第四章 经营决策

1、第四章第四章 经营决策经营决策经营决策经营决策：企业在生产活动中，为实现预定的经营目标或解决所遇到的重大问题，根据对经营要素和经营环境的分析，确定具体决策目标，拟出多种可以相互替代的方案，从中选择一个最适宜的方案，加以实施的过程。第四章第四章 经营决策经营决策经营决策的分类： 按时间划分：长期决策和短期决策。 按重要程度分：战略决策和战术决策。 按是否重复出现分：常规决策和非常规决策。 按决策条件分按决策条件分：确定型决策、风险性决策和不确定型决策. 按内容分：有生产决策、销售决策、财务决策、人事决策.4-1 4-1 经营决策的原则经营决策的原则u 经营决策的原则： 政策性原则：要贯彻党和国家

2、的方针、政策、法令和制度规定. 可行性原则：要进行可行性分析，保证决策可行，并在执行中取得效果。 经济性原则：要以提高经济效益为中心。 群众性原则：集中群众智慧，发扬民主，发挥群众决策的作用. 开拓性原则：要勇于创新，敢于开拓，提出新的经营设想，实行新的经营方式，寻求新的经营方法。4-1 4-1 经营决策的基本步骤经营决策的基本步骤u经营决策的步骤： 确定目标：决策问题是什么？ 发现、探索和拟定方案：有哪些可能方案。 选择方案：哪个最好？ 执行和跟踪检查：及时纠正偏差。4-1 经营决策方法经营决策方法按费用与产量的关系可将各项生产经营费用划分为：固定费用固定费用：不随产量的增减而成正比例增减，

3、 如管理人员的工资、折旧费等.变动费用变动费用：随产量的增减而成正比例增减， 如原料费、计件工资等.4-1 经营决策方法经营决策方法生产经营中发生的各种费用分解为固定费用和变动费用的做法: 1.对水费、通讯费、广告宣传费、旅费、交际费等按定额划分，凡不超过基本定额的作为固定费用，超出部分作为变动费用。2.对人工费用中直接生产工人的加班费、假日出勤补贴费等可作为变动费用处理；对管理人员、工程技术人员的加班费、假日出勤补贴费等可作为固定费用处理。3.对于那些难以按上述办法处理的费用，可根据如下情况处理：比较接近固定费用的部分则按固定费用处理；比较接近变动费用的部分则按变动费用处理。 (用回归分析法

4、来分解)依据经验估计一个百分比作为变动费用的部分，其余为固定费用4-2 4-2 经营决策方法经营决策方法u 确定性决策：在每个可行方案的未来自然状态和信息完全确定的条件下进行的一种决策。 量本利分析法量本利分析法：是对成本、业务量（产量、销售量）与利润之间的内在联系所进行的分析。如果把产品成本分解成变动成本和固定成本，并设企业生产的产品都能销售出去，即产量等于销售量，那么，产量、成本、利润之间的关系，一般可以用下列公式表示： 产品销售收入=产品固定成本+产品变动成本+产品销售利润 产品销售收入=产品销售量*产品单价4-2 4-2 经营决策方法经营决策方法销售量收入费用成本销售收入固定成本变动成

5、本总费用盈亏平衡点0X()盈利区亏损区vCPFX00X4-2 确定型决策确定型决策vC(1)确定盈亏平衡点确定盈亏平衡点。 盈亏平衡是企业既无盈利，也无亏损，即销售收入与总费用相等。这时的产量(或销售额)称为盈亏平衡点盈亏平衡点。当已知产品的售价为P,固定总成本为F,单位产品变动成本为 , 在销售收入与总费用相等情况下,可导出计算盈亏平衡点产量 的数学模型如下：（适用于单一品种）4-2 确定型决策确定型决策如果从销售收入中扣除单位产品的税金 ，则：t0tCPFXvvCiP )1 (vCiPFX)1 (0单位边际收益(贡献)： ，为每出售一件产品所能得到的净收益.（适用于单一品种）Pti/4-2

