主生产计划企业运营的核心PPT学习教案

1、会计学1主生产计划企业运营的核心主生产计划企业运营的核心2第1页/共112页3第2页/共112页4第3页/共112页5第4页/共112页6第5页/共112页7第6页/共112页8第7页/共112页9第8页/共112页100100200300400500600700123456789101112第9页/共112页110100200300400500600700123456789101112第10页/共112页12第11页/共112页13第12页/共112页14第13页/共112页15第14页/共112页16第15页/共112页17ETOMTOATOMTS 设计设计 采购采购 制造制造 装配装配

2、发运发运生产能力生产能力库存库存生产能力生产能力库存库存生产能力生产能力库存库存 生产能力生产能力第16页/共112页18MTSATOMTOETO开发期开发期 增长期增长期 成熟期成熟期 衰退期衰退期产产量量时间时间产品生命周期和主生产计划方式产品生命周期和主生产计划方式第17页/共112页19第18页/共112页20第19页/共112页21第20页/共112页22第21页/共112页23第22页/共112页24第23页/共112页25第24页/共112页26第25页/共112页27第26页/共112页28第27页/共112页29时区（周）时区（周）123456客户订单客户订单20155101

3、00主生产计划主生产计划040040040ATP1020020040第28页/共112页30第29页/共112页31时区（周）时区（周）123456客户订单客户订单251505000主生产计划主生产计划040040040ATP53030202060第30页/共112页32第31页/共112页33第32页/共112页34第33页/共112页35时区（周）时区（周）123456客户订单客户订单251505000主生产计划主生产计划040040040ATP52020202060第34页/共112页36第35页/共112页37第36页/共112页过去 1 23 4 5 6 7 8 910生产预测200

4、200200200200200200200200200增加的增加的 客客户订单户订单13028预测的预测的 客客户订单户订单198145234145167145150100340未兑现的预测002355335550100166200总需求198145257200330228200200200200主生产计主生产计划划40004000400040004000预计可用量175377232375175245172171721717ATP17580000015003660超可用量1944921570173100向前看的累计ATP175183183183183183183333333699699需求时界

5、计划时界向前看的累计向前看的累计ATP 初始库存量初始库存量175175第37页/共112页39第38页/共112页40第39页/共112页41第40页/共112页42编制主生产计划草案编制主生产计划草案使用使用RCCP对草案进行评估对草案进行评估修订修订MPS使用使用 RCCP对对MPS再评估再评估12345输入：预测和输入：预测和COMPS定稿定稿第41页/共112页43第42页/共112页44第43页/共112页45第44页/共112页46第45页/共112页47第46页/共112页48第47页/共112页49第48页/共112页50n能力清单的数据来自于物料清单和工艺路线。第49页/共

6、112页XD1E1EDCBA第50页/共112页52工作中心工作中心24321440工序工序车车轧轧淬火淬火磨磨准备时间准备时间1.60.40.6加工时间加工时间0.100.180.17工作中心工作中心2410201440工序工序车车钻钻切割切割淬火淬火磨磨准备时间准备时间0.80.20.40.4加工时间加工时间0.060.030.150.12D 和和 E 的工艺路线的工艺路线DE第51页/共112页53C 的能力需求工作中心工作中心101420243240准备时间准备时间0.20.42.40.41.0加工时间加工时间0.032 件 （ 空件 （ 空间资源）间资源）0.150.160.180.

7、29第52页/共112页54产品X的能力清单产品产品工作中心工作中心准备时间准备时间加工时间加工时间偏置时间偏置时间X242.40.164l 注意：只有C是制造件l 假定工作中心24是关键工作中心l 已知产品X的最终装配提前期是1个时区，子装配 件C的提前期是2个时区，零件D和零件E的提前期 都是1个时区。第53页/共112页55第54页/共112页56粗能力计划的计算粗能力计划的计算产品A 和 B 的能力清单产品产品工作中心工作中心准备时间准备时间加工时间加工时间偏置时间偏置时间A A10102.02.00.10.12 235351.01.00.20.23 3B B10101.01.00.0

