阿里巴巴再次调整架构：对移动端重视度大幅提升

1、美容护肤小窍门 WWW.LIYANGSKINCARE.COM LMKQ阿里巴巴再次调整架构：对移动端重视度大幅提升阿里巴巴再次调整架构：对移动端重视度大幅提升 阿里巴巴集团昨日晚间宣布架构调整，加强在移动互联网领域的深入布局，由阿里巴巴新任 CEO 陆兆禧亲自挂帅移动业务。同时，原 B2C 事业群总裁张勇出任阿里巴巴集团 COO。 此次架构调整主要涉及两大业务，一是新成立网络通讯事业部，由原来的旺信业务和来往业务组成。二是阿里巴巴宣布将OS 事业部升级为 OS 事业群，下辖 OS 手机事业部和 OS 家庭智能娱乐事业部。 阿里巴巴集团在 PC 端无疑是电商霸主地位，占据国内电商行业 70%份额

2、。然而，在移动互联网时代，阿里巴巴正面临新的挑战。据华尔街日报中文版近日报道，淘宝和天猫去年只有约 7%的交易来自移动设备。 阿里巴巴集团战略部总参谋长曾鸣也曾表达担忧：“在移动领域，移动跟 SNS 的结合，孵化出一个足够大的生态系统，那是我最担心的。 ” 今年以来，淘宝、天猫、支付宝客户端皆在试图做移动端调整，如推出公共帐号服务等。在电商业务之外，通过系列投资和收购希望构建移动端护城河。此次架构调整，则是从组织结构上提升移动端地位。 阿里巴巴的移动端挑战 在移动端，阿里巴巴早已进行多项尝试，产品主要集中在电商、社交领域，包括天猫客户端、淘宝客户端、支付宝、一淘美容护肤小窍门 WWW.LIYA

3、NGSKINCARE.COM LMKQ火眼、来往、旺信。此外，2011 年 7 月，阿里云还推出智能手机操作系统云 OS。 但整体来看，阿里巴巴集团仍面临移动端挑战。 “毫无疑问，在移动端，拥有最大流量入口的不是淘宝，而是微信。 ”华平投资顾问黄若说。 今年以来，天猫、淘宝客户端正在尝试改变。例如，天猫推出“千人千面”移动客户端，天猫用户在关注了品牌、店铺、类目等各种类型的公共帐号后，会形成专属于一个属于使用者的个性化天猫主页。淘宝则推出“微淘” ，为用户提供定制化的产品。 不过，这仍不能完全应对移动购物规则改变的现实。派代CEO 邢孔育认为，电商在 PC 端建立的标准和规则，在移动端都不复存

4、在。 “在 PC 端，可以有 10 亿种商品，每种商品几十页，但用户在移动端不会点 30 页、50 页。移动购物规则变了，购物的场所、频次、耐心，都与 PC 端不一样。 ” 张勇也曾说过，天猫的无线化只是把天猫上 PC 购物体验搬到移动端，但更大目标是真正能够利用手机和平板，新的用户的习惯和商家一起来建立完全新的用户路径，这个用户路径应该是不分屏幕上和线下的，应该是融汇在一起。 不过目前来看，这一目标还没有实现。 除了电子商务领域天猫、淘宝的移动化，阿里巴巴在社交领域的移动端产品有来往、旺信，不过截至目前并没有成为主流美容护肤小窍门 WWW.LIYANGSKINCARE.COM LMKQ产品，

5、官方也未公布过两者的用户数量。 而云 OS 也尚未成为主流操作系统，有业内人士认为，阿里云 OS 业务在市场和技术结合上有待完善。 阿里巴巴高层早已意识到移动端带来的挑战。 马云曾表态阿里无线团队的职责就是灭了淘宝；而陆兆禧曾指出在线购物者向智能手机转移令阿里面临新的竞争；而张勇此前曾预计：“两年以后通过无线访问天猫的人数将通过超过PC 访问天猫的数量。 ” 收购+内部驱动 在此次架构调整之前，阿里巴巴近年以来密集收购的项目几乎都与移动端有关。例如新浪微博、高德、友盟、UC、丁丁网、快的打车、陌陌、卓大师等，主要集中在社交、本地生活服务领域。 有投资人士分析，阿里巴巴在移动端的投资更多是防御策

