薪酬管理制度

1、目 录第一章 总则3第二章 薪酬结构3第三章 基本工资4第四章 职级（职务）工资4第五章 岗位工资5第六章 月度绩效工资6第七章 年终绩效奖7第八章 津贴福利8第九章 薪酬调整9第十章 薪酬组织与发放9第十一章 附则1111第一章 总则第一条 目的根据集团经营现状与特点，为了将集团的薪酬体系与企业发展战略有机地结合起来，建立具有一定外部竞争力和内部公平性的薪酬体系，有效地发挥薪酬的保健和激励作用，特制定本制度。第二条 适用范围本薪酬方案适用于高发司集团本部中层管理者及一般管理人员。第三条 薪酬设计的原则1、公平性原则充分考虑薪酬设计的内部公平、外部公平与程序公平。2、综合考虑岗位、业绩与能力的

2、原则以岗位价值评估为基础，工作业绩为依据，结合能力要素科学确定员工岗位工资和职级（职务）工资，实现薪酬水平与岗位、业绩和能力等要素的密切关联。3、激励性原则通过体系的导向激励员工更好地完成岗位职责并达到更好的岗位工作绩效。4、合法性原则薪酬体系的设计遵循国家的有关规定。第二章 薪酬结构第四条 集团员工的薪酬结构员工薪酬由基本工资、岗位工资、职级（职务）工资、月度绩效工资、年终绩效奖、津贴福利六部分构成。各部分工资发放周期（见下表）：表1 各部分工资发放周期基本工资岗位工资职级（职务）工资月度绩效工资年终绩效奖津贴福利各部分发放周期月度月度月度月度年度不定时第三章 基本工资第五条 基本工资的确定

3、和调整员工的基本工资水平按照国资委和集团的相关规定发放，并随着重庆市社会平均工资的增长而做相应调整。参见附件1重庆高速集团有限公司管理人员标准工资确定表。第四章 职级（职务）工资第六条 职级（职务）工资的确定员工职级（职务）工资是体现员工工作经验、学识、能力水平、对公司贡献大小等综合因素的薪酬形式。第七条 职级（职务）工资的分级中层管理人员的职务工资分为总经理、副总经理两级，集团一般管理人员的职级工资分为主管、主办、助理、文员4大层级。各职级（职务）工资对应的级别系数分别为：0.52（总经理）、0.42（副总经理）、0.24（主管）、0.18（主办）、0.12（助理）、0.1（文员）。每一职级

4、又划分为三个级别，共18小级。第八条 职级（职务）工资的定级定档所有员工的职级（职务）工资参见附件2重庆高速集团有限公司职级评定条件进行定级，并根据该级对应的定档条件，确定其职级（职务）工资的具体档次。参见附件3重庆高速集团有限公司职级（职务）工资宽幅表及其定档标准。第九条 职级（职务）工资的调档在确定职级（职务）工资基础上，根据晋档条件，进行职级（职务）工资档次的晋升和下调。参见附件4重庆高速集团有限公司职级（职务）工资宽幅表及其晋档标准。连续两年年度绩效考评为a等的员工，第三年职级（职务）工资晋升一档；连续三年年度绩效考评在b等以上的员工，第四年职级（职务）工资晋升一档。（不重复计算）当年

5、年度绩效考评在d等的员工次年的工资直接降低一档，如果已是工资的最低档，次年的岗位工资按该工资标准的80%发放。连续两年年度绩效考评在d等的员工，次年职级（职务）工资下调一个大级。第十条 职级（职务）工资的调整集团公司每年年底根据职工工作经验，学识、能力水平，对公司贡献大小等因素变化，通过本人申报、公司评定的程序进行职级评定，重新确定员工对应的职级（职务）工资级别和档次。晋档标准仍然按照原有晋档标准（参见附件4）执行。员工新确定的职级（职务）上升，但因宽幅工资的叠幅问题而导致新职级（职务）工资低于原有的职级（职务）工资水平，则采用“就高不就低”的原则，将其调整到与原有职级（职务）工资相当水平的档

