上海华师大学习心得

1、校长价值领导力与学校文化建设 赴华东师范大学学习心得体会踏雪南下，华东师大。朴实自然中彰显校园生机，阔大宁静中洋溢学者智慧。丽娃河流淌着教育最前沿的理念，开放学院创造着管理的真知灼见。我是带着问题去学习的。坐在教室里，聆听着教授旁征博引的讲座和信手拈来的教育案例，如沐春风。名校长的观点与我的一些做法不谋而合，教授的理论和我在实践中的困惑进行对接，触动了我的思考，激活了我的顿悟。学习回来后，不时的翻看学习笔记，反思着自己的工作，准备着写学习心得。说实话，每一位专家的讲座都很精彩，但我并不能完全理解或吸收，因为专家就是专门研究某个方面的，讲教育理论我们直接不在一个层次上，有些太理论的东西听过后没什

2、么感觉。去之前，我的问题是校长的领导力与学校文化的取向在何方？我不想就八位专家的报告泛泛而谈，于是我梳理了八位专家的报告并搜索查看了他们研究的方向，发现有五位专家或多或少都谈及校长价值领导力，也谈及校园文化。不是张张手抄报贴贴阅报栏挂挂名人像就是所谓的文化底蕴深厚了校长价值体现了。我结合自身管理经历谈校长价值领导力与学校文化建设。所谓校长的价值领导力，我的理解就是：校长能将正确的教育价值观，转化成为全体师生的价值认同和行为表现。换一句话说，就是能用文化的方式，去造就有灵魂的教育，去创办有生命的学校。校长是学校的领导和核心，是学校教育的组织者和决策者。校长的教育观念、价值取向，往往决定了学校的办

3、学理念，办学风格，这在很大程度上也影响着学校的物质文化的创造、教育制度的形成以及学校精神的培育。一所学校之所以有特色彰显于他人的校园文化建设，实际上就是校长的办学理念的集中体现和内涵外显，是其治校经验的辛勤积累。校领导的伟大之处就在于能够把这种新的、好的、代表文化发展的先进理念，转化成为具体的、大家认同的观念，形成学校具体的、可操作的目标，要把办学理念和办学思想转化成教师的共同追求，建立相应的人本化的管理制度，形成学校的办学特色。要实现这样的办学理想，为了有效地推动学校文化建设，华东师范大学终身教授，博士生导师，教育部“基础教育课程改革专家工作组”组长钟启泉先生在报告中谈到，每一位校长要在积极

4、改善办学条件、完善教育设施、促使学校达到净化绿化美化的同时，不断更新教育观念，以更大的热情、更多的精力注重学生情感的熏陶，性格的培养，意志的磨炼，帮助每一个学生确立高尚的人生理想，健康的人生哲学，乐观的人生态度，从而培养更多具有创新意识、整体观念，开拓精神，具有合作能力，竞争意识和负责精神的优秀人才。 还有一个问题是，校长的价值领导怎样才算真正实现了？我想，如果哪一天，学校的理想目标成了全校上下的共同追求；先进的课程理念成了全校上下的共同实践；科学的求索进取成了全校上下的共同行为的时候，校长的价值领导才算真正实现了。我认为，这也是学校内涵发展，特色发展，持续发展的核心内容，也是学校文化竞争力的

5、关键所在。原上海市卢湾区小学校长党支部书记上海市中小学高级骨干（教师）校长培养工程导师程华先生说，学校文化建设是一个长期的、价值观不断冲突的过程。要解读学校文化，评估学校文化；强化积极因素，转化消极因素，重构学校新文化。我认为，在学校文化建设过程中，校长首先充当的是守门员的角色。每个学校都有自己的历史和特点，因此学校文化不能够千篇一律。这就是我们北方校长常常谈及到的我们的学校建构设计、管理模式、培养模式等不能说都一样也都相雷同，看一处乃知全部。而南方学校别具一格，各有各的模式，各有各的特点，一校一模式。要想有创意与众而不同，我赞同程华教授的观点，校长首先要解读学校文化，根据地理环境，政治环境，

6、人文环境，挖掘学校文化中的历史资源，分析和反思学校当前的价值标准及取向，并依据自己的价值判断，来选择适合自己学校的文化类型。2013年我校创建省级廉政文化进校园示范学校，我们带着问题和设想远赴江苏省如皋市参观学习，回来后我们根据学校的建设特点和长年积淀的校园文化，从领导到教师，从教师到学生，从学生到家长；从校园到社区，从社区到家庭，从课堂到课外，以德育为主抓手以活动为载体，多角度渗透廉政文化。建有“廉洁从教十字铭刻”，“学生廉政文化广场”，“四德建设”，“道德讲堂”，“沂蒙精神进校园”等并根据本街道禹王城村遗址文化挖掘出大禹精神作为校本教材并与开发区精神相融合形成校园特有文化。禹治水居外十三年

7、，三过家门而不入。相传梅埠街道禹王城村因禹治水住过此地而得名，遗有“禹王治水点将台”和“禹王治水涵闸”。大禹精神感召后人“能拼善战、敢创一流、不干则已、干必成功”，临沂第三十二中学秉承精神，向着更高更远的办学目标前进。现在校园人人讲廉政处处做廉政主人的氛围已经深入人心，形成了学校文化建设的一个亮点。从这一事例来讲，引进先进理念和经验是校长的职责。上海师范大学校长上海市教育科学研究院院长教育部“国际教育研究与咨询中心”主任张民选说，校长是学校精神的陶工，校长需要用诗性的语言表达出学校的灵魂。在这里我们认为校长是学校文化的塑造者和领导者。华东师范大学教育硕士兼职导师王华教授，他研究的专长是教师专业

8、发展与评价课堂教学改他认为，学校文化的核心体现在课堂。当前教育改革的核心是改变人才培养的模式，而模式的改变必须深化课堂教学改革，实施“新世纪素质教育”，课程改革最终发生在课堂上，无论是从国家层面上的素质教育，人才培养，还是当地政府的学校文化建设，还是从老百姓所追求的升学率来讲，最终目标的实现真正在课堂上。他说关于学校文化，上海某学校特色是陶艺课程设置，这些都在上海市成为了品牌。陶架上都摆满了学生的陶艺创作，装裱的庄重典雅，文韵悠远，墨宝飘香。各种字体，不同风格，学生都将自己的名字和创作时间烧刻到非常显眼的地方。另外每个班都有自己的名字，全都是学生自己用心设计，如“飞翔之队”，有两句话做解释：“

9、飞的高，因为我们自信；飞的远，因为我们坚持！”这些无不透出学生的思想和精神，无不充满着深深的文化底蕴。反观我们自己，教学楼的走廊上也挂满了名言名句，但无一例外，都是印刷品写真板，给人的感觉冷冰冰的，没有感情，关键是学生觉得与自己无关，只能“事不关己，高高挂起”。其实，校园文化的主体应该是教师和学生，校园文化建设应该让师生参与进来，而不能只是抛开学生，把一些冷冰冰硬邦邦的东西硬塞进校园，这样的文化终究只是形式。应该努力开发学校文化资源，让广大师生，尤其是学生都参与进来，这样，学校文化才有生命可言。短短四天的培训很快结束了，外面依然是雪花满上海，但是我们心中却有着一份温暖和通透，因为我们得到了的启示不仅是教育上的，更是如何做人做事