6、略。对于阿里来说，投资总比不投资好；可能有投错，但不会错过，错过比投错的风险更大。如果某一个环节被竞争对手掐住，将无法形成完善的生态。 通过此次架构调整，阿里则从内部组织架构上提高移动端地位。新成立网络通讯事业部，由原来的旺信业务和来往业务组成。这意味着，阿里巴巴将加大对这两款社交产品的重视程度。今年 8 月份，阿里曾宣布 10 万现金鼓励员工推广自家 IM“来往” 。美容护肤小窍门 WWW.LIYANGSKINCARE.COM LMKQ 编 辑：许向 12 关键字搜索：阿里巴巴再次调整架构移动端重视度 阿裡巴巴集團昨日晚間宣佈架構調整，加強在移動互聯網領域的深入佈局，由阿裡巴巴新任 CEO

7、陸兆禧親自掛帥移動業務。同時，原 B2C 事業群總裁張勇出任阿裡巴巴集團 COO。 此次架構調整主要涉及兩大業務，一是新成立網絡通訊事業部，由原來的旺信業務和來往業務組成。二是阿裡巴巴宣佈將OS 事業部升級為 OS 事業群，下轄 OS 手機事業部和 OS 傢庭智能娛樂事業部。 阿裡巴巴集團在 PC 端無疑是電商霸主地位，占據國內電商行業 70%份額。然而，在移動互聯網時代，阿裡巴巴正面臨新的挑戰。據華爾街日報中文版近日報道，淘寶和天貓去年隻有約 7%的交易來自移動設備。 阿裡巴巴集團戰略部總參謀長曾鳴也曾表達擔憂：“在移動領域，移動跟 SNS 的結合，孵化出一個足夠大的生態系統，那是我最擔心的

8、。 ” 今年以來，淘寶、天貓、支付寶客戶端皆在試圖做移動端調整，如推出公共帳號服務等。在電商業務之外，通過系列投資和收購希望構建移動端護城河。此次架構調整，則是從組織結構上提升移動端地位。 阿裡巴巴的移動端挑戰 在移動端，阿裡巴巴早已進行多項嘗試，產品主要集中在電美容护肤小窍门 WWW.LIYANGSKINCARE.COM LMKQ商、社交領域，包括天貓客戶端、淘寶客戶端、支付寶、一淘火眼、來往、旺信。此外，2011 年 7 月，阿裡雲還推出智能手機操作系統雲 OS。 但整體來看，阿裡巴巴集團仍面臨移動端挑戰。 “毫無疑問，在移動端，擁有最大流量入口的不是淘寶，而是微信。 ”華平投資顧問黃若說

9、。 今年以來，天貓、淘寶客戶端正在嘗試改變。例如，天貓推出“千人千面”移動客戶端，天貓用戶在關註瞭品牌、店鋪、類目等各種類型的公共帳號後，會形成專屬於一個屬於使用者的個性化天貓主頁。淘寶則推出“微淘” ，為用戶提供定制化的產品。 不過，這仍不能完全應對移動購物規則改變的現實。派代CEO 邢孔育認為，電商在 PC 端建立的標準和規則，在移動端都不復存在。 “在 PC 端，可以有 10 億種商品，每種商品幾十頁，但用戶在移動端不會點 30 頁、50 頁。移動購物規則變瞭，購物的場所、頻次、耐心，都與 PC 端不一樣。 ” 張勇也曾說過，天貓的無線化隻是把天貓上 PC 購物體驗搬到移動端，但更大目標

10、是真正能夠利用手機和平板，新的用戶的習慣和商傢一起來建立完全新的用戶路徑，這個用戶路徑應該是不分屏幕上和線下的，應該是融匯在一起。 不過目前來看，這一目標還沒有實現。 除瞭電子商務領域天貓、淘寶的移動化，阿裡巴巴在社交領美容护肤小窍门 WWW.LIYANGSKINCARE.COM LMKQ域的移動端產品有來往、旺信，不過截至目前並沒有成為主流產品，官方也未公佈過兩者的用戶數量。 而雲 OS 也尚未成為主流操作系統，有業內人士認為，阿裡雲 OS 業務在市場和技術結合上有待完善。 阿裡巴巴高層早已意識到移動端帶來的挑戰。 馬雲曾表態阿裡無線團隊的職責就是滅瞭淘寶；而陸兆禧曾指出在線購物者向智能手機

