员工工资薪金制度范本

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！员工工资薪金制度范本 公司内有不同的部门，也有不同的管理制度，用来标准本员工的行为标准，促进公司的进展。下面是我给大家带来的员工管理规章制度，欢送大家阅读参考，我们一起来看看吧! 员工工资薪金制度(一) 员工薪酬福利制度 第一章总那么 第一条为使本公司员工的薪金管理标准化、国际化，特制定本制度。 其次条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。 第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作阅历、技能、内在潜力及其担当工作的难易程度、职责轻重等综合因素核发。 第四条本公司参谋及特约人员、临时人员薪金，依据其实际情况另行规定或参考本制度核

2、发。 其次章员工薪金类别 第五条本公司从业员工薪金含义如下: 1、本薪(根本月薪)。 2、加给:主管加给、职务加给、技术加给、独特加给。 3、津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。 4、奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。 第六条从业员工薪金分项说明如下: 1、本薪:本薪乃根本月薪，其金额依据“职薪等级表的规定核发。 2、主管加给:凡主管人员依据其职责轻重，按月支付加给。 3、职务加给:凡担当特别职务人员依据其职务轻重，按月支付加给。 4、技术加给(独特加给):凡担当技术部门或在其职务上有独特表现的人员，酌情支付技术加给(独特加给)。 5、伙食津贴:凡公司未供给伙食者，

3、均发给伙食津贴。 6、机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。 7、加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。假设于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。 8、其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。 9、全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应赐予全勤奖金。 10、绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其方法另行规定。 11、年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会依据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其方法另行规

4、定。 12、其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有独特奉献的奖金，均由董事会支付。 第三章员工薪金管理 第七条从业人员的薪金计算时间为报到效劳之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。假设是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。 第八条从业人员在工作中，假设遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。 第九条兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给独特加给。 第十条较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。 第十一条有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中

5、有关条款计算。 第四章员工薪金发放 第十二条从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。 第十三条从业人员领薪时务必本人亲自签章领取，如有特别缘由，不能亲自领取时，由部门主管代领。 第十四条领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。 第十五条退职人员薪金于办妥离任及移交手续后的发薪日发给，如遇有特别情况，经批准后在退职日当天核发。 第十六条员工应对本身的薪金保密，不得公开议论，否那么降级处分。第五章员工晋升管理 第十七条从业人员晋升规定如下: 1、效率晋升:凡平日表现优秀、情况特别者由主管办理临时考绩，赐

6、予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。 2、定期晋升:每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。 3、本公司特别职务人员(专员、特助)其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。 4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。 第六章附那么 第十八条“职薪等级表的金额及各项加给、津贴，可依据近期市场的物价波动及公司财务情况作适当弹性调整。 第十九条本制度经董事会核准后施行，修正时亦同。 员工工资薪金制度(二) 公司薪资管理制度 一、总那么 (一)为了合理确定公司员工的薪资，完善公司鼓励机制，充分调动公司全部员工的工作

7、专心性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核的原那么，确定员工的薪资。 (二)公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资程度、物价指数改变以及个人所担当的职责、所做的工作量及成效等因素进展相应调整。 (三)本制度适用于公司全部员工。二、宗旨 为了进一步提升企业标准管理和全员的工作行为，并结合公司的进展目的和用人育人的需求前题，努力建立科学、标准、公正、合理、鼓励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公正性、对新老员工具有鼓励性等为原那么，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚奉献度为根据，透过定期考核为自己的付出对比薪资组成的各类标准逐步进步所得薪资总和，确保每个员工的“薪资总

8、和与其“个人技能提升和劳动的付出相适应。公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能为主导，以德才“全能型人才为重点，以“一人多岗，一岗多能为要素，以多劳多得为薪酬鼓励体系，坚持奖勤罚懒。三、薪资的构成 (一)公司员工的薪资由根本工资、补助津贴、全勤工资、业务提成、工龄工资等构成。(二)员工工资与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作职责在薪资中的表达。四、薪资确实定与相应变动 (一)公司依据员工所聘岗位、工作职责、工作潜力、工作表现、工作业绩和奉献的大小，兼顾其工作阅历、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别。对同一职位的员工要依据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。 (二)员

