供电公司年终工作总结及明年工作计划

1、供电公司年终工作总结及明年工作计划供电公司 2014年工作总结及 2014 年工作计划以标准化夯实基础以精益化提升效益 努力推动公司各项工作再上新台阶 各位领导、同志们：今天，xx供电公司、xx市委、市人大、市政府、市政协的各位领导与XX 市供电公司干部职工欢聚一堂，在这里隆重召开XX市供电公司2014年工作会议。会议的主题是全面总结 2014 年各项工作，认真谋划 2014 年工作目标，分析形 势，查找问题，理清思路，制定措施，为圆满完成 2014 年各项工作任务开好头， 起好步。在此，我首先代表公司全体干部职工对各位领导的光临表示热烈的欢迎。下面，我分四个部分向大会做报告。第一部分： 20

2、14年主要工作回顾冈I刚过去的一年，在省、市公司和XX市委、市政府的正确领导下，我公司以 科学发展观为统领，紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的战略目标，统一思想认 识，狠抓工作落实，各项工作都取得了新成绩，为XX经济发展和社会进步做出了 积极贡献。一、各项指标完成较好2014 年以来，特别是后半年国内经济增速放缓，我市钢铁企业形势下滑，公 司经营工作面临着前所未有的冲击和考验。面对严峻形势，我们一方面积极采取增 供促销措施，千方百计吸收系统外用户转入系统内供电，大力扶持停产、半停产企 业尽快恢复生产，全年新增配变 881 台/43.9 万千伏安，为企业发展赢得了较大的 发展空间。另一方面狠抓经

3、营管理，建立了电费风险预警机制，确保电费足额上交； 成立了抄表中心，规范抄核收管理；继续深化预算和财务管理，健全内控机制，规 避和降低企业经营风险。通过实施以上有效举措，全年完成购电 32.5 亿千瓦时，售电 31.17 亿千瓦时， 同比分别增长 6.91 和 8.82 个百分点；实现利润总额 8372 万元，同比增长 19.89 个百分点；电费回收率 100%，圆满地完成了年初制定的各项目标任务。二、安全生产呈现新局面 一是安全管理标准化工作取得成效。通过强化现场安全监督和管理，大力开展标准化作业，扎实开展隐患排查治理和农网“两清理”工作 , 安全基础得到进一步 巩固，通过了省公司安全管理标

4、准化验收；二是奥运安保工作取得圆满成功。在公 司上下深入开展了“迎奥运、保安全”安全生产百日督查专项行动，并在全市广泛 宣传，出色完成了奥运安保任务；三是加强电网运行管理。优化电网运行方式，认 真落实需求侧管理措施，确保了双节、两会、迎峰度夏、奥运会、迎峰防寒等关健 季节和重大节日、活动的安全可靠供用电；四是规范涉矿重要用户和高危企业安全 用电管理。对公司所辖煤、铁两矿用户开展了全面的用电隐患排查治理工作 , 所涉 高危企业基本达到了双电源建设要求。三、基建技改工程取得新突破2014 年以来，我们克服电建项目繁多、协调占地难度较大等重重困难，层层 落实项目管理责任制，以日调度、周计划、月通报的

5、方式，全力以赴推进电网建设。 一年来，先后完成了金鼎、东河湾、太行、明芳 35 千伏站增容改造工程，光明和 张粲 35千伏站主体工程建设，来宝 35 千伏站建设，北庄 35千伏站续建工程，百 官、活水 35 千伏站出线工程和职工培训基地扩建、管厂新建以及伯延等六个供电 所的改、扩建工程。完成了 12 个村的新农村电气化和标准化安全用电村建设，全 年完成固定资产投资 8000 万元，占年计划的 125%。此外，全力配合省、市公司在武境内 110 千伏及以上建设项目的施工协调任务， 确保了工程顺利进行。四、标准化建设取得阶段性成效 在工作中，我们坚持把标准化建设作为提升精益化管理水平的重要手段，在

6、公 司上下扎实开展了标准化建设竞赛活动。通过强化组织领导，加大基础设施建设， 理顺管理流程，大力开展生产和设备标准化建设。标准化建设的深入开展，促进了公司各项工作严格按流程运作，设备管理更加 规范，运行水平不断提高，取得了显著成效。全年完成了四座 35千伏变电站、 14 条 35 千伏线路、 1387个配电台区和全部 10 千伏线路的标准化建设工作，建成了 三座 35 千伏标杆变电站、三条 35 千伏标杆线路；城区、寺庄、午汲、团城、管陶、 邑城六个所和客户服务中心通过了省公司标准化验收，其中客户中心和城区供电所 在全省名列前茅；大同、贺进、徘徊三个所和计量中心通过了市公司标准化验收； 其余

7、12 个供电所均达到标准化建设要求。五、员工素质得到全面提升 积极落实年度培训纲要，在鼓励和支持职工学历教育和专业技术人员继续教育 工作的同时，投资完善了技能鉴定培训基地功能，培训的针对性和实用性得到显著 体现，被确定为XX农电系统技能鉴定培训基地。2014年共有306名供电所人员分六期接受了脱产培训，有效改变了供电所一线员工技能素质薄弱的现状，结合标 准化建设，在公司上下深入开展了供电公司年终工作总结及明年工作计划范文一、工作回顾 过去的，是盘南电厂发生了深刻而可喜变化的一年，也是取得了突出成绩的一 年。广大员工立足岗位，兢兢业业，艰苦奋斗，群策群力，克服了人员少、任务重、 电煤供应等客观困

