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文档简介

1、法律部绩效考核目标视角权重KPI关键业绩指标衡量标准计算方法数据来源KPI权重得分财务30%办案费用 %办案总费用/涉案金额会计部10%办案有效性 %办案总费用/通过法律手段为公司获取的款项 和减少的损失额会计部10%部门预算费用执行情况小于预算会计部10%内部流程45%法律事务处理的及时性1次/季季度检查报告法律部10%为董事会和秘书处提供法律支持 和进行相关的法律事务处理重事会秘书处反馈评估董事会秘书 处10%11.1公司各项制度的执行情况%相关部门的检查评估人力资源部5%公司卡1客户15%法律支持工作的内部客户满意度80%客户调查问卷人力资源部5%公司卡1与法院、检察院沟通、协调2次/月

2、相关记录法律部5%公司卡3与律事事务所沟通、协调2次/月相关记录法律部5%公司卡3创新学习10%参加培训的时间40小时/年参加专业培训的时间人力资源部4%公司卡3新的法律、法规的总结、掌握和 下发2次/年相关记录法律部3%公司卡3典型案例汇总、学习与下发交流2次/年相关记录法律部3%公司卡3超出标准（5分）达标（4分）标准的80%分）低于标准的80% （2 分）主管副总反馈卡（公司卡4）公司及项目合同管理制度的完善和监控（监事会评估、管理层评估）被评估人：评估人：评估时间：公司及项目合同 管理制度的完 善和监控A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）E不满意（1分）

3、1制度的完善性2制度的灵活性3制度监督执行 的有效性平均得分内部客户调查问卷 （公司卡1）内部客户对本部门法律支持工作的满意度（公司各部门）对公司各项制度的执行情况（公司各部门）被评部门：评估部门：评估时间：一、内部客户对本部 门的服务态度满意 度A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）E不满意（1分）1工作范围内与合作合计得分合计得分者相处程度2解决问题的积极 性、主动性、工作灵 活性3工作的纪律性平均得分工作改进建议二、对本部门各项制 度的执行情况工作改进建议业务培训、交流、外访记录卡（公司卡3）部门人员的培训时间与法院、检察院沟通、协调与律事事务所沟通、协调新的法律、法规的总结、掌握和下发典型案例汇总、学习与下发交流 部门：记录者:事件（培训、交流、外访）时间地点参与人员基本内容1234董事会秘书处评估反馈表（表11.1）被评估部门：法律部评估部门：董事会秘书处评估时间:A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）E不满意（1分）1相关支持工作的有效

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