11、轉移令阿裡面臨新的競爭；而張勇此前曾預計：“兩年以後通過無線訪問天貓的人數將通過超過PC 訪問天貓的數量。 ” 收購+內部驅動 在此次架構調整之前，阿裡巴巴近年以來密集收購的項目幾乎都與移動端有關。例如新浪微博、高德、友盟、UC、丁丁網、快的打車、陌陌、卓大師等，主要集中在社交、本地生活服務領域。 有投資人士分析，阿裡巴巴在移動端的投資更多是防禦策略。對於阿裡來說，投資總比不投資好；可能有投錯，但不會錯過，錯過比投錯的風險更大。如果某一個環節被競爭對手掐住，將無法形成完善的生態。 通過此次架構調整，阿裡則從內部組織架構上提高移動端地位。新成立網絡通訊事業部，由原來的旺信業務和來往業務組成。這意

12、味著，阿裡巴巴將加大對這兩款社交產品的重視程度。今年 8 月份，阿裡曾宣佈 10 萬現金鼓勵員工推廣自傢 IM“來美容护肤小窍门 WWW.LIYANGSKINCARE.COM LMKQ往” 。 編 輯：許向 12 關鍵字搜索：阿裡巴巴再次調整架構移動端重視度 阿里巴巴集团昨日晚间宣布架构调整，加强在移动互联网领域的深入布局，由阿里巴巴新任 CEO 陆兆禧亲自挂帅移动业务。同时，原 B2C 事业群总裁张勇出任阿里巴巴集团 COO。 此次架构调整主要涉及两大业务，一是新成立网络通讯事业部，由原来的旺信业务和来往业务组成。二是阿里巴巴宣布将OS 事业部升级为 OS 事业群，下辖 OS 手机事业部和

13、OS 家庭智能娱乐事业部。 阿里巴巴集团在 PC 端无疑是电商霸主地位，占据国内电商行业 70%份额。然而，在移动互联网时代，阿里巴巴正面临新的挑战。据华尔街日报中文版近日报道，淘宝和天猫去年只有约 7%的交易来自移动设备。 阿里巴巴集团战略部总参谋长曾鸣也曾表达担忧：“在移动领域，移动跟 SNS 的结合，孵化出一个足够大的生态系统，那是我最担心的。 ” 今年以来，淘宝、天猫、支付宝客户端皆在试图做移动端调整，如推出公共帐号服务等。在电商业务之外，通过系列投资和收购希望构建移动端护城河。此次架构调整，则是从组织结构上提升移动端地位。 阿里巴巴的移动端挑战美容护肤小窍门 WWW.LIYANGSK

14、INCARE.COM LMKQ 在移动端，阿里巴巴早已进行多项尝试，产品主要集中在电商、社交领域，包括天猫客户端、淘宝客户端、支付宝、一淘火眼、来往、旺信。此外，2011 年 7 月，阿里云还推出智能手机操作系统云 OS。 但整体来看，阿里巴巴集团仍面临移动端挑战。 “毫无疑问，在移动端，拥有最大流量入口的不是淘宝，而是微信。 ”华平投资顾问黄若说。 今年以来，天猫、淘宝客户端正在尝试改变。例如，天猫推出“千人千面”移动客户端，天猫用户在关注了品牌、店铺、类目等各种类型的公共帐号后，会形成专属于一个属于使用者的个性化天猫主页。淘宝则推出“微淘” ，为用户提供定制化的产品。 不过，这仍不能完全应

15、对移动购物规则改变的现实。派代CEO 邢孔育认为，电商在 PC 端建立的标准和规则，在移动端都不复存在。 “在 PC 端，可以有 10 亿种商品，每种商品几十页，但用户在移动端不会点 30 页、50 页。移动购物规则变了，购物的场所、频次、耐心，都与 PC 端不一样。 ” 张勇也曾说过，天猫的无线化只是把天猫上 PC 购物体验搬到移动端，但更大目标是真正能够利用手机和平板，新的用户的习惯和商家一起来建立完全新的用户路径，这个用户路径应该是不分屏幕上和线下的，应该是融汇在一起。 不过目前来看，这一目标还没有实现。美容护肤小窍门 WWW.LIYANGSKINCARE.COM LMKQ 除了电子商务

