广药集团erp企业中高层培训方案

1、广药制造业ERP系统企业中高层培训方案广州药业股份有限公司资讯部目录一、目的 .3.二、培训方式 .3.三、培训企业和培训对象.3.四、培训时间表 .4.1、第一期培训：2003年3月3日2003年3月28日 .42、第二期培训：2003年3月31日2003年4月 25 H .53、每天课程时间表 .5.4、各培训模块具体课程表： .6.(1)销售管理SD . 6.(2)财务管理FI . 7.(3)物料管理MM . &(4)生产管理PP . 9.(5)成本管理C0 .1.0(6)质量管理QM .1. 1五、培训报名 .1.2.六、培训教材 .1.3.七、企业ERP项目组工作 .1.3.八、培训

2、反馈和问题讨论 .1.3.九、培训成绩考核 .1.3.十、SAP系统培训环境 .14十一、培训设备 .14十二、培训用餐 .1.4.十三、培训费用 .1.4.十四、培训评估 .1.5.目前，广州药业制造业企业的ERP项目已基本完成了系统建设和切换的阶 段任务。为 了使整个ERP系统能更好地应用于管理实践，提供数据分析，支撑 经营决策，提高管理效 益，兹定于2003年3-5月进行下属企业中高层管理人员的ERP系统功能培训，并拟定 具体方案如下：一、目的1、 使企业中高层管理人员能熟练地使用SAP系统，并清晰地了解企业各项 实际业务 在SAP系统中的流程运作。2、使企业中高层管理人员能通过SAP系

3、统进行业务数据分析和经营管理决 卒策。3、使信息化应用于管理实践，促进公司和各企业的管理水平上新的台阶。4、 结合SAP系统，推动企业管理革新，促进企业内部协助，进一步增强企 业各部门 的全局观念，提升工作效率，降低管理成本。5、为继续建设和完善SAP系统提供依据，推动公司和各企业的信息化发展。二、培训方式本次培训主要由理论讲授、上机实操、问题讨论、成绩考核四部分组成，并以企业实际 业务运作为立足点，注重理论和实操结合。为了得到更好的培训效果，本次培训釆用分 期、集中、全天授课的方式进行。培训共分为两期，两期培训内容一致，每期每个业务模块 安排4天课程，参与培训人数控制在15人以下。三、培训企

4、业和培训对象广州药业属下七家制造业企业需参加本次培训，分别为:广州星群药业股份有限公司广州中一药业有限公司广州陈李济药厂广州羊城药业股份有限公司广州奇星药业有限公司广州敬修堂药业股份有限公司广州潘高寿药业股份有限公司本次培训的内容主要针对各企业中高层管理人员，广州药业资讯部对参加本次培训的人员作出如下决定：1、建议各企业高层领导、ERP项目经理参加本次培训。2、要求各企业业务部门所有领导和各模块关键用户必须参加本次培训。四、培训时间表本次培训时间为：2003年3月3日2003年5月31 H,各模块具体课程如有临时改 变，恕不另行通知。1 1、第一期培训：20032003年3 3月3 3日200

5、32003年3 3月2828日日期地点培训模块日期地点培训模块103会议室销售管理SD3月3日三楼小礼堂财务管理FI3月17日103会议室成本管理 co103会议室物料管理MM3月4日三楼小礼堂生产管理PP3月18日103会议室质量管理QM103会议室销售管理SD3月5日三楼小礼堂财务管理FI3月19日103会议室成本管理C0103会议室物料管理MM3月6日三楼小礼堂生产管理PP3月20日103会议室质量管理QM3月7日自习3月21日自习103会议室销售管理SD3月10日三楼小礼堂财务管理FI3月24日103会议室成本管理C0103会议室物料管理MM3月11日三楼小礼堂生产管理PP3月25日1

6、03会议室质量管理QM103会议室销售管理SD3月12日三楼小礼堂财务管理FI3月26日103会议室成本管理C0103会议室物料管理MM3月13日三楼小礼堂生产管理PP3月27日103会议室质量管理QM3月14日103会议室考试3月28日103会议室考试三楼小礼堂2 2、第二期培训：20032003年3 3月3131日20032003年4 4月2525日日期地点培训模块期地点培训模块103会议室销售管理SD3月31日三楼小礼堂财务管理FI4月14日103会议室成本管理CO103会议室物料管理MM4月1日三楼小礼堂生产管理PP4月15日103会议室质量管理QM103会议室销售管理SD4月2日三楼

