公路工程监理个人总结.doc

1、公路工程监理个人总结公路工程监理工作总结安定至杜甫墓祠景区公路工程竣工监理工作总结安定至杜甫墓祠景区公路工程监理工作总结在湖南省平江县安定镇人民政府的正确领导和上级有关部门的大力支持下我们安定至杜甫墓祠景区公路工程监理处依据合同规定、监理实施细则和安定至杜甫墓祠景区公路工程有关管理文件坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则认真贯彻执行安定镇人民政府关于杜甫墓祠景区公路工程工作部署及指示对安定至杜甫墓祠景区公路工程项目的质量、安全、工期、费用进行了有效监管和控制。较好地完成了监理工作任务。现将监理工作总结如下：一、建设项目的工程概况1、项目名称：安定至杜甫墓祠景区公路工程2、工程概

2、况平江县杜甫墓祠景区公路项目位于岳阳市平江县东南部、安定镇以西为新建工程路线总线呈南北走向。路线起点位于安定镇小田村杜甫墓祠沿既有村道向东布线在小田村村部向南走新线终点在距S11通平高速公路安定收费站500m处与S11通平高速公路连接线相交终点桩号K1+628路线全长1.628Km。本合同段包含路基、路面、涵洞及交通安全等附属设施公路等级为二级。设计速度60Km/h最小平曲线半径150m。路基宽15.0m其路幅划分为2_3.50m（行车道）+2_2.50m（硬路肩）+2_1.5m（土路肩）路面宽度12m路面结构为沥青混凝土路面。3、建设单位：平江县安定镇人民政府4、设计单位：湖南理大交通科技发

3、展有限公司湖南通达建设工程咨询监理有限公司安定至杜甫墓祠景区公路工程竣工监理工作总结计划审查承包人的质量自检体系落实承包人的材料来源等。1、做好召开第一次工地例会的准备工作检查工程进度计划及承包人施工准备情况协调和解决了工程初期存在的矛盾和疑难问题。2、做好工程施工前期指导与协调工作。在认真审核设计文件和承包人的工程进度计划（含施工组织设计）的基础上对设计有疑问或不详的地方及时向建设单位提出并与设计及有关部门协商解决避免了施工的盲目性力求做到集思广益万无一失取得了好的经济和社会效果。同时要求承包单位完善总体开工报告对工程量和工程清单进行分解根据工程实际情况认真做好单位工程、分部工程、分项工程的

4、划分。3、检查承包人的施工测量情况要求施工单位对基准点、基准线、基准高程的方位和数据进行复核做好测量记录完善测量资料。4、督促和协助承包人建立完善的质量保证体系。按照合同和规范要求监理处对照有关文件审核承包人的专职质检负责人和自检专业技术人员的资质、施工管理经验和业务技术水平并认真审查自检规章制度的建立和可行程度。5、严把进场材料质量关。在材料或商品构件订货前要求承包人必须提供生产厂家的产品合格证书及试验报告并提前对材料样品进行试验以明确同意采购与否。同时要求必须严格按照规定的批量和频率对购进的材料进行抽检试验在材料到场后检查材料情况阅读材料出厂证明发现不符合要求的材料当即指出要求施工单位及时

5、更换。如砂的含泥量过高要求施工单位及时运走更换合格的砂石材料。6、根据规范文件要求对合同段的进场设备进行查实根据本工程湖南通达建设工程咨询监理有限公司安定至杜甫墓祠景区公路工程竣工监理工作总结挖填土石方实际情况要求施工单位在一般的碾压设备基础上新增羊角碾一台既加快了工程进度又促使填方碾压的质量符合设计文件的要求。7、严格审批承包人的标准试验控制现场施工质量。试验专业监理工程师督促承包人在开工前必须完成标准试验（试验监理工程师现场监督检查）并将试验报告及试验材料提交中心试验室进行复核试验然后才认定其正确的试验参数和指标指导现场施工。8、在对施工组织设计和开工报告的审批中不走过场认真审理并建立审查