16、领域天猫、淘宝的移动化，阿里巴巴在社交领域的移动端产品有来往、旺信，不过截至目前并没有成为主流产品，官方也未公布过两者的用户数量。 而云 OS 也尚未成为主流操作系统，有业内人士认为，阿里云 OS 业务在市场和技术结合上有待完善。 阿里巴巴高层早已意识到移动端带来的挑战。 马云曾表态阿里无线团队的职责就是灭了淘宝；而陆兆禧曾指出在线购物者向智能手机转移令阿里面临新的竞争；而张勇此前曾预计：“两年以后通过无线访问天猫的人数将通过超过PC 访问天猫的数量。 ” 收购+内部驱动 在此次架构调整之前，阿里巴巴近年以来密集收购的项目几乎都与移动端有关。例如新浪微博、高德、友盟、UC、丁丁网、快的打车、陌

17、陌、卓大师等，主要集中在社交、本地生活服务领域。 有投资人士分析，阿里巴巴在移动端的投资更多是防御策略。对于阿里来说，投资总比不投资好；可能有投错，但不会错过，错过比投错的风险更大。如果某一个环节被竞争对手掐住，将无法形成完善的生态。 通过此次架构调整，阿里则从内部组织架构上提高移动端地位。新成立网络通讯事业部，由原来的旺信业务和来往业务组成。这意味着，阿里巴巴将加大对这两款社交产品的重视程度。美容护肤小窍门 WWW.LIYANGSKINCARE.COM LMKQ今年 8 月份，阿里曾宣布 10 万现金鼓励员工推广自家 IM“来往” 。 编 辑：许向 12 关键字搜索：阿里巴巴再次调整架构移动

18、端重视度 阿裡巴巴集團昨日晚間宣佈架構調整，加強在移動互聯網領域的深入佈局，由阿裡巴巴新任 CEO 陸兆禧親自掛帥移動業務。同時，原 B2C 事業群總裁張勇出任阿裡巴巴集團 COO。 此次架構調整主要涉及兩大業務，一是新成立網絡通訊事業部，由原來的旺信業務和來往業務組成。二是阿裡巴巴宣佈將OS 事業部升級為 OS 事業群，下轄 OS 手機事業部和 OS 傢庭智能娛樂事業部。 阿裡巴巴集團在 PC 端無疑是電商霸主地位，占據國內電商行業 70%份額。然而，在移動互聯網時代，阿裡巴巴正面臨新的挑戰。據華爾街日報中文版近日報道，淘寶和天貓去年隻有約 7%的交易來自移動設備。 阿裡巴巴集團戰略部總參謀

19、長曾鳴也曾表達擔憂：“在移動領域，移動跟 SNS 的結合，孵化出一個足夠大的生態系統，那是我最擔心的。 ” 今年以來，淘寶、天貓、支付寶客戶端皆在試圖做移動端調整，如推出公共帳號服務等。在電商業務之外，通過系列投資和收購希望構建移動端護城河。此次架構調整，則是從組織結構上提升移動端地位。美容护肤小窍门 WWW.LIYANGSKINCARE.COM LMKQ 阿裡巴巴的移動端挑戰 在移動端，阿裡巴巴早已進行多項嘗試，產品主要集中在電商、社交領域，包括天貓客戶端、淘寶客戶端、支付寶、一淘火眼、來往、旺信。此外，2011 年 7 月，阿裡雲還推出智能手機操作系統雲 OS。 但整體來看，阿裡巴巴集團仍

20、面臨移動端挑戰。 “毫無疑問，在移動端，擁有最大流量入口的不是淘寶，而是微信。 ”華平投資顧問黃若說。 今年以來，天貓、淘寶客戶端正在嘗試改變。例如，天貓推出“千人千面”移動客戶端，天貓用戶在關註瞭品牌、店鋪、類目等各種類型的公共帳號後，會形成專屬於一個屬於使用者的個性化天貓主頁。淘寶則推出“微淘” ，為用戶提供定制化的產品。 不過，這仍不能完全應對移動購物規則改變的現實。派代CEO 邢孔育認為，電商在 PC 端建立的標準和規則，在移動端都不復存在。 “在 PC 端，可以有 10 億種商品，每種商品幾十頁，但用戶在移動端不會點 30 頁、50 頁。移動購物規則變瞭，購物的場所、頻次、耐心，都與 PC 端不一樣。 ” 張勇也曾說過，天貓的無線化隻是把天貓上 PC 購物體驗搬到移動端，但更大目標是真正能夠利用手機和平板，新的用戶的習慣和商傢一起來建立完全新的用戶路徑，這個用戶路徑應該是不分屏幕上和