9、工调整工作岗位后依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资级别。 (三)全部新进员工务必有1-3个月的试用期，假设透过，那么需要填写转正申请表，报部门指导及总经理的批准，方可转正。五、薪资的详细计算方式 (一)计算公式：员工薪资=根本工资+补助津贴+全勤工资+业务提成+工龄工资。(二)根本工资以员工入职时与公司商定的工资金额为准。(三)提成的计算方式如下： 1.市场业务员，电销业务员绩效考核可分为以下几个标准： 1)工程半包价在3万元以内的，市场业务员提成为3%，电销业务员提成为2%;2)工程半包价在3-8万的，市场业务员提成为4%，电销业务员3%;3)工程半包价在8-15万的，市场业务员提成为5%

10、，电销业务员4%;4)工程半包价在15万元以上，市场业务员提成为6%，电销业务员5%; 2.主任设计师、设计师、实习设计师绩效考核可分为以下几个标准： 1)工程半包价在3万元以内的，提成为3%;2)工程半包价在3-5万元的，提成为4%;3)工程半包价在5-8万元的，提成为5%;4)工程半包价在8-15万元的，提成为6%;5)工程半包价在15万元以上的，提成为7%; 六、附那么 员工工资制度 第一条公司每月发放员工工资为10日，发放业务提成为15日，如遇节假日或公休日推延至工作日发放。 其次条每月底各部门给财务汇总本部门业绩，未准时汇总的部门主管自行解决。第三条本制度即日起执行，如有变动另行通知

11、。 员工工资薪金制度(三) 薪资福利管理规定 一、目的标准公司薪资福利管理，融洽劳资关系，鼓励员工士气，有利于调动全体员工的专心性，协作公司经营管理和进展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。 二、范围 适用于本公司内总监及以下人员 三、定义 四、权责 1、管理小组负责薪资福利管理规定的制定及说明。 2、财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。 3、信息中心负责薪资的核算。 五、资料 5、1薪资管理原那么 5、1、1业绩优先 在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先原那么。也就是注重工资的鼓励作用。 (1)对于构造工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调整力度。业务部

12、门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门业务提成管理规定; 后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的绩效考核管理方法 (2)对于计件工资或类似的销售工资，应仔细核定计件单价，计件工资可思索在工程维护和施工岗位推行。执行细那么参照业务单位的 (3)对有重大奉献者要赐予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异样优秀，为公司挽回重大损失等。 5、1、2共享利益 随着公司的进展和经济效益的进步，员工应当共享企业进展的局部利益。最主要表达为年终嘉奖，每年1月10日前，董事会制定出上年年终嘉奖方案，人力资源部、财务部负责方案详细的执行、施行。 5、1、3合法性 符合劳动法规，保险法规

13、，方案生育等法规。 员工工资薪金制度(四) 第一节薪酬 一、薪酬 1、原那么:以奉献、潜力、看法和职责为安排根据，遵循按劳安排、效率优先、兼顾公正及可持续进展的原那么。 2、适用对象:本公司全部正式员工。 3、薪酬组成:根本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。 (1)岗位工资依据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。 (2)工龄工资依据员工实际参与工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。 (3)学历工资依据员工所具有的学历程度来确定。 (4)绩效工资依据公司对员工考评结果确定。 4、工资制度 (1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总

14、裁批准的特别人才。工资总额=根本工资+年终奖金。 (2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。 (3)构造工资制。适用于中基层管理人员、消费技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=根本工资+绩效工资。 (4)固定工资制。工作量简单衡量的后勤效劳人员。 (5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的消费操作工人。工资总额=根本工资+绩效工资+计时工资。 (6)新进人员工资:试用期内一般定为聘请岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮开工资。 5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日， 支付上月薪酬。假设遇节假日，顺延至最

15、近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。 二、调整机制 1、集团薪酬管理是依据公司实际进展情况，联络市场薪资程度与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理。管理委员会于每年底进展议薪，人事部门依据公司效益及社会同行业工资改变情况，提出薪资程度合理化调整推举后报管理委员会审议。 2、员工工资级别调整的根据: (1)公司范围的工资调整。依据经营业绩情况、社会综合物价程度的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资程度。 (2)嘉奖性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，进步经济效益方面成果突出者。 (3)职级变更。员工职级发生变动，相应调整其

