安全员岗位胜任能力模型辞典讲解学习.doc

1、电力安全员岗位胜任能力模型辞典一、安全员岗位胜任能力模型能力类别编号能力项1.1忠诚敬业1.核心素养1.2卓越咼效1.3责任意识1.4创新进取2.1远见卓识2.2系统思考2.3问题解决2.4决策能力2.5团队建设2.6企业文化2.通用能力2.7学习能力2.8执行力2.9沟通协调2.10计算机应用2.11电力应用文2.12基本法律法规2.13紧急救护2.14电力行业知识3.1工器具的使用和维护3.2架空线路规程规定3.3电力安全规程3.4工作票、操作票的正确填写与使用3.5消防安全知识3.专业能力3.6倒闸操作3.7审查措施3.8事故处理3.9日常安全检查3.10反事故措施制定3.11安全活动组

2、织3.12工作现场检杳岗位 能力级别5575335355553553537757997557993.13生产管理及信息系统应用3.14安全月报制定3. 专业能力3.15电气施工安装图的识绘3.16安全培训3.17安全资料管理3.18新知识新工艺799755、安全员岗位胜任能力模型定义及分级描述1、核心素养能力等级编号能力名称1.1忠诚敬业能力项定义第 1 级工作中能够遵守工作职责与岗位规范、制度等要求热爱本岗位工作以中正方直的心理全心全意地对待自己所从事的事业第 3 级能够对工作中存在的问题进行积极地思考热爱团队，充分信任团队成员，积极维护团队利益第 5 级能够积极地完成 工作，能主动去解 决

3、工作中存在的 问题，思考可以改 进的空间第 7 级能够主动勤奋地完成工作，对任何问题，主动积极去定义问题、探求问题因果关系，找到真因，并能提岀有效的改善对策第 9 级认同公司发展愿景、目标，将个人利益与企业利益完全结合起来，对企业充分信任，并积极主动地创造良好的忠诚文化不浪费时间，不畏劳苦，对交付的工作能抢先或超前完成，并能快速提出改善对策能够完成本职工作，愿意接受挑战，对在工作上不岀现问题自己有较高的标踏实高效，不断 提高准，努力完成任务1.2卓越高效工作效率， 保证工作质量， 能够做到“零失 误”，为公司发展贡献自己的力 量对岗位职责、领导委派的工作能进行深入理解，并高质量完成，做到“零失

4、误”在高效完成本职工作的同时，能积极进取，主动成长，不断提升工作质量始终把工作完成的更好作为自己的奋斗目标，喜欢迎接挑战，不断追求卓越认可自己的工作职理解岗位职责，并在责，认真的采取行动工作中严格履行遵从去完成这 些职责，并上级要求开展工作自发 自觉地承担工作后果。对所负责的工1.3责任意识作岀现问题时不推诿，敢于承担责任并设法 解决问题工作上从不懈怠，一丝不苟的做好 本职工作热爱本职工作，工作尽心尽力主动承担工作，并对工作中存在的 冋题提出建议理解工作重要性，从工作中获得满足感当工作中岀现问题时，勇于承担责任，不推诿积极解决工作中岀现的问题支持公司战略目标的实现，即使面临巨大压力或个人利益受

5、到损失时，仍能不折不扣地完成工作并承担责任在工作上不断激励自我，保持思想和行动上的热情与活力，主1.4创新进取动 寻求学习机会，努力探索更好的办事方法，勇于提出自身的创意当面对新挑战时，能够利用以往经验，或者参照系统内部的 观点进行推断以开放热情的态 度对待各种新思 路、新想法，拥 有用新方法解决 问题的意识不断对现有事物 提岀问题，挑战传 统的工作方法和 思维方式对本职工作的改 善有自己的见解， 不断引入其他领 域的观念和方法 来指导工作能思考各种解决方案的优点，形成新的解决方案，或提岀可行的、可靠的建议能多方面征求意见，形成新的概念，创造岀全新的工作方法或产品2、通用能力编号能力名称2.1

6、远见卓识2.2系统思考能力项疋义把对未来的渴望和 信念转化为容易沟 通的前景目标，并 鼓舞他人共同为前 景目标努力保持思维的广度， 考虑自身决策对周 围环境的影响，从 而作出对全局最有 益的方案和行动第 1 级学习相关专业的最 佳运作实践，勇于实 践寻求改进现有团队工作的做法预测团队作业过程 中可能岀现的问题， 并准备预防措施综合考虑工作中每 个环节的逻辑关系 预先设想自身的工 作对于顾客和同事 的影响，并做好事先 沟通考虑自身决策对于 上下道工序或团队 的影响摒弃官僚作风，随时为其他团队提供所 需的服务第 3 级关注本部门工作涉 及的专业领域的发 展趋势有效制定并宣扬部 门的发展规划，唤起

