企业的财务管理问题研究

1、企业的财务管理问题研究 企业的财务管理问题研究 摘 要：企业的财务管理是一项重要的问题，企业的管理本身就是复杂和动态的，需要随着经济的趋势开展而变化，探索适合企业开展的财务管理政策。当今经济在不断的得到开展，企业在财务管理上更需要谨慎，制定有效的管理政策才能防止错误的发生，科学的管理企业投资和理财问题，使得企业经济得到理想状态的增值。要不断的通过企业中存在的财务管理问题而进行分析，提出相应有效的对策，最大限度的提升企业的财务管理水平。我国企业的财务管理问题较多，包括内部预算管理的不完善与权责划分不清楚，导致出现一系列的错误，要充分的发挥好企业财务管理的作用，抓住一切开展机遇，最大限度的促进企业

2、财务管理的开展。 关键词：财务管理；问题；对策；研究 随着经济的不断开展，企业的经济开展愈来愈重要，尤其是企业的财务管理严重关系着企业的盈利情况，企业的工作人员要对财务管理有明确的认知，严格的遵循企业财务管理制度，针对企业的财务管理中存在的一系列问题进行研究和分析，找出相应的对策，加大企业的投资理财能力，最大限度的控制企业的经济开展。要把企业的财务管理人与财相互结合，相互制约和作用，让企业的财务管理走上可持续开展的道路。 一、财务管理的作用 1.企业的财务管理能够保证企业资金的运营 企业的财务管理是决定企业的资金运营的最大保障，当今企业的财务管理上存在很多问题，这就导致了企业的资金运营出现大量

3、的问题，发生了资金缺口现象，如果能够正确的运用企业的财务管理就可以杜绝这类现象的发生，使得企业的经济开展运营更加顺利。 2.能够加强制度的管理 企业的经济开展离不开企业制度的制约，如果一个企业没有一整套正确、完整的管理制度，就缺少了最重要的制约力量，导致企业的工作人员缺乏工作的责任心，如果企业的财务管理部门同样缺乏管理制度，那么不管是在资金运营商还是监督体制上都会产生很多问题，阻碍企业经济的顺利开展，不能保障企业的公平、公正原那么。 二、企业的财务管理中存在的问题 1.财务管理的观念落后，在管理模式上比拟陈旧 当今企业的财务管理观念落后，并且在管理模式上比拟陈旧，不能跟得上经济时代开展的脚步，

4、现在企业在投资问题上非常注重理论和方法的运用，存在一定的时间观和价值观理解和计算，如果缺乏科学的管理概念，在管理上缺乏明确的指责管理和财务分析，那么就会严重的造成财务流失，财务管理部门的设置也不合理，没有单独设立审计部门，在财务计算上比拟混乱，不能充分保证财务管理的独立性。 2.企业财务管理制度不健全 企业由于种种原因一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，同时也无视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。对于目前国内大多数企业而言，在管理上的一个大弊端就是没有制度，或制度的不完善，由此而导致在经营管理上出现一系列问题，最终影响企业的开展。一些企业的财务岗位职责管理制度不健全，与企业的经营现状相脱

5、节，没有从实际出发制订适合本企业的管理制度和岗位责任制度，不能够保证企业各项政策的实施及各项制度的执行。同时企业仍然没有完善的适合自身的定期考核制度，不能客观公正、民主公开的反映存在的问题，对员工没有起到很好的监督和考核的作用，不能够更好的调发动工的积极性。 3.筹资能力较差 当前我国企业面临的最严重问题是筹资能力较差，在担保与抵押上存在很多漏洞和问题，不能满足企业的资金需求，产生这种现象的主要原因是财务报表不完整，信息方面没有严格的审核制度，使得信息不健全，一些国家减免政策没有真正落实到企业中去，使得企业严重受到传统财务管理思想的干预，使得一些小企业处于劣势地位。 4.管理缺乏战略性 企业的

