成本控制在建筑企业物资管理中的应用

1、 成本控制在建筑企业物资管理中的应用 王培金摘 要 采购成本能够反映出企业实际经营状况，也是全面体现产品成本的构成和价格的重要指标。伴随着社会不断向前发展，社会经济发展非常迅速，建筑企业只有切实降低采购成本，才能提升竞争力，并且占有较大的市场空间。采购呈现出多样性和动态化的特点，并且受到了各种因素的综合影响，导致目前我国建筑企业物资采购成本管理存在较多的问题。为了实施精细化的管理。本文结合建筑企业进行采购成本分析，探索实际应用状况。关键词 成本控制 建筑企业 物资管理 应用一、建筑企业物资管理及成本控制物资管理在建筑企业中的作用非常的明显，并且在日常经营活动中非常重要。对于从事生产经营活动的企

2、业来说，物资管理主要包括制定物资计划、使用、运输和存储等方面，并且实施强有力的管理措施，对建筑企业所使用的物资进行全面的管理和控制，严格管理每一个环节，并且合理地进行物资在时间和空间方面的动态管理，保障生产活动的顺利进行。成本控制主要是使用通行的资金统计方式，对建筑企业中所有的经营管理活动中的资金进行全面的管理和控制。建筑企业要想创造巨大的经济效益，就需要采取这样的管理方式，并且短时间内分析整个项目过程中所需要进行的资金规划，及时纠偏，在一定程度上对利润的设置有管理作用。现代化管理中，应该利用信息化技术和网络技术对整个采购环节予以控制，对采购中的各种数据、信息进行管理，超过传统方式的采购目标，

3、这样的操作方式能够大大提升现代化企业管理效率，同时促进建筑企业内部管理流程更加完善。二、建筑企业物资管理中成本控制存在的问题（一）对物资成本控制的重要性认识不到位部分建筑企业往往重视工程任务承揽、技术、质量、安全及进度，对物资成本控制还没有形成规范的管理制度和流程，物资管理不严，把控不到位的现象比较普遍，物资效益流失比较严重。企业管理层对物资管理和成本管理意识薄弱，对物资管理与成本控制的紧密联系认识不深。（二）采购流程管理不当采购流程设计的合理性对于物流采购管理效果有着极大的影响，如果在制定流程的过程中，采购计划和审核存在问题，必然会导致最终的管理效果难以满足管理的需要。建筑企业的物资采购成本

4、管理中所包含的内容非常多，其中包含计划的制定、审核、市场调研、供应商评价、物流、进场验收以及保存等。在整个采购过程中，无论是哪一个工作环节存在问题，对于整体的工作都有一定的影响，对管理造成一定影响，导致成本直线上升，建筑企业的市场竞争力也会随之下降。（三）管理人员素质低当前建筑企业的成本控制理念还存在一定的误区，企业的成本控制主要是由会计人员、核算人员来负责，成本控制的监督工作是由财务人员开展，技术人员只负责工程的质量以及技术，工程组织人员只注重施工生产以及工程进度，物资人员只负责采购，虽然看似分工明确，但是成本控制的责任却容易被忽视。建筑工程的项目负责人多是技术出身，对成本管理的理念和认识不

5、足，没有整体考虑，缺乏全局意，无法从源头抓起，从小事抓起，从基层抓起，使得成本控制工作无法有效开展，效果并不好。三、建筑企业物资管理成本控制措施（一）严格控制物资采购的计划环节第一，供应部门要全面掌握生产进度，对于生产中所需要的物资进行书面说明。第二，供应部门的工作人员需要深入了解每一个管理部门和科室，全面了解物资需求，避免出现浪费的情况。第三，制定物资采购计划时应该做好仓库的整理和統计，然后根据生产需要进行采购，有效防止物资造成不必要的浪费。第四，对于入场的物资进行编码管理，防止两种物资混乱存放，做到及时准确的分层存放。（二）采用先进的采购模式物资采购的过程中，建筑企业需要及时调整传统的管理

6、方式，及时解决存在的问题，然后选择先进的采购方式，确保采购工作正常进行。信息技术快速发展的背景之下，建筑企业应该根据实际需要建立采购管理信息系统，结合信息技术进行全面管理，避免信息的延误或者错误的情况发生；运用互联网技术将线上和线下的信息结合在一起，防止因为一些外在因素导致成本考核和管理存在问题。（三）做好施工过程成本控制，科学分析物资成本要明确成本控制目标管理制度，强化监督，实现集中招标采购物资，就需要对施工过程中的物资管理进行科学的管理，能够从最大程度上减少工程的物资成本；需要明确工程的生产计划，设计施工图纸，确定物资采购计划，科学地储存物资，防止对建筑工程的开展产生影响；同时需要对仓储设

7、备进行科学的使用，科学地对物资进行保养，避免损耗，保证库存物资的数量、质量，能够及时地进行物资的收发工作，实现物资的周转，满足各项目工程建设的生产需要。（四）加强仓储管理第一，建筑工程企业的材料种类非常多，为了尽量减少保管费用，需要全面控制材料的储存。在仓库内，需要将所有的物资进行标注，悬挂指示牌，上面需要标明名称、数量、规格型号、购买日期、生产厂家等，方便管理，避免收发错误。第二，为了确保材料供应满足工程建设的需要，保证工程顺利进行，全面地控制物资的库存量能够有效地降低企业成本，减小库存量，有效地提高经济效益。（五）实现物资消耗管理控制，促进成本控制开展在实践过程中，成本控制与整个建筑生产过

8、程有着密切的联系，在工作中做好工程物资控制是非常关键的一项内容。作为基层管理机构，材料管理部门需要按照工程的实际情况，对每一个施工环节进行科学的管理控制，同时在控制过程中严格的对物质消耗进行调整。另外，成本控制另一个作用在于对材料的质量进行监督。材料在应用的过程中，一旦出现质量与数量等问题就会给工程建设造成损失。所以，材料管理部门必须要做好耗材的台账整理，对材料的价格、质量、数量进行监督，确保物质信息能够得到有效的反馈，防止供应商与分包队或是内部人员在物资上做手脚，同时有效地对材料消耗进行控制，保证数据真实性，从而保证成本控制工作有序开展。四、结语建筑企业对于物资管理中存在的问题，需要及时的解决和控制，建筑企业的采购管理人员需要采用先进的管理方法进行管理，还要根据企业发展形势，有效地控制采购成本，合理地制定物资计划，控制好各个环节，提高建筑企业的综合效益。（作者单位为中铁十二局集团建筑安装工程有限公司）参考文献1 刘艳芳.成本控制在建筑