7、部门成员对前景的 渴望联合相关部门共同 创造更岀色的解决 方案合理分配资源，充分发挥可用的技能和 资源考虑自身决策对于组织的影响在必要时刻为了达 到全局的利益，可以 放弃或让步自身的 利益能力等级第 5 级以激情鼓舞部门成员 向目标前进 对奋斗目标锲而不 舍，不因一时的挫折 放弃目标分析归纳国际和行业 的重要政策，支持和 推动变革活动第 7 级制定和宣扬公司具有吸引力的前景，唤起广大公司成员对前景的渴望以激情和活力不断鼓舞员工齐心协力向前景目标迈进针对环境的改变而重新组合公司的资源以企业利益为中心，综合考虑各个部门之间的工作联系考虑自身决策对组织和外部社会的影响第 9 级关注行业的前景和环境的

8、变化，解决策略性问题预先设想公司在实践前景过 程中可能的风险，并作岀相应的防范预见国家和行业的重要政策，领导公司的变革定义、记录和评估问收集相关的数据来定题的广度义问题，将问题拆成能解释解决问题的基可管理的各个部分，本步骤，并运用组织并确定解决方案证明的指导原则解决一些问题的解决方法是有最基本的问题能收集逻辑性的，并能提供相关的信息来解决工建议方案的理由针对一个已定义的作环境中 岀现的一些在适当的时候能需求问其他资源 /专家来 定义题确定和分析不简单问 题足原2.3问题解决解决方案 在自身的工因的改进之处，并达作环境下确定问题潜成最佳的解决方案在的 影响能实施迅速见效、复杂性低的解决方案为问题

9、定义有创意的 解决方案，并设计解 决方案的实施计划 确定问题的根源所 在，并找岀与问题和 建议方案相关的风险 所在将复杂的问题拆成可 管理的各个部分，并 系统性地从多个方案 中选择最佳方案 预期可能发生的问 题，并采取适当的预 防措施运用过去的经验来确 定问题和实施有多个 影响的选择方案 能主持小组会议来解 决问题建立和促进一个良好的环境来鼓励创造性的解决问题的办法从多种问题解决的方法中选择最佳方法，并将之整理归纳，以便将来遇到类似的情况可以应用组织适当的人员一同来解决复杂的、跨部门的问题预期解决方案可能对相关利益方造成的影响，并使得各利益方能接受建议的方案解决与组织的战略方向有关的重要问题为

10、以前认为是“不可解决”的问题创造出解决方案创建全新的方法论来解决问 题2.4决策能力2.5团队建设为了有效完成工作 使命，及时作岀判 断和决策，并努力 取得周围环境对决 策的信任和支持创建高度合作的团队，促进知识、想 法和资源的共享， 增强团队的凝聚力 和战斗力根据预先设定的程 序制订日常决策 获得和利用必要的 信息以作岀决策 定期回顾自身角色 所对应的决策权限， 并取得上级认可乐意听取不同的意见和建议把精力集中在解决 问题而不是责备别 人上与团队成员分享学 习的心得和工作所 需的信息鼓励团队成员为团队目标作出贡献根据需要主动去寻 求其他人的决策支 持或咨询上级掌握有效决策所需 的步骤尊重和认

11、可团队成 员的工作，及时肯定 个人和团队的贡献 向团队成员及时提 供帮助和支持 向团队提供经常的 反馈意见必要时努力寻求对自 身决策的信任和支持 在必需的情况下能够 顶住压力作岀决策， 即使这个决策在短时 间内“不受欢迎”掌握管理和改进团队 的工作方式的技巧 关心并重视团队的工 作士气和工作成果， 不断增强团队的凝聚 力确保每个团队成员有 清晰的努力方向，并 理解各自的工作职责在需要及时决策以推动工作的时候，能够承担责任作出决策有充分的勇气和自信作出自己所坚信的决策掌握团队氛围营造技巧，在团队 中积极地鼓励和 引导一种充满合 作、信任、自豪 和归属感的氛围能作岀含有较高风险的重大决策根据需要在

12、很有限的信息下能够作岀决策在公司的各个层面能为自身的决策进行有效论证以取得支持对团队建设有自己独特的见解，能发现团队建设中存在的问题，并提岀优化措施指导他人进行团队建设2.6企业文化2.7学习能力2.8执行力掌握电力集团公 司、电业局企业文 化的一般概念、内 容和功能，准确把 握公司企业文化内 涵通过个人有计划学 习和实践，增加学 识、提高技能，并 把它应用到日常工 作中以提高个人和 组织绩效能按质按量按时完成自己的工作掌握供电企业职工 职业道德规范的基 本要求掌握电力集团公司 职工职业道德规范 和岗位行为规范对别人身上的闪光 点或者好的做法，即 使目前不使用，也记 录和积累下来能向有经验的人学 习好的想法和好的 做法能按时完成上级主管交办的各项工作任务掌握电力集团公司、电业局企业文化的 概念、内容和功能， 准确把握公司企业 文化内涵掌握拆解法、并整法、混合运用法等基本的学习方法树立自我学习的意识能利用有效的方法和途径， 较圆满地按时完成工作任务能将电力集团公司、 电业局企业文化进行 横向和纵向传播，将 企业文化化解在自身 的行为中，做到内化 于心，彰显于行具有一定的学习兴趣 和自学能力 ，掌握一 套较科学合理的学习方法经常提前完成工作任务， 能主动思考并提岀有效提高工作效益的建议能在指导下完成企