设备管理工作要点

1、2013年设备管理工作要点2013年，设备管理工作要坚持设备“四化”管理理念，围绕公司发展战略和“设备运行安全可靠，设备状态预知掌控，设备维修科学经济”的目标，紧紧抓住设备管、用、修的主要环节，着力推进设备标准化管理和包机包区工作，深化设备隐患攻关和故障排查，进一步提高设备管理人员的业务素质，为安全生产和装置长周期运行提供坚实保障。2013年的总体指标是：全部设备完好率要达到90%以上，主要设备完好率要达到99%以上，静密封点泄漏率要降低到0.3以下，上报股份公司级事故为零。具体要做好以下几方面工作：一、继续宣贯新版设备管理制度，提高制度执行力2012年股份公司炼化板块发布了新版“十六项设备管

2、理规定”，公司8月份也发布了新的xx公司机动设备管理制度（汇编）。2013年，公司要继续加大新版设备管理制度的宣贯，不断提高制度的执行力。二级单位要结合自身情况，对现存的各种设备管理实施细则进行清理完善，保持制度统一规范，上下一致。公司将对股份公司近期发布的制度、规程、指导意见等进行搜集整理，印刷成册并下发。二级单位要利用各种场合对制度和规范进行宣贯学习，不断规范设备管理人员的行为。要通过不断努力，建立科学、规范的设备管理体系。要加大设备管理制度执行力的检查、督促和考核工作。2013年是xx公司管理提升年，细化管理、强化考核是工作的核心。要进一步完善设备管理考核机制，加大设备管理制度执行情况的

3、考核力度，尤其是维修计划、维修费和材料费使用情况的考核。还要进一步加大设备、装置标准化建设的考核力度。要逐步建立以绩效考核指标和标准化检查量化评比为主要内容的设备管理考核体系。 二、持续开展设备管理体系审核及整改工作2013年，要继续开展hse设备管理体系审核和标准化管理验收评比工作。要按炼化板块的要求，每半年开展一次hse体系审核。组织公司内各专业相关专家，集中审核发现管理中存在的问题。加大问题的督促整改力度，建立问题的跟踪管理机制，形成良性循环，不断提高设备管理水平。针对目前各种检查过多、材料重复的现状，为减轻基层工作压力，公司将对hse审核和设备标准化验收进行整合，大型检查力争每年不超过

4、两次。同时，要根据生产形势，侧重专项和日常检查，抓住重点，以点带面。要全面强化设备三级检查制，各生产单位要修订检查制度和包机包区制。大机组、关键仪表自控系统、电气系统排查相结合，形成完善的设备检查管理体系。充分发挥基层车间、分厂和公司机动设备处三方面的工作职能，以日常巡检、周检查、包机包区检查为主，设备检查和设备隐患攻关活动分析相结合，大机组特护工作和重点设备、主要控制仪表排查相结合，加强对设备的状态分析评估工作。三、继续推进标准化创建工作2013年，要继续按炼化板块“65431”目标要求，继续在生产厂开展以标准化机泵房、标准化罐区、标准化仪表控制室为代表的标准化岗位和标准化装置创建活动。公司

5、要编制各类设备完好标准。装置标准化，首先应是无泄漏装置，设备无泄漏管理是2013年设备管理的重点。继续倡导各单位依靠自身力量，鼓励岗位员工自己动手，美化环境。对于普遍存在保温破损、防腐层脱落、设备标识不全和不规范等问题要集中整治，全面实现炼化板块新的制定的设备现场管理标准。继续做好生产现场的达标，改善生产、生活和工作环境，进一步推进清洁文明生产。各单位要积极推进准化创建工作，严格按照炼化板块炼化企业设备现场管理标准和公司设备标准化管理评分细则落实相关工作，不断提高设备管理水平。机动设备处要严格按检查细则定期检查，综合打分排名，加大奖惩力度。设备标准化管理是我们今后几年的工作重点，要按板块的要求

6、统一组织、统一标准、统一管理、统一考核，不断推进这项工作的日常化、常态化。四、强化细化设备包机包区和隐患治理工作包机包区工作正逐渐走向常态化，特种设备年度检查要严格执行台历化。要进一步落实包机包区责任制，把设备巡检和专业检查紧密结合起来，以故障和隐患排查为重点，不断提高设备的标准化水平。按质量和hse体系管理要求，做好故障的排查、处理的闭环管理。在推行台历化包机模式的基础上，使包机包区工作更加简单易行。继续做好压力容器、常压储罐、gc1、gc2管道的保温扒检工作。结合化工、化肥区大检修，对以往没有完成扒检的单位深化完成扒检工作。阀门、管件、视镜、小接管等仍然是管道系统隐患排查的重点。压力容器、

