沥青混凝土施工方案24

1、沥青混凝土施工方案目 录第一章 工程概况及编制说明3第二章 施工总体部署及安排4第三章 施工安排计划7第四章 主要施工方法7第五章 施工机械、材料计划安排15第六章 劳动力安排计划15第七章 确保工程质量的技术组织措施16第八章 确保工期的技术措施22第九章 确保安全生产的技术组织措施25第十章 确保文明施工的技术组织措施43第一章 工程概况及编制说明1.1 编制依据本工程图纸及相关说明。我公司进一步现场踏勘所掌握的情况和资料，用于本工程的各种施工规范。我公司现有的施工技术、管理水平和机械设备配备能力及经验。1.2 编制原则1.2.1执行国家有关方针政策、遵守有关技术标准，并符合国内招投标的规

2、程规范。1.2.2统筹安排，综合平衡，妥善协调各工序之间的关系，做到均衡施工。1.2.3坚持实事求是的原则。在制定本施工组织设计时，根据我公司施工经验和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、高效地完成本工程建设。1.2.4坚持施工全过程、全方位严格管理的原则。在每道工序施工过程中加大自检自查力度，严格执行监理工程师的指令，尊重监理工程师的意见，并严格执行。1.2.5坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用。1.2.6坚持专业化作业与综合管理的原则。在工程组织实施过程中，专业队为基本作业单元，充分发挥专业人员和设备的优势，同时

3、采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。1.3 质量标准：达到设计要求及国家相关质量合格标准、行业标准。1.4 工期：分二次进场，总工期6天，底层工期3天，面层工期3天。第二章 施工总体部署及安排2.1 施工组织管理为优质、高速、安全地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，我公司拟成立“本工程项目经理部”，按项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我公司履行与业主签订的合同的权利和义务，负责对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面的管理，组织指挥，内外协调。在项目经理部的统一领导下，科学合理地组织工程施工，同时抓项目部的人员培训、质量、计划进度、劳动力和机械的调

4、配等，开展全面质量管理活动，快速、优质完成本工程的施工。 2.2 项目质量、进度、安全以及成本控制（1） 质量目标：竣工交付使用的工程质量按施工标准和规范要求，所有工序合格率达100%。建立质量保证体系：项目经理总工程师 施工员 质检员 材料员 试验员 测量员 各专业施工队（2） 安全目标：制定并贯彻安全生产措施，确保重大安全责任事故为，一般事故发生不超过.，创安全合格工地。（3） 文明施工：创建整洁文明的施工环境，所有管理工作人员执证挂牌上岗，配相应的工作牌，保护环境，文明施工接受社会监督。（4） 工期目标：合理进行施工部署，运用先进的施工技术和方法，充分发挥机械作业的能力，用平行、交叉流水

5、作业精心组织施工，配足施工所需的材料、机械以及人力、财力等资源，组织精良的管理部队和施工队伍，用网络技术科学安排，控制施工进度，提前竣工。（5） 成本目标：合理科学的组织施工，在施工过程中进行控制，将成本降到最低。2.3项目部机构人员配置为确保本工程按期完成，组织成立项目部，成立质量、安全管理小组。项目经理：负责全面指挥调度技术负责人：负责机械组合，试验检测、报告整理。生产负责人：负责施工现场生产及施工作业。测量负责人：负责道路中线及高程、方位实测，并协助质检员的检查。质检负责人：负责施工工艺、道路高程、横坡、宽度的测量检查。试验负责人：负责密实度、平整度、厚度的试验检查及砼的送检。材料员：负

6、责现场施工材料的订购、验收，负责现场车辆及施工便道的休整。安全员：负责现场施工安全、文明施工工作的检查、指导。班长：负责指挥劳工施工，保证施工质量。交通的维护：负责现场交通秩序维护。2.4 实施目标工期目标：我们将精心组织，合理安排人、材、机、财，除不可抗力因素外，确保在规定工期内完成全部施工任务。质量目标：工程竣工一次验收合格，工程质量达到设计要求及国家相关质量合格标准、行业标准。安全目标：精心布置施工现场，严格遵守各项安全生产规章制度，确保无重大责任安全事故发生。安全管理达到建设部颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ5999）中评分汇总表得分值80分以上的优良等级标准，创市安全生产合格现场。

7、文明施工目标：严格遵守建筑法，抓好现场设备、材料、生产、生活区的环境卫生管理、做到路面保洁、不扰民，不污染周边环境，无治安纠纷事件发生，实现文明生产达标，创市文明施工合格工地。 2.5 工程施工总体安排本工程施工中将认真周密地做好各项施工准备工作，制定合理的技术保证措施，精心组织施工，确保优质、高效地完成工程施工任务。总体施工安排：采取流水施工作业。第三章 施工安排计划3.1施工流程清扫基层清灌缝、凿毛喷洒粘层油、粘贴土工布铺筑下面层沥青混凝土5cmAC-16喷洒粘层油铺筑上面层沥青混凝土4cmAC-13第四章 主要施工方法4.1工程测量4.1.1投入的主要测量设备使用的主要技术设备： DS3