6、次。如：某员工当前职级工资为主办一级13档，对应金额780元；若职级上升为主管三级，对应第1档职级工资为720元，职级工资有所下降。此时需将其对应职级和档级调整为主管三级4档，金额795元。第五章 岗位工资第十一条 岗位工资的确定员工岗位工资主要根据岗位价值定量评价，评价要素包括：员工所在岗位承担的责任大小、所需知识技能高低和问题解决能力强弱等。第十二条 岗位工资的定级根据评定结果和集团实际情况，集团中层管理岗的岗位工资设为中层正职、中层正职、中层副职三级，集团一般管理岗位的岗位工资设为a、b、c、d、e七级；根据现有工资情况及集团人员状况的测算，所有岗位工资对应的级别系数分别为：0.6(中层

7、正职)、0.52（中层正职）、0.42（中层副职）、0.24（a）、0.18（b）、0.15（c）、0.12（d）、0.1（e）。参见附件4重庆高速集团岗位价值评估结果。第十三条 岗位工资的定等每一岗级的岗位工资均有4等(档次)，员工根据其个人上岗条件的满足情况，对应具体的岗位工资的等次（档次）。参见附件5重庆高速集团有限公司岗位工资确定依据。第十四条 岗位变动后岗位工资的调整根据集团公司*年一次岗位聘任的结果，员工岗位调整后根据新的岗位级别和员工满足上岗条件的个数重新确定其具体对应的岗位工资数额。第六章 月度绩效工资第十五条 目标奖基数的确定结合国资委确定的集团员工目标奖总额，以及集团当年的

8、运营状况，由董事会商议决定目标奖基数。第十六条 月度绩效工资的确定月度绩效工资是与企业经营效益和员工本人业绩贡献相关的薪资待遇，根据员工个人岗位系数、职级系数和目标奖基数共同确定员工月度绩效工资总额，以季度绩效考评结果为依据，按月发放。第十七条 月度绩效工资总额一般管理人员：月度绩效工资总额=目标奖基数50%（个人岗位系数0.6+职级系数0.4）季度绩效考核系数中层管理人员：月度绩效工资总额=（目标奖基数70%）30%（个人岗位系数0.6+职级系数0.4）季度绩效考核系数原则上一般管理人员目标奖的50%放到每月，结合季度考核系数作为绩效工资按月发放，其余50%结合年终考核系数作为年终绩效奖发放

9、；中层管理人员目标奖的30%作为风险控制金（按照集团现行办法处理），剩余70%中的30%作为月度绩效工资基数，根据季度考评结果按月发放，其余70%作为年终绩效奖基数，根据年终绩效考评结果发放。第十八条 月度绩效工资的确定个人月度绩效工资实发金额=（月度绩效工资总额4上一季度绩效考核系数）3个人绩效考评结果分为a、b、c、d四个等级，不同绩效考评等级对应的绩效考评系数分别为：1.1、1.0、0.9、0.8。第十九条 个人绩效工资的调整当员工岗级、职级因为聘岗或职级评定原因发生变动时，个人绩效工资随员工岗级、职级系数的变动而变动。第七章 年终绩效奖第二十条 年终绩效奖的确定年终绩效奖由员工个人岗位

10、系数、职级系数和目标奖基数共同确定，原则上以员工全年的个人绩效考评结果（30%）和部门年终考评结果（70%）为依据进行发放。第二十一条 个人年终绩效奖的发放一般管理人员：年终绩效奖实发金额=目标奖基数50%（个人岗位系数0.6+职级系数0.4）个人年度考核系数中层管理人员：年终绩效奖实发金额=（目标奖基数70%）70%（个人岗位系数0.6+职级系数0.4）个人年度考核系数原则上一般管理人员目标奖的50%结合年终考核系数作为年终绩效奖发放；中层管理人员目标奖的70%结合年终考核系数作为年终绩效奖发放。个人年度考核系数由部门年度考核系数和个人全年考核结果共同决定。个人年度考核系数=个人季度考核结果