8、难，完成发电量 115.95 亿千瓦时， eva 值位居金元各电厂前三 名，为公司取得良好效益奠定了坚实基础。一年来，公司党委、工会紧紧围绕服务电运行、检修维护、燃料管理”三大核心业务开展工作，认真履行服务职能， 尽力维护职工合法权益，在推动公司实现生产经营目标、构建和谐企业等方面发挥 了积极作用，主要工作有：（一）扎实开展党支部标准化建设工作，推动支部活力进一步增强 党支部是党员活动的最主要载体，今年上半年，公司启动了支部标准化建设工 作，一是投入资金近 10 万元，建立了五个党员活动室，完善支部的投影仪、桌椅 等硬件设施条件；二是健全了支部十项制度并上墙，修订下发了标准资料模板，五 个支部

9、做到统一、规范；三是认真开展支部“三会一课”等日常工作，大力开展党 内帮扶和必谈必访等活动，强化党内学习，促进党员进步；四是加强了流动党员的 管理，劳务派遣工递交入党申请书的数量大幅上升，实现了党建工作向流动党员的 延伸。由于工作有成效，在金元公司支部标准化建设评选中，公司党委 7 月份被评 为先进党委，发电支部、设备支部和燃料经营支部被评为标准化支部，骆海亚、邹 浩等被评为先进党务工作者光荣称号。下半年，公司党委突出四个结合，进一步强化支部标准化建设工作，即：与生 产经营相结合、与基础管理相结合、与廉政建设相结合、与文化建设相结合。一是 根据生产人员队伍不稳定的实情，各支部大力开展访谈工作，

10、稳定了员工队伍，提 升了工作积极性；结合大修进度进行宣传工作，开展党员突击队、机关支部服务点 等活动，让党员在生产一线发挥带头作用，使党建工作更好地为企业生产经营服务。 二是通过抓支部标准化建设，完善了部门管理制度，各类记录台账、学习笔记、上 墙资料等均取得进步，为团支部、工会标准化启动提供了经验，夯实了基础管理。 三是支部廉政建设开展各有特色，特别是燃料支部和机关支部已形成两大廉政建设 示范点。四是党、团、工会活动有声有色，各支部相继开展了篮球、足球比赛和各 类技能竞赛活动，支部工作更有活力。（二）认真组织创先争优活动，充分发挥党员先锋模范作用 创先争优是党员体现先进性的一种重要形式。公司党

11、委于 7 月份成立了领导小 组，制定实施方案，一方面在做好金元公司规定动作的同时，另一方面提出了“五 个支部五个特色”的思路和做法：机关支部突出服务特色，设立党员示范岗，在历 年获得优秀员工称号的员工办公桌上放置示范标准，督促党员作好示范作用；召开 了以提升“忧患意识、责任意识、服务意识、学习意识”为主题的民主生活会，促 进党员提升服务核心业务的能力；定期组织学习党章、镜鉴等书籍，提高党员 的政治素养。发电支部突出责任，开展了“党员亮牌”、“党员品牌”、“党内帮 扶”、“党员责任”工程，促进党员在生产一线上发挥表率作用。综合支部突出流 动党员管理，启动了流动党员发展工作，积极推荐优秀员工向党组

12、织靠拢，扩大了 党的影响力。设备支部突出解决困难，成立突击队，让党旗在大修现场飘扬，完成 了 3、 4 机组空预器清洗等艰巨任务，党员带头为企业排忧解难。燃料支部突出 “三保一防”，设立了党员责任区，促进煤质持续保持良好水平。同时，还注重在“比”中创先争优，开展先进党员的评比和宣传工作。从 8 月 份开始，已采访编写了五名基层共产党员的事迹进行集中宣传报道。 11 月份，各 支部开展民主评议党员活动，累计评选出了度的 10 名优秀党员，公司党委将采取 适当形式进行表彰。（三）认真落实党风廉政建设责任制，切实防范经营风险 加强党风廉政建设是防范企业经营风险的重要途径。一年来，公司党委认真落 实责

13、任制，狠抓廉洁教育，为企业生产经营保驾护航。一是成立惩防体系建设工作 领导小组，各党支部分别设立了纪检委员，形成了廉政建设的两级责任网络。二是 在每年职代会上，层层签订党风廉政建设责任书。三是不断修订完善各类制度，保 障了企业生产经营活动的进一步科学规范。四是强化廉洁教育，筑牢员工思想防线。 3月份认真开展了“七个一”的反腐倡廉宣传教育月活动，对重点部门开始实施 “警钟长鸣”工程，在燃料经营部和商务部开展廉政进家庭、廉洁制度上墙、设立 廉洁文化长廊等。五是引入多方力量，建立了立体监督体系。审计人员和纪检人员 加强燃料和物资管理的监督，员工对中层干部业绩和廉政情况进行民主评议和监督， 公司设立了