6、联系单制度对审查过程中发现的问题进行记录并提出整改意见然后用联系单的形式通知承包人进行整改避免了相互推诿和扯皮问题的发生。四、工程质量监理施工阶段的监理工作是整监理过程中的重中之重监理处主要应抓住“检查”这个重点各级监理人员对施工现场的工程质量或施工方法进行巡视、抽查、专项检查、定期现场检查采取了检查（旁站）、试验、监理程序控制和监理工程师指令性文件等一些形式不同但行之有效的监理方法和手段按照技术规范的要求尽可能加密检点加强检查的深度尽可能做到“全过程、全方位、全天候”以便在现场尽早发现和制止可能影响工程最终质量的任何不良因素或质量事故苗头及时处理已经出现的技术或质量缺陷并责令项目部采取措施予

7、以纠正。在整个施工监理过程中监理处严格按照制订的工程质量目标来组织和控制施工并且强化质量教育提高监理人员的质量意识层层签订工程质量责任书确保整个工程质量符合设计和规范要求。湖南通达建设工程咨询监理有限公司安定至杜甫墓祠景区公路工程竣工监理工作总结1、工程质量控制程序及执行情况“无规矩不成方圆”这是各行各业必须遵循的原则对于我们工程施工、监理人员来说更应该遵循这个原则监理处监理人员严格按照业主、及规范、设计要求坚持监理程序督促施工单位各道工序严格履行监理程序充分发挥监理抽检作用。执行工程质控制程序是确保工程质量的前提驻地监理处在实施监理过程中非常重视程序的控制坚持按程序办事；总体工程开工报告必须

8、由监理处长审批重要的分部分项工程也必须有工程开工报告；开工报告施工方案没有得到批准前坚决不允许工程施工。随着各项工程全面展开为了进一步加强诸多结构物工程施工质量的监管避免现场监理与项目部现场技术人员的工作矛盾分清责任确保工程施工质量我监理处在分项工程和隐蔽工程的报验方面要求凡未进行现场签证的不能进行下一道工序施工。2、工程质量管理措施(1)明确控制要点强化监理程序管理根据本工程的技术特点、施工工艺、质量标准和要求找出影响工程质量的关键环节和主要因素通过细致的监督、检查、验收、全面跟踪每道工序的每一个质量环节做到了有差、漏不签认有错误或有质量隐患坚决返工把质量隐患消灭在萌芽状态。挡土墙、盖板涵、

9、圆管涵是重要的构造物发现隐患就要找出问题彻底根除以防止更大的问题产生如发现右幅K0+490挡土墙砌筑过程中横断面尺寸不符合设计上大下小我们立即发出指令要求返工；又例如发现左幅K0+520湖南通达建设工程咨询监理有限公司安定至杜甫墓祠景区公路工程竣工监理工作总结前后挡土墙局部出现开裂后经过三方协同调查发现问题主要是砂浆在搅拌过程中未使用机械搅拌产生同时施工队在砌筑过程中未严格按照规范施工随即施工单位对原挡土墙进行返工处理。在随后的施工过程中我们加强了旁站力度进行了全过程旁站监督严格按设计要求监督施工有效地克服了这一问题的出现。(2)调动承包商质量保证体系的主观能动性一个优质、美观的工程不是单靠监

10、理更主要的是依靠施工单位的精心组织、规范化施工。在“监帮结合”的各个环节中监理工程师所起的主要作用是督促、检查施工单位质量保证体系的正常运作和自控能力。只要施工单位能主动自控认真细致地抓好控制工程质量的各个重要环节按设计标准、规范要求办事及时发现工程施工中存在的质量隐患纠正不良的操作方法敢于处理已发生的质量事故才能确保工程质量监理任务的完成。如水稳层施工过程中材料级配不符合要求过多的水泥含量虽加大了水稳强度但同时也产生了部分横向裂缝后随机抽条开挖检测发现并非沉降缝而是混凝土在凝结过程中产生的温（干）缩裂缝找到问题产生的原因后施工单位便对裂缝处进行凿槽用沥青灌缝并在表面用土工格栅加固通过一系列的