8、水准仪2台进行高程测量。测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。按图纸中结构不同的施工部位，分别制定不同的测量方法，以满足精度要求和施工进展要求。 4.2施工方法4.2.1沥青砼面层施工工艺沥青混凝土施工工艺框图： 路面清扫车道放线 测量标高摊铺机调试运行 运输车将孰料运至现场孰料温度检查车道两侧架基准铝合金尺 摊铺机就位、熨平板预热 混合料入摊铺机料仓 摊铺机摊铺沥青混合料 人工摊铺修整 压路机进行初次碾压 初压温度检查压路机复压复压温度检查压路机终压终压温度检查3m直尺跟踪平整度检查成品保护1）沥青混合料配合比设计：目标配合比设计阶段：用实际使用的材料计算各种材料的用量，合

9、成符合规定要求的矿料级配，进行马歇尔试验，确定最佳沥青用量。以此结果作为目标配比，供拌和楼确定各冷料仓的供料比例、进料速度及试拌使用。生产配合比设计阶段：从二次筛分后进入各热料仓的材料取样筛分，以确定各热料仓的材料比例，供拌和楼控制室使用，反复调整冷料仓进料比例达到均衡，取目标配比最佳沥青用量、最佳沥青用量0.3%等三个沥青用量进行马歇尔试验，确定生产配比的最佳沥青用量。生产配合比验证阶段：按生产配比进行试拌、摊铺试验段并用拌和沥青混合料及路上钻取的芯样进行马歇尔试验检验，确定生产用的标准配合比。标准配合比的矿料级配中0.075mm、2.36mm、4.75mm三档的筛孔通过率接近要求级配的中值

10、。试验路段完成后，提出试验总结报告和该结构层的开工报告，报经高驻办审批后，送总监办，待总监办批复后方可进行沥青面层正式施工。2）沥青混合料拌和：采用一台3000型沥青混合料拌和楼集中拌和。将矿料和沥青按生产配合比确定的用量送进拌和楼拌缸里，送入拌缸里的矿料一般控制在165-185，沥青160-170，混合料出厂温度一般为155-165（普通沥青混凝土）。SBS改性沥青砼一般比普通沥青砼的温度高10-20左右。把规定数量的矿料和沥青送进拌缸后，充分拌和直至矿料颗粒完全均匀被沥青膜裹覆，沥青也完全均匀分布到整个混合料中，拌和的混合料以无花白石子、无沥青团块、乌黑发亮为宜。混合料拌和的均匀性随机进行

11、检查，如出现花白、颜色枯黄灰暗，应停机分析原因予以改进，对出现不合格混合料废弃不用。每日生产的混合料随时跟踪质量抽检，检查集料级配、油石比等指标，发现问题及时调整生产配比。拌和好的沥青混合料从拌缸卸入提升车，送入贮料仓中暂存，待开始摊铺后再运到摊铺现场，以保证连续摊铺。3）沥青混合料运输：沥青混合料运输采用载重量15T以上自卸汽车，运输车辆每小时运力必须大于拌和楼生产能力。根据计算备20辆汽车能满足要求。装第一车混合料前，应将清洁、光滑的车厢底板涂一薄层防粘液，以防混合料与底板粘结。从贮料仓装料时，料车应采取前、后、中方式装料，以减少混合料离析现。摊铺时，在施工现场等侯卸料的车不宜少于5辆。连

12、续摊铺过程中，运料车在摊铺机前10-30cm处停下，不得撞击摊铺机，卸料时车挂空档，靠摊铺机推动前。混合料运到摊铺现场温度，普通沥青混合料不低于145-155，改性沥青混合料不低于160-165。用汽车运混合料时，为减少温度损失，车箱配备容易开、闭的耐高温且保温的蓬布进行覆盖。严格控制沥青混合料的拌和、摊铺及碾压温度。材料预热及拌和温度，由拌和机控制室控制，每盘打印数据。混合料出厂、摊铺及碾压温度均应用温度计进行检测控制，出厂及摊铺温度检测频率为每车不少于1次；碾压时应随时检测并做好记录。4）沥青混合料摊铺：本段沥青砼摊铺采用一台沥青摊铺机单层一次成型。在基层施工完成后进行。沥青下面层摊铺高程

