版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、12 2自我介绍自我介绍张嘉雷张嘉雷常用邮箱：常用邮箱：MSN号：号：新浪博客：新浪博客：zhangjialei84567667课程简介：课程简介：招聘概述、招聘工作流程、面试技巧、如何留人招聘概述、招聘工作流程、面试技巧、如何留人http:/ 什么是招聘？http:/ 为什么招聘？http:/ 怎么做招聘？http:/ 招聘目的：及时满足企业发展招聘目的：及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺，其最直的需要，弥补岗位的空缺，其最直接的目的是获得企业所需要的人。接的目的是获得企业所需要的人。招聘的前提条件有两个招聘的前提条件有两个：一是：一是人力资源规划，二是工作描述与工人力资源规划，二是工作
2、描述与工作说明书。作说明书。20人员招聘的动因分析人员招聘的动因分析所谓人员招聘，是指组织用来吸引并获得合格的职位应征者，使组织能够从中选拔优秀者以填补职位空缺的一系列活动。 人力资源的吸引和开发过程21招聘的目标招聘的目标一次成功的招聘，通常可以达成五个目标：一次成功的招聘，通常可以达成五个目标：1.达成成本效率最大化；达成成本效率最大化；2.吸引高度合格的候选人；吸引高度合格的候选人；3.促进留人比率的提高；促进留人比率的提高；4.确保招聘行为的合法性；确保招聘行为的合法性；5.推动劳动力队伍的文化多样化。推动劳动力队伍的文化多样化。22招聘的作用招聘的作用 有效的招聘，能帮助企业有效的招
3、聘，能帮助企业利用有利用有限的人力资源更好地投入市场竞争限的人力资源更好地投入市场竞争。 为使为使竞争优势最大化竞争优势最大化，企业必须，企业必须选择能选择能快速、经济地挑选快速、经济地挑选最佳候选人最佳候选人的招聘方法。的招聘方法。23招聘过程招聘过程招聘渠道招聘渠道内部招聘内部招聘VSVS外部招聘外部招聘招聘工作流程招聘工作流程一般方法与技巧一般方法与技巧招聘工作流程24招聘的过程招聘的过程招聘的过程，主要有招聘的过程，主要有准备、准备、招募、招募、选择、选择、录用录用、评估，评估，等一系列环节。等一系列环节。25人员招聘的来源分析人员招聘的来源分析 根据招募对象的来源，招聘可以分成内部招
4、聘和外部招聘。 一般情况下，人们通常认为招聘是对外的，但事实上，组织内部人员也是空缺岗位的后备人员，越来越多的公司开始注重从内部招聘人员。26内部招聘的具体来源内部招聘的具体来源内部提拔内部提拔工作调动工作调动岗位轮换岗位轮换重新聘用重新聘用公开招募公开招募http:/ 报纸（特定区域、数量大、流动高）报纸（特定区域、数量大、流动高） 杂志（专业领域、针对性强、地区分布广）杂志（专业领域、针对性强、地区分布广） 广播电视（冲击力强、时间短、费用高）广播电视（冲击力强、时间短、费用高） 网上招聘（传播广、速度快、成本低、联系方便）网上招聘（传播广、速度快、成本低、联系方便） 其他印刷品（在特殊场合有特别效果）其他印刷品（在特殊场合有特别效果）http:/ 工工 发发 展展天天资资知知识识技技能能心心态态只能通过招聘获得只
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论