甄泰源激励人事绩效管理_第1页
甄泰源激励人事绩效管理_第2页
甄泰源激励人事绩效管理_第3页
甄泰源激励人事绩效管理_第4页
甄泰源激励人事绩效管理_第5页
已阅读5页,还剩72页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

企业核心员工的定义b对企业经营管理有全局影响的 现实岗位任职者b控制直接创造利润岗位的 现实岗位任职者b对企业组织有全局影响的 现实岗位任职者 现实岗位任职者利益共同体利益共同体-利益多元化利益多元化(1)人才有了资本观念,要求索取资本分红: 高科技企业:启动资金资本的作用在下降, 智力(科技与 管理)资本的作用在上升。 股东说人才是资本,看的是人才的投入回报; 人才说人才是资本,看的是人才对资本增值的作用; (2)企业想经营积累,员工要利益分配: 企业从长远利益出发,想压低成本,扩大再生产; 员工自个人利益出发,要提高收入,改善家庭生活; 员工报酬水平上涨趋势不可逆转 (发达国家人力成本竞争力低)。b 企业新的价值评价体系企业新的价值评价体系 (1 1)将高层主管级管理人员视为“合伙人”,考虑其资本分配权; (2)将主要研究开发专业人员视为“合伙人”,考虑其资本分配权; (3)树立人力资源投资观念,加大对人的投入,深化人性管理; (4)“监控”与“激励”的高层次统一。 企业员工绩效管理企业员工绩效管理 中国人事科学院企业诊断中心主任 主讲人 甄源泰 研究员

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论