6、 确定型决策确定型决策如果边际收益为正值，表示企业产品除可收回变动费用（成本）外.还有一部分收入可用以补偿已交出的固定费用（成本）。因此，产品单价P即使低于单位产品的全部成本C,但高于单位产品的变动成本 .企业生产该种产品可能还是有意义的，至少可以减少亏损。如果边际收益为负值，则表示由于企业出售该产品的收入不足以收回变动成本，这时企业产品生产逾多，亏损逾大。vC4-2 确定型决策确定型决策当多品种生产，且品种之间难以折算为一种代表产品时，可用销售额 表示盈亏平衡点，以销售额 表示的盈亏平衡点的计算公式:0S0SSVFS/10V为变动总成本； S为销售额； V/S为变动成本率。4-2 确定型决策

7、确定型决策例：例：某企业生产A产品，售价21元，年摊销固定费用180千元，产品单位变动成本16元。(1).计算盈亏平衡点的产量及销售额（不考虑税金）。(2).画出盈亏平衡图。)(3600016211800000件vCPFX解：)(6 .75)(75600021360000万元元 S4-2 确定型决策确定型决策销售量X收入费用成本销售收入(21 )固定成本( 180千元)变动成本(16 )总费用盈亏平衡点0X()盈利区亏损区XX4-2 确定型决策确定型决策(2).确定达到预期利润的销售量或销售额确定达到预期利润的销售量或销售额。当已知产品售价P、产品固定总成本F、单位变动成本 和预期利润额E时，

8、达到预期利润的销售量 的公式为：XEvECPEFX tCPEFXvEvC（适用于单一品种）4-2 确定型决策确定型决策SE 多品种生产，且品种之间不便转换成一种产品的情况下，则可求达到预期利润E的销售额 ，其公式如下：SVEFSE/1式中F、V、S均为上期的实际发生额。V为变动总成本； S为销售额； V/S为变动成本率。4-2 确定型决策确定型决策例例：某多品种生产的家具厂，上年完成商品产值(销售额)8000万元,产品实际总成本6000万元，其中变动总成本为4500万元，固定总成本1500万元，计划年度预期获利250万元，求计划年度的盈亏平衡点和达到预期利润的销售额？4-2 确定型决策确定型决

9、策34288000/45001150040008000/450012501500盈亏平衡点的销售额：万元达到预期利润的销售额：万元变动成本：随产量的增减而成正比例增减。如原材料、计件工资.固定成本：一般不随产量的增减而成比例增减。如管理费中的折 旧费、管理人员工资。4-2 4-2 确定型决策确定型决策一元线性回归分析法：把一些费用(如维修费、动力费等)，分解为固定费用和变动费用的方法。一元线性回归方程的系数公式： 22)(iiiiiixxnyxyxnbnxbyaii求出 值后代入回归方程 中 。 为总费用中的固定费用； 为总费用中的变动费用; 为总费用.ba,bxayaxby4-2 4-2 确

10、定型决策确定型决策例：某厂不同产量的相应电费的统计数据如表所示，试用回归分析法确定电费所含变动成本与固定成本的百分数？ 4-2 4-2 确定型决策确定型决策产量x(千吨)电费y(千元)X平方xy10019.0100001900.08316.068891328.09618.092161728.09718.594091794.58816.577441452.09217.084641564.08016.564001320.09617.592161680.08016.064001280.08816.092161408.09216.864001545.69216.577441518.010018.884

11、641880.010018.6100001860.01 .22258xy1284ix1184102ix7 .241iy4-2 4-2 确定型决策确定型决策14. 01284118410147 .24112841 .2225814)(222 iiiiiixxnyxyxnb42. 414128414. 07 .241nxbyaii4-2 4-2 确定型决策确定型决策根据统计数求出平均产量 ：xx)(71.91141284ktnxxi)(26.1771.9114. 042. 4ty将a,b, 代入公式得：电费中固定费用百分数=a/y=4.42/17.26=25.6%电费中变动费用百分数=%4 .74

12、26.17/ )71.9114. 0(/ )(yxb管理费、设备维修费等可查有关书籍来确定。4-3 4-3 线性规划法线性规划法线性规划法：决策中常遇到如何将有限的人、财、物资合理投入和运用才能使经济效益最好的问题，用数学方法解决这类问题，是在一定的限制(约束)条件下，寻求某目标函数的最大值或最小值，当约束条件表示为线性等式或不等式时，目标函数用线性方程表示，这就是线性规划问题。4-3 4-3 线性规划法线性规划法例：某企业同时生产A、B两种产品，每月电力消耗不超过240千瓦小时，设备不超过150台时，每吨产品电力、设备台时消耗定额如下表所示：产品A产品B资源 限制电力38240设备63150