14、纪检投诉信箱，公开纪检监督电话，对重大人事变动前进行公示，健全 民主监督，形成了由公司纪委、监察部门、员工、外部的立体监督机制。一年来，公司未发生一起违法违纪现象。 四）工会认真履行服务员工和维权的职能，切实帮助员工不断成长，推动企业 民主管理进程 企业的发展离不开员工成长，员工的成长离不开企业平台，二者相 辅相成、相互促进。公司工会一方面服务员工，帮助员工成才成长，另一方面切实 保护员工合法权利，努力改善员工生活、工作条件。在帮助员工成才成长上，一是大力开展各类劳 动竞赛活动。，公司拨出专款累计 10 万元，分别在发电部、设备管理部、燃 料经营部开展技能竞赛活动，形成了比、学、赶、帮、超的良

15、好氛围，涌现出了一 批技术硬、能力强的先进班组和业务技术骨干。比如，在中电投集团举办的焊接状 元赛中，雷小柱在强手如林的选手中脱颖而出，获第二名的好成绩。二是大力开展 员工培训教育活动，促进员工成长。，公司组织了到平圩电厂和红海湾电厂的两次 外出考察学习，覆盖了技术员以上人员的所有班组长。通过狠抓培训，一大批青年 员工不断成长，被提拔在岗位上担当重任，实现企业为员工提供平台，员工助企业 发展。三是积极组织各项文体活动，参加集团公司职工活动，推荐优秀作品，让有 特长的员工有施展的平台和提高的机会。一年来，累计向金元投稿 400 多篇作品， 参加金元公司职工活动 200 多人次。在维护员工权利上，

16、一是认真推行和落实职工代表大会制度。公司工会每年均 组织召开职代会，按要求增补代表，基层代表比例为50%以上，保证员工合法权利。征集的提案均提交工会委员会讨论，对具备条件的予以立案，并将处理结果反馈员工。二是坚持厂务公开制度。凡涉及生产经营、员工福利等的重要决策，公司均通 过党、政、工联席会议等形式进行民主讨论，形成会议纪要后，通过oa、宣传栏等向员工公布，保证员工的知情权和监督权。三是坚持民主评议中层干部。公司重 要人事任免坚持征求群众意见，对新任的五名中层干部进行了任前的民主评议、廉 政谈话和公示等程序；在职代会上对全体中层干部进行民主测评，测评后三名的中 干均要进行诫勉谈话，充分发挥员工

17、的监督作用。四是广开言路，认真听取员工的 意见。公司领导经常性地参与班组安全学习，多次召开不同级别的座谈会，增加重 要会议的参会人员，征集合理化建议，在公寓楼设立意见箱，拓宽了员工参政议政 的渠道。在关心员工上，工会积极为员工办实事和好事。一是切实做好职工劳动保障工 作，认真督办各类保险和公积金的缴纳工作，安排员工定期体检，建立职业病防治 档案等；二是关注员工工作生活条件的改善，积极谋求六盘水电厂生活区购房权， 反租了原一公司住房，建设停车场，定期发放一定的过节费，做到员工收入稳定， 生活福利条件逐步提高；三是实施温暖工程，切实关爱员工，发放生日礼物，开展 “雪中送炭”活动慰问困难员工，协助员

18、工处理婚丧嫁娶等事宜；四是督查解决了 建管处公寓楼安全问题、增加厂区停车位等三个提案，努力为员工解决困难。（五）党政工团齐抓共管，开展丰富多彩的文体活动，营造了和谐奋进的企业 氛围企业是员工的家园，一年来，公司党、政、工、团齐抓共管，积极开展各项活 动，促进企业和谐，提升企业形象。公司举办了一年一度的元宵晚会、安全知识竞 赛、中秋游园活动，出版了两期响水河畔刊物和三期宣传栏，举办了四次 通讯员培训会议，企业文化建设取得一定进步。支持鼓励各部门大力开展活动，如 发电部的篮球、足球比赛，设备部的拔河、接力赛跑等，活跃了部门氛围。同时， 在参加集团公司的各类活动也取得了历史性突破。 8 月份，在参加

19、金元公司田径运 动会中，盘南队员顽强拼搏，获得了团体第六名的奖杯； 9 月份，在参加金元公司 辩论赛中，获得了团体第一名和最佳辩手的优异成绩。 12 月份，我厂在金元公司 的文艺汇演上也有精彩演出，展示了盘南的新风采、新形象、新精神。回顾，公司党务和工会工作虽然做了一些工作，取得了一些进步，但距离员工 的总体要求和期望仍有一定差距，主要表现在：一是党务、工会等工作的基础还比 较薄弱，标准化、规范化离金元公司的要求有很大差距，与盘南电厂应有的位置不 相适应；二是党务和工会工作服务生产、服务员工的能力有待进一步加强，忽视员 工思想动态的现状客观存在，职工活动开展不够；三是在一些具体工作上，班组建

20、设、合理化建设、技能竞赛等工作滞后，不能满足员工和企业发展的需求；四是部 分员工关注的福利设施未能及时解决，如厂区文体活动设施，生活区老年活动室等 等。以上这些不足和问题，都需要我们在今后的工作中认真研究，加以解决。二、 2014 年工作安排展望 2014 年，是十二五的开局之年，也是盘南电厂领导班子调整后的第一年， 对公司发展和员工成长有深远而广泛的影响。2014 年党务、工会工作的指导思想是：深入贯彻金元公司 2014 年工作会精神， 紧紧围绕服务员工、服务企业扎实工作；党、政、工、团齐抓共管，努力完善日常 工作机制，扎实推进党务和工会工作的标准化；认真建设党务、工会的活动载体， 重点组织

