生产管理TWI优秀班组长培训1

1、林文田林文田2【学历】【学历】n 台湾师范大学工业教育学系n 中国生产力中心经营管理顾问师n 美国查浦曼大学工商管理博士 【经【经 历】历】n 1988国际技能竞赛一般板金组-第一名（金牌奖）n 台北市立木栅高级工业职业学校-专业技职教师n 台湾普敬精密科技股份有限公司-总经理n 大陆普进科技股份有限公司-总经理n 天和工程企业有限公司-管理咨询顾问n 专职顾问与讲师（五年）n 中国市场总监资格认证培训-上海中心课程总监【专【专 精精 科科 目目 】生产流程管理5S管理实务工厂建厂环境评估与建厂规划执行工厂绩效管理与生产流程改善团队动力与管理实务团队共识建立与经营时间管理与工作安排敏感度训练领

2、导力与激励技巧有效的会议技巧项目管理与执行实务工程项目管理实务林文田林文田3目视管理目视管理团队合作团队合作质量意识质量意识工作情绪工作情绪提案制度提案制度员工自律员工自律消除无驮消除无驮 = = 工作的浪费行为动作工作的浪费行为动作5 S 5 S 管理管理 = = 良好的生产环境维持良好的生产环境维持 SDCASDCA标标 准准 化化 PDCAPDCA作业流程作业流程讯息数据讯息数据设备设备TPMTPM物料管理物料管理Q Q 质量管理质量管理C C 成本管理成本管理D D 交期管理交期管理利利 润润 管管 理理林文田林文田4林文田林文田5林文田林文田6林文田林文田7作业管理：作业管理：质量管

3、理：质量管理：交期管理：交期管理：安全管理：安全管理：成本管理：成本管理：士气管理：士气管理：林文田林文田8林文田林文田9林文田林文田10林文田林文田11林文田林文田12林文田林文田13林文田林文田14林文田林文田15林文田林文田16林文田林文田17林文田林文田18投入投入 INPUTINPUT材材 料料产出产出 OUTPUTOUTPUT产品或劳务产品或劳务转换机构转换机构劳动力劳动力机器设备机器设备作业方法作业方法作业条件作业条件机能、品质机能、品质价格、成本价格、成本数量、交期数量、交期自动调整自动调整物的体系物的体系管理的体系管理的体系生产管理之架构生产管理之架构林文田林文田19林文田林

4、文田20林文田林文田21林文田林文田22林文田林文田23林文田林文田24林文田林文田25企业企业利润利润林文田林文田26林文田林文田27林文田林文田28林文田林文田29n作作业业日日报报表管理表管理（作（作业记录业记录）n日常工作日常工作计划计划林文田林文田30林文田林文田31林文田林文田32林文田林文田33林文田林文田34林文田林文田35林文田林文田36林文田林文田37林文田林文田38现象（可感觉、现象（可感觉、可衡量）可衡量）表面原因表面原因治标治标根本原因根本原因林文田林文田39林文田林文田40林文田林文田41林文田林文田42林文田林文田43目目视视管理的管理的5M5M 林文田林文田44

5、目视管理的目视管理的5M5M：人人 员员 Manpower Manpower作业员技术水平作业员技术水平作业员工作士气作业员工作士气林文田林文田45目视管理的目视管理的5M5M：机：机 器器 Machines Machines如何正常操作机器如何正常操作机器是否有定期保养作业流程是否有定期保养作业流程 林文田林文田46目视管理的目视管理的5M5M：材：材 料料 MaterialsMaterials物料作业是否能掌握物料作业是否能掌握物料储存是否明确标示物料储存是否明确标示 林文田林文田47目视管理的目视管理的5M5M：方：方 法法 Methods Methods林文田林文田48目视管理的目视管

6、理的5M5M：测测 量量 Measurements Measurements林文田林文田49林文田林文田505S5S生产现场管理生产现场管理林文田林文田51林文田林文田52林文田林文田535S5S生产现场管理：生产现场管理：5C5C作战作战林文田林文田54林文田林文田55林文田林文田56林文田林文田57林文田林文田58林文田林文田59林文田林文田60林文田林文田61林文田林文田62林文田林文田63班组长的职责、权力与责任（现场管理干部的十项要求）班组长的职责、权力与责任（现场管理干部的十项要求）n 热爱自己的工作：乐在工作热爱自己的工作：乐在工作n 走动式管理：无办公桌的管理者走动式管理：无办公桌的管理者n 运用合适的教导方式：诱导式教学运用合适的教导方式：诱导式教学n 计划必须超越变化计划必须超越变化n 问题意识：敏感度问题意识：敏感度n 积极主动、挑战自我积极主动、挑战自我n 建立专业角色：专家权威建立专业角色：专家权威n 团队中的激励者：组织权威团队中的激励者：组织权威n 以身作则：人格权威以身作则：人格权威n 决策的执行者：专注工作决策的执行者：专注工作林文田林文田64n现场生产人员工作教导与沟通现场生产人员工作教导与沟通 工作教导四步骤：工