有关企业管理心得体会___-资料___

1、有关企业管理心得体会_-资料_ 企业管理是企业运营的重要内容，也是决定企业人员调配是否进展和工作进展的重要因素，下面是_我细心整理的关于企业管理心得体会_，供大家学习和参阅。 企业管理心得体会 前不久,公司组织企业经营管理培训,感受颇多,下面谈下心得体会: 老一套不是艺术，老一套也不会有进展。一个作家假如老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比方丑，那肯定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，尽管它们非常相像，且向日葵花型比菊花大得多，可是我信任大多数人都是喜爱菊花，而不会观赏向日葵的，由于向日葵太一模一样了;菊花则不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且颜色丰富，有红、黄、紫

2、、白，以至于绿和黑(墨菊)等等。据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里一模一样的野菊演化而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩，至今唯恐还是那些荒野上的野菊，也许是不会被人们器重的。 从大笑和菊花，笔者不禁想起泰州日报登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的阅历来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个部件化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为软黄金的硫酸软骨素出口欧美。他们的阅历就是一个变字，即随着时代的改变而改变，依

3、据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着春夏秋冬、男女老小、东南西北十二个字，不断地做活变的文章。对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。 学我者生，似我者死。这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特制造的珍贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为精营，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。 关于企业管理心得体会_ 初涉_到现如今，随着经受的坎坷磨难的增多，金钱财宝积累的不尽人意，倒是应了一句老话小富于勤，大富于命。幸好在经受磨难之后还有些属于自己的工作心得!去年在网上和一聊友聊的些话整理一下供伴侣们

4、批判指导。那位伴侣问了个这样的问题：多少钱可以招到自己新办公司需要的人才。 我想这位伴侣说的问题很有局限性，另外待遇的好坏有时不能完全来决定员工的去留，格外是有才能的人! 我想聊友的问题该是两个： 用人的工资待遇标准与怎么才能留住人才! (一)用人的工资待遇标准： 每个行业都有各自的标准，其实既然创办了公司就该有自己的成长历程，照着曾经的标准执行就行了，由于是新成立的公司，需要你的员工替你打天下，这个阶段对公司的领导和员工来说是很艰辛的，公司创办初期需要许多积累沉淀，尤其是资金精力方面，许多方面需要给员工一个交待，所以待遇可以在自己适当的范围内作些调整，这样可以提高一下工作的主动性，为你的公司

5、更卖力些! (二)怎么才能留住人才： 这个问题有些简单，总结一下留住人才大致有三方面的因素： 1、待遇留人。 无论什么公司你没有一套完整的薪酬制度和管理思路，工资待遇想怎么来就怎么来，公司业务好了就多发，不好就少发，甚至有些新公司的创办人一味强调大河没水小河干，这样的公司是做不长的，做不大的，要知道假如小河里没水大河也干呀!站到各自角度分析，大河和小河有许多本质上的区分，这个问题大家都可以简单想的清晰!所以理智的管理是必需的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基础! 2、感情留人。 有了不错的待遇，成天员工像驴子一样被领导用来用去，公司的管理一盘散沙，领导不快乐了阴镇静脸，时时常的发个脾气，

6、这样的公司根本谈不上有分散力，这样的工作环境也不出什么好的业绩。长期下去形成恶性循环，再好的待遇也留不住人，为什么留不住?一句话干的不快乐所以作领导的也该时时常的关怀一下员工的工作状况，除了工作以外也聊些家常的话题，无论是工作或生活有什么困难，做领导的都不行袖手旁观，要主动供应帮助，这样员工会感到家庭式的暖和和关怀，他会加倍工作来回报你的，由于他没有什么后顾之忧! 3、事业留人。 对于一些高级人才光明的公司事业前景是最吸引他们的，公司经营到肯定的规模，可以打开大门采纳干股分红形式来予嘉奖，有些想跳槽或想单干的高级人才怎么说他都要仔细分析一下自己的状况再做决定，到底甘愿冒险的人为数不多，躲避风险

7、到底是人类的本性! 写的很乱，心里也很乱，或许自己心里的事情许多，联想了许多，写出来作为宣泄。盼望看到的伴侣当做自己看法的其次种声音! 企业管理心得体会_ 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简洁，而对他人却是如此简单。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很简单的事。但是管理者假如能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺当得多。俗话说士为知己者死。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区分，分为三个阶段： 第一阶段：了解员工的出身、学历、阅历、家庭环境以及背景、爱好、专长等。同时还要了解员工

8、的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 其次阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。 第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其力量的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，赐予恰当的引导。 总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。 二、倾听员工的心声 中小企业的管理者都有剧烈的自我主见，这种倾向有助于果断、快速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人看法，导致决策失误。 在企业的管理中，倾听员工的心

9、声，也是团结员工，调动主动性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热忱，要他卓越的完成你交给他的任务是不行能的。这时，作为管理者，应耐烦的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐烦开导，才能有助于你的管理目标的实现。 对待犯错误的人员，也应当实行倾听的方法，不应一味责难它们，而应给他们说明的机会。只有了解个别状况后，才能对他们对症下药，妥当处理。 三、管理方法常常创新 管理员工就象开汽车，司机在开车时需当心的看着指示器和路面，路面有新的改变，指示器的指针有改变，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要认真观看、常常调整，以防

10、止其消失偏误。在稳定的大企业中，管理者要多留意员工的各种改变，在基本管理框架内敏捷的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。 管理者要不断采纳新的方法处理员工管理中的新状况，就必需要有超越陈规的一年和力量。70年月末80年月初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最终滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，主动开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，最终使面临波产的公司奇迹般的起死回生了。 四、德才兼备，量才用法 尺有所短，寸有所长，每个人在力量、性格、看法、学问、修养等方面各有特长和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落快速;有的谨慎当心;有的擅特长理人际关系;有的却喜爱独资埋头在统计资料里悄悄工作。 在很多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，