13、A产品每吨可获利润2000元，B产品每吨可获利润4000元，两种产品各生产多少吨，使企业在充分利用资源的条件下获利最大？4-3 4-3 线性规划法线性规划法解：设x1表示A产品产量；x2表示B产品产量,目标函数Zmax=2000 xl十4000 x20, 01503624083212121xxxxxx约束条件：4-3 4-3 线性规划法线性规划法x1x250302580B（12.3,25.4）oAC 将各顶点坐标A(25，0)、B(12.3，25.4)、C(0,30)、O(0，0)分别代入目标函数，其计算结果是: Z(A)=200025+4000 0=50000(元) Z(B)=2000 12

14、.3十4000 25.4=126200 (元) Z(C)=2000 0十4000 30=120000 (元) Z(0)=2000 O十4000 0 =0 (元)4-3 4-3 线性规划法线性规划法 图中多边形OABC(图中斜线部分)就是该线性规划解的可行区域,可行区域的每个顶点(A、B、C、O)，即线性规划的基本可行解.4-3 4-3 线性规划法线性规划法比较所得结果，B点目标函数值最大。因此，x1=12.3， x2=25.4是该线性规划问题的最优解。即该企业安排生产时应使 A产品生产12.3吨， B产品生产25.4吨， 才能使企业获得最大利润。总结总结u经营决策按决策条件分为哪几类u如何利用

15、量本利分析法 确定盈亏平衡点 确定达到预期利润的销售量或销售额4-4 风险型决策风险型决策u 风险型决策：根据被选方案可能发生的状态及其损益值和概率而进行的决策。 其特点：有明确的决策目标，有两个以上可供选择的可行性方案.存在着不以决策人主观意志为转移的两种以上的自然状态,可测算不同方案在不同自然状态下的经济效益（损益值），可测算各种自然状态出现的概率。由于概率只是估计可能机会，决策人要承担某种因估计失误而带来的风险。故叫风险型决策。4-4 风险型决策风险型决策u 期望值决策：例：设某企业生产 两种产品，欲在A,B两地销售，经市场调查预测已取得有关资料，如下表，企业进行产品销售地决策。21JJ

16、 和自然状态状态概率A地销售产品的损益值B地销售产品的损益值 产品 产品 产品 产品销路好0.7130100100120销路差0.3-40200-202J1J2J1J4-4 风险型决策风险型决策A地销售 产品期望收益值= （万元）A地销售 产品期望收益值= （万元）B地销售 产品期望收益值= （万元）B地销售 产品期望收益值= （万元）1J2J793 .0407 .01302J1J763 . 0207 . 0100707 .0100783 . 0207 . 01204-4 风险型决策风险型决策从上式可以看出: (1).A地销售 两种产品期望值之和：79+76=155；(2). B地销售 两种产

17、品期望值之和：70+78=148； (3).若A地销售 产品,B地销售 产品,期望值之和:79+78=157；(4). A地销售 产品,B地销售 产品,期望值之和:76+70=146. (5).若A地销售 产品,B地销售 产品,期望值之和:79+70=149；(6). A地销售 产品,B地销售 产品,期望值之和:76+78=154.综合以上以期望收益值最大作为选择产品销售地方的标准。 故选(3).21, JJ2J1J2J2J1J2J1J1J21, JJ4-4 风险型决风险型决策策u 矩阵法：如果状态概率矩阵：21, JJ) 3 . 07 . 0 (P21,JJ20401001301DA地销售

18、产品收益值矩阵： 则A地销售 产品的期望收益值矩阵： 767920401001303 . 07 . 01PD分别计算A出地销售J1和B出地销售J2产品时的4-4 风险型决策风险型决策21, JJ2001201002DB地销售 产品收益值矩阵：21,JJ则B地销售 产品的期望收益值矩阵： 78702001201003 . 07 . 02PD以下分析同前，得相同的结论。4-4 风险型决策风险型决策u 决策树法决策树法：是由结点和分枝组成。结点有三种： 一是决策点，用符号“ ” 表示， 二是方案结点(行为结点、状态结点)，用符号“ ”表示, 三是结果结点(行为终点)，用符号“ ”表示。 从决策点上引