13、采用两侧挂基准钢丝引导线方式控制，上面层同样采用非接触式自动找平控制摊铺厚度及平整度。摊铺机就位，由专人将自动找平传感器置于基准铝合金尺上调平，摊铺机熨平板下垫两块厚度与混合料松铺厚一致木板，调整横坡。熨平板预热不少于15min，使其加热到130以上，确保开始摊铺时摊铺层混合料不出现拉槽和麻面现象。调整好熨平板仰角，夯锤的振幅、频率。由专人指挥料车将混合料卸入摊铺机料仓内，调整料仓刮料板速度，将料均匀输入摊铺室内，螺旋布料器匀速的将摊铺室混合料向两端输送，让混合料至少将螺旋布料器埋入三分之二以上，才可开始摊铺。摊铺开始时，以1m/min速度摊铺。摊铺正常后，摊铺机保持3-5m/min速度连续不

14、断地均匀摊铺，以保证摊铺的平整度。摊铺的混合料如有离析、缺料现象，由跟在摊铺机工作人员用较细混合料，及时人工找补。与路缘石相接的边缘之处设专人修整，确保边线整齐，碾压密实。5）沥青混合料碾压：摊铺长度有30m左右时，压路机即可开始碾压。碾压顺序由边到中，由低到高，先稳压后振压，最后再静压。初压采用两台双钢轮压路机静压，碾压速度为1.52.0km/h，碾压遍数12遍。初压混合料温度为130145，只要不产生推移、开裂，碾压尽量在高温下进行。复压采用两台双钢轮振动压路机振压1遍，两台胶轮压路机碾压23遍，速度为2.53.5 km/h,，复压完后，混合料温度不能低于120。终压采用一台双钢轮压路机碾

15、压12遍，速度为34 km/h。终压温度不能低于90。碾压时，碾压轮宽应重叠1/2轮宽，碾压折回地点不能在同一断面上，呈阶梯状。在保证碾压不产生推移情况下，跟踪碾压。压路机不得在新铺面层上转向、调头、左右摆动和突然刹车。 改性沥青混合料初压温度为150165，双钢轮压路机直接振压，终压温度不低于120。6）接缝处理：本段沥青砼面层主线标准段是半幅摊铺，无纵向接缝。横向施工缝采用竖直接缝，其施工方法为：摊铺机在端部前约1.0m处将熨平板抬起驶离现场，由人工将端部混合料铲齐整平后再碾压，后用3 m直尺检查平整度，将达不到高度要求部分用切割机切除，用鼓风机配刷子把缝边残渣粉尘清扫干净。第二天摊铺时，

16、用喷灯或熨平板将切割面加热至100左右，同时涂刷粘层油，将熨平板置于接缝处的已铺面层上，下垫两块木板，其厚度为松铺与压实厚度之差，并将熨平板充分预热，时间为15min左右，使熨平板加热至前次收工时相同的温度。在螺旋布料器内有足够的混合料后，摊铺机慢慢起步，摊铺成松铺厚度沥青混合料摊铺层。摊铺层具有足够压路机碾压段落后，用双钢轮压路机进行碾压。在横向接缝上碾压，采取与切缝成45斜向碾压，每次钢轮向新铺层推进2030cm，直至将新铺层碾压密实，再进行纵向正常碾压，后用3m直尺检查接缝纵向平整度是否符合要求。4.2.2施工接缝的处理横向施工缝。全部采用平接缝。用三米直尺沿纵向位置，在摊铺段端部的直尺

17、呈悬臂状，以摊铺层与直尺脱离接触处定出接缝位置，用锯缝机割齐后铲除；继续摊铺时，应将摊铺层锯切时留下的灰浆冲洗干净，涂上少量粘层沥青，摊铺机熨平板从接缝处起步摊铺；碾压时用钢筒式压路机进行横向压实，从先铺路面上跨缝逐渐移向新铺路面。4.2.3注意事项（1）拌和楼沥青称重系统常常由于系统原因造成设计值与实际值不一致，后场技术人员应密切关注，以橡胶沥青实际配给值为准，对生产配比进行适当的调整。（2）实际生产时，应确保冷料进料速度与生产配合比设计取热料仓矿料时基本一致，以避免热料仓矿料级配发生较大波动，从而影响实际生产配比。（3）运料车装料时，应遵循前后中的顺序，以避免混合料发生离析，后场技术人员应

18、予以关注。（4）前场摊铺机摊铺速度应与拌和楼生产能力保持一致，避免摊铺速度忽快忽慢甚至停机等料，这些都将对路面平整度造成影响。（5）路面碾压，初压第一遍必须采用静压，以避免路面发生波浪，推移，从而影响平整度。（6）进行高温车辙试验时，统一按照100%压实度称取混合料成型车辙板，轮碾遍数比普通沥青混合料有所增加，以实压为准。（7）混合料抽提试验，矿料级配应与生产配比经水泥和胶粉修正过的配比进行比较，橡胶沥青含量应以燃烧法检测，不具备条件的 可以直接抽提，并与橡胶沥青中基质沥青用量进行比较。第五章 施工机械、材料计划安排5.1 主要施工机械设备合理配备机械设备，充分发挥机械作业的优势。根据进度安排

