浅析科研院所人才工作面临的问题与对策

1、浅析科研院所人才工作面临的问题与对策 摘 要：近年来，特别是国家中长期人才队伍规划颁布实施以来，科研院所高度重视人才工作，不断加大培养人才的工作力度，采取多种举措促进人才成长，人才队伍的质量和数量迅速壮大，为科研院所的发展提供了强有力的智力支撑。但是我们应该看到，由于科研院所多年受计划经济体制的影响，在人才的开发和使用上还是缺乏观念的创新，在机制和体制上还有待完善，人才工作水平还有待进一步提高。 关键词：科研院所 人才工作 问题 对策 1.当前科研院所人才工作面临的主要问题 1.1缺乏高层次人才 人才资源是第一资源，而高层次人才是这“第一资源”当中的核心。在人才工作中，大力引进适合的高层次人才

2、，推动科研院所实现跨越式发展，已经得到了社会各界的广泛认可。科研院所要实现跨越式发展，全面提升综合实力和竞争力，必须要凝聚形成一批在区域和行业都有一定影响力的高层次人才专家队伍。但是我们应该看到科研院所多受体制机制影响，高层次人才队伍总量还比较小，这与部分科研院所的承担的重要社会职能不符，也制约了业务能力的提升。 1.2人才政策保障不足 政策机制是人才成长和发挥作用最重要的环境，是“栓人留心”的根本性因素。科研院所近年来加快制定了有关方面的人才政策和措施，例如制定实施了公开招聘办法、聘用人员考核管理办法、公开竞聘办法等，这些人才政策的制定在引进人才、发掘人才、使用人才等方面发挥了重要作用，但科

3、研院所的这些政策和制度还是比较少，难以满足当前科研院所人才队伍迅速发展壮大的现状，如在引进高层次人才、鼓励青年职工创新等许多方面还有待拓展和完善。 1.3人才培训的力度有待加强 培训是人才工作中一个重要的方面，是人才更新知识、提升能力的重要途径。科研院所的职工主体是专业技术人员，专业技术人员有组织有计划有目标的进行业务知识培训是十分有必要的。如新入职的员工进行必要的岗前培训，它对新员工尽快的进入工作角色，融入集体团队，创造出工作实绩是十分有利的，然而很多科研院所在这方面还没有出台相关的制度和规定，可见我们科学系统规范的培训体系还未形成。这就需要我们不断完善工作措施，进一步加强工作力度，积极主动

4、的开展培训工作，尽快建立符合单位人才队伍实际的科学、规范、有效的培训体系。 1.4人才工作方法有待改进 部分科研院所由于受多年计划经济体制的影响，人才工作上还存在着的计划经济时代的“人事管理”痕迹。把人才当成是一种战略资源，变“人事管理”为“人力资源管理”的观念有待强化。科研院所的人事部门应与业务部门之间应进一步加强沟通联系，以便更好的服务本单位的人才引进、人才培养等工作；同时要针对本单位员工实际情况，注重以人为本，切实关心员工的个人发展和切身利益，积极主动地为他们创造发展空间上多出新招法。 2.加强科研院所人才工作的几点建议 如何进一步加强人才工作，打造一支能力强、业务尖、素质高的人才队伍，

5、为推动科研院所发展提供强有力的人才支撑，笔者认为应该从以下几个方面入手。 2.1培育壮大高层次人才队伍 根据科研院所高层次人才总量偏少的情况，可通过“外引”和“内生”方式来培育壮大高层次人才队伍。“外引”是针对核心业务重点引进具有发展性和成长性的优秀中青年人才，同时开展人才柔性引进，重点引进在区域和行业知名的专家学者。通过人才柔性引进提高了单位的科研能力，扩大其社会影响力。“内生”可实行人才梯队模式，即按年龄、成熟度、专业水平等要素，组成人才梯队，制定不同的培养计划，分层进行培养，为单位高层次人才队伍的发展壮大提供有力支撑。 2.2深化人才机制体制创新 科研院所要不断转变观念，勇于进行人事制度

6、改革的创新，为本单位的人才队伍发展壮大提供制度保障。引进现代人力资源管理理念，变“人事管理”为“人力资源管理”，注重以人为本，在强调整体利益的同时，更加关心员工的个人利益和发展；加强人事部门建设，引进专业管理人才，进一步发挥人事部门的职能作用，不断提高服务单位人才队伍发展的水平；不断完善新机制、新政策，为人才队伍的发展提供制度保障；设立“院（所）长基金”、“创新基金”等资金项目，大力支持优秀青年人才的脱颖而出。 2.3加强人才教育培训工作 当前知识信息更新迅速，特别是科研领域更是如此，因此加大对员工的培训工作力度显得尤为重要。积极的为现有人才特别是优秀青年人才创造条件，选派到国外考察学习或到国家重点科研基地进行挂职锻炼，开阔视野，增长见识；为他们创造参加国内外学术研讨会的机会，使他们了解专业领域最新的发展动态；鼓励所青年职工进行学位教育；本着“缺什么就补什么”原则务实开展培训工作。注重发挥所工会（小组）、团委（支部）等群众机构的教育引导作用，全方面、多层次地调动现有人才培训的积极主动性； 2.4为人才成长营造良好的文化氛围 营造良好的文化氛围，对人才的健康成长具有积极的作用。良好的文化氛围有助于营造和谐的“软”环境，有助于人才能力的发挥，有助于提高员工的文化素养和道德水准，有助于形成单位发展不可或缺的精神力量和道德规范。单位文化包括管理理念、形象标识、历史文化等