第5讲战略管理的内涵特征及过程

1、公司战略与风险管理（2020 ）考试辅导第一章+战略与战略管理第一章战略与战略管理战略管理的内涵、特征及过程（）战略管理内涵的不同观点安索夫：将企业的 日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。（1979年）斯坦纳：根据企业外部环境和内部条件确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的 一个动态过程。（1982年）其他观点：（1）企业处理自身和环境关系过程中实现其使命的管理过程。（2）决定企业长期表现的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制。综上，战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。战略管理的内涵基本内容：企业战略指导着企业一切活

2、动，企业战略管理的重点是制定和实施企业战略，制定和实施企业战略的关键是对企业的外部环境和内部条件进行分析，并在此基础上确定企业的使命和战略目标，使它们之间形成并保持动态平衡。含义：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案， 控制战略绩效的动态管理过程。战略管理的特征（1）战略管理是企业的 综合性管理。战略管理为企业的发展 指明基本方向和前进道路，是各项管理活动的 精髓。战略管理的对象不仅包括研究开发、生产、人力资源、财务、市场营销等具体职能，还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司战略。战略管理是一项涉及企业所有管理部门、

3、业务单位及所有相关因素的管理活动。（2） 战略管理是企业的 高层次管理。战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理， 它是一种关系到企业长远生存发展的管理。战略管理企求的不仅仅是眼前财富的积累，更是企业长期健康稳定的发展和长久的竞争力。与企业的日常管理和职能管理不同，战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。（3）战略管理是企业的一种 动态性管理。战略管理的 目的是依据企业内部条件和外部因素制定并实施战略 决策和战略方案，以实现战略目标。而企业的内外部条件和因素总是不断变化的。因此，企业战略管理活动应具有动态性，即适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更。记忆技巧

4、：总（综）动高，这次我要做飞机！战略管理过程战略分析_1一W战略选择战略实施便命和冃掠 :提出战略选择方案述择企业组织结构I :I:外部坏境分析 ；评估战略迭择方秦! I选择企业控制方法内部坏境分析 ：选择战略：人员管理和制度战略分析战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因第7页素。（企业目前处于什么位置？）战略分析圍家竞 争优势 分析企业资 源与能 力分析价佰链 分祈内部环境分析业务组合 分析外部坏境分析争直析竞坏分业墉析 产环分 /.L观境新宏环分战略选择* 发展战畴总体战略-稳定战略 收縮战略- 基本竞争战踞业务单位战略- 中小企业的竟

5、争战略- 蓝海战路 市场营销战略 生产运营战略职能战略 研究与开发战賂制订战略1y选择方察评怙战貉1 选择方案JT选诙略j战略政策 和计划!-一 極抿不同层次管理人员介入战路分析和战睹选禅工件的程役，可 以将战略形成的方法分为三种】自上而下的方法 自下而上的方 法和上下结合的方法。三种战略制定方试的主要区别在于战略制 主申对集权与分報程度的把渥不同+企业可以从对企业88体目标的保障*对中不层營理人员积扱性的 发挥，以及企业各部门战略育冕的协调等多个角度考虑*选择适 宜的战略制定方法。制订战略选择方集 丿 _评怙战略 选择方案选择战略LT战略政策和计划1一*适宜性掃准.即老虑选择的战略是否发挥了

6、企业的忧势.克服喜势，是舌利用了机会将威胁削弱到億低程度.是否有助于企业实 现目标。f与$W0T分析联系来记忆）-可接受性标准.即考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。可行性标准，0J对战略前评估最终还要落实到战略收益、风险和可 行性分析的财务指标上.制订战貉选择方案jr评怙战略 选择方案选择战略战略政策和计划-根据企业目标选择战略*选择对实现企业目标最有利的钱略方案占提交上级停理部门审批。对于中下层机构的战略方案I提交上级管 理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战路目标。聘谓外部机构纺外部咨询专家能够提供比较客观的若进4战略实施战略实施：将战略转化为行动(1)(2)(3)(4)(5)

7、确定和建立一个有效的 组织结构。保证人员和制度的有效管理。正确处理和协调公司内部关系。选择适当的组织协调和控制系统。协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。记忆技巧：组织制度关系（到）控制系统诸方面如果企业没能制定出完善而合适的战略，但是在战略实施过程中，能够克服原有战略的不足之处，那么有 可能最终导致战略的完善与成功。厂一 严 V战略肾理是一个循坏过程丫 要不断监控和评价战略的实 施过程，幢正匱来的分柄， 逸择与实施工作。战略分析战陆战略实施选择近五年知识点考情分析20192018201720162015评估战略备选方案的标准无无无无无战略实施要解决的问题无无无无无试题精讲【单选】甲公

8、司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。（2014 年）A. 适宜性标准B. 外部性标准C. 可行性标准D. 可接受性标准【答案】A【解析】适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱 到最低程度，是否有助于企业实现目标。所以选项A正确。【多选】下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有（A. 企业的组织结构是否有效B. 企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调）。（2014 年）C. 企业自身所处的地位是否有利D. 人员和制度的管理是否合理【答案】ABD【解析】战略实施要解决以下几个主要问题：（1）确定和建立一个有