11、措施消除了工程质量隐患；汲取教训即时调整级配后段的施工过程中问题得到解决。(3)用“数据”说话充分发挥监理抽检的作用工程以“数据”为准这是我们工程技术人员最基本的法则也是监理工作必须遵循的准则。因此我们坚持对工地使用的钢材、水泥及砂石料、各种配合比等主要质量控制指标试验全部在监理工程师的旁站下完湖南通达建设工程咨询监理有限公司安定至杜甫墓祠景区公路工程竣工监理工作总结成一些不能在工地完成的试验则在现场取样后监理人员随施工单位试验员送检中心试验室。利用试验来指导施工控制工程质量也为施工监理工程的质量评定提供了科学依据。3、现场质量控制情况旁站与巡查相结合是现场监理工作的重要手段。涵洞的台背回填等

12、隐蔽工程及重要部位和容易产生缺陷的工程部位我们部坚持全过程、全方位、全天候的旁站监督以确保工程施工的每一环节都能按照监理工程师所批准的施工方法进行。对于非隐蔽性的工程旁站与巡视结合进行。特别是在进度与质量矛盾明显突出的形势下监理人员坚持24小时坚守施工现场及时发现问题解决问题。对于在施工中出现的突发性的问题及时地发出指令性文件令其限期整改或返工收到了良好的效果。4、施工中质量检查情况汇总；工程质量评定情况（见工程质监资料）五、工程进度监理1、进度计划的审批、检查情况监理处严格审查承包人的月进度计划。督促承包人按计划落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等重点核实承包人实施计划的能力及

13、施工时间安排的合理性指出计划中不合理的部分提出调整修改计划的具体意见和要求。2、进度计划调整情况对月度计划的完成随时检查落实及时掌握实际进度与计划进度的湖南通达建设工程咨询监理有限公司安定至杜甫墓祠景区公路工程竣工监理工作总结差距。当工程进度滞后时及时督促承包人及时制订有针对性的构造物施工计划以及施工进度时间调整按合同要求加大人员、机械设备的投入并强化保证质量的措施。监理处始终坚持进度服从质量的原则把质量监理贯穿于施工管理的全过程。六、工程投资控制投资控制的原理是把计划投资额外为投资控制目标。首先我们熟悉图纸设计要求、标书分析合同价格成因表。明确工程费用突破的部分和环节从而明确投资控制的重点。

14、认真检查对待工程变更设计修改严格经费签证及时对完成工程量进行计量。七、安全文明施工控制安全文明施工是按时、保质在工期内完工的必要条件我监理处对此坚持不懈始终督促承包商在施工中做到“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工人员必须接受安全教育熟知本工种安全操作规程对特殊工种操作人员坚持持证上岗作业。操作人员上岗及工地施工人员必须按规定佩戴防护用品并组织人员进行检查。一系列有效措施的落实保证了本工程没有发生安全事故。八、监理工作体会1、确立监理在工程质量控制中的监督作用。首先必须建立和完善政府监督、社会监理和企业内部自检自上而下的三级质量保证体系使监理能正确地行使和履

15、行合同所赋予的权力和义务。坚持“严格监理、优质服湖南通达建设工程咨询监理有限公司安定至杜甫墓祠景区公路工程竣工监理工作总结务、科学公正、廉洁自律”的原则服从和依靠政府团结和帮助施工单位面对质量问题敢于严抓、狠抓、细抓从根本上把好质量关。、2、加强对承包人自检体系的监督和管理。承包人的业务水平和品德素质对确保工程进度和工程质量至关重要。对人员、现场管理和施工工艺、自检能力、施工设备及配套等决定工程质量和进度的关键因素常抓不懈。我们特别注意随时与施工单位项目部的保持联系取得理解和支持。3、加强队伍的自身建设。监理是受业主委托为业主服务的。而要搞好监理工作关键在人。我们首先订立了共同遵守的<监

16、理公约用制度协调好内部的人员关系。在监理工作的实施过程中由高素质、能力强的同志进行传、帮、带以提高全体监理人员的综合素质真正做到“内炼硬功外树形象”为完成监理任务打好了基础。4、工程的前期准备十分重要因为我们在工程实际开工后一个多月才介入建设、设计、施工沟通不畅给顺利施工造成影响应是教训。回顾施工全过程承包单位依据合同以及业主和监理要求加强力量增大投入完善管理提高履约意识。我监理处在公司指导下克服困难努力发挥了自身的作用根据业主提出的“一切服从于工程进度、质量、安全”的要求按照目标任务做好“三控、两管、一协调”服务强化监理服务意识努力提高自身素质。监理处人员廉洁自律恪尽职守较好地为业主提供了服

