公司贯标工作考核办法

1、关于印发贯标工作考核办法的通知公司所属各单位：现将公司贯标工作考核办法 印发给你们，望各单位接到此通知后， 及时传达到全体员工，全面认真贯彻执行。二 九年二月一十九日 OO中铁二十局集团第五工程有限公司贯标工作考核办法第一章 总 则第一条 为了进一步加大贯标力度， 促进贯标工作深入和有效地开展， 确保管理体系持续有效运行， 实现公司管理方针和目标， 根据集团公 司安质 2005 25 号文件要求，特制定本办法。第二条 考核坚持公平、公正、公开的原则，以考核的实际结果为依 据；考核人员应熟悉业务（包括“三个标准”和管理体系文件的要求） ， 坚持原则，实事求是，确保考核结果公正合理。第三条 考核采

2、取日常检查 /审核与年终考核相结合的方法，考核工 作每年进行一次。第二章 考核范围第四条 考核范围：公司所属各项目部、分公司，公司机关管理体系 覆盖的职能部门由集团公司考核。第三章 组织机构和职责第五条 公司成立贯标工作考核领导小组， 董事长、 党委书记及总经 理任组长，管理者代表任副组长，安质部、工程部、人力资源部、成 本管理部、保障部、办公室、经营部、党委工作部、财务部、审计部 负责人为成员，考核领导小组办公室设在安质部。第六条 考核领导小组职责1、制定考核办法；2、审定考核结果3、确定奖罚事项等。2第七条 考核领导小组办公室职责1、拟定和修改公司贯标工作考核办法 ；2、做好考核资料的收集

3、、整理、归档和保管工作；3、组织开展考核工作，向考核领导小组报告考核情况，提供考核资 料，公布考核结果。第四章 考核依据第八条 考核的主要依据1、内部管理体系审核结果；2、外部管理体系审核结果；3、项目检查的结果；4、甲方 /或其它相关方的投诉；5、相关文件和记录；6、现场质量、环境、安全管理情况。第五章 考核的内容和办法第九条 考核内容分为否决内容和考核评分内容两部分。 否决内容包 括：未达到公司质量、安全和环境目标，在认证机构、集团公司、公 司组织审核中出现严重不合格， 发生等级质量事故、 重伤以上安全事 故、重大环境污染事故。考核评分内容见贯标工作考核评分表 。第十条 否决项（指以下内容

4、中的任一项）1、未达到公司质量目标；2、未达到公司环境目标；3、未达到公司安全目标；4、在认证机构审核中出现严重不合格；5、在集团公司审核中出现严重不合格；6、在公司内部管理体系审核中出现严重不合格；7、发生等级质量事故；3&发生重伤以上安全事故；9、发生重大环境污染事故；10、项目被业主亮黄牌。第十一条考核计分1、审核、检查项目部客观项目（见下表）：该考核项目以扣分形式出 现，占考核总成绩80%，考核的细节见项目部管理体系考核计分 表。审核、检查项目部客观项目表序扣分 备目注项 号标准（以管理计划日内仍未编制发布实施项目管理计划开工后60 2 1 送达公司安全质量部时间为准项目管理计划编制职

5、责不明确，目标不具体，接口不顺，内1-2 2 容缺项、操作性差。日内未组织对公司管理体系文件进行学习新上项目开工45 1 3 和培训。（内审时查记录）指投诉到公司机关的 42人、机、料、法、环检测等资源满足程度 项目管理计划及作业文件与标准的符合性和可操作性5 3案贯标负责人未经“三个标准”正规培训或经培训但考试成绩17合格%特种作业人员持证上岗率少关键岗位人 588190.5内审岀现不合格，每10内审岀现观察项，每 0.2不合格项的原因分析、纠正措施不到位或实施效果较差，110.5部门重复发指同单重复岀现不合122同一问题131未按规定时间上报不合格封闭资14区域或系统岀现不合 3 一次检查