19、出的分枝为方案分枝， 从方案结点引出的分枝为概率分枝，如下图。4-4 风险型决策风险型决策u 决策步骤： a. 绘制决策树图 一般由决策结点开始，从左向右。 b.计算期望值 从右向左进行，然后， 按期望值的大小来选择方案. c.剪枝 对不采用的方案用两条平行线截断，称剪枝。4-4 风险型决策风险型决策), 2 , 1(1niPEViniiiiPiViE为i行为终点的期望值。为i行为的损益值。为i行为的概率。各方案期望值得计算为：决策结点方案分枝方案结点概率分枝结果结点4-4 风险型决策风险型决策例：例：如前。3决策结点6概率分枝1决策结点方案分枝方案结点结果结点452130-401002010

20、00120-200.70.30.70.70.70.30.30.3797670782J2J1J1J7A地B地4-4 不确定型决策不确定型决策u 不存在竞争对手的决策方案：这类决策问题面临多种不确定的自然状态，但不存在人为有意识地变化状态使决策者决策后收益最小.这类决策问题与决策者的主观意志关系极大，决策者对风险的态度以及决策时所依据的原则不同，决策的结果不同。u 通常依据的准则有：坏中求好、最小后悔值、 好中求好、折衷准则、 等可能性准则.4-4 不确定型决策不确定型决策收益值 销路好 销路一般销路差扩建420350150新建400320240转包500280-60131a22a3a单位：万元i

21、jC例：设某工业集团研制出一种新型产品，现在扩建生产线、新建生产线、转包生产线三方案间进行决策。已知各方案在各种自然状态下的收益值如下表，现以不同准则进行决策。4-4 不确定型决策不确定型决策(1).坏中求好准则坏中求好准则（悲观准则或小中取大准则）：从最不利状态出发考虑，立足最不利的状态，选择最好的方案。稳健型决策。3 , 2 , 1,),(minjiaCii 60,240,150),(min),(min3iiiaCaC),(minmaxiiaCa224060,240,150maxaa 决策方案为 ，即新建。2a4-4 不确定型决策不确定型决策(2).好中求好准则好中求好准则（乐观准则或大中

22、取大准则）：从最有利状态出发考虑，立足最有利的状态，选择最好的方案。冒险型决策。3 , 2 , 1,),(maxjiaCii500,400,420),(max),(max1iiiaCaC),(maxmaxiiaCa3500500,400,420maxaa 决策方案为 ，即转包。3a4-4 不确定型决策不确定型决策(3).最小后悔值准则（大中取小准则）最小后悔值准则（大中取小准则）：后悔值等于各自然状态的最大收益值与所采用方案的收益值之差。该方法是先找出每个方案的最大后悔值，然后在各方案的最大后悔值之间进行比较，后悔值最小的方案为最满意方案。3 , 2 , 1,),(),(maxjiaCaCCO

23、Ljijiijj求各方案的后悔值：4-4 不确定型决策不确定型决策后悔值 销路好 销路一般销路差扩建500-420=80350-350=0240-150=9090新建500-400=100350-320=30240-240=0100转包500-500=0350-280=70240-(-60)=300300131a22a3ajiCOL,)max(ijCOL4-4 不确定型决策不确定型决策)(maxijaCOLimaxminijCOLa190300,100,90minaa 决策方案为 ，即扩建。1a求各方案的最大后悔值：求各方案最小的最大后悔值：。下角标 。ia104-4 不确定型决策不确定型决策

24、(4).折衷准则（乐观系数法）折衷准则（乐观系数法）：介于乐观和悲观之间的一种准则, 是选择一个乐观系数 ， 把每一方案的最大收益值乘以乐观系数 ， 再加上该方案的最小收益值乘以 ， 得到一个加权平均期望值， 最后选取加权平均期望值最大的方案。17 . 0取4-4 不确定型决策不确定型决策3393 . 01507 . 04201aE求各方案加权平均期望值最大者，对应的方案为决策的最优方案。计算各方案的加权平均期望值：3323 . 0)60(7 . 05003aE3523 . 02407 . 04002aE2352332,352,339maxaa 决策方案为 ，即新建。2a4-4 不确定型决策不