8、50.051 110101.51.50.10.12 235350.50.50.10.12 2第55页/共112页57第56页/共112页58第57页/共112页59产品产品主生产计主生产计划量划量完工时区完工时区偏置时间偏置时间负荷计算负荷计算负荷负荷（小时）小时）A A50504 42 22.0+0.12.0+0.1* *50=750=77 7B B20203 31 11.0+0.051.0+0.05* *20=220=26 625254 42 21.5+0.11.5+0.1* *25=425=4合计合计1313第2时区工作中心10上的粗能力计划类似地，可以求得第2时区在工作中心35上的负荷

9、是16小时。粗能力计划的计算粗能力计划的计算（例：例：计算第2时区在关键工作中心10上的负荷）第58页/共112页60第59页/共112页识别关键工作中心的能力识别关键工作中心的能力计算关键工作中心的负荷计算关键工作中心的负荷和可用能力进行比较和可用能力进行比较指出能力和负荷的差异指出能力和负荷的差异12345主生产计划主生产计划得出可行的计划得出可行的计划第60页/共112页62第61页/共112页63第62页/共112页64第63页/共112页65第64页/共112页66产品族物料清单第65页/共112页67产品族物料清单第66页/共112页68模块化物料清单第67页/共112页69第68

10、页/共112页70物料清单的重构第69页/共112页71第70页/共112页726、生成最终物料清单第71页/共112页73第72页/共112页7412-401012-402012-403012-4040A13C41L40B88F28E10D14A13C41Z75B62F28G53H23A13D12L40B88F28E10J39A13D12Z75B62F28G53N44第73页/共112页75D14H23J39N44P24R38P24T65S36R38S36T65第74页/共112页公用件手动排挡自动排挡机械驾驶盘电动驾驶盘A13F28C41P24D12S36L40B88E10R38Z75B6

11、2G53T65分组结果第75页/共112页77第76页/共112页78第77页/共112页农用拖拉机公用件1手动排挡0.25自动排挡0.75机械驾驶盘0.2电动驾驶盘0.8A13F28C41P24D12S36L40B88E10R38Z75B62G53T65第78页/共112页的零部件80套80第79页/共112页81第80页/共112页82第81页/共112页83第82页/共112页84周周过去过去123456销售预测销售预测10001200800100010001500客户订单客户订单1200500300200主生产计划主生产计划1000150010001500ATP840700800150

12、0预计库存量预计库存量8401140340340840台灯的主生产计划物料：100-TL 初始库存 ：1040 需求时界：3周第83页/共112页85灯罩颜色灯罩颜色黑黑红红绿绿白白小计小计客户客户A501002550225客户客户B100755050275客户客户C10050100100350客户客户D1505050100350合计合计4002752253001200第一周应发货的客户订单第84页/共112页86天天过去过去12345客户订单客户订单50150100100FAS100200200ATP5050预计库存量预计库存量5050100200100黑灯罩台灯第1周最终装配计划 物料：1

13、00-TLB 初始库存:0第85页/共112页87第86页/共112页88第87页/共112页89第88页/共112页90第89页/共112页91第90页/共112页92第91页/共112页93时区1/091/161/231/302/062/132/202/27预测641010客户订单20146主生产计划20202020预计库存量0006010010可承诺量061420时区1/091/161/231/302/062/132/202/27生产预测03710客户订单1275主生产计划12121010预计库存量00022000可承诺量05510主生产计划报告-分解产品族的ATP得到选项的生产预测（1

14、）产品族（2）选项：V-8 发动机， 计划物料清单中的数量=50%第92页/共112页94第93页/共112页95第94页/共112页96第95页/共112页97第96页/共112页98第97页/共112页99时区1/091/161/231/302/062/132/202/27预测641010客户订单20146主生产计划20202020预计库存量0006010010可承诺量061420时区1/091/161/231/302/062/132/202/27生产预测03510客户订单1275主生产计划12121010预计库存量00022222可承诺量05510主生产计划报告-分解产品族的主生产计划主生产计划量得到选项的生产预测（1）产