三体系运行情况

1、关于建筑分公司2011年三体系的运行情况的报 告尊敬的公司领导：为了进一步发现我公司质量手册(2011a版) 、环境管理手册（2009a版）、职业健康安全管理手册（2009a版）一体化管理体系存在的问题，全面总结贯标工作的经验，持续改进分公司一体化管理体系的适宜性、充分性和有效性，深入探索一体化管理体系在公司全面贯彻推行的价值、方法及推广的若干问题，现将我建筑分公司2011年一体化管理体系的运行情况报告如下：一、 体系运行总体情况（一）经营管理上半年重点跟踪了云南御行中天房地产公司的“御景新城”项目、石锁高速服务区建设工程等12个项目。共参加了丽江文产基地市政道路工程等3个民用项目，昆明南车电

2、气设备有限公司联合厂房建设等7个工业项目的投标、议标以及竞争性谈判工作，其中中标2个，意向性明确的有1个；另外，因相关条件不够成熟，放弃中标资格与投标资格的项目各有一个。下半年分公司积极响应公司针对当前经济形势和政策而做出的战略调整，分公司的工作重心主要为对外：努力做好“昆明南车城市轨道车辆有限公司”以及“昆明市城投公司”等客户关系的维护和开发的同时，积极配合公司内部兄弟单位有关土建业务的工程项目投标。对内：工作精力集中放在“玉钢项目”的结算、“废弃物处理示范工程”的过程控制结算及“云磷835项目”的过程控制。（二）生产方面2011年分公司自主投标和参与公司及兄弟单位施工的项目共有5个工程项目

3、，完成总产值约1680万元。已完工正对结算两个，在建两个，停工一个。全年无安全事故，质量达到合同约定，下半年把精神力度多量投入到施工项目上来狠抓安全施工和员工技能素质培训练兵上来。（三）管理方面分公司充分利用公司的平台优势通过社会招聘等方式先后引进各类管理及工程技术人员15人，公司调派的5人，后淘汰1人，加上7月份新分配大学生4人，总计23人。通过一年来人力资源的不断调整和优化，已初步形成了分公司的管理架构，可以正常开展相应规模的生产、经营工作。为了全面提高职工的业务水平和综合素质，分公司领导班子充分利用生产任务不饱满的间隙，积极组织员工参加公司举办的每周五人力资源管理、法律法规的专题培训，并

4、且还积极组织培训员工的企业认同感与具体业务的操作技能。分公司先后举办了新员工安全生产管理培训班、预算培训班，组织施工管理人员参观由云南工程建设总承包公司施工的万科“金域堤香”项目等活动，全年共有管理人员28人次参加了换证、取证、三体系培训，花费培训费合计9368元整。 此外，分公司也正在结合公司的改革动向与分公司发展的实际，逐步制定和完善相应的规章制度、部门职责，并把党风廉政建设作为党的建设和政权建设的重要内容和业务工作紧密结合纳入领导班子、领导干部目标管理来抓。实行党风廉政建设责任制，坚持谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实，希望进一步促进分公司的规范化制度建设。二、体系运行存在的问题（一

5、）质量体系方面：公司应根据质量管理体系各工作岗位、质量活动过程及规定的职责对人员能力的要求，择优安排能够胜任的人员从事相应的工作。对人员能力的判断要从技能、经历、意识、潜力等方面综合评定。公司现行的考核体系过于单一，而且管理人员和生产工人的考核项目并未明显分出差异。考核的时限虽然比较频繁尤其是对新进员工要求三个月一次，但是考核的力度不够，员工参与考核的积极性也不是很高。此外，员工对能力培训的认识还不够，仅仅停留在培训是为了取证涨薪，而非真正的提高个人综合能力。（二）环境体系方面：管理方针在管理手册中形成文件，通过各级贯标培训传达到每一个员工，通过在公司各级、各部门办公室张贴时时提醒员工。通过公

6、司环境管理方案，各基层单位环境管理方案或专项环境管理方案，指引员工为实现公司环境管理方针而努力工作。通过施工现场宣传标语、公司简介画册、投标书等方式向相关方和社会公示公司的环境管理方针。（三）职业健康安全管理体系方面：我公司在公司及各项目部范围内开展了专业技术安全生产知识培训、施工作业人员现场安全知识培训等活动，特别是重大危害在施工过程中基本的得到控制。但是公司对对分包队伍的培训、强化落实和监控力度、扎扎实实把危害的控制还未真正落到实处。此外，对负责公司员工职业健康安全意识、知识等技能培训管理工作，协同各相关部门组织各项培训，并保持培训记录。培训教育的形式不够灵活多样，如可采用讲课、会议、作业

7、交底、现场工作交流、参观访问、比赛等形式。如果有可能尽量采用现场实际操作的形式更能达到事半功倍的效果。三、体系持续改进的建议希望公司领导和各项目对各部门员工加大质量、环境、职业健康安全管理工作的重视和参与程度。加强培训和学习，深入了解各项控制程序要求。公司整体管理体系工作有待进一步加强，以便落到实处。首先，各部门要持续做好手册和其他配套文件的学习，尤其是各单位负责人要切实掌握、融会贯通、深入领会贯标工作的重要性、必要性和紧迫性；其次，要坚持抓好体系运行与日常工作相结合，提高工作效率，提高管理水平，提高工作质量；第三，参加贯标工作的各部门要及时总结经验，改进工作，从提高体系文件的有效性、实用性和可操作性上下功夫，要不断完善体系文件，简化工作流程，使体系文件和日常工作准确地对接，为使贯标工作真正成为公司提升品牌形象的重要载体而努力。四、总结质量、环境和职业健康安全管理体系运行以来，我们对分公司的相关文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。各部门和项目部都建立了受控文件清单等，这样不仅方便了日常的管理工作，还实现了分公司各类文件