19、及施工段划分，主要机械设备详见附后表拟投入的主要施工机械设备表5.2主要物资计划沥青砼等主要材料，我公司将严格按合同要求使用甲方及监理工程师认定合格的材料，其他材料及地材就近采购。工程所需的材料由经理部下设的设备物资部统一采购，根据施工进度计划安排做出材料供应和储备计划，用汽车运至工地。根据施工计划总进度图及各工序项目的衔接关系，结合超前备料因素，制定详细的月供料计划。材料按就近的原则自行采购。大宗材料实行招标采购；零星材料经市场调查后实行定点供应，随时采购。所有用于本工程的材料必须是合格产品。材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用于本工程所有材料都是合格产品。第

20、六章 劳动力安排计划根据本工程的施工需求，我公司将选派业务素质高的工程技术人员，施工熟练的管理施工人员和民工队伍，保证所有人员均持证上岗，充分利用劳动资源强度，确保整个工程按预定的工期目标实现。根据生产进度安排，采取混合工作队形式，分批组织劳动力进场。本工程施工任务全部由我公司自行完成,劳务分包情况无。为保证劳动力供应，采取以下措施：6.1优化配置为保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本，我们将分阶段编制的详细分部分项施工进度计划，以进度计划作为优化配置的依据。6.2劳动力组织投入本工程的作业工人由公司按项目需要计划提供。所有的进场人员与项目经理部签订责任状

21、，对人员的岗位职责、施工专业技能、安全生产要求、节约、相互协作和文明施工做出要求，对工作进行考核的办法予以明确，对违反规定的处罚措施及考核达标的奖励制度作出规定。6.3动态管理在工程实施过程中，由项目经理具体负责，根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，处理劳务与生产要求脱节问题，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾，用动态管理实现劳务优化组合。6.4劳动分配方式劳动分配以公司的劳动分配制度为依据，根据劳动工资核算资料，实行计件工资，在考核进度、质量、安全、节约、文明施工的基础上进行支付，考核采用计分制。第七章 确保工程质量的技术组织措施7.1质量目标

22、工程竣工一次验收合格，工程质量达到合格标准。竣工验收交付使用的工程质量达到国家标准或规范要求，所有部位的工序均为合格，全部部位(工序)检验项目合格率的平均值达到100%。7.2组织体系建立以公司总工程师领导，项目部技术负责人直接管理，项目部质检员检查的三级管理体系，形成公司技术质量部、项目部技术负责人、施工班组的质量管理体系，以科学有效的管理模式，使整个体系，各个部分，各个层次发挥最大的效益。7.3质量保证措施7.3.1施工准备阶段的质量控制7.3.1.1技术交底工程开工前，由项目技术负责人组织全面的技术交底。各分项工程施工前，由项目技术负责人向参加该项目施工的所有人员和班组进行交底，并作好记

23、录。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确工序搭接、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。操作人员，在明确工艺要求、质量要求、操作要求的基础上方能上岗。施工中发现问题，及时向技术人员反映，由有关技术人员指导后，操作人员方可继续施工。7.3.1.2材料控制1)对原材料、半成品、构配件进行标识。进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种分区堆放，予以标识；对有防潮、防湿要求的材料，要有防雨防潮措施，并有标识；对容易损坏的材料、设备要做好防护；对有保质期要求的材料，要定期检查，以防过期，并做好标识。标识应具有可追溯性，即应标明其规格、

24、产地、日期、批号、加工过程、安装交付后的分布和场所。2)加强对材料的检查验收。用于工程的主要材料，进场时应有出厂合格证和材质化验单；凡标志不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以确保质量；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备不能投入使用。3)做好材料质量抽样和检验工作。材料质量抽样应按规定的部位、数量及选用的操作要求进行。7.3.1.3建立测量控制网做好给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点的复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。施工前准确地测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，对施工测量控制网进行复核，在复测施工测量控制网时，先抽

25、检控制高程的水准网点以及桩埋设位置等。 7.3.2施工阶段质量控制施工过程中对工序质量进行控制，使工序质量的波动处于允许范围内，一旦超出允许范围，立即对影响工序质量的波动因素进行分析，针对问题，采取必要的组织、技术措施，对工序进行有效的控制，使之保持在允许范围内。控制过程中强调对影响质量的主导因素进行控制。为保证质量控制点的目标实现，建立三级检查制度，即操作人员每日自检一次，组员与组员之间进行互检，质量员进行专检。在施工中，如果发现质量控制点有异常情况，立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并制订相应的对策。7.3.2.1加强测量工作首先应制定详尽可行的测量方案，有较高水平的测量工