6、或审次未按要求或及时上报规定的资料（每150.54 .说明：对项目的检查除本表所列内容以外，还包括公司及该项目部制定的规定、办法和制度等第三层文件。，该“项目部管理体系总体状况评价表” ）2、审核、检查 主观项目（见后附表1 20 %。考核项目以积分形式出现，占考核成 绩的、计分方法3分）如一管理体系总体评价得分（2080分）+总 分二项目扣分后总和（年内有两次以上内、外审时，其得分按加权平 均计算。分至84含）以上为合格，含）以上为先进，85分（考核分四个 等级，90分（分及以下为不合格。分为基本合格，6970核考 第 八早考核由公司安质部牵头，工程部、人力资源部、成本管理部、第十二条保障部

7、、办公室、经营部、党委工作部、财务部、审计部参加，负责 收集汇总考核资料并计分。安质部每年年底前负责将考核情况以书 面形式报呈考核领导 第十三条小组审定。考核结果于次年度第一季度内以文件形式公布。 第十四条奖惩措施第七章奖励第十五条经考评为先进的项目部按项目管理办法的规定进行 ，1、考核以项目为 单位 元；10000奖励外，90分以上奖经考评为合格的项目部按项目 管理办法的规定进行考核以项目为单位,2、奖励；，并顺利通过的项目、凡本年度接受认证机构（认证、监督或再确认）3元；部、公司机关奖励10000元。接受集团公司交叉审核并顺利通过的项目部、 公司机关奖励60004处罚第十六条51、凡经考核

8、为不合格的项目部罚款 20000元，其中主管（经理、书 记）、总工（或分管贯标工作领导）各占罚款总额的 15% ;项目部占 55% ；2、接受集团公司交叉审核或第三方外审，出现严重不符合项，关闭资料不及时，造成扣分导致不能顺利通过的项目部罚款10000元；3、凡经考核连续两年为基本合格的，将升级为不合格，按本条 1款 进行处罚。第八章附则本办法自发布之日起实施，由安质部负责解释。第十七条6项目部管理体系总体状况评价表A）ZT2005KP2505 -1 （.数价分评序评价内容职业健康安全质量管理体系环境管理体系号0.40.8 2 1.6 1.2 0.4 2 1.6 1.2 0.8 0.4 1.6

9、 2 1.2 0.8领导层对管理体系的认识和1重视程度员工的质量、环境、健康安全2意识管理方针、质量、环境、职业3健康安全目标完成情况人、机、料、法、环、检测等 4资源满足程度及运行控项目管理计划及作业文件5标准的符合性和可操作项目在顾客相关方的满意6劳务和分包管理情环境保护产品实物质量7康安全管理实际效监督检查、监测记录的真8性、与实际工作符合9自我发现和自我完善及改7机 制的有效纠正和预防措施）（性本 次 审 核、检查发现问题对管理 体 系10有 效 运 行 影 响 程 度单项条款满分；审核组按以上条款对组织的管理体系给予客观评价，并在相应的栏内划“V”分；评价分数不对受审核方公开。分，单

10、一体系满分 202为 分；分；环境管理体系得分为： 评价组织质量管理体系得分为： 分；分。管理体系平均得分为： 职业健康安全管理体系得分为： 员：审核组(签名)年注：此表保存期3项目部管理体系考核计分表)ZT2005KP2505 -2 (A序计扣分号考核项目及方法责任部门标准分以开工60开工后日内仍未编制发布项目管理计划，2个月未1报公司主管部门为准。安全质量部22项目管理计划编制职责不明确，目标不具体，接口不顺，内安全质量部1-2容缺项、操作性差。8项45天内未进行公司管理体系文件学习培训，新上项目开工1 安全质量部 3课时。目培训时间不少于 12开工前和施工中是否进行了包括分包方和劳务工在内的岗前安全质量部培训和工序操作培训，抽查培训记录。2安全质量部5业主或其它相关方对工程项目投诉到公司的。612项目贯标负责人缺位个月以上或未明确贯标负责人的2、安全质量部 项目部贯标负责人未经“三个标准”正规培训的或经培训成绩1安全质量部7不合格的。/关键岗位工作人员和或特种作业人员持证上岗率少于50 %、2安全质量部880 %。只抽查接受内审的项目和单位。安全质量部 0.5 9外审、内审岀现不合格，每项。0.2每项。10内审岀现观察项，安全质量部每不合格项的原因分析、纠