生产安全监督检查员管理办法

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！生产安全监督检查员管理办法 消费平安监视检查员管理方法 为进一步标准班组平安质量员、群众平安监视检查员以下简称“两员的管理，充分发挥其监视检查作用，实现关口前移、重心下移，在源头上把住平安、质量关，保障员工平安安康权益，促进公司平安消费长治久安，特制定本管理方法。 一、设立范围 采、掘、开、预备及巷修、井运、通风、机运、电运、机采、地测等井下消费和帮助单位的重要岗位、关键岗位以消费班组为单位设立“两员。 二、任职条件、岗位职责及权利 一任职条件 1、娴熟把握本专业、本岗位消费工艺，具有较强的平安意识和隐患排查力量。 2、坚持原那么，敢于抵抗违章指挥或强

2、令员工冒险作业的行为。 3、有较强的责任心，能准时订正不符合质量标准和规程要求的工程质量问题和违章违纪行为，准时反应和排除工作中发觉的隐患问题。 4、把握一般性创伤急救学问和事故抢救方法。 二岗位职责 1、帮助班组长每天开工前进展现场平安确认、落实平安责任制、班组平安管理和岗位工作标准，实现班组无违章、无伤亡、无责任事故。 2、担当班组平安质量员职责，在消费过程中全面落实规程措施规定，严格按质量标准化、文明消费作业环境、岗位操作行为标准施工。 3、担当班组群众监视员职责，监视和制止违章作业、违章指挥，排查处理事故隐患。 4、负责班组平安思想动态排查，每天下井前班前会上排查担心全的重点人。 5、

3、帮助班组长做好事故抢救工作。 三权利 1、发觉作业场所存在明显事故隐患时，有权停顿作业。 2、对违章指挥，强令员工冒险作业的行为，有权回绝执行，可挺直向本单位或公司安管部门、工会报告，建议追究其管理责任。 3、监视集团公司给予员工八项权利在作业现场的落实。 4、对现场违章违纪人员有权制止并按规定提出处理看法。 5、对现场管理人员的平安管理行为有监视权、评议权、认可权和奖惩建议权。 三、管理方式 “两员由公司安管部、工会双重指导并实行一体化管理。由安管部、工会共同组织培训、共同督导日常工作、共同负责考核奖惩。并实行以下制度： 一培训制度 1、“两员由安管部、工会结合进展岗前培训，经考试合格后颁发

4、聘书，持证上岗。每年进展一次复审。 2、每季度至少由区(科)平安负责人、工会主席组织一次平安培训。同时，区(科)平安负责人、工会主席要依据对“两员日常考核发觉的问题，准时进展平安培训和思想训练。 3、每半年由安管部、工会结合进展一次正规培训，并做好考试、聘任工作。 二挂牌上岗制度 消费平安监视检查员管理方法第2页 1、每天下井前必需到区(科)值班室进展挂牌上岗，未挂牌不得下井。 2、统一佩带有“群监员标识的平安帽。 3、上井后必需由本人摘牌，不得由别人代替。 4、“两员挂牌、摘牌由值班人员负责督导。 三汇报制度 1、每天上井后必需到区(科)填写班组“两员汇报台账。 2、对平安隐患、违章指挥、平

5、安建议等问题要填写清晰并准时报告。 3、对发觉严峻的“三违现象，可挺直向公司安管部、工会报告。 四活动制度 1、实行档案化管理。区科要建立“两员档案，每月将平安质量、工作业绩考核状况填入本人档案，实行动态管理。 2、区科每月组织一次职工代表平安自查活动，对“两员所提重点问题的整改状况进展督导检查。 3、公司动态组织对各基层单位职工代表平安检查及“两员工作状况的督导检查，对存在问题进展责任追究。 4、区科每月由平安区长、工会主席共同组织召开一次平安监视检查工作会议，总结上月状况，部署下月群安工作重点。 5、公司每年召开一次群众平安监视检查工作会议，总结工作，表彰先进。 五批签落实制度 实行平安区

6、科长、工会主席日批签汇报制度、区科长周批签汇报制度。做到当天的汇报当天签批，当天落实整改，以便从中发觉有价值的平安信息，责成特地人员准时处理平安问题，把平安隐患消灭在萌芽之中。 对于一般隐患问题，属本单位的，由区科平安负责人或工会主席与单位指导沟通后，准时支配处理；非本单位问题或较大隐患问题须向公司安管部门汇报，并由安管部门负责监视解决。 六调整制度 对于班组“两员工作变动、岗位调整或履职尽责不到位的，要准时进展调整。由区科填写“班组两员调整申请表，报经公司安管部、工会同意后可进展调整补充。未经同意随便调整或未经申请的班组“两员不享受津贴，并对单位进展考核。 四、责任考核 一各单位由工会主席、

7、平安区长负责对班组“两员的日常管理考核。 二 “两员津贴设立、考核、嘉奖、解聘 1、设立“两员责任津贴。嘉奖标准：对履职尽责且日汇报合格的，采、掘、开、预备等消费一线的班组“两员每人每班元；巷修、井运、通风、机运、电运、地测、机采等帮助单位，每人每班元。 由区科工会负责统计、填写“班组平安质量员、群众平安监视检查员责任津贴批报表，于次月日前报考核办公室公司工会活动部。办公室会同安管部，将名单及金额报人力资源部上帐，每月兑现并随工资发放。 2、“两员出现以下状况之一者，赐予减免津贴或惩罚：1集中平安培训不参与或考试不及格者，酌情减发平安责任津贴；2当月出现重伤、死亡事故的单位，质量标准化、消费工

8、作环境治理不达标的班组，对现场违章指挥、违章作业不制止、不上报的，发生“三违的，免发当月津贴；3上井后不准时或不仔细填写汇报以及汇报内容与实际不符的，免发当班平安责任津贴，并扣罚平安工资元。 3、“两员出现以下状况之一者，公司赐予解聘：1无故不参与平安培训、不参与考试或补考不及格的；2不仔细履行职责，填写汇报弄虚作假，经关心训练仍不改正的；3单位发生重伤及以上事故的相关责任者；4被公司和上级部门出示黄牌警告，经分析班组“两员负有责任的。 三对主管指导的考核及责任追究： 1、主管平安工作的区科长批签不准时、整改措施不到位，视状况考核本人平安工资元。 2、工会主席日常督导管理不到位、统计审核不实、批签不准时的，视状况考核本人平安工资元。 3、对发觉“两员填写汇报弄虚作假的，所在单位平安区科长、工会主席日常督导管理不到位，追究其责任，由主管部门进展批判训练。经屡次训练仍不改正的，由人力资源部诫勉谈话。 4、上述状况一并根据公司开吕字号管理和专业技术人员积分淘汰管理方法试行进展责任追究。 五、表彰嘉奖 一公司安管部、工会不定期组织对各单位“两员工作开展状况进展动态抽查和考核，检查结果在公司局域网上公布，并纳入“四好支部和工会建家考核内容。 二公司开展“双优评选工作，季度评选优秀