丰田存货管理

1、丰田公司的存货管理丰田公司的存货管理 亲爱的组员：存货管理 v存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程，也是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。 v2006年仅丰田汽车的关联结算收入就达210369亿日元，营业额20873亿日元，净利润13721亿日元。截至2007年11月，员工总数达到30.9万人，目前员工总数达到317,716人。 v丰田公司如此出色的业绩，离不开他的成功管理模式丰田公司管理模式v员工方面：让员工养成热衷于思考问题、解决问题的习惯，并且作为组织，建立起了能够将这些想

2、法都活用到工作中的体质。v对待顾客方面：顾客至上原则，a, 提供解决问题的方法。B，现地现物，亲自拜访v对事业伙伴和供货商：a、寻找坚实的基础，以长期互惠的方式共同成长。B、能力的提高是重中之重。C、用本公司的文化来感染供货商存货管理技术的发展过程是怎样的？存货管理技术的发展过程是怎样的？v1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式-即时生产(Just In Time，JIT)。其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”v数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用，这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。丰田公司在丰

3、田公司在70年代率先进行了这方年代率先进行了这方面的开拓面的开拓v信息技术在企业中的运用，戴尔公司是这次革命信息技术在企业中的运用，戴尔公司是这次革命的成功实践者的成功实践者JIT生产方式以准时生产为出发点，根据看板向前道工序取货。 看板系统是JIT生产现扬控制技术的核心。 JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标： 废品量最低（零废品）。 库存量最低（零库存） 准备时间最短（零准备时间） 生产提前期最短。 减少零件搬运，搬运量低。 机器损坏低。批量小。v丰田认为：对于作业人员来说，浪费的作业是指只增加成本、不产生附加价值的作业。在7种浪费中，搬运（移动）的浪费和动作的浪费就相

4、当于浪费的作业。丰田排除搬运浪费的基本思路v丰田观点：优先考虑“如何免除搬运，重复搬运和空搬运？”-非搬不可时，才去考虑“如何搬运才最有效率？”v免除搬运，重复搬运和空搬运的方法：有计划地讲物品集中在一起，且要兼顾准时化；来回都不放空趟车等v提升搬运效率的方法：运用鼓虫、提升搬运活性（例如：避免堆积和落地陈列、以先进先出方式摆放等）丰田命名的各种搬运方式图示虫式搬运方式包租汽车搬运方式换乘搬运方式出租汽车搬运方式速度快搬运作业有效率A工序D工序C工序B工序组装线电话A区域B区域ACBD搬运有效率低v丰田公司是全球工业界最早提出零库存管理的，从目前来看，也是零库存管理做得最好的企业。丰田公司的零

5、库存管理可以做到，一半以上的主要原材料和半成品，根本不需要进仓库，在生产线需要时提前十分钟到现场，其他时间“库存在路上”。 丰田库存管理做得好的原因v第一，丰田公司有以总装厂为圆心、以169公里半径画园的一个工业园。当然这个工业园里面，不是没有别人在里面，也有政府也有铁路，什么都有，他是物流管理概念上的工业园，绝大多数的供应商、零部件和半成品的厂，都在169公里的半径之内，这样他可以做到“召之即来”。v第二，物流水平很高，所有的运输车全有GPS定位仪，他们的总调度室，通过巨型的电子牌，一眼可以看出一千多个品种的东西是怎么流动的，什么型号、规格、多少件、走到哪个地方，清清楚楚，这才叫总调度。有点

6、像我们民航的调度。v第三，他们已经不需要质检。丰田公司上游厂商给他的原材料和半成品，到了他们厂根本不需要质检就直接上线。有的人说，那怎么得了！那怎么不得了？人家30年的信誉绝对不会出问题，供应商不敢冒一个厂垮掉的风险，搞一次质量事故，上游供应厂商对产品质量的要求，比下游提出的要求还要高，绝不会拿自己企业的生命开玩笑。v第四，不需要量检，当然更不需要检数了。货运车有“电子别针”一样的设备，进场马上数字就出来了，根本用不着点数，不会出什么差错。v第五，为了使上游供应商和零部件厂能够跟总厂有效衔接，一般都提前五年公布自己的科技成果（尤其是新产品开发），我五年以后开发什么，你提前做准备，让你保持跟我同步，这样供应就不会出现一时接不上头的混乱。v第六，丰田汽车投入巨大的人力、物力和财力，帮助上游做管理培训和引导。管理的培训，促使上游跟我们的管理保持同步，上下游几乎是一家人，不分什么你的我的，我把你培养起来了，你搞好了，我就很方便了。v丰田系统成功运作条件：vA）模具更换和调整十分迅速。vB）产品不良率接近零。vC）及时交货率100%。vD）员工熟练稳定，知识程度高。我国企业在存货管理中存在的主要问题有哪些？我国企业在存货管理中存在的主要问题有哪些？v1 ，缺乏有效的统计方法，缺乏有效的统计方法v2 ，公司内部控制制度不健全，公司内部控制制度不健全v3 ，储存不