26、程师和测量人员以及符合要求的测量仪器，从而使本工程测量工作有高“硬件保障”。采用科学的测量手段，设立精确的导线桩，安全可靠的桩点保护措施。以此提高本工程测量工作的“软件”质量。制定严格的复核制度，做到每点必多测，每测必复合，作好测量复合记录工作，从内、外业中同时控制测量质量。7.3.2.2控制材料质量本工程各构筑物对原材料质量及各项性能指标要求很高，要求在原材料的采购过程中，本着以满足工程质量为前提择优选用，对主材分供方报甲方监理批准后采购。本工程所使用现场搅拌混凝土的配合比、坍落度及和易性均应进行现场试验计算确定。对于进入现场的材料，要进行状态标识，及时清除不合格材料，将不合格材料消灭在施工

27、现场外。7.3.2.3提高本工程各项试验检测水平在施工现场设立得到相关权威机构认可的设施完善的试验室，配备专业技术水平高的试验工程师和试验工作人员，保证现场试验进行及时、结论准确。对于场外试验更应选择有本地质量监督总站允许的试验室负责本工程的试验工作。做好本工程测量、试验、计量、检验等器具的检测工作，确保其精度符合施工生产的需要，杜绝不符合要求的仪器、设备的使用现象。7.3.2.4加强施工管理工作严格执行图纸会审和技术交底制度，提高施工组织设计编制水平，对各单位工程编制有预见性、针对性的具体施工方案，对于重点部位、工序及质量通病制定专项保证措施。施工人员应严格按有效的图纸、设计文件、技术交底及

28、有关规范标准和操作规程施工。认真执行自检、互检、交叉检，未按规定进行自、互检、交叉检的工序，不许转入下道工序。同时由工程负责人在质量管理职能部门配合下，管理和掌握工程中各项标准化工作的实施情况，并保证同业主、监理及政府监督部门的信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。依照科技进步、“四新”成果提高工程质量，优先选用新设备、新材料、新工艺、新技术，提高施工作业水平，从而提高工程质量，实现质量目标。7.3.3质量通病的防治措施7.3.3.1沥青路面平整度差的防治措施沥青路面平整度差的原因：（1）底层平整度差，因为各类沥青混合料都有它一定的压实系数，摊铺后，表面搂平了，由于底层高低不平，而虚

29、铺厚度有薄有厚，碾压后薄处沉降少，则较高，厚处沉降多，则较低，表面平整度则差。（2）摊铺方法不当，在等厚的虚铺层中，由于摊铺时用铁锹高抛，或运输卸料时的冲击力将沥青混合料砸实，或人、车在虚铺混合料上乱踩乱轧，而后又搂平，致使虚实不一致，虚处则较低，实处则较高，平整度差。（3）料底清除不净，沥青混合料直接倾卸在底层上，粘结在底层上的料底清除干净，或把当天的剩料胡乱摊在底层上，充当一部分摊铺料，但它已经压实，冷凝，大大缩小了压实系数，当新料补充搂平压实后，形成局部高突、疙疙瘩瘩不平整。避免措施：（1）首先解决底层平整度问题，每一层的平整度都对上一层平整度至关重要。所以要按照质量检验评定标准中对路面

30、各层要求严格控制，认真检验。特别是在保证各层密实度和纵横断高程的基础上，把平整度提高标准进行控制，最后才能保证表面层平整度的高质量。从施工技术管理上，对底层纵横断高程要用五点五线法加密检验点，在技术操作上，按照高程控制的要求，加细找补和修整；在机具设备上，积极创造条件，使用平地机修整路床和基层的平整度。（2）面层的摊铺使用摊铺机，并放准每幅两侧高程基准线，操作手控制好熨平扳的预留高的稳定性；小面积或无条件使用摊铺机时，要严格按照操作规程规定的方法摊铺，即采用扣锹法，不准扬锹，要锹锹重叠，扣锹时要求锹头略向后刮一下，以使厚度均匀一致。使用手推车和装载机运料时，用热锹将料底砸实部分翻松后摊平，以求

31、各处虚实一致。数平工序，不能踩踏未经压实的虚铺层，要倒退搂平一次成活，如再发现有不平处，可备专用长把刮扳找补搂平。（3）沥青混合料卸在铁板上，不能直接倾卸在铺筑底层上。如果要卸在底层上，设法清除干净。剩余冷料不能直接铺筑在底层上充当一部分层厚，加热另作它用。7.3.3.3已完工程的保护措施（1）在已完工程地段、路口张贴工程保护标语、标牌、提醒所有人员保护已完成工程。（2）对已完工程安排专人进行保护，对经常经过工程区域的人员、机械设备限定走行路线，保护工程不受损坏。（3）对特殊工点、工程结构及易损部位设置围护设施，对结构物稳定观测桩设置栅栏，确保结构物及观测设施的完好及测试资料有效、齐全。第八章

