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文档简介

1、案例：小明最近工作很不顺利，因为工作事务烦多，很多事情让他应接不暇。他总是工作时做了一件就忘了另一件，甚至很多事明明做好了，但是结果还是经常还被领导责备，小明很郁闷。因为他认为他的工作量在同事中是算比较大的，而且自己也很尽力尽力去工作，为什么结果总是被骂呢？ 思考：面对繁多事务，如何提高工作效率？第一PPT模板网：一、做工作一、做工作计划计划 一、工作没有计划，行动就不会有结果；二、好记性，不如烂笔头。 三、做事分轻重缓急，了解真正需求，永远“要事第一” 什么是要事？1、工作分层次？重要性重要性紧迫程度紧迫程度二：重要但不紧急二：重要但不紧急一：重要而且紧急一：重要而且紧急四：不重要且不紧急四

2、：不重要且不紧急三：不重要但紧急三：不重要但紧急2、时间分配重要性重要性紧迫程度紧迫程度 二：重要但不紧急二：重要但不紧急 65% 65%80%80% 一：重要而且紧急一：重要而且紧急 20% 20%25%25% 四：不重要且不紧急四：不重要且不紧急 1%1% 三：不重要而且紧急三：不重要而且紧急 15% 15%成功的时间分配管理成功的时间分配管理3、要事与次要事要事要事次要事次要事公司/领导安排的工作自己工作安排的事财务方面的事与非钱相关的事马上到完成期限的事还有一定时间去完成的事突发性紧急工作为要事一般性常规工作四、当工作出现无法解决的事情，要善于上报寻求支援，而不是堆积；五、当日事，当日毕六、处理重要的事永远要有第二套预案；七、学会工作上的对比分析，找到差异点与最佳选择方向；八、学会借力与团队协作；九九、永远不要轻易说：这不是我的工作；

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