《龙湖集团工程质量检查评估管理办法》(2016年版)改版介绍

1、?龙湖集团工程质量检查评估管理办法?2016年版改版介绍2016年1月9日集团工程部2龙湖集团工程部工程质量管理要点1 施工单位自检和监理验收不能代替“项目部的日常工程检查；2“地区公司工程职能月度工程检查不能代替“项目部的日常工程检查；3 集团“第三方工程质量评估不能代替“地区公司工程职能月度工程检查。项目 工程检查公司 月度检查第三方 质量评估质量管理体系基本原那么质量防渗漏结构尺寸抹灰空鼓材料质量工完场清质量管理五大抓手持续强化3龙湖集团工程部?管理办法?改版提要1.强调地区公司月检工作质量2.增加自持商业第三方质量评估办法3.非自持商业第三方质量评估突击飞检化4.主体结构施工过程质量重

2、回集团检查表5.调整非自持商业质量评估轮次奖罚规那么6.增设“集团工程质量大奖4龙湖集团工程部地区公司月检要求实测实量 龙湖集团非自持商业项目工程实测实量检查评分表质量风险 龙湖集团自持商业项目工程质量风险检查评分表 龙湖集团非自持商业项目工程质量风险检查评分表安全文明 龙湖集团工程项目安全文明施工检查评分表材料质量 龙湖集团项目进场材料设备检查管理规定管理行为质量 龙湖集团建设项目工程档案管理制度 龙湖集团工程技术质量行为计划管理办法 龙湖集团工程计划管理办法 龙湖集团项目启动会工程管理指引质量风险管理行为质量材料质量安全文明实测实量项目自检 &地区公司月检规定动作持续强化5龙湖集团工程部与

3、非自持商业评估并行始：局部0止：竣备一年三轮质量风险80%安全文明20%开业组团为 基本评分单位项目为 奖罚单位分两个 施工阶段天街/星悦荟/家悦荟自持商业质量评估奖罚措施每轮前两名项目分别、通报表扬；每轮最后一名 通报批评不设置公司奖罚和年度奖罚。评估内容19大项工程质量风险安全文明施工新增自持商业评估办法新增制度6龙湖集团工程部自持商业评估办法新增制度主体结构施工过程质量自持商业精装工程质量自持商业幕墙工程质量30个评分项，200余种检查内容；吊顶封板后，检修口内必查将设置专人检查幕墙工程质量强调主体结构质量行为管理，重隐检、重过程37个评分项，300余种检查内容，机房全种类覆盖自持商业安

4、装工程质量7龙湖集团工程部实测实量质量风险安全文明非自持商业评估1、规那么流程不变2、按计划检查3、提前一天通知 强调工程过程管理常态化 以公平评价为原那么 注重结构施工质量 杜绝结构安全风险 强化“防渗漏、结构尺寸、防空鼓、材料质量、工完场清五项控制要点评估思路评估要求评估维度1、不提前通知，突击检查，设置复查机制；2、增加钢筋、模板支撑等检查内容；3、每轮评估取消地区公司奖罚条款；增加每轮奖罚项目数量非自持商业评估办法改版8龙湖集团工程部非自持商业评估办法改版质量风险与安全文明评估流程进入现场发布通知项目代表抽检查区分步评估讲评总结成绩确认集团第三方评估组持以下工作证件无法进入施工现场的，

5、或现场存在停工迎检、驱赶工人或故意阻挠评估工作的，点名通报批评项目工程经理且标段综合评估成绩扣3分。1、进入现场9龙湖集团工程部非自持商业评估办法改版质量风险与安全文明评估流程进入现场发布通知项目代表抽检查区分步评估讲评总结成绩确认当评估组进入施工现场后，集团将 通知地区公司职能对接人。2、发布通知PS：评估季3-5月、7-8月、10-11月期间，如有项目集体外出团建、项目特殊活动等计划，须提前向集团工程部备案。10龙湖集团工程部非自持商业评估办法改版质量风险与安全文明评估流程进入现场发布通知项目代表抽检查区分步评估讲评总结成绩确认集团 通知10分钟内，“项目部代表须携带标段总平面图至工地大门

