狠抓责任落实 强化安全管理

1、狠抓责任落实 强化平安管理 平安工作至关重要，既关系生命安危，又影响企业和员工利益;既关系社会稳定，又影响企业形象。发电企业的领导和管理人员及职工，每天都在为之思考、为之担忧，为之努力、为之工作。尽管如此，生产中的事故还是不能杜绝，缘由何在? 是制度不全、管理不严，领导不重视、监督不到位呢?还是训练、培训欠缺，人员素养、力气低下呢?这不是单一的问题，而是机制的问题、责任的问题、方法的问题、管理创新的问题，是平安管理不到位的综合反映和具体表现。 1 平安管理不到位的具体表现 (1) “空位”现象。没人负责或有人负责但没到位。 (2) “重位”现象。多部门或多人管理，责任不清，等于无人管理。 (3

2、) “越位”现象。跨越了必要程序，做了自己职权范围外的事，丢掉了自己该做的事。 (4) “无尾”现象。有布置，没检查;只要开头，不管结尾。 (5) “堵塞”现象。工作进行到了某个部门、某个部位或某个时段，遇到了障碍，遇到了阻力，不向有关部门或领导汇报状况或反馈信息，而自行搁浅，或中断，或停止。 (6) “偏离”现象。做事不严峻，过程中偏离了原始的标准。 (7) “删减”现象。图便利，自行删减工作内容或工作量。 (8) “篡改”现象。不按规定做事，自主转变标准和要求，有意违反原始规定。 (9) “拖拉”现象。时间观念不强，没有紧迫感，办事拖拉，延误了工作，降低了效率，丢失了机遇，造成了后果。 (

3、10) “马虎”现象。粗枝大叶，不求细节，马马虎虎。 (11) “敷衍”现象。不认真负责，凑合、应付、应付，做表面文章。 (12) “懒散”现象。不乐观主动，不求进取，有人推就动，无人管就停。 (13) “机械”现象。不依据本部门或本岗位自身的条件、特点和实际状况改革创新，而照搬他人不符合本部门或本职工作的做法或内容。 (14) “糊涂”现象。有时很明白，但有意糊涂做;有时只知其一，而不知其二时，是半糊涂做;有时全然不知，只能糊涂做。 (15) “虚假”现象。务虚不务实，虚报、虚夸、摆架子、装样子，走形式、走过场，说假话、办假事，造假，以假乱真。 (16) “片面”现象。只说好而不说坏，只说利

4、而不说弊，只说对而不说错，只报喜而不报忧。 (17) “守旧”现象。因循守旧，阅历主义;墨守成规，不接受新东西;反对创新，阻挡用新。 (18) “消极”现象。由于不符合自己的意愿，或临时不理解，或由于某种缘由使自己受到了打击，遇到了困难和阻力，受到了挫折和危机，或由于某种缘由影响了自己的工作、成果、前途、命运，工作起来不乐观主动，心情低落，不再连续努力工作，破罐子破摔，萎靡不振，消沉不起。 (19) “惯性”现象。工作不认真思考，做事不细心观看，凭旧的思维方式或惯例定论行事。 (20) “失误”现象。由于技术业务力气、责任心、官僚主义等方面的缘由，产生了疏漏而误指挥，误发命令、误推断、误操作等

5、。 2 责任到人法根除平安管理不到位 要想开创发电企业平安管理工作新局面，就必需根除管理不到位的各种表现。可以接受责任到人法，即：工作分工，项目到人;目标分解，指标到人;事故把握，措施到人;平安培训，题目到人;平安监督，岗位到人;事故追究，责任到人。 3 强化平安管理的4项保证措施 3.1 强化对人的行为的平安管理 3.1.1 建立学习型组织提高人的平安素养 所谓平安素养就是对事故的猜想、预防、处理和把握的管理力气。平安素养越高，避开事故的力气就越强，消逝事故的几率就越低。只有不断地加强学习，才能不断地提高这种力气。因而，发电企业应尽快建立厂级、中层级、班组级学习型组织，为全体员工制造一个良好