7、gc1、gc2管道上的阀门，各易燃易爆介质工艺管线、导淋阀、放空阀、导压管一次阀门，要做到100%扒检排查，阀门压盖螺栓、螺杆铜套等细节也不容忽视。零件的质量决定了阀门的整体质量，应认真检查，跟踪管理，不放过任何关键部位和环节。要注重保温保冷管理，确保绝热功能和防结露功能，保温保冷系统要达标。持续开展设备隐患攻关活动和设备隐患整治工作。隐患的排查仍然是2013年设备管理工作的重点。在新一轮三年隐患治理过程中，要抓住机遇，做好设备隐患评估工作，积极申请资金整治。进一步建立健全隐患排查治理的动态管理机制，要对设备隐患不断地进行评估，采取特护制度防止事故发生，最终要制定切实可行的整治方案，在资金到位

8、的情况下彻底整治。隐患的整治关键在于隐患的预知掌控和对设备隐患及失效模式清楚，只要清楚，方案明确，任何时候都可以投资整改。2013年要做好总部投资的炼油化工罐区隐患治理工作。罐区隐患治理已初见成效，要按新的规范要求，进一步完善配套设施。2013年要继续争取资金，彻底解决如炼油厂等一些单位罐区存在的各种隐患。五、完成好化工区年度大检修工作2013年是化工区大检修年，时间紧、任务重，关系到公司生产经营目标的实现。2013年大检修计划、大检修组织设计在4月底前要编制完。大检修要按照我们的管理模式，做好准备工作。准备工作要严细、及早，要充分论证。要严肃材料表的编制，结合实际，提高材料、设备的准确率，加

9、大平库利库的力度。要做好设备的状态监测和预知维修工作，减少非计划停工次数，力争大检修前装置的长周期运行。要把隐患治理与装置的长周期运行相结合，要提前做好准备，争取各方面资金，充分利用好投资机会，解决装置运行的老大难问题，为装置的长周期运行创造条件，为大检修创造条件。要把设备的更新、大修、技术攻关与大检修结合起来，统筹安排，抢前抓早，严抓各项准备工作的落实，为大检修的顺利实施铺平道路，力争所有检修的装置能够开车一次成功，实现安全、优质、绿色的目标。六、继续推进管理提升和设备管理上台阶推进管理提升要首先加强基础工作，这是一项长期任务，是搞好各项工作的根本和出发点，必须常抓不懈。必须正视公司目前设备

10、基础工作水平与先进企业的差距，从根本上带动各项专业管理工作的持续进步。要进一步加强设备档案和基础资料的管理，各项设备基础资料在2013年要全面达标，尤其是新改扩建装置要全面纳入标准化管理。要加强督促和检查，全面整改基础资料中的“低标准”现象。要按计划做好新建装置的设备建档和基础资料归档工作。要按公司的统一部署，不断推进管理提升，加强对标工作，强化专业小指标管理，实现2013年设备管理的总体指标。要加强并完善设备管理绩效小指标的管理工作，结合生产管理过程，对小指标的设定、统计、对标、考核等进一步完善，通过量化指标，促进设备管理精细化和标准化。七、推进设备信息化管理，完善设备运行状态管理平台要按板

11、块的要求进一步完善设备综合管理平台建设，各单位要抽专人进行平台数据资料的完善工作。包括设备台帐、设备基础资料、设备统计数据、设备故障信息、设备检测和预试数据、设备考核指标统计、设备检维修记录等都要及时录入设备综合管理平台。从故障发现到形成检修计划、开具检修工单、打印检修规程直至检修资料归档的全过程，都要实现信息化管理。2013年要继续完善新改扩建装置的设备建档和基础资料的完善工作。继续做好动设备离线监测管理平台的建设和数据录入工作，为设备的预知维修和计划检修创造条件。2013年还要实现检修周期的台历化提示功能，为计划检修提供方便。八、做好各项专业管理工作做好防泄漏的研究和治理工作。要深入研究泄

