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文档简介
1、自主改善活动实施细则1、目的：为充分调动广大员工的积极性，鼓励员工关心企业发展，发挥广大员工的聪明才智， 为不断提高产品质量、提高效率、降低成本而献计献策，充分体现不断 创新”的企业文化 内涵，让自主改善活动能够深入持久的开展下去，特制定本实施细则。2、管理职责管理部负责本活动的组织、协调工作。3、自主改善的内容3.1对设备、工艺过程、操作技术、工装夹模具、统计方法、安全防护、运输及仓储等方 面的改善提出建议。3.2对提高产品质量、改善产品性能、结构，开发新产品、节约原材料等方面提出的建 议。3.3对企业质量管理、技术管理、成本管理、营销管理、生产管理、信息管理等方面提出 的建议。4、申报与实
2、施流程4.1员工填写自主改善实施记录表，交管理部。4.2管理部负责将自主改善实施记录表转交建议内容所属的相关部门受理。4.3受理部门必须在接到自主改善实施记录表3天内提出明确答复意见（采纳或拒绝） 及其原因。对因技术难度较大而一时难以确定效果的建议，也必须在5天内给予答复。4.4对决定采用的改善项目，受理部门应明确提出实施人（或小组）、实施期限。实施期限原则上不超过2个月。4.5管理部组织有关人员对改善的实施情况进行鉴定。4.6对已采用的改善项目，在实施完后，受理部门应提出奖励意见，报管理者代表批准。 4.7管理部负责设立合理化建议专栏，将自主改善实施记录表进行公示，及时宣传。5、奖惩5.1在
3、改善项目实施完后，根据采用的建议对公司产生效益的大小，公司对提出合理化建议的员工给予10元一500元的奖励。5.2受理部门未按时对员工提出的建议给予答复，对受理部门负责人负激励20元/次。5.3受理部门未按时完成改善项目的实施，对受理部门按工序与工作质量考核细则进行 考核。5.4对采用的改善项目，受理部门应及时调整相关文件或流程、作业方式。对未及时调整 的部门，按工序与工作质量考核细则进行考核。6、 主改善实奖励资金从公司质量奖励基金”中列支。7、 记录表格：自主改善实施记录表编制：会签：批准：专业 word可编辑自主改善实施记录表申报日期：年 月 日NO:姓名改善项目名称类别1降低设计成本产品创新或改良零件通用化 其它2降低物料成本物料价格外发加工费供应商选择呆废料/品利用及变卖其它3降低费用电费水费易耗品伙食费运费其它4降低工时作业方法工序流程工艺技术产品检验方法及检测设备改善其它5降低损耗物料节省搬运、储存产品方法改良设备维护与预防工装夹具改善其它6提升安全提升安全员工教育、训练及素质的提升其它现象描述：我的改善措施：预期效果（最好用数据表达）评审结果：采纳不采纳待定/保留不受理受
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