6、处与评估人员对接。3、项目代表项目部代表：应为一人，项目工程经理、项目技术负责人、标段工程师、标段监理工程师均可，负责全程对接本次评估工作；标段总平面图：A3幅面，图中清晰标出各楼栋号、楼层数等信息，平面图上有地区公司职能负责人或职能中心负责人签字确认。11龙湖集团工程部非自持商业评估办法改版质量风险与安全文明评估流程进入现场发布通知项目代表抽检查区分步评估讲评总结成绩确认项目代表当场在标段总平面图上分别注明符合、阶段检查的楼栋/楼层，并签字确认；评估人员按照“办法中相关要求，电脑随机抽取质量风险检查区；安全文明施工检查范围为整个施工现场。4、抽检查区1#楼25-33层2#楼3-15层3#楼3

7、1-33层范例阶段1#楼10-22层3#楼14-28层阶段1#楼2-9层3#楼2-13层阶段12龙湖集团工程部非自持商业评估办法改版质量风险与安全文明评估流程进入现场发布通知项目代表抽检查区分步评估讲评总结成绩确认评估人员随机抽取检查区并记录后，将按照评估进展逐个公布检查区；安全文明检查从进入现场就已经开始。5、分步评估13龙湖集团工程部非自持商业评估办法改版质量风险与安全文明评估流程进入现场发布通知项目代表抽检查区分步评估讲评总结成绩确认标段现场检查结束后，在项目会议室召开评估小结会，项目代表须参加；每个标段的评估小结会不得超过2个小时，检查需要的相关技术资料应在受检标段现场检查结束前提供，

8、后补无效。6、讲评总结14龙湖集团工程部非自持商业评估办法改版质量风险与安全文明评估流程进入现场发布通知项目代表抽检查区分步评估讲评总结成绩确认评估小结会结束，项目代表就当日评估结果与评估人员达成一致，并签字确认。7、成绩确认15龙湖集团工程部非自持商业评估办法改版质量风险与安全文明评估流程进入现场发布通知项目代表抽检查区分步评估讲评总结成绩确认本轮评估结束了也许还没有！复评机制非自持商业评估每轮设置复评机制，复评标段数量不少于当轮参评标段总数10%，复检内容仅限于质量风险与安全文明施工，复检评估方式与正常质量风险与安全文明施工评估一致。进入现场发布通知项目代表抽检查区分步评估讲评总结成绩确认

9、得分计算方式有复评标段得分=(实测实量得分率)35%+(首次质量风险得分率)+ (复评质量风险得分率)55%/2+(首次安全文明得分率)+ (复评安全文明得分率)10%/216龙湖集团工程部主体结构过程施工质量新增制度钢筋工程2.1 受力主筋规格及数量2.2 非受力主筋规格及数量2.3 钢筋绑扎2.4 钢筋连接与锚固2.5 梁、柱、墙钢筋垫块2.6 预应力预埋（限自持商业）2.7 钢筋保护3.1 支撑立杆间距3.2 支撑立杆落地3.3 扫地杆、水平杆、剪刀撑3.4 支撑立杆自由端及顶托3.5 墙、柱侧撑固定3.6 板底支撑3.7 后浇带、悬臂构件支撑3.8 内外架混搭模板支撑工程17龙湖集团工

10、程部非自持商业轮次奖罚规那么办法改版地区公司轮次奖励项目轮次奖罚取消前3名项目：通报表扬4-8名项目：通报表扬后3名项目：通报批评第1名地区公司：通报表扬第2、3名地区公司：通报表扬前3名项目：通报表扬后3名项目：通报批评18龙湖集团工程部集团工程质量大奖评价维度&参评条件内容 总分 权重子项评估口径评估细则集团工程质量大奖100 50%年度工程质量客户满意度工程质量客户满意度（工程质量客户口径）取地区公司在本年度工程质量客户满意度数据（仅有磨1数据不计）100 50%年度第三方质量检查评估地区公司年度检查分数（工程质量过程评价）取地区公司本年度第三方工程质量检查评估成绩1地区公司有年度工程质量客户满意度数据，且数据须包含“磨合期2或“稳定期相关维度数据；2地区公司符合参与集团非自持商业项目工程质量检查评估年度排名的条件。评价维度参评条件新增制度19龙湖集团工程部 年度集团工程质量大奖评分排名第一的地区公司，获“工程质量金奖， 给予通报表扬； 年度集团工程质量大奖评分排名第二的地区公司，获“工程质量银奖， 给予通报表扬。 年度集团工程质量大奖评分排名第三的地区公司，获“工程质量铜奖， 给予通报表扬。当年内无因第三方工程质量评估中的及以上