企业信息化的成本管理(一).doc

1、企业信息化的成本管理 (一)成本的分析和管理是企业管理革命的基础，建立在信息化基础上的成本分析和管理方法是企业管理的重要研究领域。20 世纪 40 年代电子计算机的出现， 给整个世界带来了翻天覆地的变化，短短的几十年间，信息化浪潮席卷了全球。不少企业在慨叹信息化为企业带来的革命性变化的同时，也看到企业中存在着对信息化管理中产生的大量的数据信息缺乏有效的分析手段的问题。这就对现代的企业管理提出了一个新的课题，即如何更有效地利用现有的、信息化管理所能提供的大量的数据信息， 以实现更精确的预测和更合理的决策。一、传统成本分析的局限性一般进行成本研究常用的办法是成本性态分析，它是将成本按其性态进行分类

2、，即根据各项成本与业务量（如产量或销售量）的依存关系将成本分为三类：（1）固定成本。指在相关范围内，与业务量变动无关的成本。（2）变动成本。指在相关范围内，与业务量变动成正比例关系的成本。（3）半变动成本（或混合成本） 。它们虽会随着业务量的变动而变动，但不保持正比例关系。成本性态分析由于具有计算简便、结果直观等特点，所以广泛应用于企业管理的各种分析方法中。成本性态分析存在的问题：1、没有全面考虑影响成本变动的主要因素成本的变动不仅仅受到业务量变动的影响， 它还要受到其他来自内部和外部各种因素变动的影响，如企业领导的各种决策活动、竞争者的策略以及原材料价格等各方面因素的影响。即使只考虑业务量变

3、动，影响成本各要素的业务量也不尽相同。如影响主营成本的业务量是产量，影响销售及推广费用的业务量应为销售量，影响管理费用的为管理工作量，而影响财务费用的则是融资量的大小。这些业务量在成本性态分折中往往无法统一，只考虑一种因素而忽略其他因素，结果往往存在较大的误差。2、不能完全满足决策者的要求成本分折是为企业管理者的决策服务的，所以其分析结果一定要满足企业管理者的要求。而管理者往往希望知道的是其每一种决策会对总成本造成的影响，成本性态分析只提供了企业业务量的变动对总成本的影响，而这种业务量是否为企业管理者所能控制，或是其决策是否会导致其他影响总成本的因素的变动等均无法予以反映。3、成本与产量之间完

4、全线性联系的假定不尽切合实际成本性态分析的假设前提是成本的变动率是线性的，但在许多情况下，成本与产量之间的联系是非线性的。4、半变动成本的分解方法含有估计的成分分解半变动成本，一般有历史成本分析方法、工程研究法、账户分类法和合同认定法等。但不管是哪一种分解方法都带有一定程度的假定性，都是借助某一种相关要素来估计成本。所以，其分解的结果均不可能十分准确。二、信息化的含义及其对成本分析的要求企业信息化是指在经济和社会活动中，通过普遍地采用信息技术和电子信息装备更有效的开发和利用信息资源，推动经济发展和社会进步，使由于利用了信息资源而创造的劳动价值（信息经济增加值）在国民生产总值中的比重逐步上升直到占主导地位的过程。企业信息化对企业的影响是极其深远的。企业如果想获取长期的、连续的生产资料是轻而易得的，对企业来说，完全可以充分地利用这些生产数据对企业的生产成本进行更为精确的预测，并在此基础上做出更准确地决策。这时，成本性态分