32、 确保工期的技术措施工期目标为：在业主要求的工期内提前完成本工程。为达到此目标，采取如下措施：8.1组织实施（1）实行项目经理责任制成立精干的项目经理部，实行项目经理责任制，项目经理部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。全单位“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，可根据工程进展情况，适时组织进场突击施工。加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。（2）缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力我单位立即组织项目主要管理人员及其他有关人员在确定开工后2日内进入现场，进行详细的施工调查、积极开展复测、三通一平和临时工程等施工准备工作，缩短施工准备期。施工人员进入

33、工地后若施工用电未能及时接通，即自备电源和内燃动力作为前期过渡。并积极与甲方和相关方联系，解决施工用电，确保施工要求。组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。（3）建立高效的施工组织机构和有效的管理制度抽调实践经验丰富，又年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理部及作业队。经理部领导、参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的工期承诺。深化改革、完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实，把施工进度与职工的收益挂钩，兑现奖

34、罚，充分调动全体职工的积极性。8.2劳动管理措施加强用工的计划性，实行定额用工；加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。领导跟班作业，及时发现并解决问题。发扬艰苦奋斗的作风，节假日保证照常进行施工。8.3技术保证措施优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。当遇到难度较大或一时解决不了的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。加强项目总工程师技术岗位责任制对技术负总责

35、，并行使技术否决权。确保技术上可靠，工艺上先进，工序上合理，从而保证施工的顺利进行；加强施工的动态管理，积极采用新工艺、新设备，依靠科技加快施工进度：注重依靠科技和技术进步。采用新技术，新工艺，对施工技术难题，组织QC小组攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展岗位技术创新活动，保证施工生产的顺利进行。根据施工总进度的要求，分别编制月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。8.4物质保障措施加强物质采购人员的选配；加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，确保按时到为。按生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。派专门的队伍对进场

36、道路进行养护，保证物资运输车辆的畅通。8.5设备保证措施设备管理人员选配具有较好的技术素质较强的事业心和责任感的同志担任；加强设备的维修和保管，确保完好率和出勤率；加强现场和工作面设备的协调使用。根据工作进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。提高机械化作业程度以提高施工进度。按施工方案中的作业线配备数量充足、机况完好、搭配合理的机械设备，承担本标段施工任务。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行。建立一支技术精、能吃苦的机械修理队伍，提高机械设备的完好率，保证各机械化作业线的正常作业。8.6对施工进度进行监控施

37、工进度采用如下监控方法：形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。8.7加强财务管理，使有限的资金直接用于工程施工选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。从简生活设施开支，清减办公用品的不必要支出和压减非正常招待费等不合理花销，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争资金尽早到位，以便资金用于工程上的周转。若发现资金紧张时，与业主及投资方协商多方筹措资金,要确保工程施工周转资金

38、。8.8处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，搞好团结，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。服从甲方协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。第九章 确保安全生产的技术组织措施9.1安全保证体系：9.1.1 安全目标：加大安全投入，严格安全管理，确保施工作业安全。确保无重大责任安全生产事故产生，一般事故发生频率不超过0.3%，实现安全生产达标，创市安全生产合格现场。9.1.2 安全保证体系：为确保施工作业安全，我们将建立、健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检

39、查，消除事故隐患；建立高效精干的安全组织机构，制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对本工程的实际情况，及时解决施工中的安全问题，以确保实现安全生产无事故，创市安全生产达标现场。9.2安全奖罚制度9.2.1建立健全安全奖罚制度，发现违反安全施工程序，不按规范、规程施工，各级安检人员有权制止，必要时向主管领导提出进行安全施工的激励约束机制。9.2.2安全事故申报制度安全事故的处理按国家和建设单位现行的有关规定执行。9.3安全管理措施在认真贯彻执行施工组织设计的同时，加强工程施工技术的安全管理，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚决执行质量与安全检查制度，严格遵守国家

40、有关部门及省、市颁布实行的有关安全生产、劳动保护的法规和技术标准，做好施工技术交底工作，进行技术、质量、安全教育，制定安全制度和安全保证措施，确保人员和机械设备的安全，从而提高劳动生产率和经济效益。9.3.1安全生产管理制度（1）建立、健全安全生产责任制：各级领导、各职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均认真贯彻执行国家劳动保护政策、法令、法规和上级指示、决议，认真落实安全生产责任制，各级单位第一管理者为本级第一责任人，逐级签订施工安全承包合同，确保万无一失。各级领导认识到位、管理到位、责任到位，对本职责范围内的安全生产管理工作负责。明确规定各职能部门、各级人员在安全生产管理工作中所承担的职

