的软件开发团队绩效考核制度

1、核制度文稿归稿存档编号:KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-软件开发团队绩效考核制度湖南XX科技发展有限公司目录1目的为更好地完善公司项目管理和软件团队内部管理机制，保证项目的 按期、高效、高质完成，促进团队和员工自身的发展，特制订本制度。 2方法和原则1、绩效考核采用项目考核和个人考核相结合的方法，以项目考核为 主，个人考核为辅。（1）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，对项目所涉及 的团队的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的人员进 行绩效考核。（2）、个人考核是指以团队为单位，项目负责人对其项目成员的工 作业绩、工作态度、团队合

2、作等方面进行评估。2、项目考核采用主要采用定量的原则，个人考核主要采用定性的原 则。3适用范围本制度适用于软件开发团队所有员工。4绩效考核1、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员 考核。（1）、项目考核：项目正式立项后，由项目经理拟定项目目标任务单（附件1）,确定项目组在该项目中项目进度、项目质 量、客户满意度和技术资料汇总目标，由项目经理和项目负责人签字确 认。相应项目按照需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维 护五个阶段依据项目进度考核表（附件2）、项目质量考核表（附件3）、项目客户满意度考核表（附件4）和项目技术资料汇 总考核表（附件5）,对项目开发情况进行评

3、分。（2）、项目成员考核：项目负责人接到项目后，依据项目任务单， 分配任务到本组相关员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据项 目个人工作业绩考核表（附件6）,综合项目考核得分采取强制分布， 对员工项目个人业绩进行评分。（3）、年底进行个人年度绩效考核，综合项目个人工作业绩考核 表（附件6）及工作态度考核表（附件7）、工作能力考核表（附件8）综合评分，由项目经理填写年度绩效考核表（附件9） o 5项目考核内容和各阶段考核所占权重1、项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料 汇总四个方面，其考核内容和相应权重如下。考核内容权重项目进度30%项目质量50%客户满意度10%技术资料汇

4、总10%备注：客户满意度如为研发项目，即为内部配合度；如为须交付项目， 则包括内部配合度和客户满意度2、项目阶段分为关键过程阶段和结果两个阶段，关键过程需求分 析、软件设计、程序编码、软件测试划分，结果以项目交付后的运行维 护期进行考核，每个阶段考核结果所占权重如下表：阶段权重关键过程需求分析10%软件设计20%程序编码30%软件测试20%结果运行维护20%6项目目标调整项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整,调整流程如下：（1）、进度目标调整必须由项目负责人申请，项目经理审核、核 准。（2）、质量目标调整必须由项目负责人申请，项目经理审核、核 准。（3）、客户满意度目标不许

5、调整。（4）、项目考核目标调整后，由项目经理重新填写项目目标任务 单，由项目经理和项目负责人签字确认。7项目考核内容项目目标任务单上的时间节点和项目完结后，组织对项目的考核工 作。具体考核内容如下：7.1、项目进度考核（1）、项目进度由项目经理和项目负责人进行日常记录与考核。（2）、项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是 指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一 次批准的变更计划周期为准）。（3）、项目进度考核得分计算方法。1、项目延期率=（项目实际执行天数一项目计划执行天数）/项目计划执行天数X100%2、项目进度得分（简称A）与项目延期率（简称X）关系如

6、下表:XA备注x=oA=100X=0表示按时完成得满分；如 果x50%A=0（4）、项目进度考核流程项目经理对项目进度进行评分，并填写项目进度考核表。7.2、项目质量考核（1）、项目质量由项目经理和项目负责人进行日常记录与考核。（2）、项目质量考核得分计算办法。项目质量考核包括程序需求分析是否准确、软件设计是否符合需 求、编码规范、系统测试bug数量和页面设计效果、文档是否完整等方 面，其计算办法是对照不同扣分标准进行评分，项目质量考核中允许出 现负分。（3）、项目质量考核流程。项目经理对项目质量进行评分，并填写项目质量考核表。(4)、严重Bug：出现以下缺陷，测试定义为严重bug。系统无响应

7、，处于四级状态，需要其他人工修复系统才可复原。点击某个菜单后出现“error”或者返回异常错误。进行某个操作(增加、修改、删除等)后，出现“error”或者返 回异常错误。当对必填字段进行校验时，未输入必输字段，出现error或者 返回异常错误。系统定义不能重复的字段输入重复数据后，出现“error”或者返 回异常错误。7.3、项目客户满意度考核1、项目客户满意度由项目经理和项目负责人进行日常记录与考核。2、项目客户满意度考核得分计算办法。项目客户满意度考核包括不配合和投诉两个方面，项目经理在该项 目中出现的不配合和投诉次数对照扣分标准进行评分。不配合的界定：即指项目负责人与成员在项目工作期间