7、小礼堂财务管理FI4月16日103会议室成本管理CO103会议室物料管理MM4月3日三楼小礼堂生产管理PP4月17日103会议室质量管理QM4月4日自习4月18日自习103会议室销售管理SD4月7日三楼小礼堂财务管理FI4月21日103会议室成本管理CO103会议室物料管理MM4月8日三楼小礼堂生产管理PP4月22日103会议室质量管理QM103会议室销售管理SD4月9日三楼小礼堂财务管理FI4月23日103会议室成本管理CO103会议室物料管理MM4月10日三楼小礼堂生产管理PP4月24日103会议室质量管理QM103会议室4月11日三楼小礼堂考试4月25日103会议室考试3 3、每天课程时

8、间表上午下午时间安排时间安排9：00 10: 30顾问授课14：00 15：30顾问授课10：4512：00练习、讨论15：4517：00练习、讨论4 4、各培训模块具体课程表:（1 1）销售管理SDSD授课人：刘远娜地点日期时间培训内容AM 9 : 00-10: 301、ERP理念概论及SD模块功能简介2、SAP系统术语介绍；AM10 : 45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30物料（产品）销售报表之一3月3日3月31日PM15：45-17：00提问、讨论、练习AM 9 : 00-10：30物料（产品）销售报表（包括查看库存及细查单据）之二AM10 : 45-12: 00

9、提问、讨论、练习PM 14: 00-15: 30物料（产品）销售报表（包括查看库存及细查单据）之二3月5日4月2日PM15: 45-17: 00提问、讨论、练习AM 9 : 00-10: 30客八销售报表AM10 : 45-12: 00提问、讨论、练习PM 14: 00-15: 30销区分析报表3月10日4月7日PM15: 45-17: 00提问、讨论、练习AM 9 : 00-10: 30客八信用管理AM10 : 45-12: 00提问、讨论、练习PM 14: 00-15: 30其他销售报表3月12日4月9日PM15: 45-17: 00提问、讨论、练习广药集 团103会议室3月14日4月11

10、日AM 9 : 00-11 : 00考试(2)(2)财务管理FIFI授课人：刘伟麟地点日期时间培训内容AM 9 : 00-10: 301、ERP理念概论及FI模块功能简介；2、SAP系统术语介绍；AM10 : 45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30SAP标准资产负债及损益表之一3月3日3月31日PM15：45-17：00提问、讨论、练习AM 9 : 00-10：30SAP标准资产负债及损益表之二AM10 : 45-12：00提问、讨论、练习PM 14: 00-15: 30查看帐目余额及记帐凭证3月5日4月2日PM15: 45-17: 00提问、讨论、练习AM 9 : 00

11、-10: 30应收款相关报表之一AM10 : 45-12: 00提问、讨论、练习PM 14: 00-15: 30应收款相关报表之二3月10日4月7日PM15: 45-17: 00提问、讨论、练习AM 9 : 00-10: 30应付款相关报表之一AM10 : 45-12: 00提问、讨论、练习PM 14: 00-15: 30应付款相关报表之二3月12日4月9日PM15: 45-17: 00提问、讨论、练习广 药 集 团 _二楼 小 礼 堂3月14日4月11日AM 9 : 00-11: 00考试(3)(3)物料管理MMMM授课人：张争地点日期时间培训内容AM 9 : 00-10: 301、SAP系

12、统相关内容介绍。2、物料主数据、供应商主数据的查询方法。3、米购定单的查询方法AM10 : 45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30按物料对釆购数据进行分析之一3月4日4月1日PM15：45-17：00提问、讨论、练习AM 9 : 00-10：30按物料对采购数据进行分析之二AM10 : 45-12：00提问、讨论、练习PM 14: 00-15: 30供应商评估3月6日4月3日PM15: 45-17: 00提问、讨论、练习AM 9 : 00-10: 301、系统物料移动凭证查询2、截止日期清单的使川AM10 : 45-12: 00提问、讨论、练习PM 14: 00-15:

13、30目前系统提供的库存管理的报表及台帐的介绍3月11日4月8日PM15: 45-17: 00提问、讨论、练习AM 9 : 00-10: 30信息系统库存报表的分析AM10 : 45-12: 00提问、讨论、练习PM 14: 00-15: 30米购定单凭证类型的重新确认、米购物 料的退货流程、物料的盘盈、盘亏和成 品的退货流程的说明3月13日4月10日PM15: 45-17: 00提问、讨论、练习广药集团103会议室3月14日4月11日PM 14: 00-16: 00考试（4 4）生产管理PPPP授课人：黄宇平地点日期时间培训内容AM 9 : 00-10: 301、SAP系统相关内容介绍。2、B

