够; (2)无进取心，简单产生满足。对自己，对工作的要求不高，不求有功，但求无过; (3)公司人文建立不到位，员工归属感缺乏。 个人觉得，针对这个问题，可以对员工加强培训，明确公司进展方向，塑造整体的人文气氛。 三、资质申报方面 从今年9月低开头，我部便开头投入到公司资质的申报工作中。 1、参与建管处组织的企业信息系统操作员学习，具备了进展

28、网上申报的根本条件; 2、通过培训，于丹阳人才市场，办理了14本初级职称，因涉及政府部门，效率低下，导致整体程序严峻拖后; 3、通过镇江中介，办理了6本初级职称; 4、通过常州中介，胜利挂靠了13本中级职称; 5、通过公司专业人员的帮助，预备了根本的设备资料; 6、相关所需的资料，在公司各部门的帮助下，有序开展。 四、行政管理方面 依据公司的规模现状及进展特点，我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作，行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。 1、为了建立健全公司各项制度，完善公司制度体系，我部制定了员工手册，以及配套的制度与标准，同时还编制了配套表格，经总经理审核修改后，望在明年投入用法; 2、加强与员工之间的工作沟通，准时发觉并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们理解、支持行政工作，获得了良好的效果，并注重行政工作质量的进步; 3、我部门负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作，以保障公司通信及用电通畅; 4、办公物资选购、库存的管理：公司办公用品选购，本钱掌握，审核办公用品的出、入库管理工作、用法登记、维护工作等;对公司各部门用法的固定资产进展统计，并分类建档保存; 5、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理;