6、财务管理方案需要具有战略性才能完整的实施下去，但是目前企业的财务管理方案严重缺乏战略性，使得工作不能科学化的进行，投资风险也比拟大，导致企业竭力的想抽回投资，这就阻碍了企业的规模扩展方案，并且在企业的贷款中利率也会大幅度的上升，严重加大了企业融资的投入本钱。 5.缺乏监督力度 企业的财务管理需要严格的监督力度才能更好的完成财务管理建设，但是目前大多数企业的监督体质不健全，缺乏一定的法律制约，在企业也没有设立单独的监督部门，在企业的经济和职权监督上比拟注重形式，而忽略了实质内容，导致企业的财务管理工作缺乏实际的制约力度。 6.缺乏对企业财务管理的重视度 企业的领导和职员都对企业的财务管理没有正确

7、的认识，严重的缺乏重视程度，严重受到了传统的财务管理影响，对企业财务管理的价值观和时间观、整体利益缺乏一个宏观调控，在财务决策上也比拟盲目，做出的决策不符合实际情况，没有把企业的整体利益放在第一位，这就为企业的开展产生了严重的不良阻碍因素。有的财务部门的信息核实不正确，导致财务信息缺乏真实性与可靠性，不能完全的了解和掌握信息。 三、加强企业财务管理建设的对策 1.加强企业财务管理的战略性建设 要不断的加强企业财务管理的战略性建设，要从企业的整体战略出发，能够正确的审视企业财务管理的建设内容，能够以正确的战略来帮助企业财务管理建设的开展，从里到外改变企业财务管理的环境问题，能够构建良好的经济开展

8、环境，促进企业财务管理的可持续性开展，形成一整套完整的战略管理的方案和根本观念，对可能发生的企业财务管理问题进行预测，然后采取可行的方案来预防问题的发生，减少发生问题的几率。 2.企业财务管理中加强科学机制的建设 要科学的规划企业的财务管理建设，只有科学的分析和探索才能制定出符合企业开展的正确方针和战略，对于企业财务管理中任何一个决策都不要忽略，即使是签订合同也要制定相关的战略，最大限度的减少发生问题的几率，每一个事项都要经过领导的审查和审批才可以通过，加强处理事情的严格性，减少企业的不必要损失。 3.加强企业的鼓励制度 只有不断的加强企业的鼓励制度才能更快的促进企业财务管理的开展，这就需要在

9、企业中制定一个完整的审核体系，实行奖励和惩罚相互结合的制度，来制约和鼓励员工，在鼓励政策中，保证物质奖励和精神奖励，能够最大限度的激发员工对工作的热情，营造良好的管理气氛。 4.加强企业的内部财务管理制度 要不断的加强企业的内部财务管理制度，把内外相互结合，减少发生漏洞的几率，最大限度的减少企业的损失本钱，还要不断的加强企业内部资金的监督，每一笔钱都要用在正确的地方，最大限度的保证资金的平安和使用效率问题。 5.加强企业财务管理的财务预测 要提前预测企业的财务管理状况，对于可能发生的问题提前做好对策，降低事故的损失程度，不要只追求形式上的检查，要注重财务管理的实质，这样才能依据实际情况来科学地

10、进行企业财务管理工作。财务管理工作要加强集权和分权相互结合的建设，能够正确的处理日常的财务管理业务。 6.提高财务信息的沟通能力 提高财务信息沟通能力，主要从提高信息公开化与透明度入手。我国企业财务信息沟通能力较低，究其原因是财务信息披露的对象和范围都十分狭窄，因此，应扩大财务信息的披露范围，对内实行财务信息共享化，使与财务信息相关的主体都能拥有该信息，对外也可适当公开化企业的财务信息，获得对方企业的信任，有利于建立长期合作关系。 四、总结 要不断的加强企业的财务管理建设，加强企业的内外相互结合，制定正确的战略目标。财务管理是一个企业开展的重要体系，要建立正确的内部控制和监督体制，能够严格的要求企业财务管理人员素质，不断的提高企业的收益。要追求创新开展，不受传统的财务管理观念的影响，跟得上经济时代的开展，运用现代的财务方案和方法来更好的加强企业的可持续开展，建立符合自身开展的财务管理制度，同时也要随着企业经营战略的变化不断调整企业的财务管理，充分发挥企业经营灵活的特点。 参考文献： 【1】陈实.集团化企业的财务管理问题研究J.中国经贸，2021，：171. 【2】王丽凤.企