16、在该职级内的根本工资。 (4)员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。 (5)依据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以准时鼓励优秀、催促后进。 3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。 其次节福利 1、假期 (1)休息日:公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。 (2)法定假日:全体员工每年均享有以下10天带薪(视为上班)假日: a、元旦(公历1月1日) b、春节(农历新年初一、初二、初三) c、劳动节(公历5月1日、2日、3日) d、国庆节(公历10月1日、2日、3日) e、妇女节(3月8日，女员工放假半天) (

17、3)婚假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期。 (4)产假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天(含休息日和法定节假日)，晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。 (5)男员工护理假7天，晚育者为15天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日)。 (6)慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。 (7)工伤假因工受伤休假视为上班，详细情况按国家社会保险法规

18、办理。 (8)公假员工参与国家法律规定的义务或公益活动、参与与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班时间计发薪资。 员工工资薪金制度(五) 职工工资制度 (试行方案) 一、总那么 1.1为标准职员工资确实定及调整方法等有关事项，特制定本制度。 1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项(技术系列的工程津贴除外)。 二、工资构造 2.1职员工资由固定工资、浮开工资两部门组成。 2.2固定工资包括：根本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是依据职员的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相

19、对固定的工作酬劳。 2.3浮开工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，工程开发人员还有工程津贴。浮开工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。 2.4工程津贴自研发工程经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。工程经理每月对相关研发人员进展考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。 2.5工程完成情况由公司技术战略进展委员会进展评估。工程如提早或按期完成，工程津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如工程完成率低60%，工程津贴自当月停发;如工程完成率高于60%，工程津贴连续发放，直至工程完成当月为止。技术战略进展委员会依据工程评估价值、完成

20、的质量、进度情况，确定工程奖的发放。 2.6职员工资扣除工程包括：个人所得税、训练金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂项补发。 三、工资系列 3.1公司依据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、消费等日常管理或事务工作的职员。 3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、消费技术、品质管理等专业技术工作的人员。 3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构全部职员。 3.5职员工资系列适用范围详

21、见下表3-1： 表3-1工资系列适用范围 工资系列适用范围 行政工资1、总经理办公会成员 2、总部助理部长以上职员(市场本部及下属部门除外) 3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供给部全部职员 4、讨论部、工业设计部、技术工程部、消费技术部、质量管理部、消费部从事非专业技术工作的职员 技术系列讨论部、工资设计部、技术工程部、消费技术部、质量管理部、市场推广部、客户效劳部全部职员 营销系列1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售方案部、客户效劳部全部职员 2、驻外机构全部职员(含经理、财务经理等) 四、工资计算方法 4.1工资计算工式： 实发工资=应发工资+补杂工程-扣

22、除工程 应发工资=固定工资+浮开工资 固定工资=根本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准固定工资系数之和 浮开工资=考勤工资+绩效工资+效益工资 =工资标准浮开工资系数之和 4.2工资标准确实定: 依据职员所属的工资系列职务，确定职员薪级.再依据职员薪级，确定对应的工资标准。参见职员职务-薪级对比表、职员薪级表。 4.3;固定工资与浮开工资的标准系数设定： 设工资标准为1，;固定工资标准系数为a，其中根本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为a1、a2、a3、a4，a=a1+a2+a3+a4。 浮开工资标准系数为b，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、工程津贴标准系数分别为b

23、1、b2、b3、b4，b=b1+b2+b3+b4。 以上系数的标准设定说明如下表4-1： 表4-1：工资工程标准系数高级定 工资系列固定工资标准系数(a)浮开工资标准系数(b) 合计根本工资(a1)技能工资 (a2)住房补贴 (a3)医疗补贴 (a3) 合计考勤工资 (b1)绩效工资 (b2)效益工资 (b3)工程工资 (b4) 行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/ 技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2 营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/ 4.4固定工资计算方法： 固定工资=根本工资+技能工资

24、+住房补贴+医疗补贴 =工资标准*(a1+a2+a3+a4) 4.5浮开工资计算方法： 浮开工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+工程津贴 =工资标准*(b1*c1+b2*c2+b3*c3+b4*c4) 其中，c1为考勤考核系数，c2为绩效考核系数，c3为效益考核系数，c4为工程考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5： 表4-2：考勤考核系数(c1)确定方法： c1初始值=1 考勤结果c1扣除值 旷工0.5天以上1 病、事假每请一天0.25 月累计迟到/早退每满5次0.5 月累计迟到/早退时间每满1小时0.5 1次事前未办请假手续0.2 c1=初始值扣除值 表4-3：绩效考核