41、责和权限，形成一个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好施工氛围。（2）建立健全持证上岗制度安全员、质量员、试验员等管理人员、技术人员和所有特殊工种操作人员均佩带胸牌、持证上岗。（3）明确安全生产目标：开工前，明确安全生产目标，并相应制定分阶段、分项安全生产目标及安全措施，确保工程总体安全生产目标的实现。（4）建立健全安全检查制度建立、健全定期检查与不定期抽查相结合的安全检查制度，查安全隐患、查事故苗头，消除不安全因素。通过安全检查，增强广大干部职工的安全意识，促进企业劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。（5）建立、健全安全教育培训制度

42、（6）坚持开展群众性的安全生产管理活动根据本工程的实际情况，采取不同的形式组建安全生产管理QC小组，严格按照PDCA循环的四个阶段（即：计划、实施、检查、处理四个阶段、八个步骤（调查分析现状，找出问题，分析各种影响因素，找出主要影响因素，针对主要影响因素制定措施，执行措施，检查工作效果，巩固措施、制定标准，将遗留问题转入下一个循环等八个步骤），制定出每旬、每月的活动计划，规定每次活动的时间、内容、目标等，并组织实施，直至问题得到解决。（7）建立、健全事故申报制度严格执行国务院关于企业职工伤亡事故和处理的规定，认真做好意外职工伤亡、施工机具损坏等事故统计、报告、调查和处理工作。施工中的各类事故由

43、项目经理带领有关人员进行详细调查，严格按照“三不放过”的原则处理，即事故原因调查不清楚不放过、事故责任者和有关施工人员未受到应有的教育不放过、没有制订出今后防范措施不放过。以最快的速度写出事故调查处理报告，在规定时间内尽快申报。在监理工程师调查指示下，积极主动配合消除危害和影响。（8）建立、安全交接班制度施工中，各工班间实行规范的交接班制度，交班负责人必须将本班工作情况及有关安全问题向接班负责人详细交待，并做好交接班记录。项目经理和项目总工程师定期认真检查交接班情况及交接班记录。9.4安全生产管理组织机构及职责建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的安全生产管理领导小组，由安全技术部门具体

44、负责本工程项目的全部安全生产管理工作，各施工队设专职安全员，各工班设兼职安全员，形成一个健全的安全生产管理机构。9.4.1 安全生产管理领导小组组长的职责项目经理为安全生产管理领导小组组长，是本工程安全的第一责任人，负责建立、健全安全生产保证体系；建立和实施安全生产责任制；确保各项安全生产活动的正常开展。严格履行安全生产管理职责，执行企业各项安全生产决议和规章制度；严格履行工程项目承包经营合同的安全条款；认真制定本合同工程的安全管理标准，合理配置安全生产要素；积极采用“四新”技术，提高施工现场的安全系数。正确处理安全与工程进度的关系，坚持把安全工作贯穿于施工生产的全过程。充分发挥安全生产管理组

45、织机构和人员的作用，定期组织检查。负责组织经常性的安全教育培训工作。协助调查、分析、处理各类事故和隐患整治工作，按照“三不放过”的原则督促整改。对因违章指挥或决策失误造成的质量事故承担主要领导责任。9.4.2 副组长的职责项目总工程师为安全生产管理领导小组副组长，对本工程的劳动保护和安全生立的技术工作负责；结合工程特点及施工进度及时编制劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实，组织安全技术教育和专业技术培训，开展劳动保护科研工作，推广安全生产新技术；对重大事故隐患的预防和整改提出技术措施及技术方案；参加事故的调查与处理；对因技术原因造成的事故负领导责任。9.4.3 安全技术部门的职责依

46、据企业安全目标制定本工程的安全管理工作规划，负责安全综合综管理，编制和呈现报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对事故隐患、易发点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。9.4.4 施工队队长的职责带领队内职工认真落实上级的各项安全生产规章制度，严格执行安全管理标准和操作规章，制止“三违”行为。坚决服从上级领导和安监人员的监督检查。认真坚持“三工”（工前交待、工中检查、工后讲评）制度，积极开展安全生产活动，做好安全活动记录和交接班记录。认真组织安全教育和技术学

47、习，做好施工中检查，消除事故隐患。发生事故后，立即组织抢救，保护好现场，并及时向上级报告事故情况。对因违章作业甚至不听指挥而造成的事故和经济损失负直接责任。9.4.5安全员的职责专（兼）职安全员在施工队队长的领导下进行工作，协助队领导贯彻落实安全生产规章制度与防护措施，并监督检查。及时发现和制止违章指挥、作业行为，纠正和消除人、机、物环境存在的不安全因素。对危及人员及设备的险情要及时排除，对重大险情有权制止继续施工并随时向队领导报告。对因工作失职而造成的事故承担责任。9.5安全生产技术措施针对本工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、使用的机械、动力设备、变配电设施及各种安全防护设施等实际情况

