工程部经理竞岗

1、竞 聘 书尊敬的各位领导、各位同事:大家好！我叫陈麦利，现在工作于房地产项目建工部，此刻，在这里我以平常人的心态，参与这次岗位竞聘。首先很感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会！我将全心全意，精心尽力的把握这次难得的机会，充分地展示自我，实现自己的人生价值。 今天我要竞聘的岗位是建工部经理，下面从三个方面向各位领导和同事们陈诉我的竞聘报告一、个人简历2007年大学毕业，所学专业园林工程，2007年至2009年工作于宝鸡市蓝天园林公司，从事项目前期规划、招投标以及施工管理等各项工作。2010年8月至今工作于思创房地产公司，任职于建工部，目前从事预算工作。二、岗位职责履行情况我有较强的党性意识和自

2、我约束能力，工作态度积极，敢于承担领导安排各项任务并勇于承担责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保持以大局为重，在工作中一向坚持廉洁自律，在长期工作中把公司形象和利益放在首位。我有较强的专业实践能力，在上一个公司我参加过众多工程项目的建设工作，从项目规划，到招投标，以及后期的施工管理，使我积累了一定的专业经验，便于在今后的工作中融会贯通。因为专业知识是一名管理人员必备的基础，为了更好的服务公司，提升公司利润的空间，扩大自身的知识结构，增加知识容量，在今年参加了注册中级造价员的考试。三、竞聘岗位的认识建工部经理就是在项目上受项目经理委托，带领建工部所有人员，全面实施公司的各项管理制度和

3、各项工作，按照项目的实际情况，组织制定和实施各项工程管理方案，全心全意做好各个工程的一系列工作，实现公司的各项目标。这就要求作为建工部经理首先应该具强烈的事业心和责任感，同时要有勤奋工作，开拓进取，诚实守信的思想品德和扎实熟练的工程管理专业知识。 本人具有工程管理工作的经验，了解并熟悉建筑行业的最新发展方向和动态。本人坚信能够领导本部门的全体员工，结合项目的实际情况，实践和创新发展公司各种管理制度和管理办法，不断改变管理理念、提升员工素质和信心，为公司的发展作出应有的贡献。四、建工部经理工作设想我有充沛的激情和自信，而且有年青人特有的朝气与投入工作的激情，不仅有只做不说的性格和敢抓敢管的魄力。

4、无论工作的角色如何改革变，我都干一行，爱一行，专一行，精一行。作为建工部经理，我深知此岗位的重要性，也深知责任重大。但我有信心，有能力在新的岗位上不断创新，开拓进取。如果我有幸竞聘成功的话,我将努力做好以下几个方面:（一）、部门管理1、将以陕西思创房地产经营管理手册中建工部部门职责为依据，制定完善的工程部管理人员岗位职责，明确工作内容、责任和工作流程。2、建立廉洁机制，部门内部相互监督，杜绝吃、拿、卡、要等现象发生。3、严格执行陕西思创房地产经营管理手册中关于部门间工作的衔接制度以及工作流程，切实发挥建工部在房地产开发公司中应具有的作用。（二）、工程管理1、认真组织好图纸会审工作，将监理单位、

5、施工单位和建设单位工程部的审图意见进行汇总，交开发公司总工办。以图纸会审作为第一次监理例会，并在第一次监理例会中宣布工地现场管理制度。该制度涵盖安全、质量、进度以及施工现场文明等方面的具体奖惩办法。2、接收总工办提供的施工图纸下发给施工和监理单位，以施工规范为依据对总承包单位和监理单位提交的施工组织方案和监理计划进行审核。并制定出满足工程进度需要的进度计划，相配套的资金使用计划和材料、设备采购计划（供公司领导和财务部做基础资料参考）。在具体施工中随时对工程进度进行及时的检查，修正，汇报。定期检查工程进度计划的执行情况,支持监理单位的进度控制工作，务必按合同完成施工任务，非不可抗力造成的工期违约

6、,要追究承包单位的违约责任,并向其提出索赔要求。3、支持监理单位的质量控制工作，要求监理单位做好资质审核，施工组织方法和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视，旁站和分项分部验收。4、严格执行每周一次的监理例会制度，将由监理单位汇报本周以来的监理情况，宣读承包人是否按照其提报的施工组织设计进行施工。并对检查过程中出现的问题，依据第一次监理例会中宣布的工程管理制度，追究相关单位的责任（包括处罚措施）。5、做好监理管理计划，工程部随时监督监理单位是否履行四控、两管、一协调的职能。在委托监理合同中约定出现安全、质量事故时对监理单位的进行索赔。明确监理单位在工程管理中的工作范围和职

7、责权限，制定监理考核表，建立每月一次的监理工作考核制度，定期考核。6、做好现场签证工作，要求施工单位现场签证的内容必须明确项目名称、原因、部位、方量、做法、日期，能够以图纸形式表现的必须附带详细图纸。现场变更签证发生后要求施工单位必须在7日内以书面形式提交监理单位审核，到达工程部后先由专业工程师确认，工程部经理审核（必须三日内完成）后方可盖章生效。另外，工程部申请配备有一台专属影像设备，及时收集包括涉及安全、质量、变更签证等内容的影像资料，并及时备案归档。7、做好工地施工现场动态管理，随时密切掌握工地现场各参建单位的施工状态，做到心中有数。检查、巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决，不留疑问，

8、不留尾子。8、对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，减少和避免针对建设单位提出的索赔。监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作，建立预防索赔和反索赔机制，随时掌握工地现场动态，一旦施工单位提出无理索赔请求时，能够及时、快速的利用反索赔机制进行反索赔。我的工作思路是：一个原则，两个服从，三个适度，四个做到。“一个原则”就是上为公司和部门领导分忧，当好参谋助手，下为各项目部和部门员工服务，做到有力配合，并把它做为全部工作的出发点和落脚点。“两个服务”是个体服从集体，感情服从原则，做到工作不欠位，主动不越位，服从不偏位，融恰不空位。

9、“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处，对事当断绝则断，不优柔寡断，大事不糊涂，小事不计较。“四个做到”是指一、坚决服从领导安排，做好协调工作，营造民主团结的气氛，经常深入工地，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进工作，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列，携手共进，努力开创建工部各项工作新局面。二，不拘泥于局部利益，坚决服从公司建设的集体利益，严格执行政策，事非分明。三、发挥带头和示范作用，正直公正，坚持原则，严格履行自己的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，做到让公司放心，让领导放心。 四、始终坚持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，工作中做到 “早来一点、多做一点、晚走一点”，热情对待每一位同事。相信在今后的工作中我能更好