17、务顺利圆满地完成了此次工程的监理任务。湖南通达建设工程咨询监理有限公司公路工程监理年度总结结总年半待店酒便不多来带事同己自给!免心任责和风致细真认持保都随们我以所等时班交排检单订对核与查机送存寄李行息信供提询问接转话电理办房退住入人客琐繁很程流作工常日是要主。训培的识知务业台前公路工程监理年度总结监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行。以下是_精心整理的相关内容希望对大家有所帮助!公路工程监理年度总结120_年在项目办的正确领导和上级有关部门的大力支持下坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导树立“以人为本”的思想以构建和谐社会为起点

18、坚持可持续发展观紧紧围绕项目办有关“质量、安全、廉政、进度”的精神第三合同段驻地监理办依据合同规定和平定高速公路公路工程建设项目现场管理办法及工程监理实施办法坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则认真贯彻执行项目办的工作部署和工作指示做好“三控、两管、一协调”服务进一步强化监理人员服务意识提高监理人员的自身素质。驻地监理办监理人员廉洁自律恪尽职守对第三合同段工程项目的质量、安全、工期、费用进行了有效监管和控制。较好地完成了20_年的各项指标和监理工作任务。现将20_年的监理工作总结如下：_高速公路是甘肃省第一条利用亚洲开发银行贷款建设的公路项目也是目前亚行资助中国最大的两个交通项

19、目之一。我公司(_)承担高速公路建设项目第三合同段的工程建设监理任务。施工单位为_。_其主要工程量为：见意给谢感很。理心种这服克定后往际之来到年一新张紧会候时人客是就议建提也上作工还些有流交事同导领和如比足不面方多好我里月个五的去过在结总年半待店酒便不多来带事同己自给!免心任责和风致细真认持保都随们我以所等时班交排检单订对核与查机送存寄李行息信供提询问接转话电理办房退住入人客琐繁很程流作工常日是要主。训培的识知务业台前土方226万m3;大桥249米/2座;中小桥564米/20座;涵洞通道1806米/59道;防护万m3;排水32公里;互通立交2处;分离立交2处计划工期32个月从20_年3月15日

20、至20_年7月31日总投资万元。截至20_年底完成路基清表及冲击碾压569177m2占合同数量的%;填筑路基土方万m3占合同数量的%;完成桥梁桩基5658m/296根占合同数量的%;完成涵洞/24道占合同数量的41%;完成柱式桥墩16根占合同数量的%;预制涵洞盖板1793块占合同数量的100%;预制空心板59块占合同数量的%;共现浇砼21335m3(其中桩基8355m3、涵洞8380m3、通道桥4600m3)占合同数量的36%;预制砼8公路工程交工验收监理工作总结报告_高架快速路网工程_标工程项目监理工作总结_项目管理有限公司二0一六年十二月目录一、项目概况.3（一）工程概述.3（二）主要技术

21、标准.3（三）参建单位.4（四）合同段监理组织形式、管理结构、人员投入情况.4二、工程质量管理5（一）质量管理措施.5（二）施工过程中质量检查情况汇总.9（三）工程质量评定情况.11三、计量支付、工程进度和合同管理情况.11（一）计量支付情况.11（二）工程进度情况.12（三）合同管理情况.12四、设计变更情况13五、交工验收中存在问题及处理情况.13六、监理工作体会13_高架快速路网工程_标工程项目监理工作总结一、项目概况（一）工程概述本标段为盐城快速路网_标位于盐城市西部。包括西环路主线1个段落、青年路西延段（西环路以西至G204接盐靖高速盐城西出口路段）和4对上下匝道主线按照城市快速路设

22、计辅道按照城市主干路设计。高架桥与辅道共线。_标西环路分别与东进路、鹿鸣路、世纪大道、开元路等4条城市干线、次干线交叉。青年路西延与奋进路、腾飞路等现状或规划中的9条道路交叉。共设置平曲线6处。西环路（青年路至新都路段）桩号为_K4+280_K6+681.6长度2.416km。青年路西延YWK0+455.620YWK2+847.16长度2.392km。方案变更新增顺接G204段,YWK2+847.16YWK3+430.960,长度0.5838km。标段包含潘黄枢纽C、D、H、G匝道的部分段落。本标段路线总长度5.392km。本标段内包含桥梁8419.6m/14座其中西环路主线桥2401.6m/