11、30%+所在部门年度考核结果70%。（比例由集团自行调整）第二十二条 个人年终绩效奖的调整当员工岗级、职级因为聘岗或职级评定原因发生变动时，个人年终绩效奖随员工岗级、职级系数的变动而变动。第二十三条 年终绩效奖的发放时间为春节放假前一周。第二十四条 若存在特殊原因，目标奖无法落实，员工的月度绩效工资无法发放，由集团董事会（薪酬委员会）根据实际情况对员工的月度绩效考核进行处理。第八章 津贴福利第二十五条 津贴的确定集团相关人员因工作需要有各类津贴和补贴，具体项目见下表：表2 津贴细目表项目员工类别津贴标准发放周期备注降温费全员400每年一次烤火费全员200每年一次节日慰问费男员工（无子女或子女已

12、经成年）3600每年一次男员工（子女尚未成年）3800每年一次女员工（无子女或子女已经成年）3800每年一次女员工（子女尚未成年）4000每年一次通讯费一般管理人员100每月一次中层副职350每月一次中层正职500每月一次中层正职700每月一次加班工资一般管理人员详见附6每月一次第二十六条 福利的确定1 国家法定福利集团按国家相关规定为正式员工办理社会养老保险、失业保险、基本医疗保险、生育保险、工伤保险，缴纳住房公积金，其种类与基数的确定按照企业所在地的有关规定执行。2 非国家法定福利表3 公司非国家法定福利分类表福利分类福利项目实物福利劳保用品免费工作餐生日礼品节日物品服务性福利免费班车加班

13、专车法律咨询团队活动体检1） 集团为员工提供劳保用品，以购物卡金额200为标准每季发放一次；2） 集团为员工提供免费工作用餐，标准暂定每人15元/天；3） 在每年中秋、端午、春节等传统节假日向员工发放节日物品；4） 在法定工作日，集团为员工提供免费交通车；5） 集团为员工提供生日礼物；6） 集团为加班员工提供专车接送。第九章 薪酬调整第二十七条 薪酬调整的构成薪酬调整分为整体调整和个别调整。整体调整指集团根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及集团整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总裁办公会根据经营状况决定。个别调整主要

14、指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。第二十八条 定期和不定期调整的相关说明工资级别定期调整指集团在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整。工资级别不定期调整，指集团在年中由于员工职务变动等原因对员工的岗位工资级别和职级（职务）工资级别进行的调整。调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算。第十章 薪酬组织与发放第二十九条 集团董事长负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部负责提供具体方案，并于每年绩效考核结束后牵头组织召开薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金发放、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。第三十条 员工岗位工资级别调整和各项薪酬发

15、放方案由人力资源部根据薪酬工作会议决定和绩效考核结果执行。第三十一条 人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总裁审批通过后送财务资产管理中心执行。第三十二条 员工工资实行月薪制。每月月底支付上月工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放。第三十三条 下列各款项须直接从工资中扣除：1 员工工资个人所得税；2 应由员工个人承担的住房公积金；3 应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；4 与集团订有协议应从个人工资中扣除的款项；5 法律、法规以及集团规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款等）。第三十四条 员工休假工资的发放若当月员工休假缺勤，根据具体情况

16、发放相应工资，参见附件7重庆高速集团休假工资管理制度。第三十五条 新招聘的员工薪酬，当月15号前录用的，次月发一个半月工资，15号后录用的，次月发一个月工资。当年度工作超过6个月的，年终绩效奖和月度绩效工资按实际工作月考核计发（补发）；6月以下3个月以上，按实际工作月考核计发年终绩效奖；未超过3个月的不再计发年终绩效奖和月度绩效工资。第三十六条 新招聘员工的试用期工资，按其基本工资与岗位工资之和计发，试用期内可享受相关的福利与津贴。第三十七条 个人收入所得税、各项保险费用（公司为员工缴纳的基本医疗保险、失业保险、养老保险部分以外）由个人承担；工会费、违纪违规处理款项等从工资中直接扣除。第三十八条 特殊岗位或特殊聘用员工（如退休返聘等）的薪酬定级或变动，可由集团人力资源部与董事会商讨确定。第三十九条 工作期间表现特别优异并对集团作出卓越贡献的员工，经主管部门报呈集团人力薪酬委员会讨论通过，可以对其岗位薪酬等级进行适当调整。第四十条 员工有下列情形由员工本人向集团人力资源部提出书面申请，经批准后15 天内一次性结清工资：1. 依法解除或终止劳动合同时；2. 集团认可的其他事由。第四十一条 在薪酬计算周期内因合同期满而离职的