25、确定型决策nPi/1(4).等可能性准则（拉普拉斯准则）等可能性准则（拉普拉斯准则）： 决策者认为各种状态出现的概率相同， 概率=1/状态数， 即 。三种状态的概率为1/3；计算各方案的收益期望值：4-4 不确定型决策不确定型决策三种状态的概率为1/3；计算各方案的收益期望值：7 .306)150350420(311aE240)60280500(313aE320)240320400(312aE选择最大收益期望值，对应的方案为决策最优方案。2320240,320, 7 .306maxaa 决策方案为 ，即新建。2a总结总结u期望值决策u坏中求好准则u好中求好准则u折衷准则u等可能性准则4-4 不

26、确定型决不确定型决策策u 存在竞争对手时的决策存在竞争对手时的决策：决策者决策时面临的不是自然状态，而是竞争对手的各种决策。设 为决策者的策略集合， 为竞争对手的策略集合。当决策者从其策略集A中取出策略 ，竞争对手从其策略集B中取出策略 ，双方对策形成的策略组合称为局势，如 等，局势导致的结果是决策者的成功或失败.收益或损失。naaaA,21nbbbB,21jajb1111,baS4-4 不确定型决策不确定型决策mnmmnnmCCCCCCCCCaaaC11222211121121nbbb21如果局势 所导致的是决策者的收益值 （即为竞争对手的损失值）以矩阵C表示，称为收益矩阵。ijSijC4-

27、4 不确定型决策不确定型决策u 求不败决策准则（有鞍点对策）求不败决策准则（有鞍点对策）： 已知决策者的策略集合为 ， 竞争对手的策略集和为 ，对策形成的收益矩阵。 应如何决策而立于不败之地？4321,aaaaA 321,bbbB 12062021884616212C4-4 不确定型决策不确定型决策分析：决策者的最大收益为18，应选择策略 ，但竞争对手不会采用 策略而让决策者收益最大；在竞争中，决策者的收益即对手的损失，决策者的损失即对手的收益。因此，对手会选择 决策，使决策者损失最多，而使其收益最大.这时决策者也会在对手采用 时，而选择 应付， 。 究竟对手采用哪个策略，是不定的，而决策者一

28、旦采取某策略.对手总是采取最有利于自己而不利于对手的策略。决策者会作出最不利的打算，而立于不败之地。3a1b3b4a3b4-4 不确定型决策不确定型决策A.寻找决策者所采取的每一策略下的最小收益值。6,20, 4 ,16246,20, 4 ,16maxaa B.决策者最佳策略为最大的最小收益值对应的策略。决策的策略是 ，这一策略使得不论对手选择何策略决策者只能会得到比收益值4更多的收益。可通过竞争对手最优策略的选择加以验证，对手的最优方案为最小的最大损失值： 。此值即决策者的收益值，对手的损失值，此即决策的鞍点。2a412, 4 ,18min4-4 不确定型决策不确定型决策u 夺胜决策准则（混

29、合策略决策或无鞍点对策夺胜决策准则（混合策略决策或无鞍点对策）：u 下面以例说明。设决策者的策略集合为 ， 对手策略集合为 ，决策者的收益矩阵为：21,aaA21,bbB 6802C如何随机地选择 ？即选择 的概率各为多少可使决策者收益最大。21,aa21,aa4-4 不确定型决策不确定型决策设决策者选择 策略的概率为P,选择 的概率则为1-P；同时考虑，设竞争对手选择 的概率为Q,选择 的概率则为1-Q。带有选择概率的收益矩阵：1a2a1b2b6802121aPaPC211bbQQ4-4 不确定型决不确定型决策策从决策角度考虑,不论对手如何选择 总能得到最大的收益期望值:21,bb61461

30、6)1)(1 (6)1 (82).(QPPQQPQPPQQPE求极限：01416PQE0616QPE83Q87P解得：4-4 不确定型决策不确定型决策结果：决策者分别以7/8概率采用 策略，以1/8概率采用 策略，可使收益期望值最大。2a1a4/3),(maxQPE614616).(QPPQQPE最大的期望收益值是：68314876838716).(maxQPE83Q87P把代入式中得：和当决策者和对手的策略多于2个时，混合决策变得较为复杂。4-4 不确定型决策不确定型决策例2：设决策者和竞争对手的概率的收益矩阵如下：2476954387110332211aXaXaXC43214321bbbb

