纺织面料工程项目管理组织结构的基本形式（工程管理）

1、泓域咨询/纺织面料工程项目管理组织结构的基本形式纺织面料工程项目管理组织结构的基本形式一、 项目名称及建设性质（一）项目名称纺织面料工程项目（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx（集团）有限公司（二）项目联系人黎xx（三）项目建设单位概况公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强

2、品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追

3、求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。三、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约

4、79.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积90028.16，其中：主体工程57120.85，仓储工程16548.81，行政办公及生活服务设施8678.38，公共工程7680.12。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资28407.59万元，其中：建设投资23151.13万元，占项目总投资的81.50%；建设期利息313.98万元，占项目总投资的1.11%；流动资金4942.48万元，占项目总投资

5、的17.40%。（二）建设投资构成本期项目建设投资23151.13万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用19706.09万元，工程建设其他费用3009.25万元，预备费435.79万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资28407.59万元，其中申请银行长期贷款12815.31万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：55200.00万元。2、综合总成本费用（TC）：46260.36万元。3、净利润（NP）：6520.68万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：6.10年。2、财务内部收

6、益率：16.80%。3、财务净现值：5861.37万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积52667.00约79.00亩1.1总建筑面积90028.16容积率1.711.2基底面积32653.54建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩273.952总投资万元28407.592.1建设投资万元23151.132.1.1工程费用万元19706.092.1.2工程建设其他费用万元3009.252.1.3预备费万元435.792.2建设期利息万元

7、313.982.3流动资金万元4942.483资金筹措万元28407.593.1自筹资金万元15592.283.2银行贷款万元12815.314营业收入万元55200.00正常运营年份5总成本费用万元46260.366利润总额万元8694.247净利润万元6520.688所得税万元2173.569增值税万元2045.0410税金及附加万元245.4011纳税总额万元4464.0012工业增加值万元15450.5613盈亏平衡点万元24206.88产值14回收期年6.10含建设期12个月15财务内部收益率16.80%所得税后16财务净现值万元5861.37所得税后十、 矩阵式(一）矩阵式的组织结

8、构形式为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们的长处，人们设计出了介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式，即矩阵式组织。矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员在项目工作期间，工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的、半松散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。弱矩阵式项目组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作

9、。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。实际上在这种模式下，相当多的项目经理职能由职能部门负责人分担了。强矩阵式项目管理组织结构这种模式的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。平衡矩阵式项目管理组织结构这种组织结构形式是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做出平衡与调整。(二）矩阵

10、式组织结构的优点很明显，矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式组织结构的优点：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。(三）矩阵式组织结构的缺点虽然矩阵式组织结构有许多优点，但同样也有一些不足。主要有：项目管

11、理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的。信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，既要在顼目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行。所以，易出现交流、沟通不够的问题。项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受两个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾、行动无所适从的问题，工作绩效难于考核。十一、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化(一）项目管理组织结构的变化前面介绍了四种项目管理组织结构形式，但基本的形式有三种，即职能式、矩阵式和项目式，复合式是前三种中的组

12、合。我们知道，矩阵式是介于职能式与项目式之间的一种组织结构形式。其实在职能式与矩阵式之间、矩阵式与项目式之间并没有完全绝对的分界线，从长时间的角度上看更是如此。不同模式只是相对差别，是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同管理组织结构形式。根据国际上项目管理资料的介绍，项目组织结构形式与项目内各类人员的情况可以用下面表格反映出来。(二）管理组织结构的调整优化为保证工程项目的顺利进行，对项目的组织结构不要轻易进行调整，但在一些特殊情况下，对确实需要调整的还需及时调整，以免影响后续项目工作的完成。管理组织结构调整优化的原因。尽管在项目组织方案设计时进行了深入的工作，但由于各种原因，原

