上市中介支招企业白掏五千万

1、在 D 公司积极准备上市 的那一段时间里，杨总时不时地就跟投资机构的黄总拍桌子，主题只有一个投资者当 初出的馊主意让自己白白掏了 5000 万元的真金白银。黄总也一直在那里赔不是， “这里面的确是有我们的错， 当初没有调查清楚， 咱们现在还是 暂且放下这些小事先把上市的事情做好吧，我们一定倾尽所能帮你上市成功以弥补我们的过错 好不好？”杨总也知道那 5000 万元投入到公司之后是不好再拿出来了，拍拍桌子也就是出出气而已， 加上保荐机构也一直在那里做和事老，一切还是要以上市为重，这事也就慢慢平息了，只能用 上市之后融到的几个亿来慢慢抚平这 5000 万元的“伤口”了。这到底是怎么一出戏呢？说来话

2、长，要一直追溯到八年之前小忘日后变“大患”2002 年，镇上的集体企业要进行清理，最后政府决定卖给个人，杨总和一帮哥们就决定买 下来创业。政府经过严格的遴选程序，最终也同意了可以由杨总来购买这块资产，可是有个条 件，就是你得先设立一个有限公司然后把我的集体企业资产买过去，或者你们个人买了之后再 增资。杨总有些不明白为什么要这样做，不过政府想怎么样就怎么样吧，不过就是多了些手续麻 烦了点，不过也就认了。2002年的5月份，杨总等一帮哥们出资500万元设立了一家公司，这家公司也就是D公司的前身了。那么用谁来买集体企业的资产呢？ D 公司注册资本才 500 万元肯定没钱买，要不先 增资再买那还不够麻

3、烦的，最后决定那就由杨总他们直接买了之后再增资吧。说办就办。 2002 年的 6 月份，杨总等人就把买来的集体企业的净资产打包全部增资给了D公司。虽然当时增资的活都已经干完了，可是公司的财务上没有做任何会计处理，没有给这次 增资一个实实在在的名分。这就为后来的麻烦埋下了隐患。不过这还不够。紧接着 D公司进行了分立，根据分立时的资产评估报告，D公司的净资产是5700万元，刨除分立出去的 200万元，D公司的净资产是 5500万。这时候杨总也想起来趁 着这个茬应该把增资的事情办一下了。于是，根据分立时的那份资产评估报告，杨总等股东将原先D公司的净资产扣除 500万元注册资本之后剩余 5000万元向

4、D公司增资，D公司的注册资本顺理成章增加至5500万元。感觉有点复杂？其实简单得很。说白了就一句话：杨总买了一部分资产给D公司增资，结果资产放在D公司账上几天却忘了及时办理验资手续。而恰恰就是这几天的时间，阴差阳错地 让杨总等几位股东付出了 5000 万元的“代价” 。5000 万元亡羊补牢2002年D公司的增资完成之后，后续还进行了一系列的股权调整，2002年的那件事情就好像历史的故事一样已经被尘封，没有人去关注甚至没有几个人能够记得清楚。打开这段尘封历史的是投资公司的黄总，而此时已经是2008年，D公司已经做了在中国境内首发上市的打算。黄总基于对D公司发展前景的乐观判断，主动跑到杨总那里要

5、求增资入股。杨总想想现在 自己企业发展还真是需要一些资金， 再加上熬不住黄总的软磨硬泡， 就允许黄总以 3000 万元的 价格持有D公司500万股股份。在签署投资协议时，黄总要求 D 公司可不能有重大的首发上市的瑕疵，不然到时候上不了 市那 500 万股就要白白送给投资机构，并且要加利息。杨总心想自己一直守法经营，公司一直 也是规范运作，不会有大问题，也就爽快地答应了。黄总还要在打款之前进行一定的尽职调查，而就在尽职调查期间，2002年的历史陈账就给翻了出来。话说回来，投资公司还真是蛮“尽职”的黄总说，你这是属于自己拿自己的资产评估增值之后增加注册资本，属于严重的出资不实 行为，要是带着这个问

6、题上市那肯定是不能通过审核的。要是你这个问题不能解决的话，那我们也不敢投资，你企业都上不了市，我还投他做什么？总不能陪着你一起等死吧。当初这个事情杨总就是迷迷糊糊做完的，又过去这么多年，更是记不清楚了，再说自己也 搞不懂国内上市那一套政策啊，这让黄总一说还真挺吓人的。杨总还是有些不相信，问， “有你说得那么严重吗？” 黄总急了，“我一年投三十家企业， 每年有五六家企业挂牌上市， 证监会那套标准我那是门 儿清。什么叫做企业上市的硬伤，你这就是再典型不过的硬伤了。 ”听黄总这么一说， 杨总也有些懵了， “那该怎么办啊，总不能因为这个就不让我上市了吧。黄总语气也缓和了些， “你这叫出资不实， 只有一