23、1座青年路主线桥2391.54m/1座；上下匝道桥1341m/8座；互通枢纽匝道桥675m/4座；其中桩基1827根承台314个墩台314个盖梁106个预制箱梁697片现浇箱梁49联。本合同段于2021年5月1日开工2021年12月15日完工。历时19.5个月595个日历天。累计完成工程量6.4亿元占合同价100%。（二）主要技术标准1、西环路高架主要采用现浇梁结构设2对上下匝道地面道路采用双向六车道标准建设；青年路西延段（西环路以西至盐城西出口）高架采用预制箱梁结构（跨路口现浇）设2对上下匝道地面道路采用双向六车道标准建设。2、设计速度快速系统80km/h地面辅道50km/h上下匝道40km

24、/h互通匝道40km/h。桥梁荷载标准高架道路主线及匝道为城-A级；老桥利用采用原有荷载标准。抗震标准抗震防烈度为7度；桥梁、通道、涵洞设计基准期100年。3、高架标准横面0.5m(防撞护栏)+0.5（路缘带）+3.75m+3.5m2(机动车道)+0.5(路缘带)+0.5(中间带防撞护栏)+0.5m(路缘带)+3.5m2(机动车道)+3.75m+0.5(路缘带)+0.5(防撞护栏)全宽25m。地面辅道全宽60m。上下匝道辅道宽度70m。（三）参建单位建设单位：_建设有限公司监管单位：_交通工程质量监督站设计单位：_设计院股份有限公司检测单位：_设计院检测中心监理单位：_项目管理有限公司施工单位

25、：_局集团有限公司（四）合同段监理组织形式、管理结构、人员投入情况监理机构的设置主要考虑完成项目监理工作的需要根据监理合同、盐城内环高架建设管理考核办法要求配备相应的监理人员其中工程技术人员占总人数的60%其中高、中级以上专业技术职称的人员占工程技术人员的40%以上。配备的监理人员具备良好职业道德和职业操守社会信用好熟悉掌握公路建设有关法律、法规和政策总监理工程师具备2个以上同类建设工程类似岗位的管理经历和担任过个以上同类建设工程主要部门负责人的业绩。熟悉掌握国家有关工程技术标准、规范和规程。建立合理的组织机构、配备足够数量且符合资质要求的监理人员。本项目设置二级监理机构采取直线职能式管理模式

26、即总监办、驻地办承担合同条款中约定的全部监理责任和义务。监理机构设置总监理工程师1人、驻地监理工程师1人、道路工程师1人、结构工程师2人、试验检测工程师2人、测量工程师2人、合同计量工程师2人安全环保工程师2人、监理员16人、试验员12人、测量员5人、计量员2人、文秘2人监理人员合计50人。另配备辅助人员4人（其中司机3人厨师1人）总人数合计54人。监理机构严格按照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则严格执行合同文件和施工监理服务合同所赋予的全部职责与权力运用合理的技能谨慎而勤奋地工作如期完成监理任务。总监理工程师驻地监理监理工程师合同计量监理工程师工程部合同部中心实验室档案室计量

27、员试验检测监理工程师测量监理工程师道路监理工程师结构监理工程师安全环保监理工程师试验员测量员监理员办公地点设置在_办公、试验室与生活场所分区布置。办公面积与会议场所600m生活区面积200m总面积800m人均面积14.8m。2222二、工程质量管理（一）质量管理措施1、运用科学理念、程序与方法采用先进的管理技术和现代化管理手段在有限的资源和特定环境约束下对建设项目进行计划、组织、协调与控制以高水准的专业化管理实现项目建设总体目标为客户提供满意的服务。2、严格执行国家法律、法规与部门规章选择适合项目特点的组织形式建立高效管理团队对建设条件、工程设计、项目采购、工程施工实施管理建立与运行合同管理、