21、开展好支部标准化、创先争优、班组建设和技能竞赛等四项工作；进 一 步发挥工会职能，完善职代会制度，坚持厂务公开和民主监督机制，深入关心员工， 维护员工合法权利；加强廉政建设和内部审计工作；积极开展文体活动，强化企业 文化建设，提升公司形象，构建和谐盘南。重点要抓好以下几方面的工作：（一）进一步推进党、工、团的标准化建设，完善日常工作机制，不断加强新 形势下的组织活力。党支部、分工会和团支部标准化建设是党务和工会工作的基础所在。目前，虽 然党支部标准建设已取得一定成效，但工会、团委等方面的基础工作相当薄弱， 2014 年，公司将紧紧围绕着增强党务和工会活力，完善日常工作机制和考核机制， 加强工作

22、督导。一是通过定期召开政工例会，每月发布党群工作简报，切实落实党政工 团综合考评办法，以计划管理和强化考核为抓手，推动日常工作有序开展。二是 对党支部标准化建设工作提出更高的要求，严格按照集团公司要求开展，并启动工 会、团委的标准化工作。三是进一步强化党支部的组织建设，按金元公司的部署， 探索各支部书记的公推直选工作。（二）进一步发挥工会维权作用，切实维护好员工权利2014 年，工会将继续在维权和服务员工上下功夫，发挥桥梁纽带作用，实现 企业为员工成长提供平台，员工为企业发展作贡献。一是要积极参加涉及职工权益等重大问题的协调，维护职工的切身利益，建立 健全协调机制，参与厂区分房制度等事件的审核

23、工作。二是要跟踪监督好职代会提 案的落实情况，积极为员工办实事好事；三是继续实施“爱心工程”，关注困难员 工，发放生日礼物等，推动厂区文体设施的改善和红果生活区基础设施的建设，为 改善盘南电厂生活、工作条件而努力。四是深入推动民主管理，认真做好厂务公开 和职代会，探索班组民主管理的新办法，保障职工的参与权、知情权和监督权。五 是维护好女工的合法权利，组织好三八妇女节等女工活动。（三）进一步提升服务企业核心任务的能力，认真组织群众性生产活动 一是加强班组建设管理，积极创建星级班组。争取在 4 月份前完成公司班组建 设实施方案的制订，完善考评办法，坚持整体推进和重点督导的原则，执行领导挂 靠班组责

24、任机制，使班组建设工作走向制度化、规范化、标准化的轨道。同时，加 强班组建设的经验总结和推优工作，力争向金元公司推选出一批优秀班组，树立典 型和榜样，带动整体进步。二是围绕建设创新型企业，积极开展合理化建议征集和职工技能比武活动，聚 公司广大干部职工的智慧和力量，为公司发展出谋划策、培养技术能手，促进员工 为企业发展建功立业。 4 月份要完成劳动竞赛活动的方式方法、工作流程、评比奖 励等制度建设，启动相关工作。积极组织员工参加集团公司的各类劳动技能比赛， 建立考核机制，对取得优异成绩为厂争光的予以奖励，对成绩差的予以考核。三是积极推动修旧利废等活动，为企业 eva 值作贡献。各生产班组要建立修

25、旧 利废工作的专项记录，并列入班组建设考评的重要内容。审计监察部门要加大对修 旧利废工作的督导和评价。（四）进一步推动党员创先争优，发挥先锋示范作用今年是建党 90 周年的喜庆日子，七一前夕，金元公司将对第二批标准化建设 达标支部进行授牌，对先进党组织、优秀党员、优秀党务工作者进行表彰，还将举 行“红歌唱响金元”大合唱等活动。公司党委将结合金元公司党委安排，统筹规划， 认真组织好创先争优的各项工作，力争取得优异成绩，并充分展现党员的先锋模范作用。（五）加强党风廉政建设和效能监察工作，做好经营风险防范。 要严格按照金元公司统一部署，加大惩防体系建设力度，深入推进党风廉政建 设和反腐倡廉工作，建立

26、健全公司纪检监察制度体系，加强反腐倡廉教育和学习， 认真组织“廉政建设月”和廉政教育进班子、进家庭活动，加大物资采购等三重一 大环节的监督，有重点有计划的抓好效能监察工作，每月发布审计监察月报等， 为公司生产经营防范风险。（六）加强宣传工作，多举措推进职工精神文化建设2014 年，公司党委将进一步加强企业宣传工作，推动企业氛围更加和谐。一 是以文体活动为主要形式，重点开展元宵文艺演出、登山活动、球类活动、棋牌活 动、中秋游园活动各一次，支持各分工会开展形式多样的文体活动，丰富职工文化 生活。二是以知识竞赛、主题演讲、征文为主要形式，宣传公司企业精神和核心价 值理念，引导员工爱企如家、爱岗敬业，

27、认真履行职责，培育职工昂扬向上的精神 风貌。三是加强宣传工作，编辑好企业网站和刊物，深层次报道盘南好做法好经验， 提高稿件质量，通过形式多样的宣传活动和平台，提升企业形象，为盘南发展创造 良好的软环境。各位代表、同志们，新的一年，新的起点，新的希望。在公司发展的新形势下， 机遇前所未有，挑战也前所未有，让我们全厂员工坚定不移地围绕着做强三大核心 业务的战略，进一步增强责任心、上进心、事业心，统一思想，坚定信心，团结拼 搏、迎难而上、努力创造盘南电厂更加美好和辉煌的未来。谢谢大家！矢志不渝创一流 电力发展谱新篇* 县供电公司 2014 年工作总结及 2014 年工作谋划2014 年， * 县供电