25、系数(c2)确定方法 考核 成果考核成果 含义占职员总数 的比例绩效考核系数 c2的取值 s优秀5%1.3 a良好15%1.1 b合格60%1.0 c根本合格15%0.6 d较差5%0 表4-4:效益考核系数(c3)确定方法 效益指标达成率效益考核系数 c3的取值效益指标达成率效益考核系数 c3的取值 151%以上261%-80%0.8 121%-150%1.541%-60%0.6 101%-120%1.221%-40%0.4 81%-100%10-20%0 表4-5:工程考核系数(c4)确定方法 考核期内工程进程完成率工程考核系数 完成100%以上1 完成80%-100%0.8 完成60%-

26、80%0.6 完成60%以下0 工程考核由工程经理负责。 五、试用期限职员薪级确定 5.1工资由总部发放的试用期职员 5.1.1透过聘请方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出推举，填写(附3)，经行政人事部、主管指导审核，总经理批精确定。 5.1.2透过毕业安排方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出推举，填写职员薪级调整表，主管指导审核，总经理批精确定。 5.1.3试用期职员如在职时即担当总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。 5.1.4试用期职员如在入职时未担当以上行政职务者，依

27、据表5-1执行表中“试用期职员学历均指国家成认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作阅历的试用期职员确定试用期薪级时，应依据试用人员的潜力、阅历及试用职位的工作冗杂程度，在上限范围内酌情思索。根本原那么：有2年以上工作阅历的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调整器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限;有2年以上工作阅历的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调整器1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。 5.1.5对于公司急需的特别人才，试用期工资可打破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准，需由用人部门在职员薪级调整表上写明申请的工资标准及场面理由，经行政人事部、主管指导审核，总经理批精确定

28、。 表5-1局部试用期职员薪级确定方法 适用范围：工资由总部发放，且未担当行政职务者 试用期职员 学历0-2年工作阅历者2年以上相关工作阅历者 薪级工资标准薪级浮动范围及上限 博士336000可适当上浮115级 上限为第18级(9800) 硕士522600可适当上浮120级 上限为第32级(6200) 双学士542400可适当上浮120级 上限为第34级(4600) 本科601800可适当上浮120级 上限为第40级(5800) 大专661200可适当上浮115级 上限为第51级(2700) 中专71700可适当上浮115级 上限为第56级(2200) 备注1、有2年以上相关工作阅历的技术系列

29、试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限。 2、有2年以上相关工作阅历的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调整器1-3级，最多不能超过同等学历标准上限。 5.2工资由驻外机构发放的试用期职员 5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司聘请考核负责人提出推举，填写职员薪资调整表，由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进展查询、监视。 5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定方法参见5-2。表中“试用期职员学历均指国家成认的学历标准。

30、驻外机构可依据当地经济进展程度、社会平均工资程度，以及试用人员的潜力、阅历，试用职位的工作冗杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。 表5-2驻外机构试用期职员薪级确定方法 适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员 试用期职员 学历下限上限 薪级工资标准薪级工资标准 硕士671100502800 双学士681000542400 本科69900572100 大专70800601800 中专71700631500 5.2.3对于驻外机构急需的特别人才，试用期工资可实在以上2条规定的标准，但需要由驻外机构填写职员薪级调整表，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管指导批精确定。 六

31、、薪级调整 6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或聘请人员试用期满，试用考核合格，贴合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。 6.2公司每年6月、12月进展两次职员绩效综合考核，并依据考核成果，重新确定全部职员的薪级。 6.3以上试用期考核，绩效综合考核均采纳“sabcd评分制。考核成果与薪级调整幅度的对应关系规定如下： 表6-1.绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系 考核 成果考核成果 含义薪级调整幅度备注 s优秀上调5-6级 职员薪级调整的上限为职员考核时担当的行政或技术职务的薪级上限。 a良好上调3-4级 b合格上调1-2级 c根本合格上调0级 d较差下调1-2级 6.4职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上5.1.15.1.25.2.1条所述。 6.5原那么上公司将在每个财务年度完毕后，依据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。 七、工资发放 7.1职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提早。 7.2职员的工资条应采纳逐级发放的方法：一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管指导发放