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文档简介

1、平安管理重在全方位 平安生产是关系到施工企业将来进展前途的关键因素。面对激烈的市场竞争,如何扎实、有效、彻底地开展平安训练培训工作,完善平安管理制度，确保无平安事故，成为当务之急，作为集团质量平安部成员，我认为平安管理重在全方位。 平安管理重在意识 提高平安意识是实现平安管理的前提。平安生产责任制得不到落实、平安规章制度执行不力的思想根源，在于错误的经济价值观和价值取向理念。所以平安生产的管理者必需在理论和实践结合基础上，以猛烈的忧患和危机意识作为创新平安理念的动力，树立平安工作必需百分之百的平安管理理念。与此同时，可通过大力宣扬平安管理的新思想、新方法等，不断提高一线施工人员的平安意识。 我

2、集团各地项目上，提高一线员工平安意识的工作还是比较到位的，每天早晨上班前，项目部员工要进行班前集中会训练，而训练的主要内容除了生疏生产方案和任务，做好交底工作外，还有施工过程中一些基本平安技术规范和平安技术措施的介绍。主要是让一线员工了解施工过程中的一些担忧全因素，增加平安学问，提高平安意识。避开施工现场消逝违规、违章操作，确保无平安事故。期望我们能将这一点始终贯彻下去。 平安管理重在细 细心是实现平安管理的基础。平安管理能否做到扎实有效，关键在于一个细字。管理细则基础牢固、平平稳定，管理不细则效果差、隐患多。因此，要做好平安管理工作，必需在细字上下功夫。首先是要做到心细。细心观看，擅长发觉事

3、故苗头和平安隐患，准时解决问题，提高平安管理工作的预见性和主动性，将可能发生的平安事故，扼杀在摇篮中。其次是工作方法要细，施工过程中要坚持实事求是，依据实际状况，具体问题具体分析。针对不同的问题，实行不同的形式和方法，做到对症下药。 具体到项目上，我们的管理人员应当在提高平安意识的同时，细心观看施工现场的每一个地方，提示员工留意细节，避开因习惯性违规（不带平安帽、操作前不检查平安用具是否合格等等）酿成平安事故。另外，还要了解员工微小的身体和心理变化。这方面的工作还需要我们共同努力，在生活和工作中争做细心的人。 平安管理重在落实 落实是平安管理的重要保障。在提高意识、培育细心员工的同时，将具体的平安管理制度落到实处显得尤为重要。首先，依据国家相关平安标准将平安防护措施落实到位，确保施工人员的平安。其次，落实平安训练。定期和不定期的组织一线施工人员学习平安方面的有关标准和常用学问，组织考试，准时发觉平安管理中存在的问题，并实行措施。最终，结合自身工作性质和现场施工状况，制定相应的平安施工行为规范，确保平安管理有章可循。 总之，平安管理不是一朝一夕的事情，若想实现平安管理的制度化、规范化，不仅需要我们长

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