28、公司在省、市公司的正确领导下， 认真领会和贯彻省、市公司领导的各项决策部署，夯实基础、落实责任、规范 管理、创新举措，圆满完成了各项工作，先后荣获并保持了省先进集体、省文明单 位，省平安创建先进单位、省爱国卫生先进单位、省 aaa 级和谐企业、省模范职工 之家、市文明单位、市先进集体、市综合治理先进单位等称号，被省公司评为文明 单位、标准化建设先进单位、优质服务先进单位，连续十二年夺得全县“便民利民 夺杯竞赛”第一名，连续六年获行风评议第一名， 2014 年 11 月公司被国家电网 公司命名为“一流县供电企业”。2014 年，公司安全生产保持平稳态势，实现全年安全无事故。完成购电量 * 亿千瓦

29、时，同比增长 *%，全面实现了营业抄核收“五分离”；高损耗台区全 部得到治理线损降到 *%以下；积极开展“三节约”活动，全年累计节约费用* 万元；电网建设、优质服务、队伍建设等各项工作步入了一个全新的发展轨道。刚刚过去的 2014 年注定是不平凡的一年。特别在创国网一流供电企业和标准 化建设中公司全体员工经历了前所未有的考验。在创国网一流工作中面临全省仅 * 个县创建且只安排 * 个申报名额的严峻形式，公司及时调整工作思路，创新管理， 高效推进，全体员工众志成城，当年 * 月份国家电网公司命名我公司为国家电网公 司一流县供电企业。在标准化建设中确立了“同步建设、快建标杆、对标推进”的工作思路，

30、通过典型 引路、过程控制、对标推进，扎实推进标准化建设工作，并以此促进一流建设工作。 公司* 供电所作为观摩点之一参加了国网公司标准化建设现场会，受到了各级领导 的好评。2014 年公司继续以科学发展观为指导，围绕建设“一强三优”现代企业发展 目标，积极探索一流工作和标准化建设常态机制，落实“四个强化（即强化安全管 理、强化标准化建设、强化优质服务、强化企业党建，为企业健康和谐发展提供保 障和动力）、三个拓展（即拓展经营管理手段、拓展电网发展方式，拓展日常管理 思路，用科学发展的眼光审视公司面临的发展环境，实施“农村用电规范管理年” 活动，加速推进大营销战略和智能农网建设）、一个提升（提升即通

31、过文化强企、 人才兴企等战略的实施，提升企业整体综合竞争力）。深化国网一流县供电企业建 设；巩固标准化建设成果，建设标准化县级供电企业；保持安全生产良好态势；购 电量 * 亿千瓦时，电费回收完成 100%；综合线损率 *%；综合电压合格率不低于 *%，供电可靠率不低于 *% ，实现“零投诉”目标；电网建设完成自筹工程投资 * 万元，完成农网完善工程投资 * 万元；加强党风廉政建设；精神文明及行风建 设继续保持省文明单位、省市公司文明单位称号，行风评议及便民利民力争取得第 一名。供电公司新闻宣传工作总结及计划20XX年，*公司以迎接XX大召开、学习宣传XX大精神为指引，全面贯彻 落实科学发展观，

32、牢牢围绕年初国网公司及省、市公司“两会”精神的中心为契机， 突出“创一流年”工作为主线，全面推进 * 文化建设，深进开展文明创建，宣传 思想工作的总体水平得到全面提升，为建设“一强三优”现代公司奠定了坚实的基 础。一、20XX年工作回顾 在市公司党委的正确领导下，公司党委以提升和加强公司内外宣传工作为突破 口，充分利用报刊、网络、电视等新闻媒体，多角度，多层次的开展内、外宣传工 作，展示公司的良好社会形象和广大干部员工奋发有为的精神风采，为加快公司经 济的发展和进步社会着名度提供了强有力的思想保证、精神动力和 * 支持。 20XX年度，公司共在各类新闻媒体上稿 569篇（条），其中：中心级新闻

33、媒体1 篇，省部级新闻媒体上稿 13篇（条、幅） ，地市级新闻媒体上稿 159篇（条、 幅），县级新闻媒体上稿 116篇（条、幅），*供电简讯和政工网上稿 280篇（条、幅）。1 、强化新闻 * 。一是创新内部刊物制作。 * 供电简讯作为公司内部宣传 的平台，是及时为基层一线传递动态信息，促进单位之间交流思想、总结经验的新 天地。公司摒弃原有封面的传统画面，注进鲜活的色彩，大大提升了刊物的观赏性。 二是及时宣传党的方针、政策和上级要求，认真做好简讯的编稿、组稿和核稿等相关工作，并及时报道公司各方面的最新动态，反映各方面工作取得 的成果。三是善于挖掘工作中的好方法和好人好事，特别是在“党员一带二