14、OM定义的理解、应用、意义AM10 : 45-12：00提问、讨论、练习3月4日4月1日PM 14：00-15：30如何查看B0MPM15：45-17：00提问、讨论、练习AM 9 : 00-10：30工艺路线、工作中心定义的理解、应用、意义AM10 : 45-12：00提问、讨论、练习3月6日4月3日PM 14: 00-15: 30如何杏看工艺路线、工作中心广药集PM15: 45-17: 00提问、讨论、练习团AM 9 : 00-10: 30查看生产订单相关内容（如何查看订单、信息系统查询等）楼AM10 : 45-12: 00提问、讨论、练习小礼堂3月11日4月8日PM 14: 00-15:

15、 30工票确认查询PM15: 45-17: 00提问、讨论、练习AM 9 : 00-10: 30如何查看物料库存AM10 : 45-12: 00提问、讨论、练习3月13日其他与生产相关的查询（生产订单列4月10日PM 14: 00-15: 30表、外协采购信息记录、外协采购定单等）PM15: 45-17: 00提问、讨论、练习3月14日4月11日PM 14: 00-16: 00考试(5)(5)成本管理COCO授课人：毕倩筠地点日期时间培训内容AM 9 : 00-10：301、SAP系统相关内容介绍。2、成本流程概述、成本中心报表查 询之AM10 : 45-12：00提问、讨论、练习PM 14：

16、00-15：30成本中心报表查询之二3月17日4月14日PM15: 45-17: 00提问、讨论、练习AM 9 : 00-10：30成本中心分摊费用报表之一AM10 : 45-12: 00提问、讨论、练习PM 14: 00-15: 30成本中心分摊费用报表之一3月19日4月16日PM15: 45-17: 00提问、讨论、练习AM 9 : 00-10: 30按物料进行生产成本分析AM10 : 45-12: 00提问、讨论、练习PM 14: 00-15: 30按订单进行生产成本分析3月24日4月21日PM15: 45-17: 00提问、讨论、练习AM 9 : 00-10: 30固定资产标准报表查询

17、之一AM10 : 45-12: 00提问、讨论、练习PM 14: 00-15: 30固定资产标准报表查询之二3月26日4月23日PM15: 45-17: 00提问、讨论、练习广药集团103会议室3月28日4月25日AM 9 : 00-11: 00考试（6 6）质量管理QMQM授课人：向咏梅地点日期时间培训内容AM 9 : 00-10: 301、SAP系统相关内容介绍。2、QM基本概念介绍AM10 : 45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30物料质量标准的查询3月18日4月15日PM15：45-17：00提问、讨论、练习AM 9 : 00-10：301、物料跟踪（批次查询）2

18、、检验台帐查询AM10 : 45-12：00提问、讨论、练习PM 14: 00-15: 30现有库存状态查询3月20日4月17日PM15: 45-17: 00提问、讨论、练习AM 9 : 00-10: 30检验批杏看（检验批、物料凭证、生产定单）之一AM10 : 45-12: 00提问、讨论、练习PM 14: 00-15: 30检验批查看（检验批、物料凭证、生产定单）之二3月25日4月22日PM15: 45-17: 00提问、讨论、练习AM 9 : 00-10: 30供应商清单查询AM10 : 45-12: 00提问、讨论、练习PM 14: 00-15: 30供应商评估3月27日4月24日PM

19、15: 45-17: 00提问、讨论、练习广药集团103会议室3月28日4月25日PM 14: 00-16: 00考试五、培训报名各下属企业需在2003年2月24日前将本次培训报名工作完成，并提交报名表至广州药业资讯部，以便安排本次培训各项相关工作。广药制造业ERP系统企业中高层培训报名表企业名称： _第一期培训模块姓名职务系统用户名总人数销售管理SD财务管理FI物料管理MM生产管理PP成本管理CO质量管理QM第二期销售管理SD财务管理FI物料管理MM生产管理PP成本管理CO质量管理QM六、培训教材本次培训的教材由广州药业资讯部制造业ERP项目组负责编写和制作，各 业务模块顾问需在本次培训前完成培训教材和考核题目的编写，以便进行审核、印刷等后续工作。七、企业ERP项目组工作参加本次培训的企业中高层管理人员需熟悉SAP系统登录和SAP系统邮箱使用的操作。广州药业资讯部请各企业ERP项目组在本次培训前做好本企业中高层管理人员的相关培 训工作。八、培训反馈和问题讨论各模块顾问根据本次培训的实际情况、反馈意见以及下属企业的调研结果，在2003年5月19日2003年5月30日安排1-2天时间进行本次培训