2392862201农业银行“十佳行长”先进事迹材料

1、农业银行“十佳行长”先进事迹材料于11月起担任龙井市支行行长，他治行有道，兴行有方，在他身上可看到“务实高效、勤奋讲取”的企业精神，“服务社会、壮大自身”的经营宗旨，“审时度势、稳中求进”的经营方略。他带领广大干部职工在省州行党委的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观及省、州分行营销工作会议精神，充分发挥支行党委“一班人”的战斗堡垒作用，聚精会神抓经营，调动方方面面的积极因素，取得了可喜成绩。在今年度全州业务营销争创活动中被评为“业务经营最佳支行”、“个人贷款营销先进单位”、“国际业务先进单位”、“基金营销业务先进单位”,他本人被省行评为“全省十佳行长”，被龙井市委市政府评为“支农先进单位”。一

2、、采取有效措施，各项工作见成效在工作中，他深感加快发展对农行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自觉做到以发展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，较好地推进了农行的商业化进程。他认真贯彻落实省行工作会议精神，他亲自测算全行的财务收支帐，测算下达各网点以及全员的全年营销目标任务，起草全行的绩效工资考核方案，每天8点之前亲自做全行和各网点的头寸表，通过三级网下发给各网点和全体员工，他及时了解全行业务经营情况的同时让全行员工也及时了解业务经营情况，取得督促全员各项业务经营计划进展和完成情况的目的。充分发挥党委一班人的战斗堡垒作用，团结带领全行广大员工，聚精会神抓经营，调动方方面面的积极因素，取得

3、了可喜成绩。截止今年末，到今年12月末各项存款余额34477万元，市场份额占比33%，比年初增加3175万元，市场份额占比30%，其中储蓄存款余额32644万元，市场份额占比36%，增量市场份额2922万元占比41%，列当地国有商业银行之首;各项贷款余额5672万元，市场份额占比40%，比年初增加4746万元，市场份额占比111%。未发生任何案件。期末实现账面利润731万元，比上年减少309万元。发行惠农卡8947张，完成上级行下达计划106；授信农户小额贷款1763户，3870万元。累计用信4035万元，累计收回2174万元，到期贷款本息收回率为100%的优异成绩。二、坚持严格管理，加强队伍

4、建设，严格控制各种风险一是他牢固确立一级法人意识，强化一级法人观念，维护一级法人权威，自觉维护农行的整体利益，自觉按总、分行的制度和规定办事，严格坚持在授权范围内进行各种业务经营活动。二是加强自律监管。他制定了自律监管综合计划和重点业务的专项计划，以季度例会形式，听取监管计划的执行情况，做到及时发现问题，完善制度，堵塞漏洞和严肃查处违规责任人，提高制度执行力，达到了防范风险、治理案件的目的。三是规范信贷操作行为。对农总行、分行近几年来出台的有关制度、办法、规程、实施细则等文件进行了分类、整理，有效地促进了全行信贷业务规范化发展。严格执行信贷新规则和贷款审批权限，提高贷款审查质量，注重贷款合法性

5、、安全性、有效性的审查，把好新增贷款投入关。当年到期贷款本息收回率为100。四是重点建立健全了三个方面的长效机制。1.建立了调研和作风效能建设的长效机制。建立了调查研究工作制度，明确了调研工作的指导思想、组织领导、调研内容、工作制度和工作要求，对领导干部下基层调研的时间、调研文章的数量做了规定，为改进领导方法和工作作风，推进决策的科学化和民主化奠定了基础；建立了责任追究制、公开承诺制，加强了调研工作和作风效能建设。2.完善了加强领导班子建设和干部队伍建设的长效机制。修订了关于加强领导班子自身建设的意见，努力把领导班子建设成为全心全意为人民服务，能够胜任全行金融工作促进事业快速发展需要的坚实领导

6、集体。3.完善了廉政建设长效机制。进一步完善了党风廉政建设责任制，修订了机关工作人员行为规范、考核评议制度和廉政建设制度，明确了机关工作人员的政治规范、业务规范、廉政规范、道德规范，完善了廉政建设的各项制度和措施，为建设一支廉洁自律的干部队伍，树立良好形象打下了坚实基础。三、紧紧围绕面向“三农”和县域“蓝海市场”发展战略，积极营销惠农卡及小额农户贷款发行金穗惠农卡、开办农户小额贷款业务，是落实面向“三农”市场定位，扩大“三农”金融服务覆盖面，解决农民“贷款难”问题，增加有效信贷资产提高盈利水平的一项重要举措，也是充分利用资金、网络等方面优势，改善农村金融服务，拓宽农行融资渠道，促进农业发展、农

7、民增收、农村繁荣的一项惠民和提高知名度的重要举措。为开展好这项工作，他成立了由行长、主管行长任正副组长的金穗惠农卡和小额农户贷款推广领导小组，负责全市推广工作的组织实施、监督检查。同时，开展“诚信”创建活动，引导农民增强诚信意识，严格要求客户经理努力树立诚信形象，全年实现农户贷款本息收回100%。他在推广惠农卡和小额农户贷款发放过程中，他积极主动联系市扶贫办、市农村经营管理站和安华保险公司合作代理项目，发放有效惠农卡的同时还编制计算机程序提高发卡和放贷速度，客户经理在他带领下，深入村屯现场办公，支行为其配备专车，复印机、纸张等必备品，加班加点，牺牲节假日休息时间，有时还吃不上午餐，无怨无悔，带

8、病坚持工作，他还组织客户经理在各村委会办公室张贴了信贷公示栏,公布信贷员的联系电话及监督电话,即方便了农民兄弟与银行的联系,同时又起到了监督作用,到目前止，已发行惠农卡8947张，完成州行下达计划的106，发放小额农户贷款2303万元走在全州兄弟行前列。四、加强和谐农行建设，为改革发展提供坚强保障如何把龙井支行的班子建设成更加“特别能战斗”、“特别会经营、特别善管理”的领导集体，是摆在他面前的重大课题。他带领党委“一班人”首先想到做到的就是如何以自己的实际行动，带动和维护行党委的团结和统一。为此，他对涉及全行的一切重要经营决策、人事安排、提拔使用和费用支出等问题，他都坚持公开、公平、公正、透明的原则，坚持集体决策，杜绝“一