28、工程建设监理、工程质量管理、投资控制、安全生产、环境保护、信息体系等管理制度。3、采取组织、经济、技术与合同管理措施主动控制、事前计划动态管理PDCA循环全面履行项目管理合同全方位实现项目管理目标最大程度满足投资人的需求。4、研究掌握项目经济与技术特点以评估项目潜在的技术和管理难点依据总目标或目标体系分解细化划分阶段性目标和实施计划预测资源需求策划、准备、监控和调整实施过程协调解决项目相关者的利益与需求问题。5、建立项目信息管理体系发布项目管理指令集合外源信息分析、整理储存与运用实现上下层级管理者、内外部信息源、团队内部横向与纵向信息联系高效、全面、准确、及时。6、建设项目管理优秀团队守法、诚

29、信、公正、科学竭诚为业主提供优质、高效、规范的项目管理服务体现“关注客户、发展员工、崇尚合作、鼓励创新、重视绩效”的企业核心价值观。7、严格执行监理程序。严格执行监理程序坚持“开工报告、工序自检、工序验收、中间交工、中间计量”的质量程序。严把质量关每道工序必须经承包人自检合格并报监理检验合格后才能进行下道工序的施工对重要的隐蔽工程必须有严格的检查记录和工程照片。每个分项工程经检验评定合格后才能进行后续工程的施工。在现场监理过程中监理工程师作好了事前、事中、事后的监理工作及时发现问题及时纠正不合格工程防患于未然减少损失不留隐患。在监理工作中采用各种试验手段真实采集各种数据凭客观真实的数据说话做到

30、科学公正。8、重视对施工方案的审核优化方案。总监吧根据本段工程的实际情况对本合同段单位、分部、分项工程关键工程施工技术方案进行了审批。监理工程师严格细致对施工方案工期安排的合理性、施工技术措施的可行性、设备设施能力的保证性进行了审核确保施工方案对施工的正常指导。9、对承包人质量保证体系的审查和运行进行监督。承包人按照监理工程师的要求配备了符合要求的质量管理人员并正常的开展了质量保证体系的运行工作。施工过程中监理工程师定期对承包人质量保证体系运行情况进行了检查对不称职的质量管理人员进行撤换保证质量保证体系的正常运转。10、工程试验。明确监理人员在工程试验中的职责、以及相关的记录和报告的要求要求承

31、包人和监理人员认真执行建立自检、抽检、标准试验的工程试验台帐准确反映、跟踪工程施工过程中的试验情况确保抽检频率符合规范要求监理抽检试验资料进行完善的分类保存。11、工程测量。监理组进场后立即组织和进行了全线导线点和水准点的复测工作同时监理工程师按规定要求在各项工程开工之前对承包人的施工放线测量进行复测；施工进行中对控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督、检查和认可；监理工程师参与、检查各个阶段的测量工作并做好相应的测量工作记录。12、进场原材料。严格控制工程用原材料质量监理工程师对进场的每批原材料的品质、存储进行了认真的检测。未经检验合格和监理批准的材料不得使用试验工程师严格按规范

32、对进场原材料进行抽检对不符合要求的原材料以书面文件责令承包人坚决清除出场。13、旁站、巡视和抽检制度。根据本工程特点监理组制定了明确的旁站、巡视和抽检制度。对工程关键部位、关键工序、重要工程进行全方位、全环节、全过程的旁站对关键部位、隐蔽工程实行联合检查。通过旁站、巡视及抽检及时纠正了承包商在施工中的不规范行为使工程质量得到有效的控制和保证。14、监理组织内部管理。监理组加强了监理队伍的内部管理实行了监理岗位责任制明确了各级监理人员的责任。在实施过程中严格监督定期考核保证监理人员的责任落实强化每一个监理人员的质量、安全责任意识。15、有效地运用现场指令、返工指令、暂停工指令等监理指令对工程质量

33、进行监控并落实指令的回复工作注重管理的闭合。16、实行监理例会制。定期召开了全体监理人员例会及时对本合同段存在的质量问题进行沟通、协调、处理确保了信息畅通和处理及时有效地支持了各项工作的顺利展开。17、坚持工程缺陷及事故处理的监理程序和质量危机处理程序。制订技术、质量控制计划检查、督促与跟踪计划的执行效果组织对监理机构、承包商以及组织内部管理人员的技术交底与培训工作。负责工程技术参数收集、分析与处理工作组织相关人员审查施工图设计深度、设计质量、采用的技术、选用的材料设备的符合性与功能要求与设计单位联系及时处理设计问题与设计变更工作。参与或协助审查施工图设计参加图纸会审、施工方案审查工作提出合理