8、，所表现出 來的配合与否，不配合须采用书面形式或口头形式进行告知，并将该书 面告知抄送项目经理。投诉即指运行维护时期内收到客户的投诉和埋怨。3、项目客户满意度考核流程。项目经理对项目客户满意度进行评分，并填写项目客户满意度考 核表。7.4、技术资料汇总考核1、技术资料汇总由项目经理和项目负责人负责口常记录与考核。2、技术资料汇总考核得分计算办法。技术资料汇总考核包括项目组上交资料的及时性和数量，在项目技 术资料汇总的儿个阶段和项目完结后，项目经理根据各项目组上交的资 料，对照技术资料汇总考核表上的要求，按其所缺少的文本数对照 扣分标准进行评分。3、技术资料汇总考核流程。项目经理对技术资料汇总进

9、行评分，并填写技术资料汇总考核 表。所有四个考核内容评分结束后，计算各项目组该项目综合得分，将 结果并存档。9项目成员考核1、项目完结且公司项目考核小组对该项目考核分数出来后，项目负 责人要求对该项目成员依据项目个人工作业绩考核表，对项目成员 个人业绩进行评分；如果项目组参与该项目的人数较少，项目考核得分 即为该项目组与该项目所有成员的得分。2、项目成员个人业绩得分的算术平均分不得超过本项目组该项目得 分。3、年度绩效考核，综合项目个人工作业绩考核表工作态度考 核表工作能力考核表评分，由项目经理填写年度绩效考核表 并给出绩效总评和改进意见。10考核中的沟通与绩效考核1、项目进程中和项目完结后，

10、项目经理负责不定期召开由项目负责 人和各考核负责人参加的项目沟通会，并形成专门的项目会议资料。2、项目考核结束后一周内，项目经理负责召开由项目负责人和各考 核负责人参加的项目考核会，就项目过程中的经验教训进行总结，项目 负责人也可对其认为评分不合理的地方进行申诉，通过沟通达成一致意 见，无法达成一致意见的，会上按少数服从多数的原则解决。3、直属上司在项目考核时，被考核员工对考核分数必须确认，并对 有异议的地方进行沟通；直属上司针对得分较低的员工要进行专门的沟 通，分析其绩效较低的原因，为该员工绩效的提高提出指导性意见。附件1项目目标任务单IDA目 是指标内容权 重指标目标1项目进度30%1、2

11、、3、2项目质量50%1、2、3、4、5、6、7、8、9、3客户满意度10%按照项目客户满意度考核表标准进行4技术资料汇 总10%按照项目技术资料汇总考核表标准进行项目任务设立人（项 目经理）11话项目接受人日期项目经理日4+f 1项目组参与人员名单:期$诉：在填写抬标目标时，项目进度、项目质量分需求分析、设计、编码、测敢列源 尤具注意要列明完成每个 輸时间节魚 顶H i虹3得分计划执行天数实际执行奏垓标准得分（A）的计算方法3根据用户或合同要求 生成项目需求分析报价匍能准确分析项目需求I-.口（标准得無）0 分0A）根据软件需求分析进:亍功能设计、页面设计、讹分方式：泸分如讷T并有数据设计生

12、成项目设计说明书实现全部定义功能；程序编码规范、注释完整、明确;运行细护软件测试界向面洁明了、色彩:苔配茱朴=0, A二 100；解碍5衛尤债瞬螂縣扯祚2； 匸妙爲锁：鑽魅避定成工作，工作效 冥鷗顶嘯的般万法 差$6呻彳棘細牆輙勺解）/计! -执行天数X100%1、实现全部定义功能2： 十車BUG,母出现1务扣10分;修正率达到85%以上，否则扣10分3、软被考核负责人:运行维护4、编行邇械田倒：0,测删鏑招前，可以给千20分以内的匸向激励分，该分能弥补其仙考核内容扣木的部分1、及时部署系统，保证系统正常运行2、运行过程中无严重BUG,每出现1条扣10分；3、软件的bug修正率达到85%以上,

13、否则扣10分4、无用户投诉附件5考核人签字被考核项目组签宇项目技术资料汇总考核表指标内容归档技术资料种类I圣核标准莉4项甘评价标准1、需求说明书1、久vFW玄任就内部考核1外部考亥抄种丈件Jll 5孕縄分W7rp必成计刘质量目 讼禰阉钢命一定差 削：与目标质量存在狼天务1、qtn颈工作0陋发社5P次不配合扣蹌评分3049分蹿琢电次押於扣嗨缺少=种文件，扎15,50扌炊资米2aM3Www-幸诉扣10分1欲扣10分每鍊少一种束件，彳八 F I i. 彳讦：入 ,.c1H4U oV技歩资料，每少1份扌L毎鐵少一种文件,1和5介。介。被考核人确认及期:确认及日期:个人工作态度考核表指标内容考核标准总分得分备注标准得分标准得分标准得分标准得分1工作责任心强烈30有24一般18无6302工作积极性非常高25很高20一般15无5253团队意识强烈25有20一般15无5254学习意识强烈20有16一般12无420得分：被考核人确认及日期：考核人确认及日期：附件8个人工作能力考核表幹目 号指标内容考核标准总分得分备注优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分1分析能力非常20较强16一般12较弱4202判断能力非常 强20较强16一般12较弱4203计划能力非常 强20较强16一般12较弱4204创新能力非常 强15较强12一般8较弱3155学习能力非常 强15较强12一般8较弱315