6、的学习环境，让全体员工都能得到学习的机会，从而不断提高团队和个人的平安学问水平，增加平安管理工作的责任感。 3.1.2 强化管理，规范和激励人的平安行为 强化管理本身就是一种激励因素。产生这种因素的方式有两种：一种是用制度约束和制止人的担忧全行为的形成，抑制和把握人的担忧全行为的再消逝，从而达到预防和消退事故发生的目的;另一种是用机制刺激和鼓舞人的平安行为的形成，提示和启发人的平安行为的重复消逝，从而保证人身和设备系统的平安。因而，在制定修改制度时确定要充分考虑到它的作用和适用范围，同时要做到全而不繁，少而不漏，充分发挥制度的功能和作用，并恰到好处地服务于企业的平安管理工作。 上一页1 2下一

7、页 在完善这种平安管理机制时确定要以鼓舞和激励为主，以达到充分调动和开发人的平安创新力气，不断增加人的平安创新意识和理念，不断提升人的平安素养和平安管理水平的目的。 3.1.3 强化业方法识，确保一方平安 发电企业的各级领导和管理人员及全体职工必需树立和强化业方法识，对本部室、本单位、本岗位所辖的设备系统，无论何种状况下均不能放松管理和要求，更不能将自己视为局外人，必需增加业方法识，发挥业主的主观能动性，确保一方平安。 3.2 强化对物的状态的平安管理 所谓的“物”，是指发电企业的发供电设施、设备及其系统，其中包括发供电所用的各种材料、图文资料、工质、器具等。对这些设备系统必需加强以下三方面的

8、平安管理工作。 3.2.1 强化对设备系统的监测力气 一是加强人员对设备系统巡察检查的力度，发觉特殊、缺陷准时处理，以防设备系统担忧全状态扩大;二是增加设备系统科技监测项目和内容，提高对设备系统担忧全状态的猜想和诊断力气;三是加强对设备 系统缺陷、特殊、隐患及担忧全状态的分析和总结力气，准时找准缘由，作出对策，避开事故的发生。 3.2.2 强化对设备系统的治理工作 一是加强设备系统的正常检修维护消缺工作，确保设备系统的平平稳定;二是对不符合平安生产的设备系统准时进行技术改造和科技更新，保证设备系统的健康完好;三是由设备方案检修尽快向状态检修转化，进一步提高设备的平安牢靠性。 3.2.3 强化设

9、备系统的工艺水平 设备系统的设计、安装、检修工艺均属于设备的质量问题。假如设备系统中存在工艺质量问题，就等于存在着平安生产的事故隐患，就等于存在着威逼人身和设备平安的可能。因此，必需把提高设备系统的工艺水平当作重要的平安管理项目来抓，确保设备系统运行的平安性和牢靠性。 3.3 强化对环境状况的平安管理 工作场所的环境好坏，直接影响生产的平安与否。因而，必需对工作场所的环境加强以下三方面的平安管理工作。 3.3.1 强化对工作场所的清理检查 对全部工作场所和行人、车辆通过的工作路线，都要责任到人，由责任人负责日常的环境清理检查工作，对直观的危急部位、危急点、危急物品、危急因素负责组织、处理和统计

10、;对隐患由技术管理部门负责组织定期检查测试、分析登记，并做好预防措施。 3.3.2 强化实施危急点猜想把握措施 在进入工作场所之前，对每一项作业和每一项操作都要预先进行危急点猜想，并制定出相应的预案和具体措施，同时落实到人，自始自终严格执行。 3.3.3 强化对环境的治理和美化 对工作场所及其四周的空间环境，除了美化和消退直观和潜在的隐患及担忧全因素的同时，还要加强对人体具有慢性危害物质的治理工作，如消退或降低粉尘的浓度、噪声的倍数、噪光的强度等，确保工作环境对工作人员平安、健康、舒适，生产设备系统平安、稳定、牢靠。 3.4 发挥平安保证体系和平安监察体系的职能 平安保证体系和平安监察体系都为达到平安生产的目的而工作，但是由于各自工作性质的不同，使平安保证体系和平安监察体系在具体工作内容上有着明显的不同。因此，必需充分发挥这两个体系各自的“保证”和“监督”作用。 3.4.1 发挥平安保证体系的职能做到十到位 规章制度执行保证到位;岗位职责落实保证到位;反事故措施保证到位;全员培训保证到位;平安检查保证到位;设备治理保证到位;环境改善保证到位;科技进步保证到位;生产物资保证到位;决策指挥保证到位。 3.4.2 发挥平安监察体系的职能做到十五到位 规章制度贯彻落实监督到位;日常工作监督到位;大修小修监督到位;危急作业监督到位;专项检查监督到位;各项措施监督到位;平安培训监督