34、化建议。参加业主方、工程项目管理机构组织的设计交底、工地现场会议参加项目管理办组织的工地例会、专题会议以及实施过程中的有关协调会议。审查施工方案、参与重大技术方案专家论证会。18、组织、参与工程质量、进度、安全管理定期与不定期检查工作。主持或参与工程质量问题和质量事故调查。参加隐蔽工程和交、竣工验收。分析、预测可能发生索赔事件制定防范性对策事前控制采取相应的风险控制策略减少索赔事件的发生。进行各类合同执行期间的跟踪管理包括合同执行情况检查以及合同的修改、签订补充协议等事宜定期提供合同管理报告。依据招投标文件与合同协议书检查施工单位履约情况。收集各种原始信息为处理工程索赔事宜提供相应证据客观、完

35、善地处理合同纠纷。分析、论证总进度目标编制项目总进度规划。审核、分析施工单位进度计划审核实施阶段、年、季、月度的进度计划并控制其执行必要时及时动态调整。审核材料和设备采购计划。实施过程中进行计划值与实际值比较每月、季、年提交相应的控制报告。复核工程量清单按计量程序与要求审核月支付报表严格控制工程总投资。建立项目信息管理制度。收集、整理、分类归档项目管理信息建立报表与报告制度定期提交进度、质量、投资与安全报表。建立会议制度填写项目管理工作日志。督促施工等参建单位整理工程技术资料组织竣工资料移交与存档。19、贯彻执行安全生产法律、法规与部门规章坚持“安全生产预防为主综合治理”的方针保证生产安全保护

36、职工健康和生态环境提出建设项目职业健康安全与环境管理的基本要求督促与检查建设项目安全控制、安全应急预案以及施工现场的管理。建立与执行职业健康安全和环境管理体系标准以制度约束、技术管理、改善环境和三全管理为基本手段提高建设项目管理绩效并持续改进推行文明施工、标准化施工建设平安工地。明确建设单位、施工单位、监理单位等参建各方职业健康安全与环境管理责任检查与落实安全生产投入、安全生产责任制度和规章制度。检查达到一定规模危险性较大的分部分项工程专项方案及安全验算结果的符合性。有计划、有步骤地指导施工单位开展安全管理工作。督促检查从业人员各类执业资格验证施工过程的安全设施、设备及防护用品检查和验收临时用

37、电设备和安全控制措施的执行情况。检查企业安全生产许可证、安全管理组织机构的建立与运行情况依法对从业单位安全生产条件实施监督管理组织安全监督与考核工作。督促与检查施工从业人员安全教育与培训工作、安全技术培训效果。检查各参建单位安全生产应急管理机制定期组织应急预案演练。20、落实质量责任终身制度。明确建设、监理、施工各方质量责任。坚持以事前控制（预防）为主。坚持质量否决权。依据设计文件、有关规范、技术标准、质量检验评定标准对质量实施控制。对关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。严格执行隐蔽工程检查验收制度对隐蔽工程最大程度达到全过程监督对验收合格隐蔽工程留存影像资料。建立项目管理办法执行经济措施

38、奖优罚劣完善工程质量的激励约束机制。加强质量检查与质量监督力度严格控制原材料质量关定期召开质量分析总结会督促监理单位履行质量监理工作。建立质量情报信息网络及时、准确掌握质量信息及时收集、反馈、分析与处置。推行首件认可制度。对每道工序进行详细的技术交底明确操作方法、质量要求和质量标准。对主要工序和易发生质量事故的薄弱环节设立质量控制点重点管理始终使工程质量处于可控状态收到较好的效果。（二）施工过程中质量检查情况汇总项目名称砼配合比水泥砂浆配合比孔道压浆配合比钢筋原材应抽检组数3811375抽检组数3811375抽检频率100%100%100%100%合格率100%100%100%100%钢筋焊接