12、漏和腐蚀机理，查出泄漏的根本原因，找出本单位易燃易爆介质易泄漏部位，对相关的设备、管线、阀门进行强化检查、检测。要逐步开展腐蚀监测和失效模式的建立以及设备残余寿命评估，预防为主，多管齐下，源头治理，从设备的选型设计、制造加工以至安装维护的各个环节综合治理，彻底消除泄漏带来的危害，减少事故的发生。做好高危介质泵的密封改造的后期工作。密封改造大部分工作已经完成，要做好在用高危介质泵的离线监测工作，应用新开发的监测信息平台，实现信息的共享。同时要按板块的要求和公司新制定的管理办法做好日常的维护管理工作。加大仪表自动化管理，提高自控系统可靠性。一是要进一步深化落实仪表控制系统，特别是dcs、plc、e

13、sd、itcc集中控制系统，工艺、设备a、b类联锁以及主要控制回路的隐患排查工作。要进一步提高控制回路自控率、联锁、报警投用率。在以往工作基础上，进一步总结各单位经验，形成公司完善的仪表控制系统排查工作标准。二是要结合sil数据库，与仪表供应商合作对仪表主要控制设备、控制系统的元器件、卡件建立检测校验标准和故障诊断系统，做好元器件和卡件的预期寿命评估。要进一步利用热成像仪、红外测温仪、电流检测设备对主要控制仪表进行状态监测。三是要对大机组控制系统itcc、主要esd联锁系统、dcs、plc的控制软件进行充分学习，力争全面掌握。四是要加大安全仪表管理力度，对可燃气体报警器、毒气报警、烟雾报警、视

14、频监测系统、贮罐液位联锁仪表等建立可靠的巡检、检测、维修制度，保证投用率和可靠性不断提高。全面开展防腐调查研究工作，实现腐蚀调查模板化、在线腐蚀监测常态化、腐蚀机理清晰化、腐蚀方案实效化，构建一套行之有效的防腐工作体系，形成一个3到5年工作规划，从根本上改善设备的腐蚀状况。强化公用工程管理，持续提高水质管理水平。排查循环水场的不可靠因素，提高水质的稳定性和设备运行的可靠性，规范前期管理。要抓好地下水线信息管理平台的培训和投运工作，让施工作业者能方便清楚地掌握区域内地下水线的分布，及时查询到管线的各种信息。继续完善水平衡测试软件的应用，为各层管理人员随时掌握水量变化和分配情况创造条件。持续开展加

15、热炉竞赛活动，以热效率为抓手，逐台查找影响热效率的瓶颈因素并开展攻关。同时对加热炉的设施完整性及可靠性进行评价，确保其高效、平稳、安全运行。继续推进热工管理系统的建立，做好锅炉运行和蒸汽系统优化工作，减少运行中的热能损失，提高加热炉热效率。要对全公司主要动力管网进行一次全面的热能损失调查和评估工作。2013年是继往开来的一年，我们要以党的十八大方针为指导，全面贯彻中石油的各项政策，深化设备基础工作，进一步提升设备管理水平，为公司生产经营目标的实现做出不懈努力。 下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除！工作总结怎么写：医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了，在一年里，我在

16、院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救

17、死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。一、工作目标完成情况我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。在全体教职工的努力下，我们基本完成了xx年目标管理责任状中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项

18、工作任务。3、专业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。二、主要亮点1、确定和生成了“让教育接地气，创建新学校”的学校发展目标。让教育接“地气”，创建“新”学校，是指教育必须遵循规律，脚踏实地，摒弃功利思想，拆掉空中楼阁，不折腾。努力让学校教育贴着“地面”，接受地中之气。更多的关注

19、学校教育与师生愿望、诉求、发展的最佳契合点，使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤，根植于新中国教育的优秀经验，根植于中国的国情，根植于与时俱进的中国特色社会主义，使全体师生在学校教育中真正快乐成长、幸福成长、茁壮成长，创建一个全“新”的学校。2、在标准化学校建设工作中，全校上下戮力同心，攻坚克难，目前，已经顺利通过省级验收，并被评为市级先进，推荐省级先进。我们正在积极准备，迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中，验收组的袁主任用感动、惊奇来形容他的心情，给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价，当场决定推荐我校为省级先进学校。3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规 孝行天下”德育主题教育活动，开展“孝道”教育，传递“正能量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统，一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水，做家务等，使孩子们从小就懂得感恩，并带动父母及全社会孝敬自己的父母长辈，促进社会风气的好转，学校收到家长反馈信息四百余件。我们编写了诵弟子规 做小孝星校本教材，已经投入使用。学校自编了“孝亲操”，得到市督导室领导的首肯。(述职报告)我们把感恩教育延伸到了校外，全校师生长期照顾无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶，定期看望，送去生活用品，全体男