34、”、“满足工程”、“XX大精神”等各项主题教育活动中，涌现出的感人的事迹，增 设专栏予以报道，鼓舞了信心、凝聚了人心。四是紧扣中心，正确定位，积极作为， 认真做好大型活动和重点工作的宣传报道工作。结合全年不同时期开展的 0.4kv 配 网改造、“新农村建设”、“迎峰度夏”及创一流工作等各项重点工作和大型活动， 集中宣传报道企业改革发展的最新成果和经验。2 、拓宽宣传思路。一是建立公司新闻宣传长效工作机制，调整健全了公司三 级通讯网络并制定了宣传考核办法，实行优奖劣罚，大大进步了通讯员的写作热情 提升新闻稿件质量，通过培训和教育，充分发动新生气力写作积极性，进一步使宣 传工作得到全面进步，对公司

35、各项事业的发展起到强有力的推动作用。二是加大行 业媒体的投稿力度，围绕公司中心工作和大局，把生产经营、优质服务、队伍建设 等方面的亮点和做法在国家电网报、中国电力新闻网等多家新闻媒体刊登 宣传稿件。三是加强与地方媒体的关系，通过 *日报、 *报及*电视台等 媒体进行大量宣传公司的闪光点，增进地方政府及广大用户对公司改革发展的理解 和支持，进步了对外宣传的广度和深度，进一步扩大了企业的社会影响，为企业营 造了宽松的发展环境，树立了良好的社会形象。3 、弘扬企业文化。一是围绕重点工作，做好新闻策划。为更好地向社会各界 推介“* 供电”着名度、促进县域经济又好又快发展，在“创一流”期间，组织制 作了

36、一部 * 的 dv 宣传片和一本图文并茂的画册，全面展示了公司在 * 经 济、社会、文化等各方面发展稳定 * 的局势和重要性。二是充分利用资 源，扩大宣传范围。围绕“满足工程”“百问百查”等主题活动，积极组织开 展并向社会宣传优质服务，发放宣传单和图片，向客户解疑释惑，诠释社会责任。 三是结合宣贯XX大精神，开展“三进”活动。进一步凝聚人心，陶冶情操，鼓舞 士气，激发奉献精神，为增强企业的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支 持。过往的一年，在新闻报道工作上做了一些工作，取得了一点成绩，积累了一点 经验。同时我们也清醒地熟悉到，我们的新闻报道还存在总量未几、质量偏低等题 目，与兄弟单位和上

37、级领导的要求比，还有一定的差距，我们决心以这次会议为动 力，熟悉再进步，任务再加码，措施再加强，不断进步各类新闻稿件的总量和质量， 确保公司的新闻报道工作再登新台阶，再上新水平，为推动“三个文明”建设做出 新的贡献。二、20XX年工作要点20XX年是贯彻实施“XX大”精神的第一年，也是公司创建“国网公司农电 标杆单位”目标的关键一年，做好今年的新闻宣传工作，对保证公司改革发展的顺 利进行和完玉成年的目标任务，具有重要意义。1 、加大报道任务考核。在20XX年对内对外新闻宣传报道的基础上，继续加 大宣传力度。一是将全年的对内对外新闻宣传报道任务分解到各基层单位和机关各 部室，签订目标责任状，并将

38、指标任务分解到季度、月度，让通讯员明确每个季度、 每个月份的采写投稿任务。二是加大考核力度，结合 * 式奖金考核，实行优奖劣罚，切实进步各单位及广大通讯员的写稿、投稿热情，力争使公司 的宣传报道工作在数目上、质量上有新的突破。2 、提升宣传治理力度。加强组织策划，加大宣传报道力度；加强媒体沟通互 动，努力改善公共关系。一是调整公司三级宣传报道网络成员，将文才较好的员工 吸收进来，调动积极性，深进基层一线总结提炼工作亮点；二是加强对专题活动进 行深度的连续报道，并且坚持做到纵向到底、横向到边；三是加强对宣传报道员的 培训力度，聘请专业人士重点授课；四是做好内部简讯的更新工作，对内部简讯的 栏目进

39、行创新策划调整，力求精美。五是积极组织广大通讯员对外踊跃投稿，大力 宣扬公司在改革发展中涌现出的主要事迹及经验做法，进一步树立和优化公司的良 好形象。供电公司 201 4年安全生产工作总结 2014工作计划作者：yanlei 文章来源：本站原创 点击数： 391 更新时间： 2014-1-24 22:28:56 以南网方略指导安全 2014 年公司安全管理工作围绕年初安全生产工作会议明 确的工作思路，生产工作，按照“强本、创新、领先”的战略发展思路，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，落实“三个文化”，坚持“安全第一、预防为主、 综合治理”的安全生产工作方针，以贯彻落实安全生产责任制

40、为核心，以加强现场 安全监察为重点，积极开展“班组建设年”活动，注重员工队伍培养，确实抓好员 工队伍建设；坚持以人为本，强化各级人员的安全意识，不断营造安全文化氛围， 确保安全保证与安全监督两个体系的有效运转，狠抓过程管理，夯实安全生产基础， 探索建立安全生产管理的长效机制，确保安全生产目标的实现。一、 2014年安全目标情况根据上级确定的年度安全生产目标，截止 2014年12月 31日，未发生生产性 人身死亡事故；未发生恶性误操作事故；未发生负同等及以上责任的生产性重大交 通事故；未发生对社会造成严重影响的电网事故；未发生直接经济损失 5 万元及以 上的火灾事故；未发生本企业负同等及以上责任