39、接头钢筋机械接头水泥原材细集料原材粗集料原材砼抗压强度、塌落度钢筋砼保护层砼回弹桥面铺装平整度孔道压浆矿粉粉煤灰外加剂钢绞线压浆料钢筋网片配水管塑料波纹管金属波纹管聚乙烯钢带增强螺旋波纹管锚具盆式支座板式支座高强土工布路缘石土工格室塑合金穿线管混凝土实心砖186814316421439821333126010595421282143121611141910311111186814316421439821333126010595421282143121611141910311111100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%10

40、0%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%EPS碗扣式脚手架扣件钢管声测管21112111100%100%100%100%100%100%100%100%（三）工程质量评定情况依据工程质量评定验收标准按照本标段单元划分和公路工程竣（交）工验收办法在监理独立抽检资料的基础上对合同段工程质量进行全面评定单位工程合

41、格率100%分部工程一次验收合格率100%分项工程一次检查合格率100%桥梁质量达到内实外美基本消除工程质量通病。总评分99.1分（详见相关评定资料）。三、计量支付、工程进度和合同管理情况（一）计量支付情况工程总造价640000000元目前本工程计量支付共计15期累计支付金额307320255元占变更后合同百分比51.56具体见下表。由于部分工程变更未完成故没有进行末次计量。期数12345678911213支付时间（年月日）2021年6月20日2021年7月20日2021年8月20日2021年9月20日2021年10月20日2021年11月20日2021年12月20日2021年1月20日202

42、1年3月20日2021年4月20日2021年5月20日2021年6月20日2021年7月20日金额（元）108039592718344216826902168171071205979125240602227366302659981236211491311769792926740819955347142432911415总计2021年8月20日2021年9月20日123148975882592307320255在计量支付方面全面熟悉技术规范和本工程工程量清单及其说明根据规范规定的计量依据、原则和程序进行工程计量；在审核计量资料时每项工程量均有签认的计量资料和工程量计算表工程变更有签认的凭证。依据

43、合同规定的支付程序对工程前期支付、中期支付和最终支付审核工作。特别是对合同外的工作量规范计量程序逐项申报、逐项审查严格计量工作。严格执行有关计量支付的管理办法坚持按实计量、不合格工程不计量、资料不齐全不计量的原则。（二）工程进度情况合理控制进度统筹规划、科学部署确保工程建设顺利实施按合同要求完成建设任务。在过程中1）严格执行合同工期目标加强进度计划管理制订科学的总体进度计划实行三级进度计划。2）制定可行性资源需求计划保障资源供应实行动态管理。3）坚持召开进度协调会议提前发现问题及时做好工作部署。按季召开生产调度会按月召开监理例会、工地会议和现场办公会保证计划的超前性、针对性和科学性。4）加强关

44、键工序流水节拍控制有效实行现场的管理。对于关键性工程、滞后性工程、季节性工程和辅助性工程采取引进外协、强行约束、增大投入等措施加快进度确保工程建设有序推进。钻孔桩：2021年5月14日2021年5月01日共计353天；承台：2021年6月27日2021年6月18日历时357天；墩柱：2021年7月22日2021年6月24日历时338天；盖梁：2021年10月1日2021年8月12日历时316天；箱梁预制架设：2021年8月27日2021年8月20日历时359天；现浇梁工程：2021年10月19日2021年9月05日历时322天；桥面及附属工程：2021年4月03日2021年12月20日历时26

45、1天；桥下道路工程：2021年5月1日2021年12月30日历时243天。所有的分部、分项工程、关键节点的施工全部在合同约定的合理工期内完成。（三）合同管理情况监理组严格按照监理服务合同和施工合同履行职责。在监理工作中既要按合同维护业主的利益又不能损害承包人的利益这就要求监理人员必须熟悉合同领会合同精神严格合同管理谨慎监理。根据合同文件和工程实际情况认真检查承包人施工管理技术人员、机具设备、施工人员的投入是否满足确保工程质量、进度的需要对承包人的违约行为及时报告业主并严格按合同进行处罚。认真审查工程变更的合理性、准确性、完整性并及时处理。批准后的工程变更及时录入工程费用台帐。四、设计变更情况在施工过程中监理组按照业主有关工程设计变更办理的有关规定既严格坚持变更程序又根据工程实际情况按照实事求是的原则认真对承包人上报的工程申报在计算的方法、原始的数据、工程量进行审核。本项目无较、重大设计变更。五、交工验收中存在问题及处理情况1、局部路段桥面