7、条路那就是补足出资， 把你当时资产增值 的 5000 万元以货币资金的形式补足。 ”杨总一听出了一身的汗， “你的意思是说我们一帮哥们要赶紧拿出 5000 万元来补足这个出 资？”黄总说，“没错，你要是不把这个问题彻底解决了，我还真没法投资了，你这上市的事我看 也悬乎了。”杨总回去跟一帮股东商量，大家最后还是决定，上市一定要上，刀山火海也要上，不就是 补足出资嘛，那就补呗，反正这钱不管怎样也是在公司里面，也跑不到别人的口袋里去。没钱 就凑，跟朋友借，跟亲戚借，实在不行砸锅卖铁，好在 2008 年热钱涌动，不管用什么招，这 5000 万元还真就没难得住杨总这些人。掏钱还掏出毛病来了 最大的问题解

8、决了，上市的问题就提上日程按部就班地做了起来。前面就是企业自己在那 里折腾，后来就是黄总一起给出谋划策，现在是正式请了中介机构，正式进入上市的轨道。而保荐机构和律师进场进行了详细的尽职调查之后， 2002 年的那件事情又有了戏剧性的变 化。保荐代表人找到杨总劈头就问， “ 2008 年谁让你补足那 5000 万元出资的？” 杨总又有些懵了，我怎么成了猪八戒照镜子里外不是人了？不补，有人说我，补了，还有 人说我。杨总说， “黄总让我要补足出资的啊，他说我是自己拿自己的资产增值出资，审核肯定 通不过，不补足就上不了市了啊。 ”杨总突然想到了什么似的，赶紧问了一句， “难道做得还不 对，你要是再让我

9、找 5000 万元我可真找不出来了。 ”保荐代表人笑了， “杨总这个你不用害怕，只是你那5000 万元是白出了， 什么出资不实啊，你当年做的事情本来就没什么毛病。 ”杨总说，“老黄不是说那出资是虚增出来的吗？”保荐代表人说，“你想想你的D公司短短两个月的时间能从 500万元增值到5500万元，吹 牛皮都没那么快啊，那 5000 万元明明就是你买集体企业的资产嘛。 ”杨总恍然大悟， “你这么一说我就明白了，当时我就觉得黄总说得不对， 可是就一时想不起 来哪里不对，结果就照着他说的稀里糊涂给补足了 5000万元。”杨总说，“那我把那钱再拿回来不行吗？” 保代说，“你怎么拿回来啊，你投入的资产就已经

10、是公司的了，可不是你想拿回来就拿回来 的。”杨总说，“那我分红，就分 5000 万元。”保代说，“那也不行，企业上市之前分红可是大忌，说明你企业本身就不缺钱嘛。我的建议 啊，还是算了吧，就算是你们股东为公司做贡献了吧，好在钱还在企业里也没有丢，反正大头 都还是你们拿着嘛。我现在倒是担心黄总一下子把这水给搅混了，怎么跟监管机构解释呢？”还真别说，保荐代表人的担心在审核过程中还就成为了现实，因为企业一个事情做了两个 处理，审核人员就重点关注了这个问题，主要就是关注哪一个事实到底是真的，哪一个做法才 是对的。好在真金不怕火炼，事实永远都是事实，尽管有怀疑说清楚就没问题了。再着说了，一家 企业在两个月

11、内从 500万元增值到 5500万元，这也实在是有悖常理啊。D 公司的上市之路还算是一帆风顺，较之近十亿元的募集资金，杨总曾经从口袋里掏出来的 5000 万元倒是微不足道了。 可是就因为黄总这个狗头军师让自己白白走了冤枉路，心里总还是有些不顺意。在公司上市的庆祝酒会上，杨总半开玩笑地跟黄总说， “这 5000 万元你得还我，现在不还 也得等你解禁赚了钱的时候还。 ”黄总也笑了笑， “如果当时你的公司股价能到 100 元我就还”随机读管理故事： 日立鹊桥 在大多数企业，都有不成文的规矩，即禁止内部员工恋爱。其实，这种做法是不合法，也 不可取的。棒打鸳鸯只能导致军心涣散，让员工对组织感到寒心。获得

12、如此待遇的员工即便留 下，也会身在曹营心在汉！ 日本日立公司有一名叫田中的工程师，他为日立公司工作近 12 年 了，对他来说，公司就是他的家，因为甚至连他美满的婚姻都是公司为他解决的。原来，日立 公司内设了一个专门为职员架设的鹊桥的婚姻介绍所。日立公司人力资源站的管理人员说：这 样做还能起到稳定员工、 增强企业凝聚力的作用。 日立鹊桥总部设在东京日立保险公司大厦八 楼，田中刚进公司，便在同事的鼓动下，把学历、爱好、家庭背景、身高、体重等资料输入鹊 桥电脑网络，在日立公司，当某名员工递上求偶申请书后，他（她） 便有权调阅电脑档案，申请者往往利用休息日坐在沙发上慢慢地、仔细地翻阅这些档案，直到找到满意的对象为止，一旦 他（ 她 ） 被选中，联系人会将挑选方的一切资料寄给被选方，被选方如果同意见面，公司就安排 双方约会，约会后双方都必须向联系人报告对对方的看法。 终于有一天， 同在日立公司当接线 员的富泽惠子从电脑上走下来，走进了田中的生活，他俩的第一次约会，是在离办公室不远的 一家餐厅里共进