31、YYYY式中： 分别为决策者选择策略 的概率， 为竞争对手选择策略 的概率。321,aaa321,XXX4321,bbbb4321,YYYY4-4 不确定型决策不确定型决策在对手分别选择策略 时，决策者的收益期望值分别为：;6310321XXX4321,bbbb;74321XXX;457321XXX;298321XXX设W为四个收益期望值中最小者，列出约束条件：4-4 不确定型决策不确定型决策WXXXWXXXWXXXWXXX3213213213212984577463101298145717416310321321321321WXWXWXWXWXWXWXWXWXWXWXWX1321XXXmin

32、1max,WW即4-4 不确定型决策不确定型决策解得：;42101X;4292X42233X决策结果：决策者分别以10/42，9/42，23/42的概率 选择策略 。 321,aaa4-5 经营决策的敏感性分析经营决策的敏感性分析敏感性分析：通过探索自然状态的变动对决策结论的影响程度(即敏感性);分析自然状态概率在多大范围内变动不致影响决策的最优方案(即最优方案的稳定性);如果超出这个范围最优方案变为非优方案.敏感性强：在敏感分析中，所分析的影响变量在较小范围内变化造成影响决策的最优结论。敏感性弱：在敏感分析中，所分析的影响变量在较大范围内变化造成影响决策的最优结论。4-5 经营决策的敏感性分

33、析经营决策的敏感性分析例：在风险型决策中关于产品销售的选择决策的例子中：(1)如果销路好的概率由0.7变为0.8,销路差的由0.3变为0.2,则:A地销售 产品的期望收益值= （万元）A地销售 产品期望收益值= （万元）B地销售 产品期望收益值= （万元）B地销售 产品期望收益值= （万元）962 .0408 .0130842 . 0208 . 0100808 .0100922 . 0208 . 01201J2J2J1J由于A地销售 产品与B地销售 产品的期望值之和最大，原决策方案仍未最优方案。1J2J4-5 经营决策的敏感性分析经营决策的敏感性分析(2).如果销路好的概率由0.7变为0.6,

34、销路差的由0.3变为0.4,则:A地销售 产品的期望收益值= （万元）A地销售 产品期望收益值= （万元）B地销售 产品期望收益值= （万元）B地销售 产品期望收益值= （万元）由于A地销售 产品与B地销售 产品的期望值之和非最大，原决策方案变为非最优方案。1J2J2J1J624 .0406 .0130684 . 0206 . 0100606 .0100644 . 0206 . 01201J2J4-5 经营决策的敏感性分析经营决策的敏感性分析注意：在实际决策中还可以对损益值等其它影响方案的变量进行敏感性分析，根据影响变量的易变化程度，敏感性强弱等综合考虑，把握决策方案的稳定性。决策方案分险的大

35、小：是用方案收益分布的标准差来反映，其越大则分险越大；反之则相反。4-5 经营决策的风险分析经营决策的风险分析例：有两个方案，数据如下。销售状况销路好 销路一般销路差投资额概率0.30.50.2方案A的收益值 500400100120方案B的收益值 480390155120单位：万元计算各方案的收益期望值：3702 . 01005 . 04003 . 0500AEX3702 . 01555 . 03903 . 0480BEX4-5 经营决策的风险分析经营决策的风险分析8 .1412 . 0)370100(5 . 0)370400(3 . 0)370500(222两个方案的投资和期望值相等，看它

36、们的标准差：312)(iiAAiAPEXX3 .1142 . 0)370155(5 . 0)370390(3 . 0)370480(222312)(iiBBiBPEXXB方案标准差小，风险比A方案小。）收益期望值（）收益标准差（）收益变异率（EXCViCV4-5 经营决策的风险分析经营决策的风险分析u 如果两个方案的收益期望值不相等时，难于单凭收益的标准差大小确定哪个方案的风险大小。在这种情况下可采用收益变异率比较不同方案风险的大小。 收益变异率( )是指方案收益的标准差与收益期望值的比率.收益变异率越大，方案的风险性越大,反之则相反。4-5 经营决策的风险分经营决策的风险分析析例：有两个方案A,B,A方案的收益期望值500万元，收益标准差80万元；B方案的收益期望值800万元，收益标准差192万元。24. 0800192BBBEXCV16. 050080AAAEXCV4-5 经营决策的防范分析经营决策的防范分析u防范分析防范分析是指在对可行方案进行评价选择时，除根据决策准则进行选择外，还须对所决策的方案执行后可能出现的不利后果或负作用进行充分估计，并研究制定预防措施，防患于