13、采用的项目组织结构形式仍可能与项目工作目标出现矛盾，无法完成项目工作任务，在这种情况下必须进行组织再造。组织结构调整优化的原因通常有：（1)项目主客观条件发生变化；（2)项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变；（3)实践证明，原组织结构方案不适合项目的开展。项目组织再造的原则。在项目组织再造时，除要遵循前面介绍的组织设计原则外，还要把握以下几点：（1)尽可能保持项目工作的连续性。（2)避免因人调整组织设置。（3)维护客户利益。（4)处理好调整的时机问题。（5)新组织一定要克服原组织下需解决的问题。此外，在考虑项目组织结构调整时还应时刻注意一点：即调整不一定是最佳方案，能不调则不调，能小调则不

14、大调。十二、 项目背景分析目前，纺织面料是重要的服装面料，在最近几十年间有迅速的进步和发展。纺织面料就是用来制作服装的材料。作为服装三要素之一，面料不仅可以诠释服装的风格和特性，而且直接左右着服装的色彩、造型的表现效果。人们对运动生活和休闲方式的要求不断提高，纺织服饰由之前的内衣朝着外衣的方向发展，并且不断时装化和成衣化。另外，还出现了一些高科技材质，不断优化和改善纺织面料的性能。基于此，纺织服装在服装中有较高的比重。由于纺织物都是通过线圈互相串套而成的，这种结构使其性能与其他梭织物不相同，对服装造型、缝制、结构等方面都有影响。目前我国纺织面料企业仍主要集中在浙江省、江苏省、广东省等地区，造成

15、这些地区竞争十分激烈，这主要是由于这些地区的服装行业十分强大，用户就近取材导致这些地区存在大量的各类纺织面料企业。不过随着国家对中西部投资的重视，包括服装等行业往这些地区迁移，因此未来在中西部投资纺织面料，可以减少在某一地区过度竞争。我国纺织面料重点生产省份为浙江省、山东省、江苏省、河北省和湖北省，这些省份的产量占比分别为浙江省23.5%，山东省17.4%，江苏省11.8%，河北省7.4%，湖北省6.5%，其他省市累计占比为33.4%。根据统计，2018年我国纺织面料市场规模为4428.1亿元，2018年我国纺织面料市场规模为4750.6亿元，同比增长7.28%。山东省是我国纺织面料生产大省，

16、相关数据显示，2017年山东省规模以上纺织面料加工企业580余家，其中毛织造加工40余家;面料总产量121.1亿米，占全国的17.4%。由于纺织面料行业内子行业众多，细分市场决定了行业内的一些重点企业差异化经营，为了提高在竞争日益激烈的纺织面料市场上的优势，在面料设计、面料着色、面料工艺等方面不断提高，减少同质化现象的发生。比如在牛仔布方面，随着新型纤维、差别化纤维的开发，生产工艺的优化，多种纤维混纺和交织的牛仔面料有效地发挥了各种纤维的性能，达到功能性、舒适性及外观手感的最佳结合。随着国内劳动力等成本的不断上涨，我国针织行业越来越受到来自东南亚等发展中国家和地区的影响，目前简单的低附加值加工

17、市场竞争激烈，已经基本没有利润，往高附加值方向转型成为有限时间内关乎行业可持续发展的重要内容。在产业迈向中高端发展过程中，设计研发和品牌营销处于中心位置，向针织产品设计和品牌营销的产业价值链的高附加值环节转型是突破现有发展阶段的重要的方向，而目前行业发展仍然存在一定的问题，集中表现在产业往高附加值方向转型存在一定的天花板和壁垒。综合国家统计局与中国纤维检验局的数据，2018年我国纺织面料行业产量为709.3亿米，增速放缓。近几年针织面料出口维持增长，得益于我国已经形成的完备的针织产业体系，特别是针织印染加工能力体现了我国针织产品较高的科技含量，随着东南亚等地针织服装加工量的提高，针织面料有望继续增长。十三、 工程项目周期及阶