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文档简介

1、各级培训机构工作职责)号序培训内容三级培训机构职责二级培训机构职责一级培训机构职责新员工上岗培训实施冈位操作规范的知道培训实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训负责人员基本素质审查、 培训资料准备、公司简介和培 训统一组织头施工作；技术部 门负责安全、技术的统培训4日常 岗位工作 规范培训实施指导培训组织、指导培训人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查/生产作业操作规范培训实施指导培训组织、指导培训技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查L推广新工艺、新 技术、新方 法的培训组织本单位的有关人员参加培训组织专人研 究，实施本部门人 员的技术培训工 作技术部门、人力资源部协助支持

2、；人力资源部监督检查生产安全常规培训及事组织本单位的有关人员参加 培训，冋时在生产指定专人负责此工作，并指定安全保卫部定期组织全公 司范围内的安全培训活动，并 负责培训资料组织工作，其它组织头施有部门故案例分析过程中强化安全意识特点的安全培训部门支持协助，并定期联合检杳监督岗位组织人员参提出本部门人力资源部和有关部门共资格培训加，并实施条件允培训目标，组织人同制定方案、选择教材；并负(许范围内的实际员参加理论培训，责与当地劳动部门的联系合作操作部分实施操作培训与资格认证、教师管理、培训场地等工作职业提出本单位提出本部门人力资源部与有关部门合技能培训的培训要求，承担培训目标，协助组作制定培训计划

3、。人力资源部-和技术等培训条件允许范织实施负责师资、教材、培训场地、级培训考围内的实际操作考核工作的落实，同时负责与核培训部分政府考核机构的联系沟通工作员工负责向本部根据员工岗人力资源部组织或推荐员学历教育门反映员工的要位与申报学习对工参与社会多渠道的教育培和文化素求，配合实施应情况提出意见，训，并控制总体培训费用。如质提咼的并报人事部公司内进行，人力资源部负责培训实施管理提出培训要提出本部门公司领导提出总体目标，人员培训求，报本部门管理人员培训目人力资源部在总体目标下负责(3标，报人事部；组计划、组织和具体实施。各部织实施本部门二门协助支持并负责公司管理人级管理人员的培员培训的监督检查；人力资源训部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查0转岗培训提供条件允许范围内的支持和协助协助一级机构组织实施人力资源部组织实施，有关部门监督检查1电脑 知识计财 知识普及 培训反映员工的培训要求，报本部门提出要求并协助实施人力资源部负责组织实施2技能操作竞赛协助组织实施组织实施本 部门

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