41、的农村人身触电死亡事故；未发生 有本企业人员责任的一般设备事故和一般电网事故；未发生因违反调度纪律而造成 的性质恶劣的事件；至 2014年12月 31日，全司安全生产 879天，本年度安全生 产 365 天，实现 3 个百日安全周期。二、 2014年安全生产工作情况（一）、继续贯彻落实安全生产责任制，做到分工明确，责任清晰，奖罚分明。 公司从全员、全方位、全过程落实安全生产责任制，完善以三级目标控制为主的各 单位、班组及个人的安全目标，把安全生产的重点放在基层班组和具体的作业现场。 强化安全管理和监督工作，做到责任到位、措施到位、落实到位，通过明确各级安 全责任界面，实现管理关口前移，将安全责

42、任落实到每一个部门、每一个岗位、每 一位员工，保证安全责任压力层层传递，按照“谁主管、谁负责”的原则，逐步完 善安全管理工作，形成“有计划、有实施、有检查、有验证”的闭环管理，使生产 一线广大员工的责任感、紧迫感、危机感明显增强。 在安全管理上进一步明确安 全责任的落实过程与目标、结果考核并重的奖惩规定，定期严格考核兑现，形成目 标与过程管理并重，约束与激励并举的安全管理格局。 2014 年公司安排各项奖励 资金共计 298万元，兑现各类奖励资金共计 254 万元。（二）、顺利通过南网基础管理达标的检查验收及质量、职业健康安全管理体 系认证复查工作。按照南网公司农电基础管理达标的统一要求，公司

43、上下经过近几年来的辛苦努力，从 基础管理标准的制订做起，逐步建立了较完善的基础管理体系，规范各项基础管理 工作。同时，为更好夯实各方面已取得的成绩，公司适时引入质量、职业健康安全管理体系，运用 pdca 管理理念，强调过程 控制，对发现的问题及时纠正、分析、整改，并注重对结果的监督、检查、验证， 做到执行、检查、考核、总结的闭环管理，确保各项安全管理工作按规范化、标准 化要求实施。针对作业过程中可能存在的危险源，全司广泛开展多方面的危险源辨 识活动，积极进行风险评价和控制。在此基础上，公司安全管理、制度执行、设备状况等方面均得到明显提升。（三）、安全管理工作逐步从结果管理向过程、结果管理过渡。

44、通过质量、职 业健康安全整合型管理体系的建立，公司运用 pdca 管理理念，由过去结果控制、 考核管理逐步向过程、结果管理过渡，对安全指标不只局限于最终结果考核，通过 强调“两票”执行力度、施工“三措”的编制、班前会的开展、安全工器具的定期 试验检查及现场检查、危险点分析直至现场安全措施的实施完备等，把结果指标控 制分解为过程指标控制并检查、考核。结合现场监督检查，对发现的问题及时纠正、 分析、整改，并注重对结果的监督、检查、验证，做到执行、检查、考核、总结的 闭环管理，确保施工作业及安全管理工作按规范化、标准化要求实施。（四）、开展安全性评价工作，进一步夯实安全基础工作。为客观分析公司安 全

45、基础的现状，增强反事故工作的能力，根据 2014 年省网公司农电工作会精神， 作为全省第一家农电系统安全性评价工作试点单位，公司于 2014年6月 28日正式 启动了安全性评价工作。通过明确目标，明确原则，分解任务，落实责任，广泛动 员，公司开展了细致、全面的自查，通过两个月的自查评价，一共查出问题 217 项， 其中生产设备 202 项，劳动安全和作业环境 9 项，安全管理 6 项。针对自查中存在 问题，公司在自查过程中，严格贯彻边查边改的原则，分轻重缓急及时进行认真梳 理，对管理方面及资金投入少的设备问题进行及时有效的整改，对部分设备隐患逐 步逐项列入公司月度或年度生产计划中进行整改。在此

46、基础上， 9月 22日至 24日 顺利通过云南电网公司专家组的复查评价，并对公司前期自查评价工作及重视给予 高度评价。 通过此次安全性评价工作的开展，充分挖掘并发现了公司目前管理上 和设备上的差距，实现问题导向，把查评出的隐患作为危险点分析与预控的依据， 把查评出的风险度作为危险点分析与预控的重点，进一步落实预防人身伤亡事故、 重大设备事故和人员责任事故的各项对策，实现事故的超前防范和预控的目的，也 使公司的安全生产管理更向标准化、规范化和科学化迈进，提高了整体安全生产水 平。（五）、加强安全教育培训及安规考试工作，增强员工安全意识。按照省网公 司要求，依照分层、分级，广泛性和专业性相统一的原

47、则，在公司范围内落实“安 规”考试 100分上岗制度，于 3、4 月份在全司范围内开展安规知识的培训考试， 合格上岗率达到 100%，以使员工确立并强化安全工作必须做到百分之百的理念。 同时，在公司机构调整、人员变动后，及时组织变动及新增三种人员进行培训，并 通过考试，对调整后的三种人员重新以文件形式公布。围绕年初公司及各单位制定 的教育培训计划，公司上下均以两票执行、作业指导书等为重点，定期开展教育培 训工作，提升员工安全工作的技术技能。结合 6 月安全生产月，公司与各单位积极组织开展事故预想、反事故演习活动，开展岗位练 兵、技术比武活动，培养员工的实际操作及处理能力。同时，针对各类事故的通