48、，制定切实可行的安全生产技术措施，加强施工安全技术管理，合理安排工序进度及关键工序的作业循环，统一指挥，及时解决生产进度与施工安全的矛盾。9.5.1施工现场安全保证措施（1）安全生产技术措施必须在开工前编制，并经过审批后实施。（2）经过批准的安全生产技术措施具有技术法规的作用，在施工中严格执行。（3）安全生产技术措施中的各种安全设施、防护设置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。（4）技术负责人、安全技术人员经常深入工地检查安全生产技术措施的实施情况，及时纠正违章操作的行为，解决存在的问题。（5）各级安全部门以安全生产技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常

49、性地对工地实施情况进行检查，并监督各项安全生产技术措施的落实。（6）对安全生产技术措施的执行情况，建立严格的奖惩制度。（7）施工中如果发现险情，当班负责人必须立即在危险地区设立明显的警示标志，并派专人看守，同时迅速报告项目经理，及时采取处理措施。（8）施工现场以有利于生产、方便职工生活为原则，符合安全要求，具备安全生产、生活的条件。（9）经监理工程师认可，在施工现场内部及周围设置醒目的安全警示标志，包括警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志与标准的道路标志；安全设施完备，且定期检查，如有损坏，及时修理。基坑周围要设置安全防护栏，并设置醒目的安全警示标志。（10）施工现场内各种材料分类码放整齐

50、稳固，拆除废旧物品及时清理，以保持现场的整洁有序。（11）对环境有污染的设施和材料设置在远离人员居住区的较为空旷的地点，并配有防污染设施。（12）备足备齐防水、防火、防毒等安全器材，尤其要重视防火灾，消除一切可能造成火灾的事故根源，易燃物或助燃物装设灭火器材，培训专业灭火人员。建立事故应急处理制度与方法，组织人员进行培训、演练。9.5.2施工准备的安全技术措施落实现场施工人员持证上岗:施工现场内的项目经理、管理人员、检验试验人员、测量人员、特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、架子工、装吊工、张拉工进行岗前培训、考核。由项目部综合办公室负责确认。落实施工机械设备、安全设施及防护用品进行场的计

51、划。办理职工意外伤害保险。对安全设施、设备、防护用品的检查验收；制定各项安全管理制度并组织学习。9.5.3现场布置的安全技术措施（1）设置安全标志，在本工程现场周围配备、架立安全标志牌。（2）施工现场的布置符合防火、防爆、防台、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、生产车间等应按批准的总平面布置图进行布置。（3）现场道路应平整、坚实、保持畅通；现场道路一侧或两侧遇有河沟、排水沟、深坑等情况时，应有防止行人、车辆等坠落的安全设施；危险地点应悬挂按照GB2893-82安全色和GB2894-82安全标志规定的标牌。夜间施工水域设红灯示警，现场道路应

52、符合工厂企业厂内运输安全规程GB4378-84的规定，施工现场设置大幅安全宣传标语。（4）现场的生产、生活区均要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，要组成一个由15-20人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。（5）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离应符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。（6）氧气瓶不得沾染油脂，乙炔气瓶必须有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔发生器要隔离存放。（7）施工现场的临时用电，严格按照施工现场临时用电安全技

53、术规范的规定执行。9.5.4施工用电安全技术措施（1）施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，由专业人员（经有关部门培训并考试合格、持有效证件上岗的维修电工）进行。严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电气器材严禁使用。（2）现场照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3米，室内距地面不低于2.4米。（3）配电箱、开关箱使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接

54、地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。（4）架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。（5）接地接零采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于8mm2，一组二根接地之间间距不小于2.5m，接地电阻符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。（6）安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。（7）配电房室内安全工内及防护措施、灭火器材齐全。（8）对易燃易爆、危险品存放场所的用电设备，加强

55、监控、检查工作，发现问题立即整改。（9）对移动机具及照明实行二级漏电保护。并经常进行检查、维修和保养。（10）施工现场大型用电设备、大型机具等，配有专人进行维护和管理。（11）施工现场临时用电按照项目部编制的临时用电施工组织设计进行设置，再由主管安全副经理会同安全部以及有关专业人员进行验收合格后方可使用。对大型机械如造桥机、架桥机等机械单独设置随机控制电箱。（12）电工晚间值班必须双人上岗,特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护,施工用电中常见通病必须杜绝。9.5.5施工机械使用的安全技术措施（1）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有

56、操作合格证，不准操作人操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。（2）操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到：工作前检查、工作中观察、工作后保养。（3）驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。（4）机械设备在施工现场停放时，选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械加油时要严禁烟火。严禁对运转中的机械设备进行维修、保养调整等作业。（5）指挥施工机械作业人员，必须站在通视良好的安全地点，并应明确规定指挥联络信号。（6）使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳子，用钢丝绳子拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。（7）起重作业应严格按照建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）和建筑安装工人安全技术操作