48、报、 快报，及时在各单位及基层班组组织学习讨论，并以XX供电局“11.9 ”人身触电 事故典型案例开展警示教育专项反思活动，使一线员工通过分析、反思、总结，充 分吸取事故教训。（六）、实行生产计划项目安全监督控制制度。针对公司生产任务繁重、配网 优化改造项目增多的情况，为从根本上杜绝因工作流程管理不到位、任务在逐级分 解中忽视安全管理出现的安全隐患，公司从生产计划项目源头抓起，根据生产计划 中每个项目所列主要工作内容，明确控制责任人及监管责任人，从施工方案、施工 器具、工作票、施工三措、安全资质等方面逐一列出重点控制事项，以及触电、高 空坠落、物体打击等方面重点应控制的危险源，作为控制责任人在

49、安排相应工作任 务时应重点关注、控制的事项，并由监管责任人负责逐一在过程中检查核实，保证 过程的执行到位，通过公司、单位、班组的分级落实及分级控制、管理，防止施工 盲目性，充分有效调动各级资源，协调完成每一项生产计划，确保生产任务的安全、 顺利实施。（七）、认真组织编制并实施年度“安措”计划。在充分了解各单位安全工器 具的使用、管理及需求情况后，公司编制并下发了 2014 年度“安措”计划，共计 28项，资金 66.32 万元。为进一步有效防止高空坠落事故的发生，今年公司将安 全带全部更换为全身式安全带，逐步取代原来安全带配防坠绳（器），消除工作过 程中部分员工因嫌防坠绳（器）不方便而不使用带

50、来的危险源，并有效防止不慎坠 落造成的高空伤害。对已实施的项目，实行严格的试验、检查，杜绝不合格工器具 配发使用后导致的安全隐患。（八）、抓好安全例行工作。按照安全生产工作规定的要求，公司全面贯 彻落实各项安全例行工作，公司及各基层单位均按月召开安全分析会及生产调度会、 安全网例会。按照“关口前移，重心下移”的要求，公司领导及部门负责人每月分 片深入基层参与基层的分析会，与员工共同商讨安全形势，分析遇到的问题，及时 传达公司对安全生产工作的安排布置和要求。安全网例会每月组织在不同的单位、 班组召开，以此为契机，对所到单位、班组安全管理工作的开展情况进行检查，结 合会议及时进行分析，探讨改进方法

51、，并以此培训和锻炼各级安监人员的工作技能， 增强工作责任心。认真组织开展今年春、秋季安全大检查，对检查中发现的 192 项 问题均按“三定”原则制定整改措施，明确责任人及整改期限进行整改，并对部分 整改工作的落实情况进行重点复查，确保措施、责任落到实处。（九）、进一步加强现场安全监察，实现全过程控制和考核。公司今年成立安 全监察大队，以抓好安全生产过程管理为首要任务，突出抓好设计、施工及运行、 检修各个环节的安全监督工作，切实做到关口前移，重心下移，并把监督重点提前 到作业项目的开展前期，从源头上堵住违章行为。针对施工现场，重点督促检查停 电工作申请书、电气工作票、电气操作票、施工“三措”、电

52、力线路分组工作派工 单、危险点分析等制度、措施的执行，以及班前、班后会的开展，现场安全措施的 严格实施，促使事前、事中、事后全过程确实得到有效控制。通过进一步规范公司生产作业现场安全监察工 作要求及相关记录、报表，全面带动全司安监人员积极深入开展现场检查、指导工 作，查处违章行为。 2014年全司安监人员共计检查现场 527 次，查处各类违章、 违纪及不安全行为 128 次。在查处违章的同时，还利用在部分单位、班组召开安全 网例会的机会，与基层生产人员共同分析总结现场工作过程中出现的不安全行为及 存在的违章作业问题，结合实际举一反三开展学习、教育和宣传活动，促进现场作 业进一步做到规范化、标准

53、化。 三、 2014 年安全生产工作存在问题自公司开展基础管理达标活动及质量、职业健康安全管理体系认证工作以来， 并经今年安全性评价工作的开展及对过程中部分存在问题的及时整改，公司各项安 全基础工作得到进一步夯实，在安全管理、制度执行、设备状况等方面均得到明显 提升。围绕规范化、标准化、制度化管理工作的要求，公司各项基础管理制度基本 建立，基础管理资料得到进一步完善。但在具体执行过程中，在设备（设施）管理、 安全例行工作、岗位培训等方面仍存在一些问题，主要表现在：1 、由于城市发展规划及线路通道保护区内建房、堆土、植树等因素的影响， 线路管理及安全运行承受很大压力，加之电力设施被盗及破坏现象时

54、有发生，导致 线路运行中极易产生安全隐患，对电网安全稳定运行造成威胁，在正常巡视时间外， 一旦未能及时发现、掌握此类变化情况，极易发生事故。2 、对电力设施保护方面的工作还需进一步加强，除加强正常的巡视工作外， 必须通过广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传，提高广大人民群众的安全用电意识 及依法保护电力设施安全运行的意识，减少或杜绝外力造成的涉电事故。3 、部分基层的安全学习及对员工的安全培训、教育工作开展不平衡，不能结 合实际并时时流于形式，导致制度贯彻不畅，未能深入基层在一线员工中真正得到 执行和落实。个别班组开展的技术技能培训，针对性、实效性和计划性不强，并缺 少必要的对培训结果的验证环节，质量和效果仍需提高，对员工执行安全生产规章 制度的要求、监督、考核还需进一步加强。4 、在安排项目及相关工作时，对保证安全